相比于陳春先務部的開天辟地、跌宕起伏，王洪德出走中科院的義無反顧、轟轟烈烈，陳慶振則誠惶誠恐、“身不由己”地被推到科海創(chuàng)始者的舞臺之上。

同樣是中科院系統(tǒng)，敢為天下先的通常不止是一個人。差別就是在每個人方式的不同。陳春先因出訪美國，考察硅谷而感到技術(shù)擴散的必要性。同時，在檔案室里的陳慶振也并不閑著。1979年，能夠在中央黨報上發(fā)表《轉(zhuǎn)化科研成果為什么那么難》為題的文章，可見陳慶振沒有和他所負責的檔案室里的科研成果一起睡大覺?！翱蒲谐晒透粯?，當它摘下來后如果不趁新鮮及時上市，就會爛掉。”陳慶振如是說。

在同一個時代背景下，人的機遇是相同的，但每個人把握機遇的方式又是不同的。在公司負責人的人選上，陳慶振是謙讓的，甚至沒有勇氣去挑這副擔子，被任命后更多的是感到意外。而聯(lián)想的柳傳志則是積極謀取，聽說計算機所要辦公司，柳聞風而動，歸心似箭。

歷史的車輪駛到1983年的五四青年節(jié)，科海的呱呱落地更多的是順應了時代浩浩蕩蕩趨勢的結(jié)晶，更多地享受了天時地利人和等便利條件。連中國科學院副院長葉篤正都出來捧場，這在同時代的創(chuàng)業(yè)者之中是頗為罕見、史無先例的。由此可見，科海的橫空出世更多是官方色彩的庇佑，欽定的地位也使科海從一出生就成為含著“銀勺”的公司。而科海的旗號也很明確“事業(yè)單位，企業(yè)管理，獨立核算，自負盈虧”。

作為含著“銀勺”的公司，陳慶振的創(chuàng)業(yè)資金是35萬元。由三部分構(gòu)成：第一筆是借來的“新菜田改建基金”10萬元、科學院20萬元的貸款、科學院秘書長為“表示支持態(tài)度”追加的5萬元資金。遠遠高于聯(lián)想柳傳志的20萬元啟動資金，與陳春先的500元投資的服務部更是不具可比性了。

陳慶振在《中關(guān)村改革風云紀事》的回憶文章是把科海當作中科院改革的試驗田來寫，而這份“試驗田”身份并不是誰都有資格當?shù)摹＼P躇滿志的陳慶振并沒有讓領導失望，試驗田從最初的7個人、3間小平房，發(fā)展成為日后擁有近千員工，涉足計算機、無線通訊、電子元器件、圖書出版、鋼鐵、建筑業(yè)、房地產(chǎn)等多領域的高科技集團。

而陳慶振本人的“試驗田”則要來得更早一些。

“中國科學院的科研檔案堆得比人都高，難以得到推廣應用，而一墻之隔的海淀區(qū)企業(yè)，由于缺技術(shù)、缺人才、生產(chǎn)效率低下，難以滿足市場需求，迫切需要科研技術(shù)支持。”陳慶振易如反掌地就從海淀區(qū)“新菜田改建基金”里借來10萬元帶領在暢春園外的海淀公社扯起了科海的大旗。他們以海淀區(qū)下屬的企業(yè)為重點工作對象，幾乎跑遍了所有企業(yè)。然而，事與愿違，企業(yè)不信任科學院的科技成果，認為不實用，不但效果不能令人滿意，甚至還惹了麻煩?！拔覀冎?，面包房是用來烤面包的，而被當作面包房墻壁的人造大理石也居然也被‘烤熟了’。這是我們始料未及的。由于工人不了解人造大理石的固化溫度，所以鬧就了這個令人啼笑皆非的后果。當然，我們公司的人也有責任，是我們沒有向他們講解清楚。不懂得產(chǎn)品標準、工藝流程是當時公司的薄弱之處”，陳慶振揶揄道。

此后，陳慶振開始醞釀“中間試驗廠”即“試驗基地”的建立，用現(xiàn)在的話說，就是孵化器。陳慶振順理成章地拿到了中國科學院25萬元的支持?！凹热豢茖W院的有些成果，并不是拿來就可以使用，要想到企業(yè)生產(chǎn)必須孵化，也就是說必須進行產(chǎn)品的開發(fā)。我們得先建個試驗基地，把科研成果琢磨個透徹，我們也可以更好的對接企業(yè)的需求?！标悜c振總結(jié)道，于是科海就建立了一個中間實驗廠，讓科研人員和工人把這個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，孵化成可以供工廠生產(chǎn)的東西，再拿出去推廣。

試驗廠是投產(chǎn)了，但是科海公司發(fā)現(xiàn)上交的稅率太重，這個問題不光只是科海遇到了，當時中關(guān)村企業(yè)普遍都受困于高額稅率。當時企業(yè)所得稅是55%，再加上營業(yè)稅、城市附加稅、教育附加稅總共一起大概70%的稅率?！耙虼?，我立即把這個問題向海淀區(qū)領導邵干坤、胡定淮反映，他們也覺得企業(yè)的負擔太不合理，不利于企業(yè)的起步運轉(zhuǎn)，但是海淀區(qū)政府是沒有免稅權(quán)利的，最后賈春旺書記從發(fā)展海淀區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的長遠利益出發(fā)，頂著巨大壓力、冒著政治風險為科技企業(yè)爭取知青社的稅收待遇政策，享受三年免稅、減稅三年，第七年按特區(qū)15％的政策?！敝嘘P(guān)村早期的電子一條街科技企業(yè)能夠順利成長，是與海淀區(qū)領導的大力支持分不開的。

科海員工的士氣得到極大提高，公司也逐步走上發(fā)展的快車道。僅1984年一年就孵化中國科學院的科研成果8項，達到了商品化市場化的要求。由于中間試驗廠的建立，我們加快了科研成果向北京和全國各地的推廣。海淀楊莊僅12人的綜合儀器廠1984年就獲利7萬元。1985年試驗成功的“重油摻水煉鋼技術(shù)”一年就為鞍鋼節(jié)油37萬噸，為國家節(jié)約554萬元。而這項技術(shù)是公司在承擔假若損壞鞍鋼鍋爐就照價賠償?shù)牟焕闆r下探索成功的。與此同時，公司研發(fā)的自動化控制系統(tǒng)為我國的模具、軍工等大型重型制造企業(yè)提供了先進技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我國模具業(yè)的落后面貌。

日子逐漸滋潤起來。

1985年春節(jié)前夕，公司對一些為公司作出突出貢獻的優(yōu)秀員工進行物質(zhì)獎勵，有的人補貼和獎金超過一萬元，并舉辦員工聚會，宴請公司員工和家屬，公司向他們贈送了毛毯和床單。這種“大鍋飯舊體制”，體現(xiàn)”“多勞多得”的分配方法卻遭到一些人的嫉妒與舉報，風波漸起，最后演變成沸沸揚揚的由中紀委牽頭的調(diào)查整頓?！爱敃r大家心頭都捏了一把汗，但經(jīng)過2個月的調(diào)查，中央肯定了科海等中關(guān)村企業(yè)搞技術(shù)服務的做法?！标悜c振輕松地說。

陳慶振后來發(fā)現(xiàn)中關(guān)村的企業(yè)各自為戰(zhàn)，重復勞動太多，損失很多內(nèi)耗時，他大聲疾呼：“中關(guān)村的企業(yè)要聯(lián)合起來，要進行組織創(chuàng)新，用同一個聲音說話，用同一個規(guī)劃做事”。然而由于歷史條件的限制，只是十來年后，這種集合創(chuàng)新力量的新型產(chǎn)業(yè)組織——產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如TD--SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中關(guān)村下一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等才真正的生根發(fā)芽。

至今，他仍然活躍在中關(guān)村的舞臺上，歷久而彌新。