聯(lián)想的如日中天讓即使退居二線的他仍然被媒體和世人關(guān)注著。

他享受到的嘖嘖贊譽也許超過任何一位中關(guān)村企業(yè)家。

時代造就了他，他造就了聯(lián)想。

20多年前，聯(lián)想蹣跚學(xué)步的時候，他收獲的絕不是鮮花和掌聲，而是艱辛和淚水交織常伴。

一路走來，風(fēng)雨兼程。

“我自己賣過旱冰鞋跟電子手表，連運動褲衩也不能幸免。我作為中國科學(xué)院的技術(shù)人員，并且我當(dāng)時四十多歲，去賣電子表、旱冰鞋實在沒有面子。可是有壓力，出來創(chuàng)業(yè)總是要付出代價的，當(dāng)時是饑不擇食，什么賺錢做什么?！绷鴤髦緣阂值卣f，不為別的，只為證明自己，只為改善生活。這是不知被多少媒體反復(fù)描述的一個場景。

作為中國科學(xué)院的技術(shù)人員，柳傳志的科研能力并不十分突出，以致于不安份于本職工作，所以有人說他是“地位卑微的工程師”，但柳傳志對此豪不在乎，他對自己最了解，他明白自己的特長，他有過這么一個精彩的比喻，“有的人像一顆珍珠，有的人不是一顆珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條長線，能把那些珍珠串起來，作出一條光彩奪目的項鏈來，我想我就是那條線?！?/p>

“我想我就是那條線。”關(guān)鍵時刻，這根“線”起了作用。

在1984年，由于國家政策形式的變化，計算所面臨著5年之后科研經(jīng)費皇糧全段的局面，醞釀成立公司，計算所開明的曾所長給了柳傳志等人經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)、人事權(quán)“三權(quán)”，還有就是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。帶著所長的殷切期望，“三權(quán)”、20萬元和一間小平房成了柳傳志串聯(lián)“珍珠”即建班子的有力武器。

班子迅速從在王樹和、張祖祥和柳傳志的三人核心小組串聯(lián)到11人。即使在等米下鍋、無米下鍋的境地，柳傳志也向周光召夸下?？凇俺蔀槟戤a(chǎn)值200萬元的大公司”。而自從倪光南攜其“漢卡”加盟之后，柳傳志便輕而易舉地實現(xiàn)了這個愿望。

再來看看他的雞蛋論。

柳傳志的“雞蛋論”想必大家有所耳聞，他將聯(lián)想比作一只等待孵育出殼的雞蛋，而將周圍的各種環(huán)境條件視為溫度。讓一個雞蛋孵出小雞來，37度半到39度是最為適宜的溫度。對于創(chuàng)辦企業(yè)來說，1978年以前可能是100度的溫度，當(dāng)時的社會環(huán)境不允許創(chuàng)業(yè)，不僅不能創(chuàng)業(yè)，還會把自己燙死，把性命搭進(jìn)去。

聯(lián)想1984年創(chuàng)業(yè)的時候，環(huán)境溫度是42度，在國家政策鼓勵下，各種條件有所松動，雖然比最適宜的溫度有一些差距，但畢竟，只要自己把握好分寸是一個可以嘗試、大有可為的環(huán)境，想想1984年前后，各類公司如雨后春筍般拔地而起，就是明證。今天的溫度大概是40度，現(xiàn)在的年輕一代有了更適時的土壤環(huán)境去做自己想做的事情，但是與此同時，有此想法的人又太多，所以創(chuàng)業(yè)的競爭壓力空前提高，還好有中關(guān)村的各種政策的支持，年輕一代在中關(guān)村的未來不可估量。在1988年“聯(lián)想”品牌正式孵育而出，而這年的聯(lián)想，因為代理AST，成為中關(guān)村的大熱門。

而聯(lián)想這只孵化的雞蛋歷經(jīng)了太多的磨難。

在物質(zhì)緊俏的80年代初，倒買倒賣成風(fēng)，公司成立后，老在琢磨著怎樣使用計算所里劃撥的20萬元“私房錢”創(chuàng)業(yè)資金。有員工得到消息，某省婦聯(lián)的一個人手里有大批彩電，拿到這批貨再一轉(zhuǎn)手，馬上就能賺一大筆錢。企業(yè)成立以來最大、最好的一次機會擺在大家面前，大家被想象中的即將到來的利潤沖昏頭腦，躍躍欲試。沒多久，20萬元的啟動資金只剩下6萬元，整整被騙去14萬元?！巴葱臍w痛心，反思更重要。此次暴露了公司沒有市場經(jīng)驗的可怕后果，還有，必須建立公司的責(zé)任制度。這段時間是公司最難過的時間，”柳傳志整天思索著企業(yè)怎么發(fā)展的問題，向何處去的問題。

有一次雖然沒有被騙，卻最讓柳傳志刻骨銘心的難以忘懷。1986年，柳傳志的太太身患重疾，需要動手術(shù)，否則會很危險，但當(dāng)時他不得不去深圳催一筆巨額的欠款，而欠款人又躲在香港不過來。情急之下，柳傳志給那位欠款人寫了一封長信，言辭懇切地敘述了聯(lián)想的錢是多么的來自不易，眼淚直嘩嘩往信紙上掉。

1987年公司的一次業(yè)務(wù)活動，差點被人騙去300萬。聯(lián)想高管李勤就在那次驚嚇中得了心臟病，而柳傳志則天天噩夢交加、寢食難安。柳傳志專注、踏實、穩(wěn)重的工作作風(fēng)在市場大浪的洗禮下被迫逐漸形成。

后來，柳傳志掛在嘴邊的一句話是：“要不為挫折而屈服，不因小勝而輕狂。不因得意而忘形，不因失意而后悔。要想振興民族工業(yè)，我們得經(jīng)過的風(fēng)風(fēng)雨雨?！焙髞?，1988年在人民大會堂誓師進(jìn)軍海外的柳傳志只給香港投30萬港幣的啟動資金，他所歷練的踏實、沉穩(wěn)的作風(fēng)可見一斑。

與此相反，聯(lián)想?yún)s在誠信的道路上執(zhí)著的走下去。1986年，聯(lián)想公司曾將一臺服務(wù)器賣給一家西安的軍隊單位，事后聯(lián)想發(fā)現(xiàn)這臺服務(wù)器有毛病，但購買者已經(jīng)回西安了，很難找到購買者。而那臺從香港一家商場買進(jìn)的服務(wù)器，根本無法退貨。事隔兩年之后，聯(lián)想公司在西安辦展覽的時候，巧遇了購買服務(wù)器的的這個單位。聯(lián)想安排人將那臺服務(wù)器的錢退回去，并上門道歉。

還有一件事情，也可以讓我們更深刻的體會到柳傳志高瞻遠(yuǎn)矚、誠信待人的企業(yè)家胸懷，放大聯(lián)想的這種在商海中罕見的誠信品質(zhì)，這種誠信在企業(yè)的緊急關(guān)口挽救了聯(lián)想。1990年，聯(lián)想從海外買進(jìn)機器轉(zhuǎn)手到國內(nèi)來賣，向香港的一家銀行貸了一筆款，結(jié)果那一年由于匯率變化，使聯(lián)想還款額不得不多出100多萬元。為了履約，不給銀行造成損失，同時也為了珍惜聯(lián)系的信譽，柳傳志背負(fù)著巨大損失按期還了款，成了當(dāng)時唯一按期還貸的人。聯(lián)想的誠信精神給這家銀行留下深刻印象。1996年，香港聯(lián)想出現(xiàn)震蕩，一時間虧順近2億元，香港這家銀行卻信任聯(lián)想，投桃報李，照舊給聯(lián)想貸款。

歷史有時候因其戲劇性而頗具魅力。

起初，公司充分利用自己背靠這個科學(xué)院計算所的優(yōu)勢，選定了計算機服務(wù)作為突破口。1985年，500臺IBM計算機的驗收、安裝、維修使聯(lián)想瞬間完成了70萬元的利潤，并成為公司的第一桶金。這么大數(shù)額的原始資本積累使公司恢復(fù)了元氣，公司全員在當(dāng)時確實振奮了一段時間。柳傳志不單單只熱鬧了一番，他的擔(dān)子更重，敏銳的他因此發(fā)現(xiàn)了個人電腦的廣闊市場，并給公司開辟了新的藍(lán)海。直至今日聯(lián)想鎖定計算機的發(fā)展路徑也許當(dāng)時在柳傳志的腦海中已經(jīng)有了清晰的畫面，只是這個過程不會太短，他為此花了20多年的時間。最具戲劇性的是，聯(lián)想成長歲月與IBM是那么的難舍難分、親緣一家。從當(dāng)初連IBM的代理資格都不夠，到新世紀(jì)IBM頻頻暗送秋波，委身相許的信號。而針對這個信號，好事多磨，柳傳志和他的少帥楊元慶足足甄別了近3年光景。

柳傳志不會因退幕而落寞，他留給人們評說的還很多很多。

柳傳志與王洪德比較王洪德解決公司產(chǎn)權(quán)歸屬問題上的智慧要遠(yuǎn)遜色于聯(lián)想的柳傳志。擅長“戰(zhàn)略上拐大彎的”柳傳志運用自己的隱忍智慧和駕馭成熟的時機成功理清產(chǎn)權(quán)矛盾，以致于今日我們看到聯(lián)想是抗著民營的大旗而非國企的身份躋身2008年TOP計劃全球贊助商的殿堂的。而王洪德的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)至今仍是一團亂麻。問題至今棘手，沒有人敢動它，因為也許一小心就會觸碰侵吞國有資產(chǎn)的高壓線。