2008年北京奧運(yùn)會(huì)，聯(lián)想再一次讓整個(gè)中國乃至世界震驚！

時(shí)光回溯到2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)在北京與國際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議，正式成為第六期國際奧委會(huì)全球合作伙伴（簡稱TOP）。這是奧運(yùn)會(huì)歷史上中國企業(yè)首次獲此資格！

隨后，幾乎一夜之間，聯(lián)想從陸?？崭鱾€(gè)方面，在全國各大平面與立體媒體上展開強(qiáng)大的宣傳攻勢。這些攻勢讓人們聯(lián)想到上世紀(jì)九十年代后期聯(lián)想神奇的發(fā)展速度。

這次機(jī)遇，加上聯(lián)想2004年年初集團(tuán)戰(zhàn)略與管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整，使人感到聯(lián)想是有備而來。種種跡象表明，聯(lián)想正在進(jìn)行一次世紀(jì)性的征戰(zhàn)。

那么，誰是統(tǒng)帥？

這個(gè)人當(dāng)然是楊元慶，也只能是楊元慶。

事實(shí)上，作為柳傳志的接班人，楊元慶肩負(fù)著聯(lián)想國際化的重任，而且2001年，在接過柳傳志的“大印”之際，楊元慶也發(fā)出誓言：10年之內(nèi)，聯(lián)想進(jìn)入世界500強(qiáng)。

歷史不是中斷的，除非人為地割裂。

楊元慶成為公眾人物，并為其今日地位鋪平道路，是因?yàn)樗诼?lián)想PC事業(yè)部經(jīng)理的任期里創(chuàng)造了聯(lián)想發(fā)展的傳奇。1994年3月，楊元慶出任聯(lián)想微機(jī)部總經(jīng)理，背景是1993年聯(lián)想第一次沒有完成既定的目標(biāo)，聯(lián)想上下震動(dòng)很大。當(dāng)時(shí)國內(nèi)計(jì)算機(jī)界也正經(jīng)歷著有史以來最嚴(yán)重的危機(jī)，有人甚至撰文《聯(lián)想還能撐多久》。

此時(shí)，柳傳志下決心起用楊元慶。不到30歲從來沒有過經(jīng)營PC的楊元慶突然要接手一個(gè)急需起死回生的部門，所承擔(dān)的壓力也可想而知。楊元慶說：“我是一個(gè)不怕壓力的人，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡競爭。我對自己有信心。另外，我做事情喜歡輕裝上陣，從不瞻前顧后，患得患失?！边@是他接手PC事業(yè)部經(jīng)理的原因。

可以想見，成為第六期國際奧委會(huì)全球合作伙伴（簡稱TOP），有強(qiáng)大的媒體廣告效應(yīng)以及對世界的震撼作用，讓楊元慶重拾1996年電腦大戰(zhàn)的感覺，他嗅到市場的味道。

于是，楊元慶在不同場合與不同層次的人主動(dòng)交換意見，讓聯(lián)想的事成為所有中國人的事，他在打民族牌。并且也在傳遞著一個(gè)態(tài)度：一個(gè)國際化的聯(lián)想已然在望，一個(gè)國際化的平臺(tái)正在構(gòu)建，聯(lián)想正在走向升級(jí)——世界性的企業(yè)！

依然是年輕瀟灑的身影，依然是年輕清秀的面龐，依然是執(zhí)著的眼神與充滿思考與警句的語言，但成熟的厚重十分明顯。顯然，楊元慶在用其性格的堅(jiān)定、視野的廣闊和心胸去承載聯(lián)想國際化臺(tái)前幕后的風(fēng)云。

楊元慶一路走過來，也許一直沒有找到當(dāng)初掀起聯(lián)想PC狂潮時(shí)的興奮，但他找到了成熟，而這成熟才會(huì)對應(yīng)著聯(lián)想的楊氏時(shí)代。

上任伊始，楊元慶首先著手建立起信任和信譽(yù)。這包括在領(lǐng)導(dǎo)和員工那里建立起信任和信譽(yù)，也包括在客戶和代理商中建立信任和信譽(yù)。1994年之前，聯(lián)想確實(shí)沒有很好地建立起信任和信譽(yù)，沒有很好地在用戶心目中樹立起聯(lián)想品牌的信譽(yù)。而聯(lián)想PC的成功，不僅僅體現(xiàn)在銷量上成功，更重要的是，它為國有PC品牌在用戶中贏得了信任和信譽(yù)，還有，聯(lián)想成了一個(gè)大品牌。

聯(lián)想PC最初既做分銷，又做直銷，搞得代理商不太信任。為此，楊元慶在1994 年里跑遍了全國所有的大區(qū)，理順流通渠道。在內(nèi)部，楊元慶重新組建大PC事業(yè)部，從原來的230人中，挑選出150人。緊接著提高員工工資，一季度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)一次，一改過去獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)滯后的情況。1996年，當(dāng)國內(nèi)廠商還在傾銷庫存486機(jī)器的時(shí)候，聯(lián)想果斷改變策略，提速發(fā)動(dòng)“萬元奔騰”大戰(zhàn)，在新款主流機(jī)型上降價(jià)攔截，第一個(gè)將1.5萬元以上的奔騰電腦降到9999元，并在一年內(nèi)連續(xù)4次把更高檔的奔騰電腦定位在國內(nèi)用戶可以接受的價(jià)位。

聯(lián)想的舉措一舉扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)計(jì)算機(jī)市場的格局，聯(lián)想電腦的銷量也翻番上漲。1997年3月5日，聯(lián)想電腦以10%的市場占有率奪取國內(nèi)PC老大的位置，一直保持到現(xiàn)在。

楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)方式是身體力行。他認(rèn)為，必須了解下屬從事的工作，并在他們遇到問題的時(shí)候，能給予他們指導(dǎo)。由于楊元慶崇尚身體力行，所以，他除去起早貪黑地工作之外，幾乎沒有任何業(yè)余愛好。

正是楊元慶的成績與努力，為聯(lián)想樹立了業(yè)內(nèi)品牌，也讓他在公司的上下內(nèi)外建立了自己的品牌，于是才有柳傳志的大膽起用，2001年4月，楊成為聯(lián)想集團(tuán)的總裁兼CEO。也許，在柳傳志的期待里，希望楊元慶再上演一出“乘鯨跨海，吸虹飲霓”的世紀(jì)傳奇。

楊元慶是浙江人，像上世紀(jì)60年代出生的許多中國青年一樣，他考大學(xué)、考研都沒有自己明確的意志，只是在別人的建議下投入了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)，而這個(gè)行業(yè)也改變了他，他也改變了中國個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的格局，一舉使國產(chǎn)品牌的市場占有率超過國外品牌，這使楊元慶成為中國IT界的英雄。

事實(shí)上，楊更喜歡文學(xué)，還曾經(jīng)寫過小說，他進(jìn)入聯(lián)想之初打算去做研發(fā)，但卻被安排做市場營銷，“鋼鐵”就是這么煉成的。也許這種成功與文學(xué)的敏感有關(guān)，這使楊能對市場準(zhǔn)確地把握。這也許就是楊成功的天賦秘密，所以比爾·蓋茨說：“在你最感興趣的地方，隱藏著你人生最大的秘密?！睏钤獞c找到了這個(gè)秘密，并把這個(gè)秘密用在聯(lián)想的經(jīng)營上。

楊元慶認(rèn)為，對他成長影響最大的人有兩個(gè)：一個(gè)是他的父親，一個(gè)是聯(lián)想總裁柳傳志 ?！案赣H培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)忍的性格以及勤儉節(jié)約的習(xí)慣。而柳總則對我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升幫助很大?！?/p>

無論如何，楊元慶似乎是專為聯(lián)想而生的，他感謝柳傳志也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，而對于楊元慶的各種努力，柳傳志的感謝也是正常的。據(jù)說，柳傳志有很多逸事，這種言傳身教會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)楊的使命感。但在國際化的大趨勢下，楊元慶還要在聯(lián)想原有的底色上做些獨(dú)有的構(gòu)思，這需要明天來見證。那時(shí)，楊元慶會(huì)締造出一個(gè)聯(lián)想的明日帝國。

楊元慶，帶領(lǐng)聯(lián)想一路走好！