通貨膨脹加劇，原材料價(jià)格一路上漲

國(guó)家實(shí)行從緊的貨幣政策，融資更加困難

人民幣持續(xù)升值，外貿(mào)型中小企業(yè)的出口形勢(shì)不容樂(lè)觀

新勞動(dòng)法實(shí)施，中小企業(yè)人力成本增加

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2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨調(diào)整。由于受國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、銀根緊縮、新《勞動(dòng)合同法》的頒布、人民幣大幅升值等諸多因素的影響，中小企業(yè)破產(chǎn)潮一波未平一波又起。德意志銀行的報(bào)告稱，今年中國(guó)東南沿海地區(qū)生產(chǎn)低端產(chǎn)品的中小型出口企業(yè)將有兩成倒閉。2008年甚至被稱為中國(guó)中小企業(yè)的“過(guò)冬年”和“死亡年”；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的部分中小企業(yè)正在被肅清出局。

以珠三角地區(qū)的大批中小企業(yè)相繼倒閉或者轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地為代表，說(shuō)明本就脆弱的中小企業(yè)，在這種復(fù)雜的局勢(shì)下，很可能成為最先失去抵抗及生存能力的經(jīng)濟(jì)群體。而更多的中小企業(yè)仍將繼續(xù)面臨著下面顯而易見(jiàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。

中小企業(yè)主應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)變化的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境？應(yīng)該如何增強(qiáng)內(nèi)力，跨過(guò)這道“生死劫”？其中的強(qiáng)者，又該如何抓住調(diào)整期的機(jī)會(huì)，讓自己脫穎而出呢？

在這個(gè)特定的時(shí)期，政府對(duì)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者群體的“軟孵化”和思路輔導(dǎo)，尤其顯得重要。作為北京科技企業(yè)聚集的腹地，中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會(huì)已經(jīng)走在前面，摸索出一套自己的方法。由海淀企業(yè)培訓(xùn)中心主辦、贏階創(chuàng)業(yè)學(xué)院承辦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程已經(jīng)卓有成效的開(kāi)展了兩期，重點(diǎn)幫助了60多家中小企業(yè)，9月7日，第三期輔導(dǎo)正式開(kāi)始，海淀區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理、海淀園管委會(huì)綜合辦公室主任付首清，華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍及近百名科技型中小企業(yè)家出席了三期輔導(dǎo)的啟動(dòng)儀式。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程本著“破解發(fā)展難題、分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；走近資源領(lǐng)袖、提升發(fā)展平臺(tái)”的宗旨，通過(guò)持續(xù)選拔，挑選園區(qū)內(nèi)有發(fā)展?jié)摿Α⒂袑W(xué)習(xí)意愿的企業(yè)，對(duì)其領(lǐng)頭人開(kāi)展為期5個(gè)月的輔導(dǎo)工作，內(nèi)容涉及商業(yè)模式設(shè)計(jì)及優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)搭建和激勵(lì)、資源尋找及整合等等，并對(duì)企業(yè)一把手輔以與融資專家或行業(yè)專家的一對(duì)一咨詢輔導(dǎo)。

前兩期畢業(yè)企業(yè)表示，五個(gè)月的系統(tǒng)輔導(dǎo)對(duì)企業(yè)的實(shí)際幫助作用很大，使自己的“企業(yè)家思維”有了突破性的提升，具備評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)的能力了，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)了。這些畢業(yè)企業(yè)全部在這個(gè) “死亡年”里逆風(fēng)前進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，有的甚至還實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。

能夠入選創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)示范工程的企業(yè)畢竟是少數(shù)，那么對(duì)于園區(qū)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)，該如何幫助他們平穩(wěn)度過(guò)這個(gè)特定的時(shí)期呢？中關(guān)村海淀園管委會(huì)開(kāi)辟先河，推出了 “專家面對(duì)面活動(dòng)”。這是針對(duì)中關(guān)村科技型中小企業(yè)家群體展開(kāi)的一項(xiàng)公益的創(chuàng)業(yè)診斷和咨詢服務(wù)。活動(dòng)每周舉辦兩次，每次有兩位專家到場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行60分鐘的深度面談，幫助中小企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、聚焦問(wèn)題，調(diào)整心態(tài)，強(qiáng)化自身實(shí)力，從容面對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍先生作為創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)三期首場(chǎng)教官，與到會(huì)企業(yè)家們分享了自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。馮軍創(chuàng)建的華旗資訊創(chuàng)造了連續(xù)十年每年穩(wěn)健增長(zhǎng)60%以上的行業(yè)奇跡。在這個(gè)特別的課堂上，面對(duì)諸多后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，馮軍幽默健談，向大家談自己是如何從‘馮五塊’成長(zhǎng)到‘馮六贏’的，愛(ài)國(guó)者如何抓住奧運(yùn)商機(jī)、把品牌做強(qiáng)的，還真誠(chéng)的到了自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展道路上遇到的各類問(wèn)題和解決方法。在場(chǎng)的企業(yè)家們還圍繞馮軍以及華旗背后的‘六贏理論’、‘1+1=11’理論展開(kāi)熱烈的探討。

中小企業(yè)的“寒冬”，意味著挑戰(zhàn)，也意味著機(jī)遇。這是一場(chǎng)“幸存者”的游戲，經(jīng)濟(jì)調(diào)整過(guò)程中的幸存企業(yè)將有機(jī)會(huì)面對(duì)更有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、更豐富的人才資源、更重質(zhì)量的市場(chǎng)和消費(fèi)者。隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)體系的進(jìn)一步完善、外腦資源與企業(yè)的密切對(duì)接，中關(guān)村必將挖掘和培養(yǎng)出新一批的科技企業(yè)領(lǐng)袖，領(lǐng)跑下一個(gè)春天！