正是劉迎建和他的漢王科技，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)漢字手寫(xiě)識(shí)別的時(shí)代，改變了數(shù)億中國(guó)人的IT生活。

2007年，中國(guó)市場(chǎng)一共推出了132款智能手機(jī)，其中有114款采用了漢王的手寫(xiě)技術(shù)。諾基亞、三星、索尼飛利浦、聯(lián)想等手機(jī)廠商，無(wú)一不是漢王的技術(shù)授權(quán)合作伙伴。而在傳統(tǒng)的手寫(xiě)筆市場(chǎng)，漢王也一直穩(wěn)居市場(chǎng)占有率第一的寶座。

劉迎建旗下的漢王科技已成為中國(guó)IT業(yè)中為數(shù)不多的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)之一。目前擁有專利技術(shù)69項(xiàng)，著作權(quán)47項(xiàng)，商標(biāo)保護(hù)49項(xiàng)，擁有手寫(xiě)識(shí)別技術(shù)、OCR（光學(xué)字符識(shí)別）技術(shù)、筆跡輸入硬件技術(shù)和生物特征識(shí)別技術(shù)等四項(xiàng)核心技術(shù)。

回想多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉迎建感慨萬(wàn)千：“‘漢王’作為第一批在中關(guān)村‘土生土長(zhǎng)’的高科技企業(yè)，依然與國(guó)內(nèi)外的一流高科技企業(yè)還有不少差距。在規(guī)模上，他們年?duì)I收超過(guò)百億美元，員工上萬(wàn)，而漢王科技員工也才500人?！?/p>

這位曾經(jīng)與微軟和摩托羅拉這樣國(guó)際巨頭進(jìn)行過(guò)激烈交鋒的“常勝將軍”劉迎建有一套特別的“漩渦理論”。在他眼中，世界就是由許許多多的漩渦構(gòu)成的，唯有通過(guò)漩渦，你才能達(dá)到天堂，當(dāng)然，你也很可能在這個(gè)過(guò)程中成為被拋棄者。

在漢王成立伊始，全球正開(kāi)始兩個(gè)大的漩渦：一個(gè)是“國(guó)際化”，一個(gè)是“數(shù)字化”。很多企業(yè)在漩渦中迷失甚至喪生，而漢王在大大小小的漩渦中抓住了機(jī)會(huì)，激流勇進(jìn)。

從規(guī)模上看，漢王的確只是一家小公司，但從人均銷(xiāo)售收入、毛利率、技術(shù)含量以及在所處領(lǐng)域的全球地位來(lái)看，卻居于領(lǐng)先水平：人均銷(xiāo)售收入是400萬(wàn)元，毛利率接近60％，還有四項(xiàng)技術(shù)居于全球領(lǐng)先水平。尤為重要的是，漢王已經(jīng)形成了一種重視自主研發(fā)和創(chuàng)新的文化，這種文化使他們面對(duì)高手如云的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和一個(gè)接著一個(gè)的潮流漩渦時(shí)，能夠產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的深入漩渦的信心——正是這種信心，使?jié)h王擺脫了中關(guān)村企業(yè)活不長(zhǎng)的宿命，并在技術(shù)研發(fā)環(huán)境不是很好、資金缺乏的情況下走出了一條自主研發(fā)道路。

然而，對(duì)漢王真正所處的漩渦，劉迎建也有清醒的認(rèn)識(shí)：如果僅僅滿足于在漢字識(shí)別、掃描識(shí)別和臉譜識(shí)別這些漩渦分流上定位自己，則很難真正深入漩渦，遲早被拋棄。漢王要做的是智能交互這股漩渦，而這股漩渦又是智能化這個(gè)大的漩渦的風(fēng)頭浪尖。

劉迎建說(shuō)，縱使未來(lái)難以把握，卻也必須深入漩渦，之后才能進(jìn)入天堂。

“人少的地方風(fēng)景好”。劉迎建獨(dú)辟蹊徑，在漢字輸入和識(shí)別領(lǐng)域穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)頭把交椅。但是這一領(lǐng)域難以突破的局限性，使得漢王一直在主流IT產(chǎn)業(yè)外圍徘徊，始終未能扭轉(zhuǎn)其日益被邊緣化的現(xiàn)實(shí)。

“漢王專注著自己的核心技術(shù)，從手寫(xiě)識(shí)別、OCR、臉譜識(shí)別，再到車(chē)牌識(shí)別，不斷地創(chuàng)新。我們喜歡做一些別人不做的，所以我把漢王引到比較邊緣的地方。但是漢王總是要長(zhǎng)大的。我們要想辦法在主流的基礎(chǔ)上有所突破?！?/p>

劉迎建把目光盯準(zhǔn)了方興未艾的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上。

幾年來(lái)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)因其“無(wú)污染低能耗”等顯著特點(diǎn)，在全球備受追捧，我國(guó)也先后設(shè)立了19個(gè)國(guó)家級(jí)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地。動(dòng)漫在去年全球營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達(dá)到500億美元，接近4000億元人民幣。以繪畫(huà)板進(jìn)入潛力巨大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，正是漢王試圖進(jìn)軍主流IT產(chǎn)業(yè)的重要一步。

早在1990年前后，繪畫(huà)板已經(jīng)成為日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的普及產(chǎn)品，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已成為僅次于電子產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的第三大支柱。而作為動(dòng)漫創(chuàng)作所需的高端繪畫(huà)板硬件技術(shù)一直被一家日本公司所壟斷，在國(guó)內(nèi)的價(jià)格也一直居高不下。與此同時(shí)，他們?cè)O(shè)置了大量的技術(shù)門(mén)檻，企圖把勇于自主創(chuàng)新的廠商排擠在產(chǎn)業(yè)之外，使得我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)前端處于極為不利的狀態(tài)，極大地限制了我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

“選擇繪畫(huà)板產(chǎn)品的另外一個(gè)重要原因是，這種產(chǎn)品與漢字輸入識(shí)別產(chǎn)品相比沒(méi)有國(guó)界限制，可以承載更大的市場(chǎng)空間?！眲⒂ㄕf(shuō)。

2005年底，劉迎建將繪畫(huà)板的突破性創(chuàng)新作為2006年度的“一號(hào)工程”?！啊惶?hào)工程’就是一把手工程”，劉迎建親自上陣，在燕郊近50000平方米的制造工廠和3000多間廠房中，國(guó)際先進(jìn)設(shè)備和最新產(chǎn)品線源源不斷地引入。從壓力板到電磁板，再到“革命性”的無(wú)線無(wú)源繪圖板，直到具備7克微壓精細(xì)傳感技術(shù)的繪圖板……這些看似細(xì)小的地方都成了劉迎建面對(duì)的“頭號(hào)對(duì)手”。

2007年4月，漢王“創(chuàng)藝大師”破繭而出，這款專業(yè)級(jí)的高端繪畫(huà)板產(chǎn)品在全部指標(biāo)上都優(yōu)于國(guó)外的同類(lèi)產(chǎn)品，而更為人性化的設(shè)計(jì)、平易近人的價(jià)格和民族品牌的感召力使其在問(wèn)世之初就引起了市場(chǎng)震蕩?！盁o(wú)線無(wú)源”和“微壓精密傳感”兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成了漢王科技令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手垂頭喪氣的一道利器。

業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示，“無(wú)線無(wú)源”和“微壓精密傳感”技術(shù)在繪畫(huà)板設(shè)計(jì)領(lǐng)域不啻于“珠穆朗瑪峰”，而且在漢王科技之前，已經(jīng)有一家公司采用間歇模擬波技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)線無(wú)源”。漢王科技試圖在設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)思路上尋找全新思路，最終突破了這項(xiàng)技術(shù)，而其研發(fā)的艱辛歷程長(zhǎng)達(dá)8年之久?！盁o(wú)線無(wú)源”和“微壓精密傳感”先后獲得了國(guó)內(nèi)外專利，使?jié)h王站到了繪畫(huà)板原創(chuàng)技術(shù)的高地。

如果說(shuō)2007年前的漢王是在國(guó)內(nèi)劃好一塊生存的地盤(pán)，組織一批優(yōu)秀人才，在此地盤(pán)上邊生存邊發(fā)展，劉迎建是一個(gè)“煽動(dòng)者、帶頭者、指導(dǎo)者、監(jiān)督者和激勵(lì)者”的話，那么以繪畫(huà)板走出國(guó)門(mén)為分水嶺，現(xiàn)在的劉迎建正在打一場(chǎng)國(guó)際的“市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。

“和漢字輸入識(shí)別產(chǎn)品、繪畫(huà)板相比，這個(gè)讓我看到漢王進(jìn)入世界500強(qiáng)的勢(shì)頭”，劉迎建笑意盈盈，手握一本薄薄的“書(shū)”——漢王的電子書(shū)，他們的計(jì)劃是用這個(gè)代替圖書(shū)，并且靠它進(jìn)軍世界500強(qiáng)。

按照劉迎建的設(shè)想，這本電子書(shū)是集成上網(wǎng)、閱讀、音樂(lè)和電子輸入等諸多功能的“口袋筆記本”，隨身攜帶，隨時(shí)翻閱?！耙?、像、視、文，前三項(xiàng)基本都解決了，那么最后一項(xiàng)就是這本電子書(shū)了?！倍@個(gè)也是漢王打入主流IT企業(yè)軍團(tuán)的重磅產(chǎn)品。