一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)在企業(yè)的成長中去思考和體會(huì)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)更是要?dú)v經(jīng)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。20歲的紫光，歷經(jīng)百元股王的輝煌、IT寒冬時(shí)的冷靜以及鳳凰涅槃的復(fù)興，積累了豐富的“黃金實(shí)踐”，通過哲理性的“企業(yè)思考”，形成了“以戰(zhàn)略為核心、以管理為手段、、以文化為根基、以公益為已任”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀，成為深入分析和理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的樣本。

戰(zhàn)略與管理 現(xiàn)代企業(yè)的理性領(lǐng)導(dǎo)力

“只要選對(duì)了路，就不怕遠(yuǎn)”。戰(zhàn)略是企業(yè)的核心，決定著企業(yè)的經(jīng)營方向；管理是經(jīng)營手段，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營方法。戰(zhàn)略與管理是當(dāng)代企業(yè)的理性生命力，兩者缺一不可。

愛思考的企業(yè)成長快，企業(yè)只有在變革中不斷思考，不斷創(chuàng)新，才能不斷前進(jìn)。過去是“大魚吃小魚”，追求的是規(guī)模，大而全的經(jīng)營理念；針對(duì)片面求大求全的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)，紫光提出了“快魚吃慢魚”的經(jīng)營思維，講究經(jīng)營效率和市場反應(yīng)速度。隨著兼并、收購、重組、投資等一系列新型企業(yè)行為的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)綜合實(shí)力和資源整合能力的競爭。紫光進(jìn)一步提出了“聰明魚吃笨魚”的觀點(diǎn)，超越了“大”或“快”某個(gè)單個(gè)層面意義上的企業(yè)競爭，走向了企業(yè)理性智慧的集合。

“雪地走路做乘法”，這是一種專注與發(fā)展統(tǒng)一的戰(zhàn)略觀，就是在投資層面多元化，分解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但在經(jīng)營層面上，專業(yè)化。在做好原來主業(yè)的前提下，在交叉點(diǎn)和結(jié)合部尋找新的機(jī)會(huì)，在相關(guān)領(lǐng)域形成扇形拓展模式。

在戰(zhàn)略布局上，紫光以大科技為戰(zhàn)略，以自有品牌、自有技術(shù)、增值分銷、紫光通訊、紫光捷通五大板塊為“一個(gè)主體”，結(jié)合金融資本和基地建設(shè)“兩種手段”，豐富現(xiàn)有經(jīng)營模式，提升技術(shù)與產(chǎn)品的市場競爭能力。紫光高舉高科技大旗不動(dòng)搖，強(qiáng)調(diào)“開車別老換車道”的執(zhí)著，追求“有所不為才能有所為”的境界。

在實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營的同時(shí)，注重在科技領(lǐng)域的綜合性發(fā)展，以扇形之式尋求多觸角的經(jīng)營能力，以多專業(yè)的互補(bǔ)形成系統(tǒng)整合能力，扶持出一批有發(fā)展?jié)摿Φ目萍柬?xiàng)目和企業(yè)。俗話說“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的”，紫光在“吃好碗里的”，做好主業(yè)的同時(shí)，想著“鍋里的和地里的”，嘗試進(jìn)入交叉學(xué)科做相關(guān)多元化，為中長期發(fā)展儲(chǔ)備糧食。這需要對(duì)產(chǎn)業(yè)未來的遠(yuǎn)見和魄力。在具體實(shí)施中，采用“早想一步，早走半步”的策略。早走兩步很可能是“先烈”，成為犧牲品，要結(jié)合自身特點(diǎn)，早走半步搶先機(jī)。

“簡單·高效·健康”，是紫光的管理思想，即簡單的管理、高效的運(yùn)行和健康的發(fā)展

以“簡單”為原則，通過深化管理變革，清除冗余和贅肉，使企業(yè)真正的瘦身和健身，在降低管理成本、輕裝上陣的同時(shí)，大幅度提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“高效”運(yùn)行?！案咝А笔棺瞎庠谑袌鲋懈挥谢盍透偁幜??！岸?、快、好、省”是紫光核心競爭力的價(jià)值所在，要求企業(yè)有快速的反應(yīng)力和進(jìn)退自如的應(yīng)變力，全價(jià)值鏈灌輸“省”的思想，“省”出時(shí)間、“省”出效益，從而獲得持續(xù)贏利能力。

企業(yè)必須保證“健康”才能在發(fā)展中屹立不倒?！白銎髽I(yè)如做人，關(guān)鍵是沒病”，企業(yè)常見病有四種：見利忘義，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)的“近視眼”；缺乏核心技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新能力的“軟骨病”；不規(guī)范的所謂金融資本運(yùn)作，造成血液污染和組織壞死的“敗血癥”；還有就是大量積壓庫存，把企業(yè)現(xiàn)金固化的“肝硬化”。為了防范企業(yè)得“企業(yè)病”，紫光實(shí)行倒考核思想，嚴(yán)格考核企業(yè)現(xiàn)金流、凈利潤、總收入等各項(xiàng)指標(biāo)，尤其突出現(xiàn)金流資金鏈的暢通，始終將企業(yè)健康放在第一位。

不規(guī)劃戰(zhàn)略，無以謀未來；不執(zhí)行管理，無從致現(xiàn)在。戰(zhàn)略與管理，是企業(yè)經(jīng)營必不可少的兩個(gè)要素，濃縮為一條條紫光實(shí)踐的真經(jīng)，構(gòu)建成紫光的理性領(lǐng)導(dǎo)力。

公益與責(zé)任 “企業(yè)公民”的社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)是存在于社會(huì)之中的，這個(gè)“之中”就注定了企業(yè)必須要承載比企業(yè)生存與發(fā)展更為深刻的使命與責(zé)任。“誠實(shí)、守信、造福人類”是企業(yè)公民的道德責(zé)任。合法經(jīng)營，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)，解決社會(huì)就業(yè)和納稅，這是企業(yè)公民的基本義務(wù)，這是經(jīng)營企業(yè)層次的社會(huì)責(zé)任；立足本行業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次上的責(zé)任意識(shí)；積極地投入到對(duì)社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心人類，造福后代，這是奉獻(xiàn)愛的境界。

2003年，紫光人自發(fā)捐款在中國版圖最西北端的帕米爾高原上建成了一所“清華紫光紫荊小學(xué)”，在追求成功的事業(yè)中播撒愛的種子，紫光人獲得自我教育和內(nèi)心平和，從中收獲生活感悟與生命真諦。紫光熱心公益的腳步從未停歇，而后，紫光精英圖書館在山西建立、紫光希望書庫電子圖書館在內(nèi)蒙古和北京打工子弟學(xué)校建立。2008年的汶川地震，紫光在眼淚中看到了堅(jiān)強(qiáng)，在悲痛中延續(xù)著感恩，第一時(shí)間捐款購買了兒童讀物，用知識(shí)撫平災(zāi)區(qū)孩子們的傷口，用精神慰藉他們的靈魂。同時(shí)專門捐資設(shè)立了紫光抗災(zāi)助學(xué)基金，通過一個(gè)固定的公益機(jī)構(gòu)和機(jī)制持續(xù)不斷地為災(zāi)區(qū)的教育事業(yè)提供支持和幫助。

非典是一次人類的災(zāi)難，作為依托清華大學(xué)的高科技企業(yè)，紫光沒有一味地將眼光放在抗非典產(chǎn)品熱銷帶來的機(jī)遇上，而是在清華大學(xué)科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司在產(chǎn)業(yè)和市場方面的優(yōu)勢，聯(lián)合旗下的控、參股公司，全面出擊，加快研制抗擊SARS疫情所需的環(huán)保設(shè)備和產(chǎn)品，真正將企業(yè)的發(fā)展與國家社會(huì)的需要聯(lián)系起來。紫光員工不辭辛勞，夜以繼日地研發(fā)出一系列抗非典高科技產(chǎn)品：紫光紅外測溫儀、紫光“消毒車”、紫光“可視電話”、紫光“免沖廁具”、紫光抗非典“應(yīng)急指揮系統(tǒng)”……，為全社會(huì)共同抗擊“非典”提供了一套整體解決方案，并廣泛捐贈(zèng)到抗非典各個(gè)戰(zhàn)線。2003年，紫光在“非典”捐贈(zèng)方面的投入達(dá)到千萬元，這是企業(yè)尊重客觀、追求和諧的自然之舉，亦是非凡之舉。

紫光以“承擔(dān)歷史責(zé)任、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”為企業(yè)宗旨，從一開始就把企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步統(tǒng)一起來，并將企業(yè)責(zé)任納入到企業(yè)文化建設(shè)中來?！皭?、學(xué)、誠、廉、公、勤”，將“愛”列入紫光的行為準(zhǔn)則的第一條，從員工的自我愛心教育到將愛心播散到社會(huì)，紫光用自身的行動(dòng)詮釋著人間大愛，承載著歷史責(zé)任，厚重而平和。

文脈與傳承 基業(yè)常青的文化領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于一個(gè)民族來說，文化是一個(gè)民族的根與魂，其力量深深鐫刻在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，影響著整個(gè)的民族未來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，文化是企業(yè)的生命。管理是表象，其深層次的是文化。

中國幾千年的傳統(tǒng)文化及倫理觀念根深蒂固，至今影響著國人的價(jià)值觀和行為取向。中國企業(yè)與企業(yè)家從傳統(tǒng)文化中汲取了豐富的精神力量和哲理思想。儒家文化與企業(yè)管理的融合造就了中國獨(dú)特的儒商之道。

“文行忠信”作為《論語》中的代表名句，在2008年第二十九屆奧運(yùn)會(huì)開幕式中向全世界人民傳揚(yáng)，這是中國傳統(tǒng)文化復(fù)興和理性回歸的一個(gè)高潮。這與紫光格言“文行忠信 恭寬敏惠”同根同源，是一個(gè)民族對(duì)傳統(tǒng)文化的共識(shí)，也表明了“文行忠信”之“四教”于當(dāng)下的重要性。文，指的是文化知識(shí)，歷史文獻(xiàn)。行，是指行為規(guī)范，道德修養(yǎng)，社會(huì)實(shí)踐。忠，指的是忠誠老實(shí)。信，是指講信用，言行一致。這是孔子從知識(shí)、行為、情感、品德四個(gè)方面對(duì)弟子的教育和要求。引用到一個(gè)企業(yè)，文是學(xué)習(xí)，行是實(shí)踐，學(xué)習(xí)實(shí)踐，再學(xué)習(xí)再實(shí)踐，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)和組織；忠信強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠和企業(yè)對(duì)社會(huì)的誠信。

儒家另一個(gè)重要思想是仁者愛人：恭、寬、信、敏、惠。與“文行忠信”結(jié)合起來，紫光凝煉為“恭寬敏惠”。恭寬是指做人要謙恭，對(duì)人要寬容；敏是反應(yīng)迅速，行動(dòng)敏捷；惠是讓股東獲得利益，讓員工得到實(shí)惠?！叭蕫邸背蔀樽瞎饧捌鋯T工的君子品格和內(nèi)心追求。

紫光從儒家思想中得到企業(yè)行動(dòng)的精神指引，內(nèi)心追求的精神福祉，收獲永不枯竭的精神動(dòng)力。中國工程院院士倪光南先生說道：“紫光是在產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合方針指引下中國校辦企業(yè)的一面旗幟。立起這面秉承技術(shù)傳統(tǒng)的大氣，需要理想、勇氣、智慧以及誠信。在高技術(shù)發(fā)展中融入人性的哲理思考，在企業(yè)的發(fā)展中勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。中國需要這樣的企業(yè)，民族需要這樣的精神?！辈粌H僅是對(duì)紫光精神的褒揚(yáng)，更是對(duì)民族精神與傳統(tǒng)精神的呼喚。

紫光源于清華，屬于清華。紫光企業(yè)文化的特殊性在于與清華大學(xué)的血脈相連，文脈傳承。清華大學(xué)的文化深深浸潤著每一個(gè)紫光人?！白詮?qiáng)不息，厚德載物”引自《易經(jīng)》“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物!”，化為清華大學(xué)的校訓(xùn)，剛毅堅(jiān)卓、寬厚仁愛的君子之德，成為清華的做人之本，教化紫光的為人之道。紫光成長于清華，從清華人文精神中汲取力量和信心，也多了一份對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。

清華文化是紫光取之不盡的財(cái)富，從校園文化到企業(yè)文化，從講求如何“做人”，到在做人的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)如何“做事”！一方面要有對(duì)校園文化發(fā)展式的繼承和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也要積極把握和理解現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。紫光在對(duì)清華校訓(xùn)的理解中延伸發(fā)展了出自《論語》的企業(yè)格言——“文行忠信，恭寬敏惠”。這是紫光的做事文化，亦是對(duì)中國傳統(tǒng)文化的認(rèn)同與回歸。

文化可以傳承歷史，紫光的企業(yè)文化，就是千年傳統(tǒng)文化在當(dāng)代的傳承。千年歷史，百年名校，廿年紫光，紫光在文化之治的追求中獲得了自身的長足發(fā)展。20年來，紫光不斷從傳統(tǒng)文化和清華血脈中挖掘企業(yè)得以安身立命的精神內(nèi)涵，形成了紫光的核心價(jià)值觀。既要有自強(qiáng)的文化，更要有厚德的精神，這就是基業(yè)長青、文脈相承的源泉。

智者恒遠(yuǎn)，仁者無敵。改革開放30周年，中關(guān)村科技園區(qū)建設(shè)20周年，紫光親歷其中，不論是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人還是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必將持續(xù)抒寫著科技企業(yè)的人文情懷，激揚(yáng)著產(chǎn)業(yè)振興的創(chuàng)新之路。

（作者系清華大學(xué)研究員、紫光股份有限公司總裁）