天剛蒙蒙亮，位于廣東省惠東縣莆田村的一家養(yǎng)豬場的豬叫聲劃破了寧靜的清晨，80頭50公斤重的商品豬正在屠宰，準(zhǔn)備運往香港。這家豬場老板打的什么算盤啊？這些正處在快速長肉階段的豬怎么就被屠宰了呢？村民紛紛猜測著……

這家豬場的老板叫何新良，廣東省惠東縣莆田村人。1997年香港回歸的那個月，一直在香港一家養(yǎng)殖場打工的何新良按捺不住對家鄉(xiāng)的思念，和弟弟何新強一起回到了闊別已久的家鄉(xiāng)?；氐郊亦l(xiāng)后，何新良還是干起了老本行——養(yǎng)豬，但這次不同的是，他要把豬養(yǎng)成“一條龍”。

兄弟倆把十幾年的積蓄拿出來成立了一家養(yǎng)殖公司，剛開始采取的是“公司＋農(nóng)戶”的形式，由公司提供豬苗和飼料給村民，村民把豬養(yǎng)大后，再由公司統(tǒng)一回收。一次，公司回收了5000頭商品豬出售到香港，本以為可以大賺一筆，誰知第二天接到客戶的退貨電話，原來部分豬檢測到藥物殘留超標(biāo)，于是全部的豬都被退回來了。這次事件對兄弟倆打擊不小，好好的豬怎么會藥物殘留超標(biāo)了？原來，豬分散在村民家飼養(yǎng)，部分村民沒有嚴(yán)格按照防疫標(biāo)準(zhǔn)給豬打針用藥，而是加大了藥物的用量，造成豬肉檢疫藥物殘留超標(biāo)。為了杜絕以后再發(fā)生此類事件，何新良決定由公司統(tǒng)一管理和飼養(yǎng)育肥豬，統(tǒng)一用藥標(biāo)準(zhǔn)。這樣就意味著公司要投入大量的資金來建設(shè)豬場，那么錢從那里來呢？

為了擴大規(guī)模，統(tǒng)一管理，何新良發(fā)動村民用入股的形式以400元1頭的價格購買公司的小豬，但豬統(tǒng)一放在公司，由公司統(tǒng)一管理育肥，等豬養(yǎng)大出售后，不管是虧是賺，村民除了本金，每頭豬還可以得到40元的分紅。在村民看來，這是公司在為自己養(yǎng)豬。其實在何新良看來，是村民在幫他建場。隨著新辦法的實施，何新良的豬場越辦越大，豬的質(zhì)量也因公司按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理而得到廣大客戶的認(rèn)可，這不，那80頭50公斤重的小豬就是被一家專門制作烤豬的香港公司每頭按大豬的價格訂購的?，F(xiàn)在，何新良每天都要向這家公司出售80頭50公斤重的小豬，但這還不到他每天銷售量的1/8。

隨著公司的發(fā)展，何新良又把目光投向了豬糞。何新良每年豬存欄量達15萬頭之多，而1頭豬的排糞量相當(dāng)于6個成年人，它對環(huán)境造成的污染可想而知。在以前，公司分?jǐn)偟矫款^豬的治污費達30～40元，為了循環(huán)利用資源，進一步降低養(yǎng)殖成本，何新良統(tǒng)一租種村民133.33公頃(2000畝)土地，按當(dāng)年最高的稻谷收購價格補償給村民，而且他還規(guī)定，凡是把地出租給公司的村民還可以成為公司的員工。豬糞經(jīng)過處理后全部作為肥料用來栽種經(jīng)濟作物，處理污染物的水過濾后又流進了養(yǎng)魚的池塘。以前需要花錢處理的豬糞，現(xiàn)在成了何新良的寶貝，為他帶來了新的收益。經(jīng)過幾年不懈的發(fā)展，看似簡單的養(yǎng)豬，在何新良的手里被打造成橫向結(jié)合種植與養(yǎng)殖、縱向連接農(nóng)產(chǎn)品深加工與直銷的“一條龍”式農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)。（此內(nèi)容的DVD光盤本刊讀者服務(wù)部有售）（紅星電子音像出版社供稿）

編輯點評：沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。養(yǎng)豬如此傳統(tǒng)的行業(yè)，在何新良的打造下成了一個資源循環(huán)利用、項目環(huán)環(huán)相扣、成本層層消減的立體農(nóng)業(yè)，這就是我們農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個方向——生態(tài)農(nóng)業(yè)。像“豬—沼—稻”、“豬—沼—魚”等生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，不僅可以降低我們的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，還可以提供日常的生活能源，美化農(nóng)村的生活環(huán)境。其中還有一個值得我們廣大農(nóng)民關(guān)注的問題，就是土地的流轉(zhuǎn)。在承包權(quán)不變的前提下，把自己的土地使用權(quán)作為資本轉(zhuǎn)讓給別人以獲得更高的經(jīng)濟收益，會是我國農(nóng)村改革開放30年后重點關(guān)注的問題。