動漫產(chǎn)業(yè)，是指以“創(chuàng)意”為核心，以動畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

中國13億人口中，至少有5億是動漫市場消費者，市場空間為每年1，000億元。目前，國內(nèi)有2000家省市電視臺，其中動畫專業(yè)頻道有4個、少兒頻道有25個、少兒欄目有289個、動畫欄目200個，年需求達到26萬分鐘（而國產(chǎn)量僅有2萬分鐘）。此外，兒童音像圖書市場空間為100億元/年，兒童服裝900億元/年，玩具200億元/年，文具600億元/年，兒童食品350億元/年。

但如此美好的動漫及其衍生產(chǎn)業(yè)市場，卻面臨著缺乏前期投入和市場推廣費用的困境，急切需要風險投資。

誘人的產(chǎn)業(yè)

幾年前，美國迪斯尼公司制作動畫片《獅子王》時，共計投資高達4500萬美元。當年曾有人擔心這筆投入能否收得回，但事實證明，這種擔憂是多余的。到目前為止，該片播出環(huán)節(jié)的收入已近8億美元，其衍生產(chǎn)品的收入更是達到了20多億美元，初始投資的回報達到了50多倍。況且，這種收入在今后一段時間里還將源源不斷地流入。

僅僅《獅子王》的賺錢效應，已經(jīng)令不少其他產(chǎn)業(yè)垂涎。但《獅子王》還沒有囊括迪斯尼所有的賺錢方式。除了動畫片制作以及動漫衍生產(chǎn)品的銷售，迪斯尼還通過創(chuàng)辦媒體（迪斯尼目前已擁有56個頻道）和迪斯尼主題樂園來獲得更多收入。有關統(tǒng)計顯示，迪斯尼影視制作的回報，80%以上來源于這些動漫品牌的衍生產(chǎn)業(yè)。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在2007年全球動漫游戲產(chǎn)業(yè)2000多億美元的產(chǎn)值，以及5000多億美元的游戲、動畫相關衍生產(chǎn)品產(chǎn)值中，僅僅一個迪斯尼就占據(jù)了十分之一。

迪斯尼的財富神話，令動漫產(chǎn)業(yè)充滿了誘惑。目前，動漫產(chǎn)業(yè)的成長性及財富效應，早已不僅僅顯現(xiàn)于美國迪斯尼。在日本、韓國等市場上，動漫衍生產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，已成為主導整個消費市場的支柱。日本動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值甚至已經(jīng)超過其汽車產(chǎn)業(yè)，成為第一大支柱。

而從全球來看，5000多億美元產(chǎn)值的動漫及動漫衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，已龐大得令人驚嘆。其間，政府的的扶持是必須的。日本、韓國政府對動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都給予了政策傾斜。日本政府規(guī)劃到2010年動漫產(chǎn)業(yè)的出口額增加五倍，并為此出臺了一系列優(yōu)惠政策扶植本土動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；韓國政府從1998年就大力發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，將動漫列入振興韓國經(jīng)濟的七件大事之一。

為了發(fā)展中國的動漫產(chǎn)業(yè)，2006年4月，國務院辦公廳轉發(fā)了財政部等部門《關于推動中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，提出了推動中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一系列政策措施。希望經(jīng)過努力將我國的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為擁有超千億元產(chǎn)值的新興產(chǎn)業(yè)，而市場需求也正支撐動漫產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展。

早在2005年，中國動漫產(chǎn)業(yè)總收益已超過電影業(yè)。截至2007年底，全國動漫企業(yè)達5473家，447所大學設立了動畫專業(yè)，在校學生46.6萬人。國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)在政府的大力推動下得到迅猛發(fā)展，并享受相應的扶持政策，目前全國在建的動漫基地已經(jīng)有20多個，播出平臺也在不斷地擴大，為國產(chǎn)動漫的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間。

缺錢的現(xiàn)狀

2003年7月，深圳光彩動畫公司攜資進入動漫業(yè)，2004年7月花了1800萬元制作完成了60集動畫片《一萬一絕對拯救》，但在后續(xù)的節(jié)目發(fā)行與產(chǎn)品開發(fā)兩個環(huán)節(jié)中，卻因資金鏈斷裂，200余名員工先后被解散。更不幸的是，到了2005年，光彩動畫轟然倒塌。

缺錢，成了中國動漫業(yè)的心頭之痛。比如，2006年參加杭州首屆國際動漫節(jié)的公司，50％的公司沒能在2007年的動漫節(jié)上露臉。

缺乏商業(yè)化運營模式、市場開拓能力不強、融資渠道不暢等多種因素，最終導致資金鏈斷裂，造成了動漫企業(yè)“速生速死”。業(yè)內(nèi)人士預測，近幾年還會倒下一大批動漫企業(yè)。

這是因為，動漫產(chǎn)業(yè)鏈包括創(chuàng)作、發(fā)行、播出、授權、產(chǎn)品開發(fā)等各環(huán)節(jié)，動畫片光靠播出根本無法得到相應的資金回報，必須通過衍生產(chǎn)品的開發(fā)才能實現(xiàn)盈利，這是極為殘酷的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

但是在動漫產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，都可能因為缺錢而停滯。生產(chǎn)一部52集×13分鐘的動畫片，以每集1.5萬元的成本計算，僅制作成本就得投入1014萬元資金。一家規(guī)模100人中小型民營動畫公司的人力成本，每月至少需要支付約30余萬元的工資。以單個卡通形象設計開發(fā)1000款（種）樣板產(chǎn)品模具，平均2000元/模具，僅樣板產(chǎn)品的制模生產(chǎn)成本就需要200多萬元。

而在國內(nèi)，90%以上從事原創(chuàng)動畫制作的企業(yè)，注冊資金在人民幣500萬元以下。像中影動畫、環(huán)球數(shù)碼等注冊資金在1000萬元以上的公司不到10%.在深圳，除環(huán)球數(shù)碼外，其他所有的動畫制作企業(yè)注冊資金均在300萬元左右。這些企業(yè)即使能夠竭力解決制作資金需求，也往往會對后續(xù)的市場營銷費用望而生畏。

中影動畫、愛威文化、唐人動畫、東方國龍、原創(chuàng)動力、盛美數(shù)字、盈博數(shù)碼等幾乎所有國內(nèi)具有代表性的原創(chuàng)動畫制作企業(yè)都在日日夜夜為錢奔忙，因為他們清醒地知道，靠企業(yè)自有（注冊）資金已經(jīng)無力啟動后續(xù)的節(jié)目發(fā)行、音像出版、產(chǎn)品開發(fā)等公司的核心業(yè)務。

無獨有偶，位于紫金動漫園的江蘇龍文振圖動畫制作有限公司，2007年3月投資1000萬元進入動漫業(yè)；2007年4月花數(shù)百萬元制作完成《滄海桑田》5分鐘樣片；2007年9月，總投資達3000萬元的《滄海桑田》動畫電影完成70%，計劃在2008年奧運會期間推出，但如今卻因資金短缺陷入困境。

而在投資之前，江蘇龍文振圖動畫制作有限公司曾經(jīng)邀請相關專家對未來的經(jīng)濟效益進行了詳細的市場測算。據(jù)預計，該片在國內(nèi)的票房收入可達1000萬人民幣，音像圖書出版收入約500萬人民幣，電視臺播放收入約200萬人民幣；國際版權轉讓收入預計200萬歐元以上，電視播出收入將會達到100萬歐元以上；在東南亞市場的版權轉讓約1000萬人民幣，播出收益約1000萬人民幣，衍生產(chǎn)品收益預計在5000萬人民幣以上。

令人遺憾的是，江蘇龍文振圖動畫制作有限公司對此巨大收益卻是可望而不可及。

這一家動漫企業(yè)遇到的難題，也是南京44家動漫企業(yè)共同的難題。目前有40多家動漫企業(yè)落戶南京，多數(shù)動漫企業(yè)規(guī)模偏小，而貸不到款、缺乏風險投資以及難以享受政府扶持等因素讓不少企業(yè)舉步維艱。

這是一個尷尬的現(xiàn)實，很少有企業(yè)敢做原創(chuàng)動畫影片，因為一部90分鐘動畫影片的成本是一部30集電視劇的十倍。就拿《滄海桑田》來說，市場調研、項目初步論證、項目策劃等前期資金投入約200萬元，影片生產(chǎn)制作投入約500萬元，前期基本辦公設備投入80.3萬元，制作費用達300萬，后期制作約400萬元，印刷宣傳品要2.5萬元，業(yè)務、參展費用等其他投入約100萬元，加上400萬元廣告費以及1000萬元的電影拷貝，總投入約3000萬元。

即使闖過了這一關，投資的回收也遙遙無期，很多企業(yè)都在運營過程中遇到此類困難，因為，很多動漫企業(yè)的作品很難以在電視臺收回成本。

一般，動漫動畫制作成本在每分鐘8000元-10000元左右，從電視臺拿到的只是20%-30%的授權費。比如動畫片《小馬過河》的投入是1400多萬元，而中央電視臺給出的片酬是60萬元（這已經(jīng)是國內(nèi)較高的價格），如果要收回成本，至少要在國內(nèi)一同樣價格賣給30家電視臺，而這是不現(xiàn)實的。

事實上，在我國不到200億元人民幣的動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值中，絕大多數(shù)來源于出售初始創(chuàng)作和網(wǎng)絡游戲代理。這兩種動漫產(chǎn)業(yè)的盈利模式，都是一次性的，不具備可持續(xù)性，也不利于動漫產(chǎn)業(yè)的整體和長遠發(fā)展。同樣，網(wǎng)絡游戲代理，也僅僅是依托他人的技術和知識產(chǎn)權，并沒有再開發(fā)的權利。

反之，在日本，動漫公司在前端創(chuàng)意上投入很大，創(chuàng)意人員和制作人員的比例通常是8：1，而在中國，創(chuàng)意人員很少，制作人員很多，通常是1：20的比例。正是由于國內(nèi)原創(chuàng)的動漫作品十分稀少，在相當程度上使“洋動漫”迅速占領國內(nèi)市場。

而風險投資是不可能投資給一個缺乏原創(chuàng)，只是替人“打工”的動漫公司的。

風險小心進入

根據(jù)國外成熟市場經(jīng)驗，動漫產(chǎn)業(yè)資本化是從動漫創(chuàng)意開始，再到產(chǎn)品、服務以及社會化商品等，通過一系列資本運作，得以產(chǎn)業(yè)化、市場化的過程。而公開的市場，可以通過為動漫游戲產(chǎn)業(yè)并購重組、動漫游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品提供定價，以及動漫游戲產(chǎn)業(yè)上下游及衍生產(chǎn)品企業(yè)業(yè)務聯(lián)結提供服務，促使動漫真正產(chǎn)業(yè)化。期間，離不開風險投資。

2006年，全球最大的風險投資商紅杉投資，投入750萬美元到以“虹貓藍兔”為品牌的湖南宏夢卡通，這是當時風險投資在國內(nèi)投入額度最大的動漫項目。

2007年，宏夢卡通終于實現(xiàn)盈利，也在2007年，宏夢卡通和三辰卡通宣布合并的同時，紅杉資本中國基金等國內(nèi)外資本還對其追加了超過1億元的風險投資。2007年5月，北京中卡世紀動漫文化傳媒有限公司也獲得了智基創(chuàng)投、遠邦投資、美國MIVEN投資等三家機構共計1000萬美元的風險投資。

據(jù)悉，截止2007年，中國動漫業(yè)共接受了10億元左右的風險投資。但更多的事例卻是，兩年前，由深圳某動畫影業(yè)公司自主設計開發(fā)的“憨八龜”卡通形象，曾在第三屆大連卡通產(chǎn)業(yè)論壇上被國內(nèi)外專家評定為“最具商業(yè)開發(fā)價值的”原創(chuàng)卡通形象。自面世以來，這只憨態(tài)可掬的“憨八龜”就吸引了美國IDG、國誠投資、青科創(chuàng)投等幾十家風險投資機構的眼球，但要從投資談判桌上走向真正的戰(zhàn)略投資合作，卻似在打一場艱苦卓絕的持久戰(zhàn)。只因為國內(nèi)沒有公開市場平臺供這些風投資金退出，機構對如何收回成本感到很茫然，最終沒有投資。

專家分析，海內(nèi)外風投基金隔海觀望、隔岸觀火的根本原因，是因為中國動漫產(chǎn)業(yè)投資成本大、市場風險高，沒有可抵押的實體，不可預測的投資收益，市場不成熟，盈利模式不清晰等缺陷！其次，我國動漫產(chǎn)業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)化運作的系統(tǒng)理念，缺乏延伸產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營的成熟環(huán)境和專業(yè)隊伍，致使眾多原創(chuàng)卡通企業(yè)無法獲得來自產(chǎn)業(yè)市場的資金回報，國產(chǎn)卡通一直難以形成產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的良性循環(huán)。

2007年7月，國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權交易中心在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所正式揭牌運行，這是我國資本市場與動漫游戲產(chǎn)業(yè)的首次結合。

目前，已有30多個項目在這一平臺掛牌交易，項目出讓總金額達4億美元左右。

這是我國動漫產(chǎn)業(yè)尋求資本化出路的有益嘗試。但能否通過這一平臺，真正打造我國的“迪斯尼”，似乎還有待市場的不斷完善和發(fā)展，重要的是，對于動漫業(yè)的風投而言，也許有了一個進退的平臺。