筆者在歐洲當(dāng)記者駐站多年，接觸了不少歐洲國家的官員。客觀地說，歐洲官員大都比較廉潔。他們?yōu)槭裁茨艿挚棺》N種誘惑？他們怎樣看待手中的權(quán)力？他們的真實生活究竟如何？這些疑問在筆者心中已有很長時間。不久前，筆者對比利時的一位退休官員進行了深入采訪。

手中掌握千萬歐元的經(jīng)費

退休前，他擔(dān)任比利時一家國有電視臺的影視部主任，屬國家公務(wù)員，且級別較高，相當(dāng)于中國的司局級干部，手里掌握著上千萬歐元的經(jīng)費。這家電視臺播放的電影片、電視劇以及紀(jì)錄片，幾乎都經(jīng)過他的手。即便是電視臺現(xiàn)在播放的影片，有的也是他在任時簽的合同。也不知有多少外國的大制片人或電影銷售公司想與他套近乎，希望他能大筆一揮，買下他們的片子。由于他不愿意透露真實姓名，文中暫且稱他為“格君”。

格君從1992年就開始擔(dān)任比利時弗拉芒語公共電視臺的影視部主任。到了這個職位以后，應(yīng)酬就更多了。他說：“只要愿意，幾乎每天的午餐、晚餐都會有人請，好菜、好酒、好玩的地方，對許多人來說都有很大的吸引力?！钡窬幸粋€原則，不到萬不得已絕不赴“飯局”。在擔(dān)任影視部主任的10年時間，格君堅守這一原則不變。用他的話來說，這省去了“很多不必要的麻煩”。

在擔(dān)任影視部主任期間，格君的一項主要工作是審閱合同。一份合同往往厚達數(shù)百頁。每次在合同上簽字之前，他都要親自細細研讀，特別是對那些附加條款更是十分仔細。因為他深知，他花的每一分錢都是納稅人的辛勤所得。格君當(dāng)主任時，很少過問屬下的具體事務(wù)。他說：“我當(dāng)過10多年的影片采購員，理解上司直接干預(yù)的尷尬?！彼@樣做，其實是放棄了自己手中的一部分權(quán)力，從某種意義上說，也更有利于對整個部門的管理。

格君屬于做事特別認真，非常講原則，但也比較古板的那一類人。要以身作則，不是件容易的事情。當(dāng)了影視部主任之后，每次出行坐飛機，以格君的級別與職位，完全可以坐公務(wù)艙，但他從來都選擇經(jīng)濟艙。在他看來，公務(wù)艙與經(jīng)濟艙的唯一區(qū)別是食物更豐富一點，但價錢差別太大，不值得。由于他堅持坐經(jīng)濟艙，他的屬下也只好跟隨，長此以往，屬下們開始有牢騷，但格君堅持不改。久而久之，同事們也都習(xí)以為常，牢騷也漸漸少了?！斑@件事情雖小，但要堅持下來確非易事，需要頂住各方的壓力，還要戰(zhàn)勝自己?！闭f這話時，格君一臉嚴(yán)肅。

回絕一切“公關(guān)應(yīng)酬”

格君告訴筆者，1972年，他大學(xué)畢業(yè)后進了弗拉芒語公共電視臺，當(dāng)過電視節(jié)目編輯，也當(dāng)過電視制片人，干的時間最長的還是電影拷貝、紀(jì)錄片、電視劇的采購員。從1978年開始，美國洛杉磯好萊塢、法國戛納、德國柏林、意大利威尼斯，凡舉行重要電影節(jié)的地方都有他的身影，而且一待就是十天半月的。

采購員手中的權(quán)力不小。選中哪家公司，選中哪個片子，都直接關(guān)系到相關(guān)銷售方的利益。為了爭取采購者，銷售方自然要展開一番“公關(guān)”。為了拉攏感情，電影制片商們經(jīng)常會擠出幾天時間來邀采購員觀光旅游。對此，格君一概回絕?！懊總€人心里都有一桿天平，其中的砝碼包括道德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)素養(yǎng)、自己的行為準(zhǔn)則等等，一旦這些‘砝碼’出了問題，天平就會失衡。”格君的這番肺腑之言，道出了他的一種人生觀。

其實，格君回絕應(yīng)酬，出行節(jié)儉，并不意味著他是個沒生活情趣的人。筆者在與他交往過程中，發(fā)現(xiàn)他對很多東西都非常感興趣。他的廚藝也非同一般，做得一手好西餐，對美食有一種精益求精的勁頭，到自己感興趣的地方旅游從不吝惜時間。

到退休才還清房屋貸款

雖擔(dān)任要職，但身為一個公務(wù)員，格君的工資并不高，那時他拿的是比利時法郎，如扣除物價上漲因素，每月薪水約合現(xiàn)在的3000歐元左右。這只相當(dāng)于一個歐盟官員一半的工資。擁有一套屬于自己的房子，是他周圍許多同事的心愿。在電視臺工作的前些年，他一直租房，直到上世紀(jì)90年代才買房。房子總面積不過100多平方米，最多也就是達到這里有房戶的平均水平。他買房時用的是按揭貸款，到了退休那年剛好將貸款付清。他說：“與周圍同事相比，我算有遠見的。有位同事與我年紀(jì)相仿，一輩子租房。以前房租便宜，拿到的薪水付房租沒問題。這些年布魯塞爾房租飛漲，那位同事又退了休，結(jié)果退休金幾乎都不夠交房租?！?/p>

格君上班期間經(jīng)常坐地鐵，一直開的是一輛“大眾”車，直到兩年前他妻子要用車，才換了一輛沃爾沃。不過，那主要是妻子掙錢買的，與他沒有太大關(guān)系。從影視部主任職位退休那天開始到現(xiàn)在，格君再也沒在辦公室露過臉，為的是絕對不干預(yù)后任的工作。當(dāng)然，有好多時候，原單位的人會主動打電話來向他請教一些問題，他只愿在電話中給予解答。格君說這條規(guī)矩不能打破，“言必信”是他的人生信條之一。

30年的工作對格君來說算是謀生，退休以后才開始真正生活。

以平常心看待權(quán)力

像格君這樣的人，在比利時比較普遍。他告訴筆者，他的大部分同事都兢兢業(yè)業(yè)，認真地完成自己的本職工作，不太受外界干擾，做事也比較講原則。筆者認識的另一位朋友，是歐盟的一位處長，一年經(jīng)手幾十億歐元。有一回與他談起如何看待手中的權(quán)力，他的回答很平和：“我所處的位置只是整體鏈條中的一個環(huán)節(jié)而已，大家都規(guī)規(guī)矩矩，按章辦事，手中的這點權(quán)力也就不值得大驚小怪?！?/p>

總體來說，像比利時這樣的福利國家的官員都比較廉潔，能以一種平常心來看待手中的權(quán)力。但并不是說這些國家不存在腐敗現(xiàn)象。據(jù)一些比利時朋友告訴筆者，腐敗現(xiàn)象在比利時也時有發(fā)生。比如建筑行業(yè)“吃回扣”現(xiàn)象便屢見不鮮。有的主管官員雖然不直接受賄，但房地產(chǎn)開發(fā)商時常會想方設(shè)法“投桃報李”，比如以低廉的價格為相關(guān)權(quán)力人士建郊外別墅供其使用。比利時王子挪用海軍軍費為自己修房，便是前段時間炒得沸沸揚揚的一則新聞。

一位在金融界工作數(shù)年的比利時朋友對筆者說，凡手中握有權(quán)力，都面臨如何正確使用手中權(quán)力的壓力。盡管有許多人會在矛盾心態(tài)中搖擺猶豫，但絕大多數(shù)比利時官員會選擇“正道”。這是因為，第一，他們從小接受教育時就強調(diào)為人要誠實，要遵紀(jì)守法，對腐敗現(xiàn)象深惡痛絕。第二，他們的工資收入雖然不高，但各方面福利都有保障，不會輕易觸犯法律來毀自己的前程，丟掉辛辛苦苦掙來的養(yǎng)老金。第三，有效的行業(yè)監(jiān)督機制，時刻監(jiān)視著雇員們的財務(wù)活動。一家大銀行的中層經(jīng)理說，只要他的賬戶出現(xiàn)大額資金流動，監(jiān)管部門就會找上門來質(zhì)詢。第四，輿論監(jiān)督之嚴(yán)，也讓官員們望而生畏，芝麻大的瘡疤可能會被越揭越大，最后鬧得不可收拾。

阿紫摘自《環(huán)球時報》 編輯/孟醒石