要界定李志剛的身份是件困難的事。他現(xiàn)任彼得·德魯克管理學(xué)院理事長(zhǎng)、光華控股有限公司總裁；同時(shí)是香港政府監(jiān)獄事務(wù)顧問、全球最大的監(jiān)獄組織“國(guó)際監(jiān)獄團(tuán)體（prison fellowship international）”的唯一中國(guó)人董事；他擁有自己的公司，并在國(guó)內(nèi)建立了多個(gè)推動(dòng)司法改革的研究院；他還是香港2002年“十大杰出青年”之一，曾任多家上市和跨國(guó)公司的香港、國(guó)內(nèi)和亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)，專業(yè)工作涉足能源、環(huán)保、化工、氣體、金融投資等多個(gè)行業(yè)。用他自己的話說，他的工作經(jīng)驗(yàn)“跨行業(yè)、跨文化和跨地區(qū)”。

但數(shù)十年中，李志剛對(duì)監(jiān)獄事務(wù)卻始終情有獨(dú)鐘，這源于他18歲那年的一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。此后20多年里，他待在監(jiān)獄的時(shí)間要超過很多刑事犯。多年的監(jiān)獄志愿者活動(dòng)使他從中獲得了許多日常工作中無法體會(huì)的感悟。在接受本刊采訪后的第二天，他又將趕赴四川的一家監(jiān)獄，對(duì)那里的犯人和獄警進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

兩年前，為實(shí)踐他的“社會(huì)企業(yè)”夢(mèng)想，李志剛加盟光華控股。這個(gè)夢(mèng)想也是光華控股創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)邵明路先生的價(jià)值觀：以商業(yè)經(jīng)營(yíng)為手段，慈善公益為目的，以“社會(huì)企業(yè)”的興起促成一個(gè)平等、互助、健康的社會(huì)。

李志剛用自己的行動(dòng)詮釋著對(duì)“生意”二字的獨(dú)特理解：生意就是生命的意義，所以生意的基礎(chǔ)要能體現(xiàn)生命的價(jià)值。

大學(xué)學(xué)的專業(yè)是機(jī)械工程，畢業(yè)于英國(guó)華威大學(xué)工程管理碩士，是英國(guó)機(jī)電工程師學(xué)會(huì)會(huì)員。作為一名機(jī)械工程師，我從基層的維修管理做起，逐步做到廠長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，然后是總經(jīng)理。我十幾年前從香港來大陸，建過工廠，做過營(yíng)銷，在跨國(guó)公司做亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展，那時(shí)候過的是一年坐100多趟飛機(jī)的“飛人生活”。我從香港企業(yè)跳到跨國(guó)企業(yè)，再自己創(chuàng)業(yè)，然后再來光華。這是我多變的職業(yè)生涯，但我始終沒變的，是對(duì)非營(yíng)利事業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)持。

來光華兩年，完全是因?yàn)樗膬r(jià)值觀和模式打動(dòng)了我。我非常尊敬光華的創(chuàng)辦人邵明路先生，以營(yíng)利為手段，解決社會(huì)問題，是我們企業(yè)的核心理念，作為集團(tuán)總裁，我要保持公司使命的延伸。彼得·德魯克先生也是我非常敬佩的一個(gè)人，他的學(xué)說無可替代，把他的思想和理念推廣開來是我們光榮的責(zé)任。我們是帶有歷史任務(wù)和時(shí)代使命的，光華想建立一種新的體系和模式，來進(jìn)行“另類的”慈善行為，使得慈善事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

光華集團(tuán)下設(shè)三大戰(zhàn)略分支：一是營(yíng)利業(yè)務(wù)，旗下有地產(chǎn)、金融、服務(wù)行業(yè)的一系列企業(yè)；二是彼得·德魯克管理學(xué)院，致力于在企業(yè)家群體和非營(yíng)利組織的管理者中推廣德魯克先生的理念；第三是慈善基金會(huì)，我們給弱勢(shì)群體提供改變他們命運(yùn)的機(jī)會(huì)。后兩個(gè)是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，其資金支持都是由光華集團(tuán)自己提供的。

光華跟其他企業(yè)不同，我們是一家“社會(huì)企業(yè)”，非營(yíng)利事業(yè)的發(fā)展是我們企業(yè)的核心價(jià)值觀。我們企業(yè)獲取利潤(rùn)的目的，是用自身的造血能力來保持兩個(gè)非營(yíng)利事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們管理團(tuán)隊(duì)的大部分精力也是放在非營(yíng)利事業(yè)上。

光華進(jìn)入大陸市場(chǎng)十幾年了，已經(jīng)有一定經(jīng)營(yíng)能力，我們的愿望是，通過我們的努力來創(chuàng)造慈善供應(yīng)的新方法：通過盈利產(chǎn)生源源不斷的資源，讓資源不成為瓶頸，同時(shí)建立很專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)我們的非營(yíng)利目的。這是我們獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀，我以前在不同的跨國(guó)公司做過不少的策略管理，但可以把教育、慈善以及營(yíng)利結(jié)合在一起的，光華還是第一個(gè)。

我現(xiàn)在的夢(mèng)想，就是建設(shè)一個(gè)更堅(jiān)實(shí)、更有效、更有前瞻性的社會(huì)企業(yè)，帶給社會(huì)一個(gè)可操作的范例，讓更多對(duì)社會(huì)責(zé)任有敏感的企業(yè)家，用這種方式改變未來的社會(huì)。

我們的口號(hào)是“從問題變成機(jī)會(huì)，從機(jī)會(huì)變成行動(dòng)”。彼得·德魯克管理學(xué)院培訓(xùn)的學(xué)生至今已有2.3萬人了，其中包括6000名CEO。我們還在幫助中國(guó)解決一些基礎(chǔ)問題，比如研究農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)，尋找一些大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，希望社會(huì)企業(yè)貼近農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈，以技術(shù)介入和農(nóng)戶之間的資源重組，來改善基層農(nóng)民面臨的困難。

彼得·德魯克非?？粗仄髽I(yè)家精神，其實(shí)社會(huì)精神應(yīng)包含在創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神之中?，F(xiàn)在很多學(xué)者都講社會(huì)企業(yè)是一個(gè)第四部門。第一部門是政府，第二部門是企業(yè)，很多年前，西方國(guó)家產(chǎn)生非政府組織（NGO）這個(gè)第三部門，而還有一種賺取利潤(rùn)但不分紅的非營(yíng)利組織（NPO），則可以把一些弱勢(shì)的、被隔斷的群體重新納入主流社會(huì)，是穩(wěn)定社會(huì)的一支重要力量。

慈善如果跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，其實(shí)是更可持續(xù)的。這些年的“雙線”發(fā)展中，我的確看見很多公益組織所提供的產(chǎn)品更利于社會(huì)和諧安定，但這個(gè)機(jī)構(gòu)主要靠募捐來維持運(yùn)轉(zhuǎn)，其覆蓋半徑和有效性很有限。而“社會(huì)企業(yè)”這種非營(yíng)利組織不單單提供資源來解決問題，更是提供機(jī)會(huì)，通過企業(yè)的運(yùn)作培養(yǎng)專業(yè)技能，使需要幫助的弱勢(shì)人群通過個(gè)人努力產(chǎn)出生產(chǎn)力。

每個(gè)人都需要找一個(gè)工作以外的情感寄托，你在做志愿者過程中學(xué)到的東西是工作中完全學(xué)不到的。24年前，我開始在監(jiān)獄里做志愿者工作，當(dāng)時(shí)還在大學(xué)讀書。很多人問我為什么選擇去監(jiān)獄做志愿者，其實(shí)完全不是我選它，而是它選我。

我第一次去的是一個(gè)少年監(jiān)獄，我比那里的犯人大不了多少，開始我也有點(diǎn)好奇和害怕。我?guī)麄兂?，發(fā)現(xiàn)他們很活躍，我在臺(tái)上把節(jié)目做完以后跟他們聊天，感覺他們就像伙伴一樣。第一次讓我在他們身上學(xué)到一點(diǎn)東西，于是有動(dòng)力再去別的監(jiān)獄，一次又一次，我就長(zhǎng)期來做這件事了。

有一件事可以代表監(jiān)獄工作的意義。一年之后我再去第一次去的那家監(jiān)獄，一出現(xiàn)有人就很大聲的叫出來: 李志剛！他們不僅還認(rèn)得我，而且還記得我一年前跟他們唱過什么歌，講過什么事情。這對(duì)我是一個(gè)很大的沖擊，我意識(shí)到我不僅僅是在做好事，而是感覺到，只要你向這些需要幫助的人敞開一點(diǎn)心扉，他們很愿意把他們的心完全打開給你。平常他們沒有機(jī)會(huì)表達(dá)，但是當(dāng)他們遇到一個(gè)可相信的人時(shí)，會(huì)非常真誠(chéng)真心的對(duì)待你。所以不要講現(xiàn)在的年輕人不聽話，其實(shí)他們是有選擇的。

20年來，我采訪過很多死囚，很多都已經(jīng)成為好朋友了。人們不了解他們，只把他們看作犯罪者，但我看到的不一樣，其實(shí)他們很多人過去是受害者。他們?cè)谑芎Φ倪^程中沒有得到適當(dāng)?shù)尼t(yī)治，或者很多外界環(huán)境的因素使他們走上犯罪這條路。當(dāng)然的確有天生害人狂，但我接觸的比例中不到5%，絕大部分是受害者。

為什么有的人被判終身監(jiān)禁，仍然很努力的活著？為什么有的人在社會(huì)上一輩子都沒可能讀到學(xué)士和碩士，但在監(jiān)獄里他可以重新找到他生命的意義？這些是我無論在多少管理工作中都無法體驗(yàn)到的知識(shí)、人性、人的價(jià)值和人的生存能力。

最近我學(xué)到一個(gè)詞——“生意”的新含義：“生命的意義”。生意的基礎(chǔ)要能體現(xiàn)生命的價(jià)值，如果你的生意僅僅體現(xiàn)利潤(rùn)最大化，那不是生意的本質(zhì)。刑滿釋放人員重犯率很高，其中一個(gè)重要因素就是沒人雇他們工作。所以我們非營(yíng)利機(jī)構(gòu)成立了一家裝修公司，我是這個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的主席。3年以來，這個(gè)機(jī)構(gòu)是收支平衡的，不用補(bǔ)貼就可以養(yǎng)活十幾個(gè)有犯罪背景的人，并讓他們重建家庭。

所以社會(huì)企業(yè)是實(shí)施慈善工作的一個(gè)新型工具，德魯克認(rèn)為，企業(yè)家根本上就應(yīng)該具有社會(huì)性。我相信社會(huì)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)成為中國(guó)新興的一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象和產(chǎn)業(yè)，我們現(xiàn)在大力推動(dòng)社會(huì)企業(yè)，就是回歸生意的本質(zhì)——通過經(jīng)營(yíng)的手段，體會(huì)生命的意義。

《商務(wù)周刊》：您最崇拜或者樹為榜樣的人是誰？為什么？

李志剛：彼得·德魯克，因?yàn)樗@人的洞察力、遠(yuǎn)見和責(zé)任感。

《商務(wù)周刊》：從您的經(jīng)歷出發(fā)，您認(rèn)為中國(guó)重新崛起，最大的優(yōu)勢(shì)和最大的障礙是什么？

李志剛：最大的優(yōu)勢(shì)是中國(guó)人的堅(jiān)毅和冒險(xiǎn)精神，最大的障礙是個(gè)人對(duì)權(quán)力的欲望和對(duì)財(cái)富的癡迷，以及陶醉于突然的成功。如果過于陶醉，危機(jī)就會(huì)來臨，歷史會(huì)告訴我們，這是一個(gè)階段，不是一個(gè)結(jié)果，要清醒。

《商務(wù)周刊》：激勵(lì)您日復(fù)一日打拼的或者您最欣賞的一句話是什么？

李志剛：我每天都放在心里的一句話是：逆境不再，強(qiáng)者永在（Tough time never lost， but tough people do.）。

《商務(wù)周刊》：請(qǐng)您向《商務(wù)周刊》的讀者推薦幾本書。

李志剛：我想推薦5本書: 美國(guó)肖律柏博士的《強(qiáng)者》；彼得·德魯克先生的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》；鮑伯·班福德的《人生下半場(chǎng)》；戴維·伯恩斯坦的《如何改變世界》；《圣經(jīng)》。