一個曾經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)世界500強前5位的企業(yè)，近年來淡出了人們視野。但如果按照股權(quán)將世界500強榜上的豐田、東芝、新日鐵等與其有千絲萬縷關(guān)系的企業(yè)產(chǎn)值還原，她仍將是毫無爭議的世界500強No.1。這個企業(yè)就是日本三井物產(chǎn)綜合商社。

三井成功的奧秘就是，憑借對產(chǎn)業(yè)鏈最上游資源類企業(yè)一般不超過10％的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優(yōu)勢；同時借助龐大的物流和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，三井把這種優(yōu)勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復(fù)制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產(chǎn)業(yè)。

也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經(jīng)濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產(chǎn)業(yè)。如果沒有中國企業(yè)奮起直追，三井于7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉