通覽創(chuàng)業(yè)史，馮侖發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：最有錢的人，最有背景的人，最能干的人，最聰明的人，最勤奮的人，笨而勤奮的人，做企業(yè)往往無法成功；成功的奧秘之一在于學(xué)先進(jìn)、傍大款。

萬通集團(tuán)主席馮侖發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：做企業(yè)這個行當(dāng)，最有錢的人，最有背景的人，最能干的人，最聰明的人，最勤奮的人，笨而勤奮的人，往往都無法成功。

這一冷峻的現(xiàn)實是馮侖親身經(jīng)歷的一個總結(jié)。馮侖最近在一個論壇上回顧說：“1993年做了一個公司，有9個股東，后來是8個股東，有6個被抓起來，還有一個逃跑了，只有我一個活下來了。為什么最能干的人沒有活下來？”

馮侖解釋說：有“背景”的人，一旦“背景”倒了，就危險了；太能干的人，也容易夭折；在市場、法制不成熟的環(huán)境下，若方向不對，越勤奮越慘。馮侖給出的“藥方”是真心好學(xué)：一是常常反省自己，二是學(xué)先進(jìn)、傍大款。

我們觀察身邊企業(yè)家和富翁成功之路，往往不由驚嘆。他們多數(shù)起步時沒有多少錢。老一輩企業(yè)家，如柳傳志、張瑞敏、任正非、魯冠球等，家境都相當(dāng)一般。新一輩企業(yè)家，如馬云、江南春、史玉柱、南存輝、李書福、李彥宏、沈南鵬、郭廣昌、黃光裕等，也是如此。還有80后的一批企業(yè)家，如李想、茅侃侃、高燃等，創(chuàng)業(yè)之初也沒有家族資本的支持。

比較而言，一些剛剛滿足溫飽的企業(yè)老板一頭扎進(jìn)錢眼兒里，卻不停禍起蕭墻。即使他們的合伙人不鬧，員工也無心沒白沒黑地加班。這些企業(yè)的老板很快就發(fā)現(xiàn)，如何激勵員工繼續(xù)跟隨自己一起打拼天下，是個大問題。誠然，大家是為錢才走到一起，但錢并不是大家繼續(xù)前行的最關(guān)鍵因素。

在世界上、在中國，所有人都在尋找財富和成功背后隱藏著的某種奧秘、某種領(lǐng)悟，希望它能夠帶來更廣闊的視野、更深刻的理解和更偉大的事業(yè)。國際著名企業(yè)管理大師石滋宜認(rèn)為，“中小企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？不是市場，不是金錢，也不是人才，而是企業(yè)經(jīng)營者的觀念”。

京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫?qū)Υ祟I(lǐng)悟頗深。他生于日本最南端的鹿兒島，家庭沒有背景，自己不聰明，初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個醫(yī)生，可大學(xué)專業(yè)是有機化學(xué)。費盡周折，最后才在一家瀕臨倒閉的電磁廠找到一份工作。電磁廠缺乏工作氛圍，自己初來乍到也沒有經(jīng)驗，還缺少進(jìn)行理論性試驗的精密設(shè)備?？勺詈螅尤桓愠鲱I(lǐng)先世界的發(fā)明！

稻盛和夫在《活法》中回顧說，發(fā)明既非偶然，也非他天才所致，而是他忘情地、瘋狂地、全神貫注地工作，不斷冥思苦想，一次次在腦中模擬推演，那些最初只出現(xiàn)在夢境的東西逐漸清晰，與現(xiàn)實的界限完全消失，最終獲取了靈感和創(chuàng)造力。

根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)歷，稻盛和夫概括出一個成功方程式，即：事業(yè)成功=能力X熱情X思維方式。

“能力”主要指才能、智力、體魄和運動神經(jīng)等先天資質(zhì)?！盁崆椤笔侵笍氖乱患ぷ魉械募で楹涂释群筇煲蛩?。“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。

其中，“能力”和“熱情”的取值在0至100。因為是乘法，所以即使有能力而缺乏熱情，結(jié)果也不會好。“思維方式”取值則為-100至100。若有能力，有熱情，但思維方式的方向錯誤，其效果會適得其反。只有改變思維方式，人生和事業(yè)才能有180度大轉(zhuǎn)彎。積極思維方式包括：積極向前、有建設(shè)性；有一顆感恩的心，具備和大家一齊行動的協(xié)調(diào)性；樂觀的接受；充滿善意、有理想、態(tài)度吻合；不惜努力；知足、不自私、不貪婪等。

一個人若掌握其中的奧秘，就能不斷開啟“智慧之井”，獲得更大的領(lǐng)悟和更成功的事業(yè)。（編輯/雨馬）