【人物檔案·汪?！?/p>

1941年10月出生于山東省濟(jì)寧市微山縣，1959年進(jìn)入青島橡膠六廠工作。1961年參軍，1971年轉(zhuǎn)業(yè)。1974年，任青島橡膠九廠（雙星集團(tuán)前身）政治部主任。1983年，任橡膠九廠黨委書記兼廠長(zhǎng)。1992年，任雙星集團(tuán)黨委書記、總裁至今。

回首改革開放30年中國(guó)的企業(yè)發(fā)展史，有一個(gè)人物是怎么都回避不了的，那就是汪海，第一代企業(yè)家中碩果僅存的國(guó)企掌門人，一個(gè)堪稱“孤本”的商海奇人。

今年67歲的汪海在雙星已經(jīng)“服役”了整整34年，而這恰恰是中國(guó)改革開放的完整歷程。在風(fēng)起云涌卻又一波三折的改革大潮中，“敢為天下先”的汪海一直沖殺在第一線，將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小廠帶出困境，做成了如今銷售收入過百億的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，這不能不說是一個(gè)奇跡。而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的汪海，也由當(dāng)年血?dú)夥絼?、勇猛無懼的青年企業(yè)家成長(zhǎng)為一個(gè)縱橫捭闔、穩(wěn)健老練的大型國(guó)企的教父級(jí)人物。

具體地說，在雙星的三十多年里，汪海只做了兩件事：一件是做鞋，另一件是給汽車做鞋。這兩件事表面看似簡(jiǎn)單，但其中所蘊(yùn)藏的曲折、風(fēng)雨、堅(jiān)毅和智慧，又絕非一般人所能想象。

一場(chǎng)怪病

1941年10月，汪海出生于山東微山湖畔的小四段村。幼時(shí)的汪海曾參加村里的“兒童團(tuán)”，站崗、放哨、查路條，儼然一個(gè)威武的小軍人。淮海戰(zhàn)役打響前夕，已做到解放軍團(tuán)參謀長(zhǎng)的大哥挎著駁殼槍、騎著大馬回家探親，讓汪海羨慕和佩服得五體投地，于是他立志也要做一名將軍。

1959年，從橡膠技校畢業(yè)的汪海被分配到青島橡膠六廠做技術(shù)員。第二年，青島市征兵，懷著將軍夢(mèng)的汪海，興高采烈地第一個(gè)報(bào)了名。不過，他萬萬沒想到自己的入伍申請(qǐng)竟被廠領(lǐng)導(dǎo)集體“封殺”了。怎么辦？汪海是不撞破南墻不回頭的主兒，他發(fā)狠整出一張“血書”，向領(lǐng)導(dǎo)表決心。或許精誠所至吧，本來已沒名額了，但他意外地獲得了一個(gè)替補(bǔ)的機(jī)會(huì)，最后如愿以償?shù)卮┥狭塑娧b。

5年后越戰(zhàn)爆發(fā)，部隊(duì)奉命開往戰(zhàn)場(chǎng)，參加抗美援越，汪海興奮不已。在跟“美國(guó)鬼子”真刀實(shí)槍拼命的一年零三個(gè)月里，他幾次大難不死，屢立戰(zhàn)功。這段生死經(jīng)歷，對(duì)于日后的汪海來說，不僅是刻骨銘心，更是受益無窮。

就在離實(shí)現(xiàn)將軍夢(mèng)越來越近的時(shí)候，一場(chǎng)怪病神秘地纏上了汪海：穿上軍裝就渾身發(fā)癢，吃了部隊(duì)的飯就上吐下瀉，一進(jìn)軍營(yíng)就神經(jīng)衰弱。而脫了軍裝、走出軍營(yíng)，他卻跟正常人一般無二。雖然去了大大小小無數(shù)的醫(yī)院，里里外外做了無數(shù)的檢查，病因卻一直沒查明白。

汪海的將軍夢(mèng)被迫剎車，戛然而止。那是1971年，他不得不遞上一張復(fù)員申請(qǐng)，脫下軍裝，黯然回到自己的起點(diǎn)——青島橡膠六廠。

“大概這就是命運(yùn)的安排吧。要不然我現(xiàn)在至少應(yīng)該是個(gè)少將了！”30年之后，汪?；厥走@段神秘往事的時(shí)候，話語中依然透出一絲無奈和遺憾。

“鞋匠大老汪”

有人說汪海“骨頭硬、好革命”。這話不假，但又不全面。別人革命，往往是革他人的命，而汪海不同，他索性連同自己的“命”一塊兒給革了。

1974年，汪海被調(diào)往青島橡膠九廠任政治部主任。當(dāng)時(shí)的“九廠”，用的還是上世紀(jì)30年代的老設(shè)備、老工藝、老技術(shù)、老廠房，生產(chǎn)的是那個(gè)年代全國(guó)最流行的“解放鞋”。大概沒一個(gè)人能從這個(gè)破破爛爛的小鞋廠看出日后雙星集團(tuán)的影子來，包括汪海本人。但這的確是“雙星”最初的種子，也是汪海事業(yè)的真正起點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)屬于“文革”后期，雖說“抓革命，促生產(chǎn)”，但主要工作還在“抓革命”上。而汪海的心思顯然不在這里，進(jìn)廠報(bào)到以后，他就直接下到車間，跟工人師傅學(xué)搗鼓鞋幫、鞋底的手藝。由此，他有了第一個(gè)別樣的稱呼——“鞋匠大老汪”。

別看汪?，F(xiàn)在是大名鼎鼎的“中國(guó)鞋王”，但他的制鞋手藝卻是工人們當(dāng)初手把手教出來的。他下車間的習(xí)慣也是從那時(shí)養(yǎng)成的，而且30年來一直未改。只不過，隨著事業(yè)越做越大，汪海的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)威望早已征服了集團(tuán)上下，以致“鞋匠大老汪”的稱呼早已被充滿某種崇拜意味的“老爺子”所取代。

逼上梁山

上世紀(jì)80年代初期，大江南北涌動(dòng)著改革的思潮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成分日漸活躍，商品供應(yīng)也越來越豐富。人們從精神風(fēng)貌到衣著外貌都在發(fā)生著深刻的變化。這時(shí)，“黃幫黑底，兩天不洗奇臭無比”的幾十年不變的解放鞋，顯然已完成了其歷史使命，注定將退出歷史舞臺(tái)。但統(tǒng)銷體制下的“九廠”還在照單生產(chǎn)著，似乎對(duì)這一切漠不關(guān)心。

1983年，剛當(dāng)上廠長(zhǎng)沒幾天的汪海，遭遇到一個(gè)事關(guān)企業(yè)生死存亡的難題：200萬雙解放鞋被統(tǒng)銷部門拒收！一時(shí)間，工廠的走廊、辦公室、籃球場(chǎng)堆得滿滿當(dāng)當(dāng)，全是鞋子。產(chǎn)品賣不出去，這還咋玩？關(guān)鍵是馬上就面臨著斷炊的危險(xiǎn)，全廠上下一片恐慌。汪海心急火燎地跑到商業(yè)局求救，但好話講盡，得到的答復(fù)卻是：解放鞋沒人要，錢一分也沒有！

在商業(yè)局碰了一鼻子灰的汪海，轉(zhuǎn)而向自己的正管“婆婆”求援，希望能幫上一把，收購一部分鞋，以解燃眉之急。但得到的答復(fù)依然是：愛莫能助。

該作的揖全作了，該求的人都求了，該發(fā)的火也都發(fā)過了，幾天跑下來，連一個(gè)大子兒也沒劃拉來。沮喪之后，汪海陷入了沉思。求人不如求己呀，既然過去的統(tǒng)銷體制已經(jīng)指靠不住了，與其坐以待斃，不如搏上一把。

怎么搏？汪海一咬牙，一跺腳：下海！

1983年的數(shù)九寒冬，汪海親自帶領(lǐng)職工，穿著自己生產(chǎn)的解放鞋，扛著自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，走出廠門去推銷。但這在那時(shí)是一種“違規(guī)違法”行動(dòng)，為統(tǒng)銷體制所不容。

起初，汪海的行動(dòng)頗為隱蔽，晝伏夜出，“跟武工隊(duì)一樣”。不料，他們的行動(dòng)還是走漏了風(fēng)聲。商業(yè)部門大為光火，聲言從此不再要九廠一雙鞋！被逼急了的汪海索性撂出去一句狠話：“永遠(yuǎn)不要更好！”從此不再躲躲藏藏，開始大張旗鼓地直接進(jìn)軍銷售市場(chǎng)。一年后，廠里積壓的200萬雙鞋子銷售一空。被逼上梁山的汪海第一次嘗到了市場(chǎng)的甜頭，也無意間充當(dāng)了國(guó)企改革第一個(gè)“敢吃螃蟹的人”。

初露鋒芒

上世紀(jì)80年代中期，全國(guó)大大小小的鞋廠已經(jīng)有數(shù)千家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其江浙一帶的鞋廠更是咄咄逼人。這讓汪海備感壓力。他必須為企業(yè)找到方向和出路，否則，要么被市場(chǎng)大潮淹沒，要么被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擯棄，早晚不會(huì)有好結(jié)局。

一天，一籌莫展的汪海到廠區(qū)檢查工作，看見廠里的工人正往廠里搬鞋盒。員工告訴他這些鞋盒是外加工產(chǎn)品。汪海頓時(shí)豁然開朗，連鞋盒都可外加工，這老產(chǎn)品不是也可以擴(kuò)散出去嗎？

在經(jīng)過一番認(rèn)真細(xì)致的考察后，汪海決定將老產(chǎn)品分給他人生產(chǎn)，騰出精力上新產(chǎn)品。

沒想到這一決定卻遭到一些思想僵化的職工干部的反對(duì)，一時(shí)間汪海陷入了四面楚歌的境地?！爱?dāng)時(shí)開了一次職代會(huì)，210個(gè)代表，180多條反對(duì)意見。公開的、指名道姓的，說我拿著老祖宗的技術(shù)，拿著老祖宗的產(chǎn)品，個(gè)人得了好處，個(gè)人裝了腰包，自己換了魚蝦吃了。”汪海說，他當(dāng)時(shí)是既著急又生氣，但也能理解他們，所以非常冷靜。關(guān)鍵時(shí)刻，青島市領(lǐng)導(dǎo)站出來，為汪海說了話。

“假如當(dāng)時(shí)沒有劉鵬書記這個(gè)后盾，他要假如說再是糊涂書記的話，我就完蛋了，我比誰都倒得快?！蓖艉Ｕf。

從1984年6月開始，汪海一口氣在青島周邊地區(qū)建起了13家聯(lián)營(yíng)分廠，一年加工鞋幫和制鞋的產(chǎn)值加起來達(dá)到了一億元。“中國(guó)鞋王”初具規(guī)模，并顯露鋒芒。

非常決策

上世紀(jì)90年代初期，隨著國(guó)外制鞋業(yè)的大舉進(jìn)入、江浙鞋業(yè)的日新月異，鞋業(yè)大戰(zhàn)必將上演。汪海決定再折騰一下：出城，上山，下鄉(xiāng)。而這一次，汪海再次被認(rèn)為是瞎折騰。

實(shí)際上，制鞋業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，干得熱鬧，但并沒多少利潤(rùn)。而當(dāng)時(shí)，青島的勞動(dòng)力成本已漲了很多，利潤(rùn)空間十分狹窄。而內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)卻有著大量的相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，這是汪海最看重的。

在選擇合作對(duì)象時(shí)，汪海頗費(fèi)周折。東北人的兄弟情深、推杯換盞嚇得汪海掉頭就走；陜西一頓飯喝了48杯酒的官員，也讓汪海斷了合作的念想……最后，汪海在臨沂落了腳，為雙星的擴(kuò)張拉開了序幕。

在隨后的幾年里，雙星在全國(guó)陸續(xù)建起了10大鞋城，并逐步形成10大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)區(qū)、5000多家連鎖店的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。1995年，雙星成為中國(guó)第一個(gè)年出口創(chuàng)匯突破5000萬美元的制鞋企業(yè)。自此，汪海成功問鼎“中國(guó)鞋王”，傲視群雄。

1997年以后，受亞洲金融風(fēng)暴的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲軟，公司虧損。即便是雙星人引以自豪的連鎖店，整體上也只有1/3盈利。怎樣在管理上做文章，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營(yíng)上的不利局面，已成為當(dāng)務(wù)之急。汪海想到了一個(gè)字：賣！變國(guó)有為民營(yíng)，轉(zhuǎn)變機(jī)制，挖潛增效。

“對(duì)方說多少錢，我就多少錢賣?！蓖艉；貞洰?dāng)時(shí)的情況，“只有這樣，不能再拖了，再拖這國(guó)有資產(chǎn)更沒了?！?/p>

等全國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)賣完了以后，汪海收獲的卻是如潮的罵名。但他不在乎，他堅(jiān)信自己的行為是在非常時(shí)期的非常決策，只有這樣才能保住好不容易建起來的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，才能成為市場(chǎng)中的“剩者”。

給汽車做鞋

汪海對(duì)于市場(chǎng)的“嗅覺”之靈敏也是有名的。

作為一個(gè)在市場(chǎng)上打拼了幾十年的“老江湖”，他絕不會(huì)放過任何一個(gè)可以賺錢的機(jī)會(huì)。當(dāng)鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、利潤(rùn)空間已經(jīng)壓縮到極至的時(shí)候，汪海顯然不愿意與對(duì)手過多地糾纏下去。他要尋找更賺錢的行業(yè)。而1996年，雙星股票上市又給了他選擇的底氣。

當(dāng)陌生的汽車與熟悉的輪胎同時(shí)擺在面前時(shí)，汪海毫不猶豫地選擇了后者。

1998年10月，國(guó)家出臺(tái)“關(guān)于清理整頓場(chǎng)外非法股票交易”的規(guī)定，膠南華青公司（以下簡(jiǎn)稱“華青”）也被作為“場(chǎng)外交易”的上柜公司，股票停牌。這對(duì)于華青來說，無疑是致命的打擊。但是，中國(guó)證監(jiān)會(huì)也給華青留了一條生路：允許同行業(yè)或相近行業(yè)公司合并。

要么癱瘓，要么與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)合作，這就是現(xiàn)實(shí)留給華青的機(jī)會(huì)。于是，他們想到了雙星。

當(dāng)時(shí)，剛從北京出差回到青島的汪海，接到華青送上門來的繡球，喜不自勝，立即決定吸收合并華青。從1999年到2001年，汪海用募股資金，分四次給華青投入1.45億元。而華青的銷售收入也從1998年的3億元猛增到2000年的14億元。

這時(shí)，膠南市市政府單方面提出必須在新設(shè)公司中無償持有華青493.2萬股的股權(quán)。這些股份原本是屬于華青工會(huì)的，膠南市也從沒為這些股份投入一分錢。對(duì)此，汪海一口拒絕，寸步不讓。雖然，后來迫于輿論的壓力，膠南市市政府放棄了股權(quán)要求，但這些爭(zhēng)端讓他們大為惱火。后果當(dāng)然很嚴(yán)重，他們開始百般阻攔華青公司的注銷及新公司的成立。最后，走投無路的汪海再次敲響了青島市市委書記辦公室的門……

汪海最后贏了，贏得十分艱難。如果說接手一個(gè)名不見經(jīng)傳的華青是勞心傷神的話，那接下來的并購湖北東風(fēng)輪胎公司，簡(jiǎn)直就是玩命，

2005年2月，回天無力的馬來西亞金獅集團(tuán)黯然退出東風(fēng)輪胎，這讓中國(guó)輪胎業(yè)的首樁“中外姻緣”走到了盡頭。在時(shí)任湖北省省委書記俞正聲的撮合下，汪海準(zhǔn)備接手東風(fēng)輪胎，這個(gè)曾經(jīng)讓“中西醫(yī)”都感到頭疼的企業(yè)。

2005年3月17日，汪海一行來到湖北十堰市。一下火車，迎接他們的竟是“雙星滾回去，汪海滾回去！”的標(biāo)語。剛剛住進(jìn)招待所，幾百名東風(fēng)員工就一齊圍了上來。當(dāng)時(shí)，湖北省副省長(zhǎng)怕汪海出現(xiàn)意外，非要接他到賓館去住。

“我哪也不去，就住這里了?！蓖艉５霓制庖采蟻砹??！霸谠侥蠎?zhàn)場(chǎng)我都大難不死，還會(huì)死在你這湖北??？那些鬧事的人，我明天去會(huì)會(huì)他們?！?/p>

第二天早晨，當(dāng)汪海帶著幾名業(yè)務(wù)骨干和幾十名記者來到會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備召開“雙星東風(fēng)輪胎職工第一期培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)暨恢復(fù)生產(chǎn)誓師大會(huì)”，正門外突然圍上來幾百名東風(fēng)的職工，個(gè)個(gè)情緒激動(dòng)，把會(huì)場(chǎng)圍得水泄不通。雖然門里門外有400多名保安和400多名警察維持秩序，但依然難擋騷動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

汪海不慌不忙，沉著應(yīng)對(duì)，從東風(fēng)輪胎的歷史開始講起，一直講到眼下的結(jié)局，條分縷析公司存在的問題和他未來的打算，并大聲告訴東風(fēng)的職工們，他汪海來東風(fēng)是為了發(fā)展東風(fēng)，讓東風(fēng)重新崛起，決不是為了曲線撈錢?！拔壹热粊砹?，就不會(huì)走了！”汪海斬釘截鐵的一番演講和他的坦誠與自信，終于感染了在場(chǎng)的職工，以致掌聲響起達(dá)49次之多。

2007年秋天，東風(fēng)輪胎正式被雙星收購。

汪海的夙愿得以實(shí)現(xiàn)：雙星終于從給人做鞋，開始轉(zhuǎn)向給汽車做鞋了。

如今，雙星輪胎已躋身全國(guó)輪胎業(yè)十強(qiáng)，而且其創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)占到整個(gè)集團(tuán)總產(chǎn)值的80%?！巴艨傋鍪碌难酃夂推橇?，沒有人能比?！彪p星集團(tuán)宣傳部的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。

改革開放的30年，是雙星不斷開拓發(fā)展的30年，也是汪海自我成就的30年。從某種意義上講，雙星就是汪海，汪海就是雙星。因?yàn)?，如果沒有汪海，雙星現(xiàn)在究竟是什么樣子，實(shí)在是難講。對(duì)此，每個(gè)雙星人都認(rèn)識(shí)得非常深刻，而這大概也是他們把汪海選為公司“終身總裁”的原因。（編輯/雨馬）