[摘要]人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文對(duì)人力資源及以人為本的定義作了解釋，分析了現(xiàn)代資源管理中以人為本的重要意義?？偨Y(jié)出以人為本的人力資源發(fā)展趨勢(shì)：人力資源管理從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型轉(zhuǎn)變；管理趨于人性化轉(zhuǎn)變；激勵(lì)機(jī)制也向物質(zhì)和精神相和諧轉(zhuǎn)變。

[關(guān)鍵詞]以人為本 人力資源 科學(xué)發(fā)展觀 企業(yè)管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善及改革開放的進(jìn)一步深入，眾多企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，而其中最根本的因素就是企業(yè)的人力資源[1，2]。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否吸引人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)作用是企業(yè)成敗的重要因素之一。因此，人力資源管理與利用已成為世界現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，各種人才是企業(yè)所有資源中最寶貴的，如何吸引他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，如何促進(jìn)他們?cè)诒韭殟徫簧铣浞终故酒渎斆鞑胖?，這就要對(duì)其進(jìn)行以人為本的有效管理來發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)揮最大的效益[3]。

人力資源與以人為本

“人力資源”一詞出現(xiàn)于上世紀(jì)70年代末，發(fā)達(dá)國家在過度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與財(cái)政資源之后，認(rèn)識(shí)到了人在組織中的關(guān)鍵地位，對(duì)人進(jìn)行重新定位，并視人為組織中最重要的資產(chǎn)。本文分析了人力資源管理的現(xiàn)存問題、并總結(jié)了以人為本的人力資源發(fā)展趨勢(shì)。要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。從本原上來講，以人為本實(shí)際上是“人本主義”的一個(gè)必然要求，而“人本主義”又是針對(duì)“資本主義”提出的。眾所周知，早期的企業(yè)都是以資本為中心建立起來的，資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)是企業(yè)謀取更多的剩余價(jià)值的最主要手段。因此，這一時(shí)期的管理是以“資”為“本”的。然而隨著資本主義生產(chǎn)方式的進(jìn)步，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來越大，從而將企業(yè)中的人提升到一種比物力資本更為重要的地位上來。于是，“人本主義”就逐漸地取代了“資本主義”在企業(yè)中所占的主導(dǎo)地位，以人為本的管理方式也就應(yīng)運(yùn)而生。

現(xiàn)代企業(yè)人本管理的核心是：對(duì)企業(yè)中的人應(yīng)當(dāng)視為人本身來看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。因此，以人為本之中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)。人本管理在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式，而人自身自由、全面發(fā)展的核心內(nèi)容是個(gè)體心理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與個(gè)性的完善。

現(xiàn)階段人力資源管理的存在問題

人力資源是個(gè)可開發(fā)的特殊資源，被視為企業(yè)的第一資源，其價(jià)值貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資源。當(dāng)前，以人為本的理念已成為科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)如何在新形勢(shì)下運(yùn)用以人為本的理念做好人力資源的開發(fā)、使用和管理，已成為提升企業(yè)人力資源開發(fā)、使用和管理水平的重要課題。但從有關(guān)調(diào)查情況看，企業(yè)人力資源管理存在的主要問題在于仍處于人事工作等基礎(chǔ)性管理層面，沒有全面理解人力資源管理已成為具有創(chuàng)造性，具有增值性和可開發(fā)性的資源，是企業(yè)利潤的源泉，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乃至國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略性資源，沒有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上，為企業(yè)準(zhǔn)備好一定數(shù)量和質(zhì)量的人才，特別是企業(yè)發(fā)展的核心人才沒有很好的規(guī)劃。

以人為本的人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

1．人力資源管理從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)向發(fā)展型。人力資源基礎(chǔ)型管理理念扎根于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)吸收營養(yǎng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的個(gè)人化；發(fā)展型管理的理念扎根于人文思想的基礎(chǔ)上，從生物學(xué)和生態(tài)學(xué)中吸取營養(yǎng)，成長的結(jié)果是人、企業(yè)和社會(huì)都獲得自然實(shí)現(xiàn)和自我發(fā)展。因此，發(fā)展型理念不再表現(xiàn)為個(gè)人對(duì)財(cái)富、成就的追求，也不完全是以自然科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)和理性、硬性和數(shù)量化，而是在人力資源管理中摻入非理性因素，強(qiáng)調(diào)人與社會(huì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、共同發(fā)展。

2.人力資源管理上，發(fā)展為制度化加人情式。目前很多企業(yè)人力資源管理的基本制度還不健全，員工的使用缺少規(guī)范導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)要以人為本，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人才使用規(guī)范化，使技術(shù)分工明確化，這有利于員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，有利于生產(chǎn)效率的提高。在制度化管理的同時(shí)，要注入人情式的手段，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，開掘人的精神潛力，培養(yǎng)企業(yè)群體精神。要把企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆?dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)精神。關(guān)心員工生活、工作環(huán)境質(zhì)量，滿足個(gè)人發(fā)展期望和精神需求。員工情感上的回報(bào)會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)責(zé)任心和巨大創(chuàng)造力，發(fā)揮“法治”和“人治”的疊加效應(yīng)。

3.人力資源激勵(lì)上，發(fā)展為物質(zhì)保障和精神激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密連結(jié)在一起的經(jīng)營方式，通過合同或契約，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入、改善勞動(dòng)條件、增加福利要求的措施具體化，形成人人關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn)，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)的局面。企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度，如職工代表大會(huì)制等，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系，有利于形成精神上的共同體。通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。

4．結(jié)論。以人為本的人力資源管理策略代表著先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的趨勢(shì)和歷史必然，也是現(xiàn)代成功企業(yè)管理發(fā)展的一種新的趨勢(shì)。采用以人為本的人力資源策略，可以充分調(diào)動(dòng)各類人才的勞動(dòng)積極性，更好的為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)達(dá)到企業(yè)與人才雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)

[1]周占文.人力資源管理[M].電子工業(yè)出版社，2004.

[2]陳剛，吳煥明著.人力資源管理方法[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

[3]安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理[M].中國勞動(dòng)保障出版社，2003.

作者單位：江蘇省南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院