有什么樣的老總，就有什么樣的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，真正發(fā)展壯大的歷史只有短短二三十年，不要苛求完善的制度規(guī)章，也不要苛求內(nèi)在的文化傳承：第一代創(chuàng)業(yè)的老板還沒有完全謝幕。因而，從老板風(fēng)格看企業(yè)風(fēng)格，有時(shí)候是可以畫等號(hào)的。

按照傳統(tǒng)的劃分，老板可以分為“兩腿帶泥”的草莽型、“有膽有識(shí)”的實(shí)干型、“誠(chéng)實(shí)守信”的儒雅型、“手眼通天”的官商型、“首尾兩端”的奸商型、“靈巧善變”的投機(jī)型，等等，多以個(gè)人的人格面貌和企業(yè)的發(fā)展歷程為判斷依據(jù)。不過(guò)，從另外一個(gè)角度，假如考慮到第一代企業(yè)家多由一個(gè)普通人白手起家，一輩子歷經(jīng)無(wú)數(shù)激流險(xiǎn)灘，那么，他們?cè)趯I(yè)特長(zhǎng)、教育背景等方面“出身”，其實(shí)也在一定程度上決定著企業(yè)的整體風(fēng)格和興衰命運(yùn)。

一般而言，企業(yè)老板的“出身”可以歸納為政工型、營(yíng)銷型、財(cái)務(wù)型、技術(shù)型等幾大類。政工型的老板多來(lái)自國(guó)企，為人低調(diào)，凡事求穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部等級(jí)觀念強(qiáng)，相對(duì)注重人際關(guān)系，生意模式有許多“上層路線”的痕跡，內(nèi)心有比較重的“紅頂商人”情結(jié)，對(duì)企業(yè)的控制欲望極強(qiáng)，講求內(nèi)外威嚴(yán)和做派。20世紀(jì)90年代以來(lái)，人們可以從大量由國(guó)有改為民營(yíng)的企業(yè)，以及不斷涌現(xiàn)的房地產(chǎn)等行業(yè)中看到這類“企業(yè)家”的身影。

比較而言，做營(yíng)銷出身的老板就“簡(jiǎn)單”多了：他們常常敏感于市場(chǎng)信息和廣大客戶群體，產(chǎn)銷額成為衡量公司職員的重要甚至是唯一的指標(biāo)；管理架構(gòu)趨于扁平化，銷售部門團(tuán)隊(duì)龐大、地位居高，聚集著企業(yè)大量的優(yōu)勢(shì)資源；注重實(shí)物或有形資產(chǎn)的開發(fā)，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利保護(hù)，企業(yè)容易因營(yíng)銷人員的出走而被“克隆”復(fù)制。這類老板較為普遍，比如在長(zhǎng)垣、鞏義、新鄉(xiāng)等區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集群中，許多有一定資金積累的銷售業(yè)務(wù)員“搖身一變”為創(chuàng)業(yè)者的事例，就屢見不鮮。

搞財(cái)務(wù)出身的老板，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格一般顯得謹(jǐn)小慎微：偏重于成本核算，極為重視企業(yè)的利潤(rùn)率和資金流，擅長(zhǎng)于財(cái)務(wù)運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)和金融“推拿”；這類企業(yè)老板，在國(guó)家推行宏觀調(diào)控、實(shí)行銀根緊縮之前，往往早就做好了準(zhǔn)備；他們?cè)诟憬?jīng)營(yíng)時(shí)常常見好就收，一筆賬會(huì)賺會(huì)賠都算得“門兒清”。要說(shuō)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中常犯的錯(cuò)誤，就是那些做慣了資本運(yùn)營(yíng)的，常常不屑于從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)中賺辛苦錢，因而，“來(lái)大的”、“玩大的”，常常成為他們的口頭禪，而這種“冒險(xiǎn)”，有時(shí)不可避免的要成為他們的“滑鐵盧”。

搞技術(shù)出身的，在謹(jǐn)慎方面和搞財(cái)務(wù)出身的老板有些近似。不過(guò)，一些人身上的偏執(zhí)、小氣或者書生氣，往往會(huì)成為他們把企業(yè)做大做強(qiáng)的絆腳石?，F(xiàn)在，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新，誰(shuí)擁有更多的發(fā)明專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)，誰(shuí)就有了搞經(jīng)營(yíng)、設(shè)門檻的底氣，從這方面講，技術(shù)出身的老板往往能成為單打獨(dú)斗的俠者和“財(cái)”富八斗的富翁，而假如讓他們?nèi)ヒI(lǐng)一個(gè)與國(guó)際巨頭對(duì)著干，技術(shù)方面的背景和優(yōu)勢(shì)往往又會(huì)讓他們成為英雄。

當(dāng)然，企業(yè)老總“出身”還有其他多種多樣。人常說(shuō)，性格即命運(yùn)，同樣，志趣、愛好、知識(shí)、教育背景等都決定著老板如何影響企業(yè)，由于“人以群分、物以類聚”的緣故，許多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)都成了與老板氣質(zhì)相近的人的聚合。知道了這一點(diǎn)，企業(yè)老板出于發(fā)展企業(yè)的需要，就可以廣納各種氣質(zhì)的人才，打造一個(gè)復(fù)合型的團(tuán)隊(duì)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，避免自身無(wú)法走出的“出身”陷阱。（編輯/張科）