譚智的外形可能掩蓋了他的兩個(gè)背景：首先他并非是南方人，而是地道的東北人；其二，他豐富的人生經(jīng)歷。

第一代海歸

1954年，譚智出生于吉林省長(zhǎng)春市。譚智的父親在省糧油食品進(jìn)出口公司工作，母親則是一名售貨員，信仰天主教，他有一個(gè)姐姐和一個(gè)妹妹。

譚智中學(xué)畢業(yè)后，恰逢知識(shí)青年“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)，他被下放到吉林省麻縣公社建疆大隊(duì)插隊(duì)。

對(duì)今天的譚智來說，這卻并非是一段“傷痕”。他對(duì)知青生活出奇地適應(yīng)，插隊(duì)當(dāng)年就入黨，大概對(duì)農(nóng)活頗為得心應(yīng)手，隨后擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)副書記、大隊(duì)書記。如果沒有后來的變化，他的人生也可能延續(xù)這樣的軌跡進(jìn)行下去。

在恢復(fù)高考的前一年，1976年，譚智成為一名工農(nóng)兵大學(xué)生，次年被推薦到吉林大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)習(xí)。1980年大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到當(dāng)時(shí)的對(duì)外經(jīng)貿(mào)部(今天商務(wù)部的前身)計(jì)算中心工作。

開放的中國(guó)迫切需要向外部學(xué)習(xí)，在工作一年后，因?yàn)槁?lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署的一個(gè)援助項(xiàng)目，譚智得到一個(gè)公派赴美留學(xué)的機(jī)會(huì)。在美學(xué)習(xí)一年后他爭(zhēng)取到伍斯特理工學(xué)院的獎(jiǎng)學(xué)金，延續(xù)了他的美國(guó)求學(xué)生涯。

伍斯特理工學(xué)院位于美國(guó)東北部的馬薩諸塞州伍斯特市市區(qū)，學(xué)院創(chuàng)辦于1865年。大學(xué)強(qiáng)調(diào)以“集體解決疑難”，以“專題報(bào)告作教育根基”，鼓勵(lì)學(xué)生親力親為，邊做邊學(xué)。

當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)對(duì)美國(guó)來說也是一門新興的學(xué)科。譚智在1984年獲得碩士學(xué)位之后，在1987年成為該學(xué)院第一個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)系博士。在求學(xué)期間，他還在學(xué)院同時(shí)兼職授課，最終成為助理教授。

作為改革開放后的第一代留學(xué)生，一些人留了下來，但是更多人選擇了回國(guó)。譚智回國(guó)后回到了原單位對(duì)外經(jīng)貿(mào)部計(jì)算中心，隨后被任命為處長(zhǎng)。

職業(yè)經(jīng)理人

上世紀(jì)80年代末期，似乎人人都在做生意。1988年2月，對(duì)外經(jīng)貿(mào)部派遣譚智到美國(guó)開辦貿(mào)易公司，譚智自己出資10%，計(jì)3萬美元。

第一單是往國(guó)內(nèi)進(jìn)口100臺(tái)傳真機(jī)，賺了10萬美元。“當(dāng)時(shí)機(jī)會(huì)太多，有批文就賺錢，拿到外經(jīng)貿(mào)部的批文，根本不用往外賣，外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)就足夠消化”事后譚智在接受采訪時(shí)回憶說。

在從事了一系列諸如化妝品、藥品等生意之后，到上世紀(jì)90年代初期，譚智肯定已經(jīng)成為先富起來的人之一了。如果延續(xù)這條軌跡，那么也是一種生活，但是譚智顯然屬于有不同想法的人。

1993年6月，譚智進(jìn)入從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的Chipcom Corporation公司，被任命為中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼首席代表。他回到國(guó)內(nèi)開拓市場(chǎng)。這樣Chipcom成為專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廠商中首家正式進(jìn)入中國(guó)的公司。其后，譚智無疑是展現(xiàn)了他的銷售天賦，中國(guó)地區(qū)連續(xù)兩年獲得公司最佳銷售獎(jiǎng)，其智能集線器銷售領(lǐng)先中國(guó)市場(chǎng)。

兩年后，Chipcom被3COM收購(gòu)，譚智選擇離開。隨后，譚智擔(dān)任Bay Networks(海灣網(wǎng)絡(luò))的亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理，負(fù)責(zé)定義亞洲地區(qū)市場(chǎng)準(zhǔn)則和銷售目標(biāo)。不過譚智在這里工作時(shí)間也不長(zhǎng)。

1995年，譚智進(jìn)入U(xiǎn)T斯達(dá)康，擔(dān)任中國(guó)區(qū)副總裁。他又恰好來到一個(gè)高速成長(zhǎng)故事的最初起點(diǎn)。1995年，Unitech與斯達(dá)康公司合并，成立UT斯達(dá)康國(guó)際通信有限公司，軟銀的孫正義是這家公司的董事長(zhǎng)。這家最初提供接入網(wǎng)設(shè)備的公司在接下來的幾年，因?yàn)闊o線市話小靈通而成為納斯達(dá)克中國(guó)概念股的領(lǐng)跑者。

1998年，譚智進(jìn)入微軟中國(guó)，擔(dān)任副總經(jīng)理，具體工作范圍被定義為：負(fù)責(zé)微軟在中國(guó)的合作伙伴選定、銷售渠道開發(fā)及分銷管理等工作。

海拔8848米處的寒風(fēng)

譚智在微軟工作了不到一年，1999年，受到電子商務(wù)公司8848珠穆朗瑪(域名是8848.net)投資方IDG的邀請(qǐng)，譚智出任8848CEO。原CEO王峻濤擔(dān)任董事長(zhǎng)。

對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)所處的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，同后來唐駿出任盛大CEO理由接近，就是要帶領(lǐng)這家主營(yíng)B2C業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的電子商務(wù)公司上市。

8848的創(chuàng)辦人王峻濤最初是軟件連鎖商聯(lián)邦軟件福建地區(qū)的負(fù)責(zé)人，作為早期的互聯(lián)網(wǎng)使用者和著名的網(wǎng)絡(luò)撰稿人，他建議聯(lián)邦結(jié)合300家連鎖店鋪推出購(gòu)物網(wǎng)站。聯(lián)邦軟件董事長(zhǎng)蘇啟強(qiáng)不但認(rèn)同王峻濤的思路，而且邀請(qǐng)王峻濤到北京出任總經(jīng)理。在IDG的建議下，這塊業(yè)務(wù)隨后被獨(dú)立出來。取名8848，內(nèi)涵是珠峰的高度，對(duì)應(yīng)當(dāng)時(shí)最大的B2C亞馬遜，也就是最長(zhǎng)的河流。

在2000年的時(shí)候，8848要比當(dāng)時(shí)的阿里巴巴重要得多，參與8848的投資機(jī)構(gòu)及知名個(gè)人投資者多達(dá)57家，融資額達(dá)到6000萬美元。

2000年的8848，已經(jīng)非常接近上市，獲得了證監(jiān)會(huì)批文，路演也進(jìn)行了，甚至于拿到了股票代碼。但這已經(jīng)在8月之后了，而2000年4月網(wǎng)絡(luò)股泡沫開始破裂，網(wǎng)絡(luò)股的價(jià)格始終在回調(diào)。以當(dāng)時(shí)的市況IPO，后幾輪的投資者將沒有回報(bào)。當(dāng)時(shí)董事會(huì)想等一等，但市況每況愈下，最終錯(cuò)過了納斯達(dá)克規(guī)定的六個(gè)月操作期。根本來說，當(dāng)時(shí)的投資者對(duì)以亞馬遜為版本的B2C業(yè)務(wù)已經(jīng)缺乏興趣。

在這種情況下，公司決定轉(zhuǎn)型B2B，即從服務(wù)于個(gè)人轉(zhuǎn)型服務(wù)于企業(yè)，但是一家公司同時(shí)擁有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)不利于市場(chǎng)表述。于是最終決定將B2C業(yè)務(wù)分拆出去，由王峻濤另尋資金，而8848則由譚智率領(lǐng)發(fā)展B2B業(yè)務(wù)。

分拆出來的B2C業(yè)務(wù)取名My8848時(shí)代珠峰，但是王峻濤后來引入的資本方在最初投入之后，基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境沒有進(jìn)一步投入，僅僅一年之后，王峻濤辭職，在一陣筆墨官司和顧客供應(yīng)商的抱怨中業(yè)務(wù)嘎然而止。

譚智則在8848中嘗試開展各種類型B2B業(yè)務(wù)，E-marketplace(電子市場(chǎng))、網(wǎng)上分銷、解決方案，等等。業(yè)務(wù)模型摸索需要足夠長(zhǎng)的時(shí)間，而此時(shí)納斯達(dá)克市場(chǎng)每況愈下，上市變得越來越遠(yuǎn)。2001年9月中旬，在共同的投資人IDG的撮合下，8848宣布與電商網(wǎng)合并，放棄B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成和電子政務(wù)。譚智仍然擔(dān)任CEO，但不久之后，譚智離開了8848。

Framedia框架聚金

離開8848之后，一段時(shí)間譚智似乎從媒體上消失了。他進(jìn)入TOM集團(tuán)，擔(dān)任高級(jí)顧問，涉及的是并購(gòu)業(yè)務(wù)，這份工作不需要經(jīng)常在媒體上露面暢談愿景。

這階段TOM集團(tuán)在前任CEO王兟的領(lǐng)導(dǎo)下正在展開中國(guó)媒體領(lǐng)域有史以來最大、最頻繁、最龐雜的收購(gòu)，通過換股，TOM迅速擁有了從風(fēng)馳路牌到《三聯(lián)生活周刊》一系列的媒體。譚智則開始了自己最長(zhǎng)的一次從業(yè)經(jīng)歷，前后三年零八個(gè)月。

譚智同后來框架媒介的聯(lián)系既偶然也必然。他當(dāng)時(shí)的女友(后來的愛人)這一階段正在位于北京賽特廣場(chǎng)的Framedia框架媒介公司上班，具體工作是總經(jīng)理助理，框架媒介的業(yè)務(wù)是電梯內(nèi)平面媒體。譚智在接送女友上下班的過程中，也逐漸同她的同事和老板有了一些溝通。

框架此時(shí)正處于發(fā)展的微妙階段，一方面已經(jīng)取得了一些市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，另一方面規(guī)模仍然較小，年收入僅僅為4000萬元，所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

2004年下半年，框架當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理劉磊正面臨資金上的壓力，于是向譚智詢問是否可以幫助解決。譚智向TOM集團(tuán)提出了投資建議。但是TOM認(rèn)為，這一市場(chǎng)規(guī)模“太小”，沒有介入。

經(jīng)過一番深思熟慮后，譚智開始和自己的好友——漢能集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏以及原IDG合伙人王功權(quán)談了自己的想法。很快三方思想一致，并快速達(dá)成投資協(xié)議。2004年11月，漢能投資基金和IDG出資1500萬元，收購(gòu)了框架媒介43%的股權(quán)，譚智作為出資人代表成為框架媒介的董事長(zhǎng)，開始操盤框架媒介。

入主框架媒介后，譚智做的第一件事就是公司內(nèi)部整頓，將混亂的管理秩序、資金運(yùn)作、組織架構(gòu)扭轉(zhuǎn)理順。經(jīng)過一個(gè)月的內(nèi)部整合和公司未來發(fā)展構(gòu)架的設(shè)計(jì)，2005年１月譚智就開始了他的資本加速度。同月，譚智以1700萬元人民幣的價(jià)格將液晶屏廣告業(yè)務(wù)出售給分眾傳媒，開始專心做電梯平面媒體廣告業(yè)務(wù)。

隨后，框架媒介收購(gòu)六家各地相同業(yè)務(wù)的公司：北京的朗媒傳播、信誠(chéng)四海；上海的拓佳媒體、陽光家信；廣州的力矩傳媒、圣火傳媒。行業(yè)整合后，公司的資金狀況迅速好轉(zhuǎn)，支付壓力也隨之緩解。2005年，框架媒介的營(yíng)業(yè)收入超過人民幣１億元。

分眾時(shí)代

2005年7月13日，分眾傳媒登陸納斯達(dá)克。當(dāng)天晚上，江南春和譚智通了電話。隨后分眾傳媒和框架媒介就討論起收購(gòu)可能。

2005年10月，譚智將框架媒介賣給了江南春。

分眾傳媒在并購(gòu)框架媒介之后，市場(chǎng)地位的天平進(jìn)一步向江南春傾斜。2006年1月7日，分眾傳媒宣布同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾傳媒達(dá)成協(xié)議，兩者決定合并。消息公布當(dāng)日分眾傳媒股價(jià)一路走高，上漲14.65%，報(bào)收于42.42美元；10日，分眾股價(jià)繼續(xù)攀升至45.01美元。按該價(jià)格計(jì)算，分眾市值達(dá)到17.86億美元。

2007年1月19日，之前擔(dān)任分眾傳媒高級(jí)副總裁兼框架傳媒CEO的譚智成為新的分眾傳媒總裁，全面負(fù)責(zé)日常工作。

江南春對(duì)譚智的評(píng)價(jià)非常高：“譚智在策略規(guī)劃和實(shí)施方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的管理深度，以及他在并購(gòu)整合方面具有的非凡成就，對(duì)于分眾來說都是非常寶貴的資產(chǎn)?！?/p>

譚智并沒有忘記，他是一個(gè)計(jì)算機(jī)博士。2007年5月，譚智推出了他的框架2.0，每塊成本達(dá)6000元的顯示器，之前電梯內(nèi)的平面框架只需要200元。好處也不言而喻，現(xiàn)在框架可以根據(jù)時(shí)段播出不同的廣告，更換廣告也將更為快捷?！芭e例來說，一個(gè)框架2.0的牛奶廣告客戶可在早上顯示早餐牛奶品牌，晚上顯示晚餐牛奶品牌?！弊T智補(bǔ)充說明，“即使被人偷了，我們能馬上找到，2.0里面帶著GPS系統(tǒng)呢。”

2007年12月24日，分眾傳媒正式被計(jì)入納斯達(dá)克100指數(shù)，這也是第一個(gè)被計(jì)入納斯達(dá)克100指數(shù)的中國(guó)廣告?zhèn)髅焦伞?/p>

2008年3月5日，分眾傳媒宣布，任命譚智為CEO，而前CEO江南春將繼續(xù)擔(dān)任董事局主席。譚智表示公司的發(fā)展基石就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信念和創(chuàng)新，他將與分眾管理團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)成員以及全體員工們一起緊密合作，延續(xù)分眾傳媒在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)盈收方面的卓越成就。（編輯/若鄰）