“從一開始建設(shè)，我們就站在全國乃至全世界的高度去看待未來的清明上河園，我們要打造中國古代的迪斯尼樂園。雖然我們的建園選址脫離了一個(gè)主題公園能夠成功的三個(gè)最基本條件，但是我們所依托的文化唯一性是任何主題公園都無法復(fù)制的……”

他在古都開封，以1∶1的比例成功復(fù)原再現(xiàn)了北宋著名畫家張擇端的經(jīng)典名畫《清明上河圖》中的繁華市景；他帶領(lǐng)全體員工經(jīng)過10年的發(fā)展不僅擺脫了停工的困境，并且逐漸把“清明上河園”打造成了一個(gè)知名的文化旅游品牌，在拉動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的同時(shí)，還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

他就是周旭東，開封市清明上河園有限公司總經(jīng)理，一個(gè)儒雅的職業(yè)經(jīng)理人。

記者一踏進(jìn)這個(gè)夢幻般的景區(qū)，就有一種“一朝步入畫卷，一日夢回千年”的感覺，那逼真仿古、大氣磅礴的清明上河園，似乎一下把人拉回了千年前的“東京夢華”。

掌舵“清明上河園”

1956年出生的周旭東，是河南省駐馬店人，曾穿過軍裝、當(dāng)過黨校教師。

1993年，周旭東毅然辭去穩(wěn)定的教師工作，下海做起了商人。在那個(gè)年代敢丟掉“鐵飯碗”下海，是需要很大勇氣的。對此，周旭東不無得意，他說從小自己骨子里就有著一種不安分的沖動(dòng)，即使是10年的教書生涯，也抑制不住想要到外面闖一闖的念頭。

下海之后，周旭東來到海南，進(jìn)入海南置地集團(tuán)，在北海分部管理酒店、歌舞廳。1998年，他被置地集團(tuán)調(diào)到清明上河園做總經(jīng)理，在開封一干就是10年。

對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的開封來說，投巨資建造一個(gè)龐大的主題公園，其難度可想而知，但當(dāng)?shù)卣疀Q心很大。清明上河園工程于1992年啟動(dòng)，1993年海南置地集團(tuán)參與該項(xiàng)目的建設(shè)，但在1994年年底，受國家投資體制改革的影響，工程建設(shè)因?yàn)槿狈Y金而暫停施工。直到1998年3月，開封市政府與置地集團(tuán)達(dá)成進(jìn)一步合作開發(fā)清明上河園項(xiàng)目的協(xié)議之后，一個(gè)由民營控股、政府參股的旅游企業(yè)正式組建成立，自此清明上河園開發(fā)工程步入快速發(fā)展軌道。而周旭東，也就是在這種情況下接管了清明上河園，開始了他的“掌舵”生涯。

打造中國古代的“迪斯尼樂園”

1998年10月，清明上河園正式開門迎客。

作為仿古文化旅游景區(qū)，清明上河園區(qū)內(nèi)匯集了雜耍、氣功、絕活、神課、招親等各種宋代民間游藝活動(dòng)，無論是景區(qū)建筑，還是沿街叫賣、服飾道具、游藝節(jié)目等的設(shè)計(jì)，無不圍繞著一個(gè)主旨：真實(shí)反映北宋國都汴京的社會生活全貌。

雖然主題公園的項(xiàng)目建設(shè)一度中斷多年，但是建成之后，剛開門迎客就恰好趕上中國旅游業(yè)的黃金期——“黃金周”制度讓它來了個(gè)開門紅！這讓周旭東感到十分寬慰?！耙劳小肚迕魃虾訄D》和開封古都文化所具有的唯一性，牢牢把握宋文化這個(gè)主題，把消失的文明變成一幅鮮活的文化實(shí)景，讓里面充滿故事，像情景劇一樣，為后人所了解、感知?！敝苄駯|說，“就是這個(gè)優(yōu)勢，讓清明上河園一開業(yè)就能從全國眾多主題公園中脫穎而出，并且越來越紅火?！?/p>

周旭東緊緊抓住清明上河園品牌逐漸被世人認(rèn)可的時(shí)機(jī)，適時(shí)地利用了品牌所具有的擴(kuò)張性特點(diǎn)，在2005年9月斥資億元推出了清明上河園二期項(xiàng)目。項(xiàng)目中增添的諸如汴河大戰(zhàn)、女子馬球、水傀儡等大型宋文化演藝項(xiàng)目，把皇家園林的景觀與古代娛樂文化完美地融合在一起，加上歷史化的主題貫穿全景區(qū)，從而營造了一個(gè)古老、清新、歡樂的休閑娛樂環(huán)境，成功打造出中國古代的迪斯尼樂園。

截止到2007年，這座占地600多畝的國家首批4A級風(fēng)景區(qū)，已經(jīng)接待游客88.5萬人次，創(chuàng)造了中國中西部主題公園的一個(gè)奇跡。

《大宋·東京夢華》

2007年4月，清明上河園斥資1.35億元，打造大型水上實(shí)景演出項(xiàng)目《大宋·東京夢華》。10月，《大宋·東京夢華》在清明上河園首演，引起轟動(dòng)，并創(chuàng)造了中國主題公園創(chuàng)編大型實(shí)景演出的速度和奇跡。

該項(xiàng)演出以北宋畫家張擇端的《清明上河圖》長卷和宋代學(xué)人孟元老的《東京夢華錄》相關(guān)記載為切入點(diǎn)，以八闋經(jīng)典宋詞蘊(yùn)含的意境為主線，借助演員的精湛演技和現(xiàn)代高科技，通過聲、光、電的巧妙組合與切換，生動(dòng)地再現(xiàn)了宋代都城的繁華盛景和王朝帝國的輝煌燦爛?！扮鳂涿飨嘉屮P樓，夷門自古帝王州”的盛世帝都，在如詩如畫的《大宋·東京夢華》中演繹得淋漓盡致，令觀眾如癡如醉?？梢哉f，這是一臺熔思想性、藝術(shù)性、觀賞性于一爐，堪稱經(jīng)典的大型實(shí)景演出。

然而，這個(gè)大手筆的投資項(xiàng)目，在實(shí)施之初曾遭到多方質(zhì)疑，因?yàn)樵诤芏嗳丝磥?，其市場風(fēng)險(xiǎn)太大。好在該項(xiàng)目并沒有在質(zhì)疑聲中停止不前，但作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，周旭東當(dāng)時(shí)所承受的巨大壓力可想而知。

“其實(shí)，當(dāng)時(shí)最讓我頭疼的就是資金壓力，我們是在二期投資1億元的基礎(chǔ)上又追加5000萬元來打造這個(gè)項(xiàng)目的?；I備時(shí)間短，演出隊(duì)伍龐大，在正式演出前10天，我們才開始聯(lián)排，每天晚上排練到12點(diǎn)?！敝苄駯|說。

《大宋·東京夢華》后來的成功，讓周旭東感到無比欣慰和高興：“這場實(shí)景演出讓很多專家以及中高端游客感到震撼，他們沒想到我們開封能夠創(chuàng)作出這么大、這么好、這么震撼的實(shí)景演出。”現(xiàn)在，如果誰說《大宋·東京夢華》提升了古都開封的城市形象和城市品位，恐怕不會有人反對。

《大宋·東京夢華》將文化資源的開發(fā)與旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合了起來，既滿足了人們深度體驗(yàn)的心理需求，使游客在開封停留的時(shí)間更長，拉長了開封文化旅游產(chǎn)業(yè)的鏈條，實(shí)現(xiàn)了開封文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展史的重大突破，同時(shí)也開啟了清明上河園品牌的全新時(shí)代。

對明天信心百倍

清明上河園的10年發(fā)展無疑是非常成功的。然而，在周旭東看來，這離真正的成熟階段還有一段距離。因此，他從不愿意多談成功，只是對清明上河園的發(fā)展、經(jīng)營理念以及景區(qū)內(nèi)大大小小的建筑和演藝項(xiàng)目如數(shù)家珍。

“從一開始建設(shè)，我們就站在全國乃至世界的高度去看待未來的清明上河園，我們要打造中國古代的迪斯尼樂園?！敝苄駯|告訴記者，“雖然我們的建園選址脫離了一個(gè)主題公園能夠成功的最基本的三個(gè)條件——一沒有選在人口密集的大城市，二沒有選在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，三沒有選擇四季氣候溫暖地帶。但是，我們所依托的文化的唯一性是任何主題公園都無法復(fù)制的，并且引進(jìn)三級市場策略，也就是說以開封為中心，方圓100Km為一級客源市場，100Km～200Km為二級客源市場，300Km以外的地區(qū)是三級客源市場。”率先引進(jìn)的國外三級市場理論，使清明上河園成功地建立了科學(xué)的營銷理念與營銷體系。

在和員工的談話中，記者聽到對周旭東最多的評價(jià)就是“周總是一個(gè)很隨和的人，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)架子”。當(dāng)記者將員工的評價(jià)轉(zhuǎn)述給周旭東時(shí)，他笑了：“員工是我們整個(gè)企業(yè)的核心，我們要努力創(chuàng)造一種尊重人的氛圍?！?/p>

總結(jié)10年的發(fā)展歷程，周旭東一再強(qiáng)調(diào) “用心”兩個(gè)字：“清明上河園對我來說，不僅僅只是一個(gè)企業(yè)，更多的時(shí)候我是把它當(dāng)成自己的孩子來看待的。因?yàn)樗襾淼搅碎_封；因?yàn)樗屛蚁矏凵狭吮彼挝幕?；因?yàn)樗?，讓我常常體會到痛并快樂著的感受。只有用心去做，它才會給你回報(bào)?！?/p>

談到清明上河園的未來發(fā)展，他信心百倍：“我們正在打造三期工程，建一個(gè)御湯園，四星級酒店，用溫泉文化拉動(dòng)休閑消費(fèi)。這個(gè)做好之后，我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就拉得更長了，白天逛園子，晚上我們吃小吃、看晚會、泡溫泉?！保ň庉?若鄰）