今年4月，從盛大轉會新華都的“打工皇帝”唐駿，在接受媒體采訪時說過這樣一句話，“我不會選擇創(chuàng)業(yè)，我會一直選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路?！碧乞E愿意在職業(yè)經(jīng)理人這條道上一路走到底。

另有一批職業(yè)經(jīng)理人則選擇了另立山頭，自己做“東家”。比如，劉述堯、莫天全，他們從國外回到中國后，感染于中國大地濃濃的創(chuàng)業(yè)熱情。中國是一片新興的創(chuàng)業(yè)熱土，有太多的機會，他們有了創(chuàng)業(yè)的沖動，并開始實踐……

【人物檔案·劉述堯】

創(chuàng)辦風網(wǎng)公司前，劉述堯歷任在無線基礎結構軟件領域占有領導地位的美國Innopath公司大中國區(qū)副總裁和產(chǎn)品工程部副總裁；Kleiner Perkins創(chuàng)投旗下從事B2B電子商務的Medibuy公司技術部副總裁；ORACLE公司產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)；曾獲加州大學伯克利分校MBA、美國西北大學計算機碩士、臺灣交通大學計算機學士。

劉述堯自己創(chuàng)辦公司的想法由來已久。但他不盲動，離開全球最大的信息管理軟件及服務供應商甲骨文(Oracle)后，先幫助朋友創(chuàng)業(yè)，練了練手。

一家是電子商務公司，主營醫(yī)療器材及藥品，2001年被強生收購。劉述堯因此離開。另一家是做手機軟件的公司。在剛剛起步的公司里，從技術到產(chǎn)品，從業(yè)務到管理，劉述堯都會有機會涉及。

這兩次經(jīng)歷，被劉述堯視為學習、練功的過程。2002年，準備已久的劉述堯將目光瞄向中國市場剛剛起步的手機增值業(yè)務，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

做手機短信業(yè)務起步

2002年，劉述堯任職于美國的一家手機軟件公司，公司計劃成立中國分部。為了考察亞洲市場，劉述堯去了不少地方，包括日本、韓國等。他和各地手機廠商、運營商頻繁接觸。

在日本考察時，劉述堯發(fā)現(xiàn)無論是在大街上還是在地鐵、公交車上，許多人都低頭擺弄著自己的手機。劉述堯湊上去一看，他們有的在看視頻，有的在下載電視節(jié)目，有的在下載歌曲……劉述堯很意外，日本人對手機功能的開發(fā)和利用程度是他之前沒有想到的。事實上，日本是目前世界上3G最發(fā)達的國家，早在2001年就已經(jīng)發(fā)放3G牌照，如今發(fā)展得已經(jīng)非常成熟。

2002年下半年，劉述堯所在的公司成立了中國分部，他被派到中國任職。在國內，一待就是半年，他有機會近距離觀察并研究中國市場。

有一個現(xiàn)象引起了他的關注。那時候，北京人均月收入也就2000元人民幣左右，但很多人用的手機卻價格不菲，動輒四五千元，相當于兩個月的工資甚至還多，這在其他國家比較罕見。在美國，手機實際上是不花錢的，只要和運營商簽訂一年的合約，手機就會免費送給你。國內消費者對手機的熱情讓劉述堯很驚訝。

在2002年，還有一個現(xiàn)象也被劉述堯看在了眼里?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅，殃及許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一些在美國上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司瀕臨崩潰邊緣。其中一部分后來轉型做短信業(yè)務，公司竟然起死回生，股價翻了十幾、二十倍。

劉述堯看到了短信業(yè)務的能量，國內手機用戶愿意花錢，大家有熱情。劉述堯思忖著，在國內做手機增值業(yè)務會很有市場。

通過對日本市場的考察和對國內市場半年的觀察，劉述堯覺得自己創(chuàng)業(yè)的時機到了。2003年，他辭職，創(chuàng)辦了風網(wǎng)信息技術有限公司。

沒錢，吃了上頓沒下頓

風網(wǎng)創(chuàng)建初期，主要做手機多媒體業(yè)務，包括劉看好的短信業(yè)務。終于有了自己的事業(yè)，劉述堯難抑內心的激動。

2004年，思科和智基創(chuàng)投等風投公司向風網(wǎng)注資500萬美元。之后兩年，公司發(fā)展還算順利。劉述堯明白，真正的機會在3G時代，他要為這一天的到來早做準備。因此，風網(wǎng)開始轉型，從手機的多媒體業(yè)務慢慢轉做手機視頻。

到2006年的下半年，公司開始缺錢了。期待已久的3G牌照遲遲發(fā)放不了，公司的業(yè)務一直沒有起色，在慘淡經(jīng)營中，公司遭遇了巨大的融資阻力。劉述堯面臨前所未有的壓力。

劉述堯到處尋找投資人，四處碰壁。迫不得已，他從一個股東處借了一筆錢，這筆錢不算投資，得按照約定支付利息。僅憑這一筆借來的錢，公司撐不了多久，劉述堯心里明白。融不來錢，他開始想辦法掙錢。

劉述堯聽說華為正在北京找公司，開發(fā)基于3G內容和應用的管理平臺。這是一個難得的機會，劉述堯決定參加投標。

當時參加投標的有十多家公司，權衡之后，劉述堯決定參加。風網(wǎng)一直做3G的應用開發(fā)。他把風網(wǎng)曾經(jīng)做過的項目介紹隨投標書一并交給華為，然后等待答復。幾天后，風網(wǎng)中標。公司的技術實力和開發(fā)能力得到了華為認可。

拿項目并不艱難，但漫長的開發(fā)過程讓劉述堯記憶猶新。開發(fā)這個項目前后用了一年時間，付款分三次結算，完成一部分開發(fā)，給一部分錢。華為的要求非?？量蹋恳徊糠珠_發(fā)完成后，華為要進行測試，測試過關才付款。本來預計七八個月能完工，結果花了整整一年的時間。

每開發(fā)完一部分，劉述堯都焦急地等待著華為付款，然后拿著這筆錢給大家發(fā)工資。公司花錢很謹慎，所有中高層管理人員的薪水減了一半。說起感受，除了辛苦，沒別的。

盡管開發(fā)過程很辛苦，但劉述堯對那個項目充滿了感激之情。在當時窘迫的境地下，這個項目無疑成了風網(wǎng)的救命稻草。

就這樣，靠著一點借款和華為那個項目賺到的錢，劉述堯又熬過了一年。

3G，霧里看花

盡管跨過了一個又一個坎，但風網(wǎng)的前景依然不明朗，劉述堯還得繼續(xù)找錢。他在給投資人寫的一份又一份商業(yè)計劃書中，都強調三點：市場大、團隊強、用戶多。

這一次，劉述堯引起了日本大和三井住友風險投資公司的關注。

業(yè)務預估和財務數(shù)據(jù)是雙方談判的焦點。預期盈利能否實現(xiàn)？現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)能否反映風網(wǎng)真實的情況？對方要在投資之前對風網(wǎng)進行一段時間的整體觀察。

這一觀察就是十個月。在這十個月中，劉述堯幾乎每個月定期和對方聯(lián)系，提前告訴對方自己未來三個月要做什么事情，之后，投資方會看他說的和做的是否一致。彼此之間的信任，在這段考察期建立起來了。

十個月，考察期滿，劉述堯終于拿到了第二輪融資。

風網(wǎng)現(xiàn)在做的是手機電視，與它相類似的只有央視的手機電視和上海文廣的東方手機電視。那兩個公司都帶有國有性質，投資商很難投錢進去。這是劉述堯堅持的一個根本原因。

劉述堯告訴記者，風網(wǎng)又上了幾條業(yè)務線，接下來，他要考慮的事情是如何把現(xiàn)在的200萬元盈利做到2000萬元。此外，他還能做的就是等，等3G到來的那一天。

從朝九晚五到24小時不停歇，從高薪職位到整天忙著找錢，劉述堯之前做職業(yè)經(jīng)理人的生活方式完全改變了，他必須把所有的心思都放在公司的經(jīng)營上。

在大公司做職業(yè)經(jīng)理人，即使不是核心管理層，別人也會對你很尊重，因為你代表的是公司，手里掌握著很多的資源。而一旦自己創(chuàng)業(yè)，即便你是董事長、首席執(zhí)行官，因為公司小，大家都知道你是干什么的。這樣的心理落差，劉述堯必須天天面對并作出自我調適。

管理需要溝通

在美國硅谷10年的從業(yè)經(jīng)歷使劉述堯在管理風網(wǎng)時或多或少沾染了外企色彩。管理上，他偏向于外企的作風，最注重的是平等、溝通。只要是好的想法，就可以在公司流通。劉述堯每個月設立了員工交流會，鼓勵大家把自己的想法講出來，無論是對公司業(yè)務的發(fā)展還是管理方法的改進，員工都可以各抒己見，暢所欲言。劉述堯認為，硅谷是IT產(chǎn)業(yè)在美國最集中的地方，人們做事速度、專注度非常高。為了取得技術上的突破，他們可以達到廢寢忘食的地步。他希望將硅谷文化帶到自己的公司，營造一個創(chuàng)新、平等、有活力的公司。

劉述堯是一個充滿活力又不失儒雅的人。雖然風網(wǎng)經(jīng)歷了風風雨雨，總的看來發(fā)展還算順利。談到風網(wǎng)未來的發(fā)展，劉述堯更顯得意氣風發(fā)。在他看來，“未來的移動視頻，是一種無間隙的傳播，無縫的鏈接，用戶無論是通過互聯(lián)網(wǎng)、手機、電視都可以實現(xiàn)手機視頻的即時消費和互動享受?！?/p>

目前，風網(wǎng)正按照劉述堯的規(guī)劃發(fā)展著：2006年，是手機視頻與3G緊密結合的一年；2007年，是風網(wǎng)迅速發(fā)展的一年；2008年，是風網(wǎng)為上市沖刺的一年。要實現(xiàn)上市的目標，劉述堯和他的風網(wǎng)團隊，還需要付出更多的艱辛努力。（編輯/張科）