【人物檔案·徐曙光】

1964年出生，山東省乳山市人，北京理工大學(xué)自動(dòng)控制系畢業(yè)，美國(guó)南加州大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士，先后任百老匯控股公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、美國(guó)Santa Anita娛樂房地產(chǎn)投資基金公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、統(tǒng)一集團(tuán)美國(guó)統(tǒng)一投資公司首席運(yùn)營(yíng)官、美國(guó)太平洋之家APH董事長(zhǎng)。2004年回國(guó)創(chuàng)建格林豪泰經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，現(xiàn)任格林豪泰酒店管理集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。

隨著2006年如家在美國(guó)納斯達(dá)克的成功上市，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店似乎成了繼互聯(lián)網(wǎng)之后又一個(gè)極具誘惑力的淘金寶地，各路資本的投資熱情也被大大激發(fā)出來。除了此前開張的錦江之星（1996年）和如家快捷（2002年）之外，國(guó)內(nèi)外同類型的酒店品牌，如格林豪泰、莫泰168、7天、漢庭和美國(guó)速8，等等，紛紛搶灘中國(guó)大陸市場(chǎng)，并迅速跑馬圈地。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)硝煙四起，戰(zhàn)火彌漫，在品牌資源與資本博弈的對(duì)決中，各自演繹著屬于自己的財(cái)富神話。

而在這眾多品牌當(dāng)中，格林豪泰顯得從容、大氣，成為一個(gè)迅速崛起并廣受矚目的中國(guó)人自己的酒店連鎖品牌。

在格林豪泰酒店管理集團(tuán)上海總部，記者見到了格林豪泰董事長(zhǎng)兼CEO徐曙光先生——一位美籍華人企業(yè)家。徐總與員工一樣穿著一件白色襯衫，胸前掛著員工身份牌，言談舉止間透著一種儒雅、沉穩(wěn)的氣質(zhì)，完全不像一個(gè)商人，倒像是一位睿智的學(xué)者。只是，從他眼眸中不時(shí)透出的那種銳利和談吐中不時(shí)透出的那份自信中，才偶爾顯露出他作為一個(gè)商界巨子的風(fēng)采和運(yùn)籌帷幄、掌控一切的霸氣。

英才出少年

徐曙光1964年出生在山東省乳山市徐家鎮(zhèn)徐家村，生活艱難、信息閉塞、物質(zhì)匱乏，可以說是那個(gè)年代的代名詞。雖然父母都是要求上進(jìn)的人士，但因?yàn)榧彝コ煞植粚儆谪毾轮修r(nóng)，很多機(jī)會(huì)都拒絕他們于門外，因此徐家的境況相對(duì)就更加困難。

在物質(zhì)生活極度貧乏的情況下，精神快樂就成了幼兒時(shí)期徐曙光唯一的追求。天資聰穎的他從小熱愛讀書、動(dòng)腦筋，學(xué)習(xí)成績(jī)一直很好。課余時(shí)間，他不像其他小朋友一樣調(diào)皮、貪玩，經(jīng)常一個(gè)人沉浸于知識(shí)的海洋里，閱讀他通過各種渠道和手段弄來的課外書。那種如饑似渴的感覺，他至今記憶猶新。稍大了一點(diǎn)以后，他的閱讀興趣更濃，閱讀范圍也更寬了，無論是天文、地理，還是歷史、哲學(xué)，他都有所涉獵。

對(duì)于這個(gè)天分極高的孩子，父母的期望值非常高。不管家庭生活有多么艱難，父母總是想盡辦法節(jié)衣縮食，省吃儉用，以滿足孩子的學(xué)習(xí)需求。因?yàn)楦改傅奶蹛叟c支持，每個(gè)月，徐曙光都可以得到一本他喜歡的新書。就這樣，一個(gè)年僅十幾歲、從沒走出過偏僻閉塞鄉(xiāng)村一步的孩子，通過讀書認(rèn)識(shí)了外面的世界，獲得了比一般同齡人更為寬廣的知識(shí)視野，同時(shí)也有了屬于他自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。

十年磨劍

1980年，徐曙光順利考入北京理工大學(xué)自動(dòng)控制系，成為那個(gè)時(shí)代的“天之驕子”。4年之后，他以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，被分配到原國(guó)家航天部計(jì)算機(jī)室工作。按說，這是一個(gè)令無數(shù)人夢(mèng)寐以求的“飯碗”，但徐曙光并不滿足。

當(dāng)時(shí)，正值改革開放初期，國(guó)門剛剛打開，各種新事物、新觀念、新思維撲面而來，不斷激蕩著這個(gè)懷抱夢(mèng)想的熱血青年，那顆不安份的心。

隨著國(guó)家出國(guó)留學(xué)政策的放寬和渠道的增多，“出國(guó)熱”在全國(guó)迅速升溫。工作兩年后，徐曙光也順利通過了托福和GRE考試，被美國(guó)名校南加州大學(xué)錄取。

適應(yīng)能力很強(qiáng)的徐曙光，很快便融入了異國(guó)的校園生活。由于有全額獎(jiǎng)學(xué)金支持，他一年可讀三個(gè)學(xué)期，學(xué)習(xí)進(jìn)度很快，輕松地就拿下了應(yīng)用數(shù)學(xué)碩士學(xué)位和電腦工程碩士學(xué)位。同時(shí)，他還讀了一個(gè)學(xué)期的遺傳工程。

美國(guó)有4400所正規(guī)大學(xué)，而南加州大學(xué)排名前20名，是一所著名的貴族學(xué)校，大多學(xué)生都是從非常成功的家庭出來的。由于成績(jī)優(yōu)異、性格豪爽，他在加州大學(xué)的同學(xué)中顯得非常出色，很多同學(xué)與他成了好朋友，后來也都自然而然地成了他生意上重要的合作伙伴。

正是在加州大學(xué)期間的讀書交往中，徐曙光萌發(fā)了在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的想法?！皠e人能運(yùn)作一個(gè)企業(yè)，我為什么不能？”在和同學(xué)溝通時(shí)，他特別留意成功企業(yè)在商業(yè)投資和企業(yè)運(yùn)作上的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)商是與做學(xué)術(shù)科研完全不同的另外一種素質(zhì)。同時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己并非只有做學(xué)問這一條路可以走，他還有更多的選擇。

還有一個(gè)重要原因，就是當(dāng)時(shí)有一種傳說，就是美國(guó)人對(duì)華裔有偏見，認(rèn)為很多華裔無法進(jìn)入主流社會(huì)，只能做技術(shù)，為別人打工，讓別人管。徐曙光對(duì)此感到不服氣，他不信這個(gè)邪：我就要在美國(guó)成為一個(gè)管理者！

在南加州大學(xué)的第三年，徐曙光毅然改變了自己求學(xué)的方向，攻讀金融與運(yùn)營(yíng)管理學(xué)博士學(xué)位，并成為少數(shù)獲得該校商學(xué)院最高獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生之一。

游刃職場(chǎng)

1990年夏天讀博期間，徐曙光進(jìn)入美國(guó)500強(qiáng)大型百貨連鎖企業(yè)——百老匯控股公司，任實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)分析員。不久，由于公司實(shí)施重組的任務(wù)繁重，加上本人工作出色，公司力聘他為財(cái)務(wù)和信息部經(jīng)理。經(jīng)過考慮，徐曙光認(rèn)為機(jī)會(huì)難得，于是放棄了博士學(xué)位，正式加盟百老匯。

其實(shí)，在就讀商學(xué)院之前，徐曙光曾攻讀過遺傳工程學(xué)，并師從美國(guó)最著名的遺傳工程和神經(jīng)系統(tǒng)工程科學(xué)家Dr. Finch。當(dāng)時(shí)，他的導(dǎo)師極力挽留：“只要跟隨課題組5年，你一定能成為世界上著名的科學(xué)家?！钡?，徐曙光當(dāng)時(shí)對(duì)商業(yè)運(yùn)作已經(jīng)產(chǎn)生了濃厚的興趣，而且主意已定。在實(shí)驗(yàn)室里實(shí)習(xí)一個(gè)學(xué)期后，他還是選擇了離開。

美國(guó)百老匯控股公司上下有2.5萬人，總部有300人左右，由于徐曙光兢兢業(yè)業(yè)，表現(xiàn)出色，深得公司上下的認(rèn)可與稱贊，并且由此成為百老匯總公司百年歷史上第一個(gè)由公司給辦綠卡的華人。在公司重組期間，作為公司重組過程的重要參與者，他對(duì)公司的連鎖運(yùn)營(yíng)體系有了深刻的了解。

4年后，百老匯CFO被邀請(qǐng)出任美國(guó)上市公司Santa Anita娛樂房地產(chǎn)投資基金公司做總裁，徐曙光隨后被邀出任財(cái)務(wù)總監(jiān)。在Santa Anita， 徐曙光學(xué)到了在連鎖百貨業(yè)之外的大型房地產(chǎn)投資基金的管理和運(yùn)作。1995年，徐曙光被邀請(qǐng)出任統(tǒng)一集團(tuán)美國(guó)統(tǒng)一投資公司首席運(yùn)營(yíng)官。在其任職期間，適逢加州房地產(chǎn)行業(yè)蕭條，但通過很多兼并和購(gòu)買，美國(guó)統(tǒng)一投資公司每年的項(xiàng)目投資回報(bào)率都在200％以上，公司資產(chǎn)連續(xù)翻番增長(zhǎng)。

多年的工作經(jīng)歷，給了徐曙光一個(gè)與眾多美國(guó)主流和高管打交道的機(jī)會(huì)，為他日后在美國(guó)商界發(fā)展積累了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的人脈關(guān)系資源。同時(shí)，這也讓徐曙光對(duì)美國(guó)世界500強(qiáng)企業(yè)，尤其是連鎖企業(yè)在公司文化理念、組織架構(gòu)和管理模式等方面有了詳細(xì)確切的了解。而在SantaAnita娛樂房地產(chǎn)投資基金公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷，又使他對(duì)美國(guó)房地產(chǎn)運(yùn)作和投資有了很深的了解，并逐步形成了自己獨(dú)特的商業(yè)投資理念。

“絕對(duì)的冒險(xiǎn)”

1997年年中，徐曙光與統(tǒng)一集團(tuán)美國(guó)統(tǒng)一投資公司的合約即將到期，在協(xié)和地產(chǎn)老板的多次盛情邀請(qǐng)下，徐曙光進(jìn)入?yún)f(xié)和地產(chǎn)任執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)長(zhǎng)。協(xié)和地產(chǎn)投資公司是一家具有20年歷史，上世紀(jì)80年代末曾為加州第一營(yíng)建商，由于90年代初的加州房地產(chǎn)危機(jī)，公司將絕大多數(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)華達(dá)州和科羅拉多州。

然而，徐曙光進(jìn)去不到第48天的時(shí)候，一些貸款融資者認(rèn)為協(xié)和地產(chǎn)在科羅拉多州的投資是失敗的，要求強(qiáng)行通過法律把公司給關(guān)掉清算。這一巨變，導(dǎo)致公司資金鏈戛然斷裂。徐曙光失眠了。經(jīng)過對(duì)形勢(shì)冷靜地分析和預(yù)測(cè)，他覺得不能放棄。因?yàn)橐坏┓艞?，?duì)他將來的發(fā)展，以及在金融界和商界的口碑都會(huì)產(chǎn)生影響。當(dāng)然，放棄也證明了他選擇的失敗，這對(duì)于一帆風(fēng)順的徐曙光來說，心理上是無法接受的。

但是，當(dāng)時(shí)公司經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)異常糟糕，公司賬戶上連1萬美金都沒有了，更遑論發(fā)放工資。在美國(guó)，公司如果發(fā)不出工資就得馬上關(guān)門。而公司老板由于連年奔波，積勞成疾，加上他原有資源都已經(jīng)用盡，對(duì)于公司現(xiàn)金流的斷裂他也無能為力。由于不愿意看著公司就此倒閉，徐曙光到處去籌錢——通過向朋友借錢和向銀行貸款，終于給員工發(fā)了工資。

兩個(gè)月之后，徐曙光發(fā)現(xiàn)此路不通，公司的債務(wù)簡(jiǎn)直是個(gè)無底洞，吞噬著朋友們給予他的資金和信任。徐曙光出面借的這些銀行貸款，公司已經(jīng)無力償還，而僅靠他打工又很難還上。如果公司倒閉，公司的員工就會(huì)失業(yè)，銀行的貸款就無法回收。

徐曙光決定趕快把錢還上，他覺得自己永遠(yuǎn)不能做逃兵：死也要死在前線。

1998年，徐曙光作出了一個(gè)決定：與協(xié)和地產(chǎn)老板一起成立一個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)投資開發(fā)。公司注冊(cè)資本為3000美金，兩人各出1500美金，各占50%股權(quán)。老板出任董事長(zhǎng)，徐出任公司總裁，全面管理公司的業(yè)務(wù)。徐曙光說：“成立這個(gè)公司的主要初衷，是把協(xié)和地產(chǎn)員工的工資發(fā)出去，把債務(wù)還清?！?/p>

分公司成立后后，徐曙光開始全身心地投入到公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。當(dāng)時(shí)公司并無任何項(xiàng)目，唯一的優(yōu)勢(shì)就是擁有一批在美建筑界有經(jīng)驗(yàn)的公司老員工。綜合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，徐曙光開始把公司定位于建筑商，開始承接項(xiàng)目，并以此賺取差額利潤(rùn)。有了一定的資金積累之后，徐曙光開始購(gòu)買土地，籌建自己的社區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。他和別人不同，看中的是門檻較高的大型社區(qū)開發(fā)。這個(gè)時(shí)候，多年的職場(chǎng)經(jīng)歷積累的人脈資源優(yōu)勢(shì)以及他與銀行良好的關(guān)系和華人的身份就起了決定性的作用。

經(jīng)過苦心經(jīng)營(yíng)，新公司的業(yè)績(jī)還算不錯(cuò)，并慢慢有所起色。但眾所周知，公司的發(fā)展都有一個(gè)醞釀孵化期，不可能實(shí)現(xiàn)立竿見影的收益。恰巧在這時(shí)，協(xié)和地產(chǎn)老板在科羅拉多州的公司被徹底關(guān)掉，他需要賣掉其在公司的股份去處理他在科羅拉多州的問題。順利成章，協(xié)和地產(chǎn)的老板把擁有的50%股權(quán)也轉(zhuǎn)讓給了徐曙光。于是，徐曙光全資擁有了這家協(xié)和地產(chǎn)加州分公司，并將公司改名為 “美國(guó)太平洋之家”（APH）。

正如徐曙光預(yù)料的那樣，1998年開始，加州經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，地產(chǎn)投資迅速升溫。搭上這趟順風(fēng)船，APH公司進(jìn)入了發(fā)展的快車道，才短短幾年，就為徐曙光積累了數(shù)億元美金的財(cái)富，也為他攫取了真正意義上的第一桶金。

此后，徐曙光陸續(xù)投資于美國(guó)醫(yī)院，在山東投資服裝制造業(yè)，在遼寧投建舊城改造產(chǎn)業(yè)，在合肥……一系列的投資收益，讓徐曙光身家倍增，也讓其真正成為擁有數(shù)家企業(yè)的“董事長(zhǎng)專業(yè)戶”。

打造中國(guó)商務(wù)連鎖酒店第一品牌

2004年，徐曙光開始收縮自己在美國(guó)的業(yè)務(wù)，因?yàn)槎嗄甑耐顿Y經(jīng)歷，使徐曙光已經(jīng)意識(shí)到美國(guó)房地產(chǎn)存在很大的泡沫，處于破滅的邊緣。這時(shí)，中國(guó)蓬勃興起的連鎖酒店業(yè)進(jìn)入了他的視野。

而這緣于2003年的一次偶遇。在一次酒會(huì)上，徐曙光與一對(duì)在中國(guó)大陸經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)的夫婦一見如故，當(dāng)夜，雙方就中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的前景機(jī)遇進(jìn)行了一番深談。此次談話后，徐曙光敏銳地感覺到一個(gè)新的投資機(jī)會(huì)來臨。

2004年11月，徐曙光回國(guó)創(chuàng)建了格林豪泰酒店管理集團(tuán)，正式殺入中國(guó)的商務(wù)連鎖酒店行業(yè)。

剛起步時(shí)，格林豪泰沒有任何優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有4人。而國(guó)內(nèi)常見的非常規(guī)的運(yùn)作手法，徐曙光不會(huì)做；一些“擦邊球”，他也不會(huì)打。這樣，格林豪泰就暫時(shí)輸給了一些同行。但徐曙光心里有數(shù)，所以他并不急躁，而是堅(jiān)持自己的商業(yè)理念，從基礎(chǔ)一點(diǎn)一點(diǎn)做起。

但是徐曙光相信打造“高品質(zhì)、高性價(jià)比的服務(wù)”是成功的根本，因此他將格林豪泰定位為提供“超健康、超舒適、超價(jià)值、超期望”服務(wù)的酒店，不放棄任何一個(gè)彰顯品質(zhì)的細(xì)節(jié)。而豐富的財(cái)務(wù)背景又使他能夠更好地控制成本，能夠在同類酒店中提供最高性價(jià)比的服務(wù)。

為此，徐曙光決心打造格林豪泰獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和贏利模式，并完全按照國(guó)際連鎖的標(biāo)準(zhǔn)來操作——提煉服務(wù)特色、整合運(yùn)營(yíng)模式、規(guī)范管理系統(tǒng)、提升品牌核心價(jià)值，以規(guī)范的管理系統(tǒng)及統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確保旗下酒店向每位顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。他還從美國(guó)引入成熟的酒店加盟體系，投入大量的人力物力來完成本土化，形成了完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。同時(shí)培養(yǎng)自己的市場(chǎng)開發(fā)人員，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。

“磨刀不誤砍柴工”。2007年，格林豪泰開始發(fā)力，步入了數(shù)量與質(zhì)量齊“飛”的新階段。

徐曙光給公司定了做事的三個(gè)原則：一是公正，二是誠(chéng)信，三是多贏。這樣的發(fā)展原則下，公司贏得了中國(guó)政府和美國(guó)政府的大力支持，并成功地將酒店開到了上海世博園，并和國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)建立了融洽的合作關(guān)系。目前，天津地鐵也選擇格林豪泰作為唯一的地鐵酒店合作伙伴。 2007年8月，格林豪泰酒店數(shù)量突破130家。截至2008年9月，格林豪泰旗下酒店數(shù)量達(dá)到了近300家，成為名副其實(shí)的“中國(guó)商務(wù)連鎖酒店第一品牌”。

關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，徐曙光又把眼光投向了國(guó)外。2007年，格林豪泰率先走出國(guó)門，在美國(guó)、印度、印度尼西亞和越南等國(guó)開發(fā)連鎖酒店。

目前，格林豪泰已在中國(guó)市場(chǎng)投入了逾1億美元資金，今年，還將向中國(guó)市場(chǎng)投入約6000萬美元，專門用于其第二主打品牌格林公寓的擴(kuò)張。但接下來，格林豪泰將會(huì)有融資計(jì)劃，希望引入戰(zhàn)略投資者，目前已與一家全球知名機(jī)構(gòu)接觸。“假如年內(nèi)不能引入戰(zhàn)略合作者，我們將計(jì)劃赴美上市?！毙焓锕庹f。

同時(shí)，他還表達(dá)了自己的堅(jiān)定信念：“我要做行業(yè)的第一，如果有一天整個(gè)行業(yè)垮了，我也沒有辦法。如果只剩下一家，就一定是格林豪泰?！?/p>

尋找下一任CEO

徐曙光一直坦言，他是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，是做投資的。此次回國(guó)創(chuàng)辦格林豪泰，本來是想做一個(gè)投資人的角色，但由于一時(shí)找不到合適的CEO，他只好親自披掛上陣。

其實(shí)，徐曙光一直想淡化個(gè)人影響，著力團(tuán)隊(duì)協(xié)作，他希望每個(gè)格林豪泰人站起來都是強(qiáng)勢(shì)的CEO。“那樣的話，格林豪泰就戰(zhàn)無不勝了?！蓖瑫r(shí)，他坦言自己所肩負(fù)的責(zé)任：“合作伙伴把積蓄的錢拿來投資，我一定要給他們一個(gè)結(jié)果?！?/p>

“我現(xiàn)在正積極尋找格林豪泰的下一個(gè)CEO。我已是若干家企業(yè)的董事長(zhǎng)了，假如每家都兼CEO，那所有的企業(yè)都將完蛋?，F(xiàn)在格林豪泰開始進(jìn)入軌道，是交給職業(yè)經(jīng)理人管理的時(shí)候了?！彼硎?，假如未來卸任CEO，他希望在學(xué)術(shù)研究和交流、培養(yǎng)人才等方面做些事情，還希望有更多時(shí)間陪陪家人。

格林豪泰第一家店開業(yè)前夕，他女兒送他一幅畫作為禮物。畫面上是酒店大堂內(nèi)，客人絡(luò)繹不絕。徐曙光笑言：“我希望格林豪泰能一直像我女兒畫中描述的情景一樣?！保ň庉?若鄰）