摘要：人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其核心價值觀是發(fā)揮人的智力和創(chuàng)造力并將其在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用。本文將人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，探討在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中如何以人才為本，才能使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；智力和創(chuàng)造力

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用，人的智力日益成為現(xiàn)代價值體系中的核心。尊重人、關心人、實現(xiàn)人的價值。人力資源管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，把組織內全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。

1 新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影晌

在現(xiàn)代人力資源管理理念中，關心、愛護企業(yè)員工是最起碼的要求，但作為新經(jīng)濟企業(yè)的管理工作者僅有關心愛護是遠遠不夠的，現(xiàn)代人力資源管理中越來越強調對企業(yè)員工的尊重。古人云“士為知己者死”，這充分體現(xiàn)了企業(yè)員工和管理者彼此尊重、相互信任的心理力量在工作中的效果是何其強大。企業(yè)的管理者必須要學會尊重，尊重企業(yè)中每一名員工的人格、尊重企業(yè)員工的工作、尊重企業(yè)員工的合理需要。在任何一個企業(yè)員工的需要是多種類、多層次的，如事業(yè)上的需要、生活上的需要、情感上的需要等等。企業(yè)管理的一個重要任務就是想方設法滿足員工的合理需要，做到關心每一個人、關注每一個人的價值和奉獻。

1．1 管理對象交叉化：傳統(tǒng)的人力資源管理，一直強調個人的權責分明的直線管理。而新經(jīng)濟時代為了更好的適應環(huán)境，企業(yè)各部門間、企業(yè)間、甚至行業(yè)間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團隊為單位的交叉管理。

1.2 管理層次簡單化：隨著新經(jīng)濟的到來，企業(yè)組織趨于扁平化，管理層次減少，管理幅度增加。一些大型企業(yè)或跨國公司來看，正在不斷的減少中層管理人員。這種趨勢將在新經(jīng)濟中得到進-步發(fā)展。減少員工數(shù)量，提高雇員質量，將成為企業(yè)對人力資源要求的必然趨勢。

1.3 管理手段先進化：新經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術被應用到人力資源管理中，使人事管理趨于嚴密，排除人為干擾因素，減少人事管理的隨意性，同時也可以為非常規(guī)人事決策提供依據(jù)。

1.4 管理內容多元化：新經(jīng)濟時代，信息交流更加充分和及時，人力資源管理的內容呈多元化趨勢。首先，就業(yè)人員結構層次的變化和人力資源配置的國際化，對管理理念提出挑戰(zhàn)。其次，雇員工作方式發(fā)生變化。第三，地理因素造成的工作障礙減少。第四，員工工資制度多樣化，對激勵機制提出挑戰(zhàn)。第五，人流動目的多樣化、迅速化及人才競爭激烈化，對企業(yè)用人機制提出挑戰(zhàn)。

2 新型的企業(yè)人力資源管理

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的的變化。因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構筑在Internet/Intranet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

2.1 牢固樹立“以人為本”的先進理念。根據(jù)美國經(jīng)濟學家舒爾茨的“人力資本論”，人力資本投資的收益率要遠遠高于物力資本投資的收益率。國外跨國公司的人力資源開發(fā)管理部門往往處于企業(yè)的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經(jīng)理都是領導班子成員。這樣做，對于把人力資源管理與開發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策是十分有利的。而我們許多企業(yè)缺乏的正是這種充分開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開發(fā)與利用。在新經(jīng)濟條件下，只有尊重職工、依靠職工，有效地開發(fā)、利用職工的各項潛能，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。

2.2 制定合理的人力資源規(guī)劃。為了適應新經(jīng)濟競爭環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍需進一步加強成本控制，包括提高個體工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質壓縮人力資本成本規(guī)模。只有這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價值提高企業(yè)的競爭力。

2.3 建立能充分體現(xiàn)人才價值、有效的激勵機制。我國國有企業(yè)目前最常采用的激勵方式主要是以物質激勵為本，在實踐中，往往既達不到激勵的目的，也遠遠不能適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要。新經(jīng)濟條件下我們應該建立一個多維的人員激勵體系。從物質激勵手段上講，可以包括工資、獎金、各種津貼及其它福利；從精神激勵手段講，可以包括通過建立明確的組織目標激發(fā)員工的工作熱情，有計劃地進行工作輪換制、授權制、機會獎勵等；創(chuàng)造參與的條件，積極鼓勵職工參與等等。使員工始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻。

3 激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生高層次的精神需要

人的高層次精神需要是人們改造世界強大的推動力量，也是能動地調節(jié)個人物質需要的控制力量。有的企業(yè)員工即使在物質生活上有一定的困難，也不會動搖自己的信念和事業(yè)心，相反會表現(xiàn)出高昂的士氣，樂觀的情緒，必勝的信心。因此，學校管理者應該教育、引導和激發(fā)企業(yè)員工去追求更高層次的精神需要。這就要求學校管理者從政策上、心理上因勢利導，教育、引導企業(yè)員工的需要由低層升華到高層次。不能只停留在已滿足人的物質需要上。同時，對企業(yè)員工中已產(chǎn)生形成的高成就的精神需要，領導者要給予愛護、鼓勵和支持，并創(chuàng)造條件使其得以實現(xiàn)。當然，還要創(chuàng)造條件激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工高層次的精神需要，使企業(yè)員工產(chǎn)生并煥發(fā)新的工作積極性。

4 結束語

總之，新經(jīng)濟時期人力資源管理是新經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)管理重要任務，新經(jīng)濟時期人力資源管理是市場經(jīng)濟中企業(yè)生產(chǎn)管理中最重要的組成部分。誰擁有了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是市場經(jīng)濟的成功者，未來擁有成功的人力資源管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。必將使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展。

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