人力資源的管理實(shí)際上就是一個(gè)360°的圓周，它由幾個(gè)弧度構(gòu)成，即投資人弧度、管理人弧度、專業(yè)人弧度、資源人弧度、社會(huì)人弧度。

投資人：企業(yè)實(shí)際的投資者，表現(xiàn)形式為法人代表、股東。

投資人必須深切了解主體文化的特點(diǎn)、人性的特點(diǎn)及其表現(xiàn)形式，更要了解“企業(yè)勢(shì)能”的構(gòu)成及其模型原理。

管理人：企業(yè)實(shí)際的管理者，表現(xiàn)形式為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人。

管理人完全可以將“三十六計(jì)”運(yùn)用到人力資源管理實(shí)踐中并發(fā)揮出功效。

專業(yè)人：企業(yè)中從事人力資源管理的人，表現(xiàn)形式為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、主管等。

專業(yè)人如何突破事務(wù)主義，以“道”馭人而不是以“術(shù)”誆人?專業(yè)人素質(zhì)模型如何構(gòu)成?如何揚(yáng)長(zhǎng)避短?

資源人：被企業(yè)雇傭的所有員工。

資源人所必須經(jīng)歷的嫁接與改變、整合與提升、開發(fā)與創(chuàng)造的階段性特點(diǎn)以及怎樣應(yīng)對(duì)?資源人如何進(jìn)行自我修煉?

社會(huì)人：不為企業(yè)所雇傭，卻對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生直接或間接影響的具有折射著普遍意識(shí)形態(tài)的人群或人群意識(shí)。

社會(huì)人如何了解其發(fā)揮影響的渠道，從而更有效地和管理人、專業(yè)人進(jìn)行良性的互動(dòng)?

在360°的人力資源中，投資人的定性因素約占人力資源管理的60°弧度，管理人的定向因素約占人力資源管理的90°弧度，專業(yè)人的定位因素約占人力資源管理的120°弧度，資源人的定型因素約占人力資源管理的60°弧度，社會(huì)人的定勢(shì)因素約占力資源管理的30°弧度。他們共同構(gòu)成了人力資源管理的生物圈。

該書把人力資源分成360°的這種分法別具新意。更重要的是作者在每個(gè)弧度里面，都闡明了其職能、作用以及歷史和現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用，并且把它提升到了極具指導(dǎo)意義的理論高度。

作者在投資人弧度當(dāng)中，提出了各種社會(huì)形態(tài)下人力資源的特點(diǎn)，提出了人力資源的趨利性、趨譽(yù)性、趨義性、趨向性和效應(yīng)性的特點(diǎn)，提出了人力資源的勢(shì)能以及人力資源同一性概念和數(shù)學(xué)模型；在管理人弧度當(dāng)中提出了用人的三十六計(jì)以及管理人的素質(zhì)模型；在專業(yè)人當(dāng)中提出了人力資源的選擇條件、選任方法、使用方法、配置方法以及專業(yè)人的素質(zhì)模型；在資源人弧度當(dāng)中，提出了人力資源的差異與同一、嫁接與改變、整合與提升、開發(fā)與創(chuàng)造、自我修煉及資源人的素質(zhì)模型；在社會(huì)人弧度當(dāng)中，介紹了我國(guó)人力資源的自然生態(tài)、社會(huì)生態(tài)、基本現(xiàn)狀、表現(xiàn)形式、社會(huì)人發(fā)揮影響的渠道等新概念、新思路。

在以往的人力資源管理中，通常會(huì)把人力資源“原本簡(jiǎn)單的問題簡(jiǎn)單化，復(fù)雜的問題本原化?！倍摃鴦t“剝離了人力資源管理表象上的華而不實(shí)，回歸到了本質(zhì)意義上的大道無聲?！?/p>