王小勇

國際象棋被譽為“世界上最富智慧的體育運動”，卡斯帕羅夫更是國際象棋界的傳奇人物。他稱霸棋壇二十余年，在1996年與IBM研制的電腦“深藍”上演了令世界矚目的人機大戰(zhàn)。他是同時代棋手的敵人，因為大多數(shù)時候，有卡斯帕羅夫參加的比賽，其他人最好的名次不過是第二名。然而棋王眼中的成功秘決并非對手眼里霸悍凌厲的殺著，而是要善于在逆境中下和棋。這種體驗源于其最初奪冠與衛(wèi)冕的經(jīng)歷。

1984年，時年21歲的卡斯帕羅夫首次向世界冠軍發(fā)起沖擊，他的對手是已經(jīng)稱霸棋壇近十年的卡爾波夫。比賽一開始卡斯帕羅夫就連輸四盤，再輸兩盤他的奪冠夢想就將止步于此。從不服輸?shù)目ㄋ古亮_夫及時改變策略，采用“減少冒險，等待機會”的游擊戰(zhàn)策略，做好了和世界冠軍打持久戰(zhàn)的準備。在隨后的比賽中，卡斯帕羅夫的策略取得顯著成效，比賽連續(xù)出現(xiàn)和局，雖然卡斯帕羅夫在第27局又輸?shù)袅艘痪?，但是這一次遠沒有像輸?shù)舻那八木帜菢语@得焦慮。最終卡爾波夫的心理堤壩被蟻破，卡斯帕羅夫成功翻盤并最終獲得冠軍。

兩次贏得世界冠軍的經(jīng)歷，讓卡斯帕羅夫在棋逢逆境時形成了以和為本，穩(wěn)住陣腳，進而集聚信心，擴大勝果的穩(wěn)健風(fēng)格，也成就了他稱霸棋壇二十余年的一段傳奇。

其實，我們做企業(yè)也正如下棋。不可能時時一帆風(fēng)順，通往贏的路上總有無數(shù)艱難險阻，沒有“和”的心態(tài)，就很難迎來最終贏的結(jié)局。因此，企業(yè)在逆境中同樣要善于下和棋。

今年是我們民營企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年，從年初至今，我想大部分企業(yè)家在企業(yè)日常經(jīng)營中都遭遇了空前的挑戰(zhàn)。面對趨緊的宏觀環(huán)境，如何化壓力為動力，鼓足干勁，從而保持企業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展呢？我認為，作為企業(yè)的決策者，也應(yīng)該堅持一個“和”字。

“和”即口有余糧。企業(yè)的余糧是現(xiàn)金流。節(jié)省企業(yè)開支，不僅僅是當務(wù)之急，長遠來說，也是提高企業(yè)競爭力十分重要的一環(huán)。目前這種宏觀情況，要求我們在未來一年甚至更長時間里，要像動物冬眠一樣，節(jié)省自己消耗的資源，思考如何有效、迅速把公司運營的固定成本降低，同時減少一些不必要的浪費，讓一些資源得到更有效運用。

同時，適當收縮戰(zhàn)線，這至少可以保障企業(yè)在遇到困難時進退自如，在極大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營性風(fēng)險，更重要的是這還可以讓我們在危機中尋找和把握機會，謀求企業(yè)更大的發(fā)展。

正如下棋一樣，光“和”還不行，要想贏，還得努力提升自己，同時積極尋找對手破綻。做企業(yè)也是如此，經(jīng)濟低迷時會產(chǎn)生許多輸家，但同時也會產(chǎn)生一些贏家，僅靠節(jié)約不能獲得競爭力，我們只有在控制成本的同時謀求發(fā)展，才有助企業(yè)度過寒冬。因此，作為企業(yè)的決策者，我們堅持多角度了解環(huán)境，深層次挖掘優(yōu)勢，全方位盤點資源，在管理升級與產(chǎn)業(yè)升級上下功夫，不急于求成，不人云亦云。因為只有扎扎實實練好企業(yè)內(nèi)功，我們才能在經(jīng)濟復(fù)蘇的時候抓住機會。

既然經(jīng)濟冬天已不可避免，那么企業(yè)如何過冬，如何謀求更大發(fā)展，卡斯帕羅夫“逆境守和、相機而動”的下棋風(fēng)格或許會給我們一些有益啟示。