2008北京奧運漸行漸近，它以其獨特的魅力不斷刺激著國人的神經，為各行各業(yè)帶來無限商機，彩電業(yè)自然更是集千寵于一身。

今年第一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國平板電視機需求量達到210萬臺，同比2007年增長26％。其中液晶電視機190萬臺，同比去年增長24％；等離子電視機10萬臺，同比增長98％，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。

與此同時，彩電企業(yè)摩拳擦掌，推出強大產品陣容，試圖搶得先機。

今年3月份，LG率先推出和上市了首款數(shù)字電視一體機產品之后，4月初，再次為主流市場推出了定位于時尚人群的LG60系列、LG50系列以及LG30系列液晶電視。

4月18日，三星發(fā)布2008年全新旗艦液晶電視650系列產品，首創(chuàng)性地將先進的“雙重注塑”技術引入電視制造領域，并開創(chuàng)“幻彩晶虹”外觀設計。

4月末，海信真冠系列液晶電視、V68系列液晶電視等五大系列28款全明星平板電視以其超豪華陣容震撼登陸島城市場，實現(xiàn)1080P與 120Hz 完美融合的海信平板電視很好地滿足了廣大消費者對高清節(jié)目的收視需求。

5月前，長虹900系列高端平板電視新品亮相北京，將高清平板電視奧運盛宴推向互聯(lián)互通新高度。

5月9日，日立Wooo超薄系列液晶電視機進入中國市場，該系列電視厚度僅為35mm，堪稱整個液晶電視業(yè)界首創(chuàng)。

三星：“要成為中國的公司”

在眾多國內外彩電企業(yè)中，三星電子已經連續(xù)兩年位居全球電視市場榜首寶座，在全球電視市場以13.6%的份額領先。在其中最為關鍵的平板電視領域，三星電子依舊以17.2%的市場份額位列第一位，占領了液晶電視市場的制高點。

“之所以取得這樣的成績，和三星電子成功的產品定位、對產品市場細分和正確的渠道選擇是分不開的。”三星電子中國總部彩電產品營銷部部長李明旭告訴記者。

三星掌握上游生產線技術，始終堅持高端產品戰(zhàn)略。為了在市場中立于不敗之地，三星制定了“高端產品戰(zhàn)略”，不斷在中國市場推出高技術含量的電視產品，逐步確立了技術和市場的領導地位。

李明旭告訴記者，在平板電視外觀設計進行創(chuàng)新方面，三星早已進行了眾多投入。現(xiàn)階段，在技術趨同、產品價格不斷下降的情況下，三星將所擁有的雄厚的產品研發(fā)實力和超前的藝術創(chuàng)新能力充分結合，創(chuàng)造出藝術與科技完美融合的出色產品。

2007年，三星推出的70英寸LED液晶電視，就特別針對中國市場精心設計了大量采用中國傳統(tǒng)文化元素的設計，產品造型尊貴奢華、典雅優(yōu)美，一經發(fā)布就得到了業(yè)界的肯定和好評。

而今年4月份，三星新推出的 650系列液晶電視，首創(chuàng)性地將“雙重注塑”技術用于電視邊框，半透明邊框黑色呈黑紅漸變色調，再加其晶瑩剔透的整體外觀造型，圓潤流暢的線條，創(chuàng)造出了與眾不同的優(yōu)雅氣質。

在談到三星的中國戰(zhàn)略時，李明旭說，三星董事長李健熙曾明確表示，“中國是事關集團生存的戰(zhàn)略市場”。其實，三星一貫非常重視中國市場，并不斷加大對中國市場投資，這些投入不僅是單純的生產和銷售產品，而且是在中國市場盡快引進三星電子擁有的世界最尖端的技術，并以此為基礎把中國的技術開發(fā)實力提高到世界前沿水平。截至2007年底，三星在中國已建立了28個生產法人，31個銷售法人，22個研發(fā)組織機構。

而三星大中華區(qū)總裁樸根熙則說：“我來到中國后，把三星中國的口號改為了：要成為受中國人民愛戴和尊重的企業(yè)。”

“中國彩電國家隊”

面對以三星為代表的外資企業(yè)的“中國戰(zhàn)略”，國內家電企業(yè)自然不肯成為別人的嫁衣。然而在多次交手中，慘痛的教訓提醒國人：單打獨斗是行不通的，抱團自救，或許能擺脫困局。

2008年4月28日，由國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會的牽頭，TCL、海信、康佳、長虹、廈華五大彩電巨頭形成了行業(yè)結盟，共同組建了“中國彩電國家隊”， 并對外聯(lián)合發(fā)布統(tǒng)一宣言。

聯(lián)合宣言稱：彩電國家隊在奧運期間決不搭車漲價追求暴利，均價決不超過洋品牌；彩電國家隊反對歧視性銷售與服務，堅持中外消費者同享“國民待遇”；彩電國家隊對我國臺灣屏與日韓屏同樣尊重，但堅決反對虛假的產地宣傳；彩電國家隊中英文說明書尊重全球法律與文化差別，不濫搞文字游戲；彩電國家隊要共同研發(fā)液晶模組，聯(lián)合采購面板，以形成中國價格權。

結盟的初衷和好處是什么呢

國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)評價協(xié)會家電主任施業(yè)傳教授表示，在平板電視時代，外資企業(yè)在資金實力、核心技術、上游面板資源、品牌形象等方面都明顯強過國產品牌，已經搶占了中國液晶市場大半壁江山，此時國產品牌之間的“內部矛盾”遠遠小于面對外資品牌的“外部矛盾”。

國產廠家如果再像CRT時代那樣單打獨斗，那肯定是沒有出路的。國產廠家在售后服務、產品性價比方面還是具有一定優(yōu)勢的，如果國產廠家再一起進行“聯(lián)合研發(fā)和采購”、“聯(lián)合促銷”等商業(yè)聯(lián)盟行為，就有可能獲得市場突破。

國產彩電業(yè)之困

事實勝于雄辯。我國的平板電視機在對抗外資品牌中，全面處于下風。

為什么會出現(xiàn)這種結局？

中國電子商會副會長陸刃波簡明地說：“外資企業(yè)的產品品質高、價格相對低，加之渠道本土化，自然在市場上占有的份額大?！?/p>

陸刃波認為，在CRT（彩色顯像管）時代，我國的彩電廠家在產品的品質、價格、服務、營銷等等方面都表現(xiàn)得比較強勢。而隨著平板電視機的崛起，我國的彩電企業(yè)明顯力不從心，沒有適應這種彩電業(yè)的迅速轉型，所以表現(xiàn)得比較低落、痛苦。

不掌握上游屏資源顯然成為這種痛苦的病因，很明顯，三星、東芝等外資品牌壟斷了上游的屏。

這種壟斷體現(xiàn)在龐大的資金做后盾，頂尖的研發(fā)團隊為支撐上。投資上游屏的生產線，動輒就需百億人民幣，而隨著彩電功能“IT”化的發(fā)展，更新?lián)Q代的頻率加快，技術不斷升級，今天生產的上游屏，明日可能就被替換。

上游屏的研發(fā)生產實際上是一場沒有幾個人都能玩得起的游戲了。

“要改變這種一邊倒的結局，只有兩種情況。”陸刃波告訴記者，“一方面，當供應大于需求時，也就是上游屏資源的釋放，國內外企業(yè)站在同一高度上；另一方面，國內彩電企業(yè)本身產業(yè)鏈的延伸，或者專注于熟悉的超薄CRT的發(fā)展，或者去建立適應這種變化的內部管理體系，這都不失為一種自救的途徑?！?/p>

在談到國內五大彩電企業(yè)形成行業(yè)結盟時，陸刃波表示出擔憂：“這種結合對解決上游屏問題幫助不是很大。另外，這種聯(lián)合是沒有資金的聯(lián)合，能不能最終形成真正的同盟尚有待時日檢驗?！?/p>

“抗外”應將自己的優(yōu)勢發(fā)揮極致

誠然，外國家電企業(yè)對上游屏具有壟斷地位，這種國內企業(yè)的行業(yè)同盟能否發(fā)揮理想作用還不明朗，難道說我國家電企業(yè)就只能任人宰割了嗎？

“當然不是，我國家電企業(yè)具有諸多優(yōu)勢，如果很好地發(fā)揮這些優(yōu)點，保全自己是沒有問題的?！敝袊娨曤娐曆芯克鶖?shù)字電視實驗室主任李劍明確地告訴記者。

簡單地說，我國家電企業(yè)同比國外企業(yè)的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，國內企業(yè)貼近市場，能較好地滿足消費者的需求。國內企業(yè)的營銷網絡結合了消費者的生活習慣，容易溝通。其次，國內企業(yè)具有成本優(yōu)勢。這主要包括原材料、人力和物流等方面的開支。再次，國內企業(yè)易于建立集產、學、研為一體的經營模式，密切了企業(yè)、學校和研究所的關系，提高了效率。最后，國內企業(yè)對于彩電及產業(yè)政策掌握得好，資源整合能力及二次開發(fā)能力強于外資家電企業(yè)。

李劍最后告訴記者：“雖然國外家電企業(yè)具有上游屏的優(yōu)勢，但國內企業(yè)在其他零部件的研發(fā)能力上處于先進，走在前端。如果國內家電企業(yè)能走品牌戰(zhàn)略，經過多年的積累，必將走在行業(yè)的前沿?！?/p>