有著“打工皇帝”美譽(yù)、在IT業(yè)界打拼了十多年的前盛大集團(tuán)總裁、原微軟中國(guó)總裁唐駿，4月15日正式加盟以投資和實(shí)業(yè)為主的新華都集團(tuán)這個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)。唐駿表示，傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)IT資源的渴求將成為他在新位置上利用自己IT技術(shù)背景的機(jī)會(huì)。

當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)潮流，就是IT正熱情擁抱傳統(tǒng)行業(yè)，從人力資源到管理理念，IT的前衛(wèi)性和戰(zhàn)斗性正引領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)換代，更上層樓。

IT精英轉(zhuǎn)身傳統(tǒng)市場(chǎng)

也許是太累了，也許是想尋求新的刺激，眼下，叱咤風(fēng)云的IT精英們正紛紛投身傳統(tǒng)行業(yè)，開(kāi)始新的職業(yè)生涯，各領(lǐng)風(fēng)騷。他們有的轉(zhuǎn)身風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨；有的進(jìn)軍傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，精耕細(xì)作。

2007年12月20日，金山軟件宣布其總裁兼CEO雷軍由于健康原因辭職。

雷軍1992年加入金山，在金山拼搏了整整16年，從22歲一直做到了38歲。雷軍一直被媒體譽(yù)為“最勤奮的CEO”，在他自己看來(lái)，勤奮的背后卻承受著巨大壓力。

當(dāng)日，在與媒體見(jiàn)面會(huì)上，雷軍坦言，八年前啟動(dòng)IPO后，肩上的壓力難以用言語(yǔ)表達(dá)。多次IPO歷經(jīng)磨難，讓他感覺(jué)像攀登珠穆朗瑪峰一樣“缺氧”。完成了IPO，雷軍如釋重負(fù)，還了求伯君、張旋龍的知遇之恩，也讓投資人、一起打拼過(guò)的同事賺到了錢。

雷軍離職后的下一個(gè)方向：除了作為金山軟件副董事長(zhǎng)，他仍將從事金山軟件長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理外，其個(gè)人將作為天使投資人，在中關(guān)村扮演新角色。退隱商戰(zhàn)，轉(zhuǎn)身創(chuàng)投，雷軍為自己拓展了新的職業(yè)空間。

與雷軍相比，“小靈通英雄”吳鷹雖不是激流勇退，轉(zhuǎn)身動(dòng)作也不太那么完美，他是被他的東家趕出來(lái)的，但他壯心不已，經(jīng)過(guò)短暫的休整，試水風(fēng)投，吳鷹的新頭銜是和利投資（CTC）集團(tuán)資深合伙人。他認(rèn)為他有創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷，更理解創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)困難，做投資是他資源綜合利用的最好方式，也為自己找到了新的人生坐標(biāo)。

風(fēng)投似乎是一個(gè)潮流，是一座富礦，IT精英們趨之若鶩：原e龍的創(chuàng)始人唐越加盟藍(lán)山資本，原靈通網(wǎng)CEO楊鐳投奔北極光創(chuàng)投，原空中網(wǎng)高級(jí)副總裁甘劍平歸順啟明創(chuàng)投，原新浪首席運(yùn)營(yíng)官林欣禾加入DCM創(chuàng)投。

連“中國(guó)IT教父”柳傳志也青睞風(fēng)險(xiǎn)投資，他退而不休，有著一大串頭銜：聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng)，同時(shí)還出任聯(lián)想控股旗下三家投資公司的董事長(zhǎng)。柳傳志已經(jīng)成為了“完美投資人”。

而另一部分IT精英則掘金傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，將IT理念帶入傳統(tǒng)行業(yè)。萬(wàn)寶盛華大中華區(qū)區(qū)域總監(jiān)王桂生三年前進(jìn)入萬(wàn)寶盛華，這是個(gè)全方位人力資源獵頭公司，但他擁有的是多年IT行業(yè)跨國(guó)公司管理的經(jīng)歷，曾經(jīng)是Checkpoint中國(guó)區(qū)首席代表，惠普、IBM渠道銷售總經(jīng)理。萬(wàn)寶盛華卻是一個(gè)為客戶提供一攬子的雇傭及人才管理解決方案的公司，這跟IT業(yè)可是八竿子都打不著的。

具有喜劇色彩的是，雅虎中國(guó)前總裁田健已經(jīng)加盟服裝企業(yè)報(bào)喜鳥(niǎo)，負(fù)責(zé)直銷品牌BONO的運(yùn)作，擔(dān)任BONO總經(jīng)理。田健的職業(yè)經(jīng)歷了263到3721，再到后來(lái)的雅虎中國(guó)和阿里巴巴，這些都是國(guó)內(nèi)IT領(lǐng)域耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)公司。

這一回他從IT跳槽到傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，算是人生一次重大轉(zhuǎn)折。不過(guò)，他還是重操八年前的舊業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，直銷服裝。

而曾經(jīng)將唐駿從微軟中國(guó)“逼走”的陳永正，在經(jīng)過(guò)幾年風(fēng)光之后，也“知趣”地離開(kāi)微軟，投身NBA，做起了極傳統(tǒng)的體育生意，全面掌控NBA在大中華地區(qū)所有相關(guān)事業(yè)而建立的企業(yè)實(shí)體。

同樣的熱情，不同的方式，IT精英們?cè)诶^續(xù)上演著同樣的輝煌。

“唐駿+陳發(fā)樹(shù)”合作模式

毫無(wú)疑問(wèn)，“唐駿+陳發(fā)樹(shù)”的合作模式已成為IT精英與傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)巨頭珠聯(lián)璧合的又一典范。

在IT業(yè)界聲名遠(yuǎn)播、洋味十足的唐駿，在盛大的事業(yè)正如日中天，俶爾轉(zhuǎn)身離去，投奔陳發(fā)樹(shù)這樣的“土老財(cái)”，讓人一時(shí)難以理解。

而一向以極其低調(diào)著稱的陳發(fā)樹(shù)，此次以10億元之巨簽下唐駿這樣有著深厚的西方管理背景的IT精英，可謂極其高調(diào)，驚動(dòng)全球。

事件來(lái)得如此突然，據(jù)說(shuō)雙方5分鐘就“成交”，引起人們太多的聯(lián)想。唐駿和陳發(fā)樹(shù)，他們圖謀的是什么？“陳發(fā)樹(shù)＋唐駿”模式，會(huì)制造出什么樣的奇跡？

無(wú)論如何，唐駿傳奇般的履歷讓人們對(duì)他有很高的期望值，他的一舉手一投足都吸引人們的眼球。

唐駿生于江蘇常州，北京郵電學(xué)院的高才生，曾留學(xué)日本、美國(guó)，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士。1994年為“偷師學(xué)藝”進(jìn)入微軟，2004年從微軟中國(guó)總裁一職離任，被授予微軟（中國(guó)）名譽(yù)總裁。2004年起，唐駿任盛大集團(tuán)總裁。盛大四年間，唐駿有三次輝煌的華爾街之旅，為盛大的上市和增值立下汗馬功勞。

唐駿是一個(gè)很有膽識(shí)的男人，他從不諱言自己要做“中國(guó)的金牌職業(yè)經(jīng)理人”，從微軟中國(guó)總裁到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，再到新華都總裁兼CEO ，他的身價(jià)扶搖直上。唐駿對(duì)自己的商業(yè)價(jià)值與職業(yè)操守充滿信心。至少?gòu)念I(lǐng)銜微軟中國(guó)到入主盛大網(wǎng)絡(luò)，他還從未失過(guò)手。

而他的嚴(yán)格的西方教育背景、掌控跨國(guó)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、他身上的“洋味”更讓他的身價(jià)倍增。

形成鮮明對(duì)照的是，陳發(fā)樹(shù)的經(jīng)歷則是中國(guó)式本土富豪個(gè)人創(chuàng)業(yè)的奮斗史，有點(diǎn)本土氣。

出身貧寒的陳發(fā)樹(shù)是福建安溪人，以販運(yùn)木材這樣的生意起步，從1987年與兄弟在廈門開(kāi)辦一間8平方米雜貨鋪開(kāi)始，八年之后的1995年，奇跡般地在省城福州東街口打出“新華都百貨”的旗號(hào)，與東百集團(tuán)演“龍虎斗”。1997年改制組建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)，1999年在福州開(kāi)設(shè)第一家大型超市。后投資礦業(yè)，頗有戰(zhàn)略思維。

到了2006年，陳發(fā)樹(shù)以49億元人民幣身價(jià)被《福布斯》評(píng)為內(nèi)地富豪榜第29位。一年后，更以199.3億元資產(chǎn)躍升為《福布斯》雜志內(nèi)地富豪榜第16名，成為福建首富。

唐駿和陳發(fā)樹(shù)，一個(gè)是海外歸來(lái)有著國(guó)際視野和運(yùn)作實(shí)績(jī)的IT業(yè)頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是從事傳統(tǒng)行業(yè)富起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，他倆強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，土洋結(jié)合，一定會(huì)上演一部威武雄壯的市場(chǎng)風(fēng)云連續(xù)劇。

據(jù)新華都披露，唐駿加盟后的工作是負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理，長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資以及資本運(yùn)作。

陳發(fā)樹(shù)認(rèn)為，唐駿擁有國(guó)際一流企業(yè)十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)一流海外上市公司四年多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，獲得商界一致認(rèn)可，他的加盟將使新華都集團(tuán)在各個(gè)領(lǐng)域得到充實(shí)與提升。

而將新華都集團(tuán)內(nèi)部的公司——新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司運(yùn)作上市，這應(yīng)該是唐駿“新官上任三把火”中的第一把旺火。

分析人士認(rèn)為，像唐駿和陳發(fā)樹(shù)這樣不同類型的“市場(chǎng)英雄”攜手并進(jìn)，仍能續(xù)寫他們二人各自的輝煌，再創(chuàng)一段職業(yè)經(jīng)理人與民營(yíng)企業(yè)家雙贏合作、共榮互惠的佳話。

IT和傳統(tǒng)行業(yè)的親密融合

“唐駿+陳發(fā)樹(shù)”合作模式的標(biāo)桿意義非常重大。當(dāng)信息化全面介入傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)作時(shí)，也標(biāo)志著IT技術(shù)開(kāi)始走下神壇，融入傳統(tǒng)企業(yè)生命的DNA中，成為支持傳統(tǒng)企業(yè)展現(xiàn)活力的基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)。

信息技術(shù)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)革命，已經(jīng)導(dǎo)致了整體產(chǎn)業(yè)面貌翻天覆地的改變。如今，信息技術(shù)已變成日常活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工具，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)度過(guò)了充滿挑戰(zhàn)卻激動(dòng)人心的拓荒時(shí)期。

而IT精英們是擁有無(wú)以匹敵、所向披靡的勇氣和開(kāi)疆拓土、雄霸一方的實(shí)力。他們與政府官員有著良好的溝通關(guān)系，是華爾街分析師們的座上賓，他們的人脈資源和溝通藝術(shù)更是傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)軍人物望其項(xiàng)背。

由于IT精英們的涉足，IT的管理理念、經(jīng)營(yíng)技巧、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥恋讓踊A(chǔ)技術(shù)，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的沖擊波，引導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)脫胎換骨，升級(jí)換代。

但更多的時(shí)候IT技術(shù)被認(rèn)為是一種技術(shù)支持手段，而不是包治百病的靈丹妙藥。作為在IT領(lǐng)域耕耘多年的精英們，對(duì)這種趨勢(shì)早就預(yù)見(jiàn)到，IT產(chǎn)業(yè)只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的助推劑、催化劑，而不是救心丸。

IT要滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)，必須放棄高貴的血統(tǒng)論，要落地生根。因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)中融入了太多的土著文化、人情世故，有時(shí)候甚至是一堵厚實(shí)的墻，針插不進(jìn)去，水潑不進(jìn)去，IT再先進(jìn)的技術(shù)也奈何不了它。

而傳統(tǒng)行業(yè)延攬IT人才、管理經(jīng)驗(yàn)或是技術(shù)，像戴慣了瓜皮帽、穿慣了長(zhǎng)袍短套的土老財(cái)換上了一身西裝，不但要形似，還要神似。

傳統(tǒng)行業(yè)與IT對(duì)接，不是僅僅添置幾臺(tái)電腦、接上互聯(lián)網(wǎng)就了事，需要理念的更新，思維的跳躍，因?yàn)镮T日新月異，IT精神更是活力四射。