中國(guó)華電集團(tuán)于2002年12月29日掛牌成立。截至2007年底，華電資產(chǎn)分布由14個(gè)?。ㄊ袇^(qū)）擴(kuò)展到25個(gè)?。ㄊ袇^(qū)）；裝機(jī)容量由2554萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到6302萬(wàn)千瓦；資產(chǎn)總額由835億元增長(zhǎng)到2390億元，增長(zhǎng)186％；發(fā)電量由1161億千瓦增長(zhǎng)到2563億千瓦，增長(zhǎng)121％；利潤(rùn)總額由8.76億元增長(zhǎng)到42億元，增長(zhǎng)379％。

由“老機(jī)組多、不良資產(chǎn)多、虧損企業(yè)多、盈利能力低”到“再造一個(gè)華電”，華電經(jīng)過(guò)五年的努力，實(shí)現(xiàn)了“魚龍之變”。

節(jié)能減排 提升競(jìng)爭(zhēng)力

“節(jié)能減排是我國(guó)‘十一五’期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重任，也是當(dāng)前宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。我們作為電力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的能源企業(yè)，有責(zé)任和義務(wù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供穩(wěn)定、可靠、安全的能源，全面推進(jìn)節(jié)能減排。”華電集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽堅(jiān)定地說(shuō)。

在節(jié)能方面，華電截至2007年底，公司供電煤耗347.11克/千瓦時(shí)，比成立時(shí)的369.51克/千瓦時(shí)降低了22.40克/千瓦時(shí)；火電企業(yè)廠用電率6.67％，比成立時(shí)的8.54％降低了1.87個(gè)百分點(diǎn)。華電累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤385萬(wàn)噸，節(jié)約用電24.3億千瓦時(shí)，節(jié)約燃油38.5萬(wàn)噸，直接實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值33.5億元。

在減排方面，2007年一年，華電投運(yùn)脫硫機(jī)組40臺(tái)1684萬(wàn)千瓦。華電累計(jì)建成投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺(tái)共3491.5萬(wàn)千瓦，約占集團(tuán)煤機(jī)總量的68％，形成了162多萬(wàn)噸的削減能力；單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效與公司組建時(shí)相比，分別下降了57％、56％和22％；在新建火電機(jī)組大量投運(yùn)的情況下，華電采取有力措施加強(qiáng)污染排放指標(biāo)監(jiān)管，平均二氧化硫排放績(jī)效3.63克/千瓦時(shí)，比年度控制目標(biāo)5克/千瓦時(shí)低1.37克/千瓦時(shí)，單位發(fā)電量二氧化硫排放量比上年同期降低47％；環(huán)保驗(yàn)收完成率由上年同期的26％上升至77.4％。

今年1～2月份，公司供電煤耗341.67克/千瓦時(shí)，比上年同期下降10.02克/千瓦時(shí)；火電廠用電率完成6.67%，比上年同期下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。與上年同期比，1～2月份節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤39.77萬(wàn)噸。

曹培璽表示，節(jié)能減排不僅事關(guān)大局，它還能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。毋庸置疑，華電就是節(jié)能減排的直接受益者。

依靠科技 加速節(jié)能減排步伐

為了更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，華電確定了“科技興企”戰(zhàn)略，或者自主研發(fā)，或者學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)中發(fā)揮了主力軍和排頭兵作用。

華電集團(tuán)依靠科技加快技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一方面加快大容量、高參數(shù)、低煤耗和坑口、路口、港口、煤電一體化火電項(xiàng)目建設(shè)；另一方面推進(jìn)企業(yè)煙氣脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機(jī)變頻等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用改造，使集團(tuán)整體裝備水平和運(yùn)營(yíng)技術(shù)水平低的面貌迅速得到了改觀。

伴隨一臺(tái)臺(tái)大機(jī)組相繼建成投產(chǎn)，特別是大容量、高參數(shù)、低煤耗的超臨界和超超臨界大型火電機(jī)組的建成投產(chǎn)，華電集團(tuán)在自身盈利能力得到提升的同時(shí)，也為我國(guó)電站設(shè)備設(shè)計(jì)制造和電力工業(yè)技術(shù)等級(jí)達(dá)到世界先進(jìn)水平作出了貢獻(xiàn)。其中，華電國(guó)際鄒縣電廠2006年12月投產(chǎn)的百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組，更是創(chuàng)出了同類型機(jī)組建設(shè)速度最快、工程造價(jià)最低、調(diào)試時(shí)間最短、整體質(zhì)量最優(yōu)的全國(guó)紀(jì)錄。

依靠科技方面，早在2005年，華電集團(tuán)在山東十里泉發(fā)電廠就改造建設(shè)并成功投產(chǎn)了我國(guó)第一臺(tái)秸稈發(fā)電機(jī)組，率先研發(fā)了直流秸稈燃燒器，首次采用長(zhǎng)距離氣力輸送秸稈粉末技術(shù)，研發(fā)了適合國(guó)情的秸稈制備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了秸稈發(fā)電從理論到實(shí)踐的飛躍，引起國(guó)內(nèi)很好的反響。

而且，華電在煙氣脫硝、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、等離子點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機(jī)變頻等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用改造和創(chuàng)新的推進(jìn)，加速了華電節(jié)能減排工作的進(jìn)度。

華電青島發(fā)電公司2006年投資6.2億元建成的4臺(tái)30萬(wàn)千瓦海水脫硫設(shè)備，可年削減二氧化硫3.5萬(wàn)噸、煙塵2000噸；華電湖南長(zhǎng)沙發(fā)電公司2007年底建成的2臺(tái)60萬(wàn)千瓦超臨界機(jī)組，作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)同步建設(shè)脫硫脫硝和高效靜電除塵、灰渣綜合利用、用水排水閉路循環(huán)系統(tǒng)的機(jī)組，在機(jī)組發(fā)電時(shí)完全實(shí)現(xiàn)無(wú)煙無(wú)味無(wú)污染。每年可減排二氧化硫3.9萬(wàn)噸、氮氧化物5412.5噸、煙塵19.25萬(wàn)噸；正在實(shí)施的國(guó)家“863”示范項(xiàng)目——華電浙江半山20萬(wàn)千瓦IGCC整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，到2010年建成后將實(shí)現(xiàn)包括二氧化碳在內(nèi)的燃煤污染物近零排放。

“發(fā)展科技雖然是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的一把利器，而‘上大壓小’、嚴(yán)管生產(chǎn)等做法、策略也是不可或缺的，它們是保證?！辈芘喹t總經(jīng)理坦誠(chéng)說(shuō)到。

“上大壓小” 堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能

“上大壓小”即上大發(fā)電機(jī)組，關(guān)停小發(fā)電機(jī)組。

曹培璽強(qiáng)調(diào)：“‘上大壓小’與節(jié)能管理是邁向資源節(jié)約型企業(yè)的‘兩條腿’，缺一不可。一定意義上講，要形成資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制，離不開節(jié)能降耗的常態(tài)管理?！?/p>

2007年1月29日，華電與國(guó)家發(fā)改委簽訂了“十一五”關(guān)停小火電機(jī)組73臺(tái)468.3萬(wàn)千瓦的責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，華電黨組研究決定進(jìn)一步加大小火電機(jī)組關(guān)停力度，確定“十一五”期間關(guān)停規(guī)模增加到99臺(tái)692.3萬(wàn)千瓦。

曹培璽擔(dān)任了小火電機(jī)組關(guān)停工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并與有關(guān)企業(yè)一把手簽訂了《關(guān)停責(zé)任書》。

有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，關(guān)停工作進(jìn)展得順風(fēng)順?biāo)?，華電旗下的半山電廠、清鎮(zhèn)電廠和滕州電廠共5臺(tái)機(jī)組提前六個(gè)月關(guān)停，僅2007年，華電系統(tǒng)一年內(nèi)關(guān)停的小火電機(jī)組就達(dá)31臺(tái)175.9萬(wàn)千瓦，完成年度目標(biāo)的140.7％。2008年3月15日，四川宜賓發(fā)電總廠2臺(tái)10萬(wàn)千瓦機(jī)組也順利關(guān)停。

雖然小發(fā)電機(jī)組的關(guān)停工作取得了顯著成效，華電集團(tuán)也感受到了前所未有的壓力。

曹培璽告訴記者，關(guān)停工作并不是想象那么簡(jiǎn)單，這牽扯到成千上萬(wàn)的華電職工的切身利益。而華電的工作原則是，“不將一名員工推向社會(huì)”。

“雖然工作難度可想而知，但華電清楚地認(rèn)識(shí)到此舉的重大意義，一來(lái)關(guān)系到節(jié)能減排工作的進(jìn)展，二來(lái)關(guān)系到社會(huì)的安定和諧?！辈芘喹t嚴(yán)肅地說(shuō)。

中國(guó)華電集團(tuán)作為我國(guó)五大發(fā)電企業(yè)集團(tuán)之一，成立五年多來(lái)，牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，自覺履行中央企業(yè)在建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中的重大責(zé)任，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，在風(fēng)口浪尖時(shí)刻作出了表率作用。同時(shí)，通過(guò)大力發(fā)展科技，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排中，華電提升了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得了進(jìn)軍世界500強(qiáng)的籌碼。