“我的公司要在香港主板上市了！你不過來看一看嗎？”電話里爽朗的笑聲，還是透著那熟悉的激情與真誠，當(dāng)然也洋溢著快樂。

陳偉榮，曾經(jīng)的彩電巨頭康佳總裁，在沉寂了近七年后，又“浮出水面”了。

在宇陽控股，我見識了陳偉榮的主營產(chǎn)品，一片也就相當(dāng)于芝麻四五分之一大小的顆粒?？蓜e小看這近乎于粉塵般的小顆粒，有的是200多層陶瓷細(xì)粉和金屬漿料疊加，經(jīng)過高壓后分割而成。這小顆粒學(xué)名叫MCLL，是多層陶瓷電容器的英文縮寫，現(xiàn)代幾乎所有的電子通訊產(chǎn)品都離不開它，一臺筆記本電腦要用300～800片，一架數(shù)碼相機(jī)要用250～350片，一部手機(jī)要用100～300片，一輛汽車要用1000～2000片。這MCLL的產(chǎn)值在國際上已占整個電容器總產(chǎn)值的40%以上。

陳偉榮的主營產(chǎn)品用行話說是0402，就是一片電容器長0.04英寸、寬0.02英寸。不用說，體積越小，容量越大，對技術(shù)的要求就越高。當(dāng)然，利潤也就越豐厚。其實(shí)，國家有關(guān)部門早就看到電子通訊產(chǎn)品日益小型化的大趨勢，曾重點(diǎn)扶持13家企業(yè)生產(chǎn)這多層陶瓷電容器；但十幾年過去了，那“十三太保”有一家碩果僅存，主營產(chǎn)品是0804，比陳偉榮落后了一代；而國際大廠商則主要生產(chǎn)著0201，又領(lǐng)先陳偉榮一兩年。不過，陳偉榮與清華大學(xué)聯(lián)手研發(fā)的0201已經(jīng)成功，但要達(dá)到規(guī)模量產(chǎn)，還需一段時間。

這小小的MCLL，是用超大型精密設(shè)備經(jīng)過20多道工序加工而成，是集資本密集、技術(shù)密集、勞動密集于一身的高門檻行業(yè)。一條生產(chǎn)線需要投資上億元，技術(shù)上要求很高。就說密封車間吧，對懸浮粉塵的限制要求竟超過了醫(yī)院的手術(shù)室！不過，陳偉榮還是成功了。

可我知道，這成功的背后，是怎樣的一種艱辛！

記得是2002年春夏之交，我去深圳出差，已辭職一年多的陳偉榮去看我。話別時，細(xì)雨霏霏，陳偉榮提著雨傘沒有撐開漸漸遠(yuǎn)去。我望著那孤獨(dú)和寂寞的背影，心頭有些沉重：總裁當(dāng)?shù)煤煤玫模瑸槭裁匆o職？可以從政或經(jīng)商呀！就是個人創(chuàng)業(yè)，雖說承諾三年內(nèi)不做與康佳沖突的業(yè)務(wù)，但可以先干個容易的小企業(yè)慢慢滾動發(fā)展，也可以幫康佳賣電視掙錢呀！再說當(dāng)個職業(yè)經(jīng)理人多瀟灑！不是有不少大企業(yè)已經(jīng)找上門了嗎？為什么選擇了一條最艱辛、對自己甚至有些殘酷的創(chuàng)業(yè)之路呢？

陳偉榮后來告訴我：是為了證明自己、挑戰(zhàn)自己。

證明自己？七年總裁生涯，把康佳從行業(yè)第57位帶到全國彩電亞軍的位置，不是已經(jīng)證明你的能力了嗎？不，我是把康佳從十幾億元的銷售額帶到深圳第一個百億元的企業(yè)，但在既有體制內(nèi)，我沒有能力再帶領(lǐng)康佳往前走了；而且，國企有很多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，那并不完全是我的本事。我這個人，喜怒哀樂都寫在臉上，脾氣也不太好，不適合從政；資本市場那種翻手為云覆手為雨、一捏合就融資幾個億甚至幾十個億，我又學(xué)不來；當(dāng)過萬人企業(yè)的大老板，我豈能甘心做一輩子小老板？我認(rèn)定自己：這輩子只能干制造業(yè)了。我們這代人身上還有一些沉重的東西，就是對國家和民族的責(zé)任感。松下、本田、索尼，從小作坊發(fā)展到世界知名的跨國公司，也就三四十年的工夫，我們趕上了一個能夠創(chuàng)造奇跡的好時代，我就不信在中國干不成個國際大企業(yè)？陳偉榮曾在日本留學(xué)過，日本企業(yè)發(fā)展史和經(jīng)營理念對他影響比較大。創(chuàng)立宇陽、引進(jìn)生產(chǎn)線后，他馬上高價請了兩個日本專家，一個管技術(shù)，一個管質(zhì)量。

我說不清，陳偉榮在創(chuàng)業(yè)之初是不是過于自信了一些，一開始就瞄準(zhǔn)高端行業(yè)。憑著在康佳當(dāng)七年總裁積累的信譽(yù)和聲望，他沒太費(fèi)事地就融到上千萬元的資本。白手起家的他，竟占15%的股份處于控股地位，而股東們竟也樂意投資。不過，募集的資金很快就用完了。“那段時間，資金簡直就像一座大山，壓得我喘不氣來。我真是脫了幾層皮。民營企業(yè)最難的是融資?！睘榱讼驈V州一家企業(yè)融資100萬元，陳偉榮竟五次登門，坐在人家的辦公室整日整日地等待，簡直有些“卑躬屈膝”了。當(dāng)康佳總裁時哪受得了這種“待遇”？但陳偉榮堅持著。帶領(lǐng)部下考察市場，有時是一瓶礦泉水加面包就是午飯了，與當(dāng)康佳總裁時四星五星級飯店“伺候”著相比，簡直是“天壤之別”了。但陳偉榮無怨無悔。

我問陳偉榮：在最艱難的時候，你沒有想過放棄嗎？“沒有，從來沒有。再說，我把自己逼得沒有退路了?！辈贿^，一個7年來一直跟他創(chuàng)業(yè)的部下對我說：你們可能都覺得陳總干得很苦。其實(shí)不然，他很累，但未必苦；干制造業(yè)是他的樂趣。他發(fā)過脾氣，但從來沒有失望過、動搖過。他有人格魅力。

陳偉榮的人格魅力在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了意想不到的作用。在資金困難時刻，一家銀行管信貸的負(fù)責(zé)人看好了陳偉榮的項目，看好了陳偉榮這個人。在那時宇陽的廠房和設(shè)備還值不了多少錢的情況下，人家提出貸款必須以陳偉榮個人做擔(dān)保抵押，陳偉榮就把自己抵押給了銀行，得到了2000萬元的貸款。陳偉榮知恩圖報，宇陽上市時，力排眾議，請這家銀行做承銷商。當(dāng)然，后來銀行有規(guī)定，不能再以個人信譽(yù)作擔(dān)保抵押了。2003年，陳偉榮找到了聯(lián)想，中國企業(yè)界“教父”般的柳傳志說，“我相信陳偉榮這個人”，很爽快地投了1000萬元，是宇陽最后一個投資者；宇陽上市后，聯(lián)想的控股量將攤薄，人家同樣是很爽快。

2001年創(chuàng)業(yè)，建廠房搞基建，光是如何最合理地擺布那超大型生產(chǎn)線，就花了一年的時間；研發(fā)成功的0402達(dá)到規(guī)模量產(chǎn)，又用了一年；2004年企業(yè)開始出現(xiàn)盈利，盡管這期間絞盡腦汁做了不少其他業(yè)務(wù)以彌補(bǔ)常常捉襟見肘的現(xiàn)金流。此后，陳偉榮便一馬平川了，連年增長率在20%以上，去年，宇陽生產(chǎn)了200多億片的MCLL，成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在香港上市那天，一個曾投資宇陽、后因種種原因又撤資的朋友對陳偉榮說，“沒想到你能熬到今天，也只有你能熬到今天?！标悅s告訴我：在創(chuàng)業(yè)之初，他就對股東承諾公司要上市，但這上市的時間比他當(dāng)年設(shè)想的晚了一年，他稍有點(diǎn)不安。不過，上市不主要是為了融資，宇陽現(xiàn)在的現(xiàn)金流還不錯。上市，是為了股東們有個退出的通道，也是一個國際大企業(yè)成長的必由之路。國內(nèi)A股的市盈率高，可以籌到更多的資金，但選擇在香港主板上市，是因為香港股市更規(guī)范一些，國際大客戶會因此更看重企業(yè)的信譽(yù)度，有利于宇陽今后創(chuàng)國際品牌。

上市次日，陳偉榮開車接我到東莞鳳崗，看他那占地200畝的工業(yè)園，他說在深圳市區(qū)的總部科技大廈已經(jīng)落成正在裝修。這車我坐過，還是1999年在康佳時購買的有些優(yōu)惠的自家車別克。中午，我們倆一邊吃飯一邊敘舊，剩了一點(diǎn)菜，陳偉榮讓服務(wù)員給打包，說是給廠區(qū)的門衛(wèi)。

有句俗語，“性格決定命運(yùn)”。也許與在國企近二十年的摸爬滾打有關(guān)，華南理工大學(xué)畢業(yè)的陳偉榮，對產(chǎn)業(yè)興邦有一種近乎殉道者般的熱情和投入。他說他要做“中國的村田”。村田制造所是日本電子元器件的巨頭，年銷售額在5000億日元以上，MCLL也處于全球領(lǐng)先的地位。而陳偉榮的宇陽，注冊資本已經(jīng)從當(dāng)初的1000萬元增至2億元，這次上市又募集了1.3億元，企業(yè)的銷售額明年可以超過10億元?！案善髽I(yè)，就像一場永遠(yuǎn)的馬拉松。相信我，將來宇陽會是個大企業(yè)。”

48歲的陳偉榮，你還有時間。你會有好命運(yùn)的。我想起了那句話，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚”