所有的人都知道，沒有電的城市是一片漆黑；沒有電的鄉(xiāng)村是一片寂靜；沒有電的工廠是一片死寂；沒有電的商場無法經營……在當今這個時代沒有電的生活不可想象。

近日，記者專程采訪了先后被評選為“全國水利系統(tǒng)水電先進集體”、“省級文明單位”等稱號，正成為推動達州經濟發(fā)展的達州市重點企業(yè)之一的四川省達州市電力公司。

連日來，南方遭遇了五十年未遇的冰雪霜凍災害，電煤供應空前緊缺，華中、南方電網供電承擔著巨大負荷，達州的日均電量缺額也高達500多萬千瓦時。達州市電力公司總經理唐杰告訴記者，達州市電力公司提前對網內300余公里高、低壓線路進行了檢修、改造，確保輸電通暢；投入500余萬元資金對變電站、臺區(qū)進行技改、維護，確保安全送變電；科學制訂調峰方案，對限制類、淘汰類和高耗能高污染企業(yè)實行停限電；多方組織電源，積極爭取國網的下網指標和計劃，增加供電量；通過報紙、電視等多種方式及時發(fā)布停電通知，同時組織多支搶險突擊隊，在供電重點區(qū)域進行不間斷巡查，及時處理事故、隱患。

達州市天然氣資源十分豐富，是僅次于新疆、東海的全國第三大氣田。達州人正傾力打造中國西部的“天然氣煤電化工基地”。天然氣、煤電、化工、冶金、建材、醫(yī)藥、食品、紡織等支柱產業(yè)已經在達州形成。達州農副產品資源豐富，加工增值潛力很大，燈影牛肉、巴山雀舌、東漢醪糟、大竹苧麻、渠縣黃花、開江銀杏和油橄欖等享譽巴蜀內外。

達州是改革開放的熱土，投資興業(yè)的樂園。達州到處充滿商機，但這所有一切的實現(xiàn)都離不開電，唐杰說。

達州市電力公司始建于1980年，是一家集發(fā)電、供電、售電和供熱為一體、功能配套完善的國有獨資地方電力生產經營企業(yè)。公司電網實現(xiàn)了國家電網的并網運行，供電網絡覆蓋通川區(qū)、達縣、大竹、開江、渠縣，著力加快電源、電網建設，狠抓生產經營安全，各項工作取得新的進展。

2007年完成發(fā)電量26897.25萬千瓦時，同比下降5.53%；供電量51107.64萬千瓦時，同比增長11.82%；售電量46127.27萬千瓦時，同比增長14.47%；供熱量52023噸，同比增長4.09%；線損率9.74%，同比下降27.36%，產生了良好的社會效益和經濟效益，改變了公司歷史上枯水期無贏利的局面。

唐杰向記者介紹自己的生意經，狠抓生產經營，企業(yè)經濟效益增長迅速。強化管理、增收節(jié)支、降低成本，克服發(fā)展新供區(qū)受限、原煤價格上漲發(fā)電成本增高、自然災害侵襲等不利因素影響。

2006年走馬上任的唐杰帶領電力公司一班人，高度重視安全文明生產，強化安全生產責任制，完善職責規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)督、考核獎懲，修訂、完善了安全文明生產雙達標工作制度、“兩票三制”、“兩措計劃”以及各種事故預案。堅決落實社會治安綜合治理目標責任制。加強組織領導，細化措施，抓好落實。層層簽訂安全責任書，加大安全生產規(guī)程、制度、辦法的宣傳貫徹力度，加強安全監(jiān)察工作力度。認真開展“百安”活動、“安全生產月”活動及春節(jié)、“五·一”黃金周安保活動和確保省十運會、六屆殘運會的安全供電工作，做到設備、人身無重大安全事故。

他們通過定期與不定期相結合的安全用電專項檢查，實現(xiàn)了線損的大幅度降低和電費回收率的大幅度上升；通過取消優(yōu)惠電價，恢復執(zhí)行國家目錄電價，確保國有資產保值增值。

電源、電網建設快速推進

唐杰介紹說，羅江口水電站建設工程進展順利，2號、3號機組也將安裝完畢投入運行。農改完善專項資金落實到位，三期農村電網改造工程進展有序。投資370余萬元的三里坪——羅江口110千伏聯(lián)網線架設完畢；投入313余萬元使110KV復興變電站正式投運，投資600萬元架設的三里坪——復興110KV線路同時投入運行。目前，公司已形成了110千伏線路114千米，35千伏線路200千米，10千伏線路1050千米，0.4千伏以下線路3936千米，配變電容量26000千伏安的供電網絡。科學、經濟、合理供電，抵御自然、人為風險的能力進一步加強。

大力改善服務硬件設施，投資1600余萬元在鳳凰山購置了新的辦公樓、新建了調度中心，又分別投資330余萬元和230余萬元，為城郊分公司和達縣分公司購置了新的營業(yè)及辦公場所，投資16萬元在城區(qū)新增加營業(yè)網點；在服務軟件建設上，統(tǒng)一服務電話，規(guī)范服務規(guī)程，強化考評和激勵約束機制，開展民主評議行風活動。

優(yōu)質服務、真誠回報社會的理念深入人心。在抗御自然災害的過程中，公司廣大職工繼續(xù)發(fā)揚偉大的抗洪精神，在諸如朱家溝搶險等戰(zhàn)斗中，確保了全市抗災減災和市民日常生活正常用電。深入、持續(xù)開展優(yōu)質服務，在增加營業(yè)網點覆蓋面和改善服務設施、規(guī)范服務程式上花力氣，繼續(xù)抓好用電檢查、電價規(guī)范、電費回收等工作。

改善辦公條件和環(huán)境，提高經濟、合理、科學調度水平，把公司調度中心建設成為全市地方電網電力高度中心，重塑公司地電龍頭企業(yè)形象。

管理創(chuàng)新求實效

通過整合、重組，成功實施機構改革完成了由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉變。提前3～5年有序退出工作崗位、加快職工隊伍新老交替步伐的工作也得以順利進行。制定、出臺多項管理制度、措施，確保在年齡結構、專業(yè)結構和管理層次上的優(yōu)化配置。

加大管理力度，提高企業(yè)活力。堅持依法治企、從嚴治企，堅決運用法律手段維護企業(yè)利益、確保國有資產不流失。開展作風整頓，強化職工隊伍管理。深入推進離崗待退、轉崗分流等工作，特別是做好熱電廠關停后的職工隊伍穩(wěn)定工作，扎實抓好人員的安置與分流，搞好電廠職能轉換的平穩(wěn)過渡。積極探索新的用工機制、薪金機制和管理模式，抓好職工教育，培育技能化、專業(yè)化和年輕化的職工隊伍。針對公司因分片供電所生產的管理疏漏，及時調整分公司管理層。在異地交流的同時，將一些年富力強、工作卓有成效的業(yè)務骨干推向前臺。

加強班子建設，提高自身素質，增強領導班子的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，起好表率作用和示范作用。加強對群團工作的指導。召開新一屆職工代表大會，保證民主監(jiān)督、民主管理職能的落實，使其真正成為企業(yè)與職工溝通的橋梁；加強對團委工作的領導，積極開展適合青年特點的活動。

公司以人為本，提高全員積極性。2007年繼續(xù)加大提高職工待遇力度：增加了效益工資和崗位津貼，人均月增加150多元；提高用電補貼；使離退休人員按50%、40%、30%的比例，提前退養(yǎng)人員按30%的比例，與在崗職工共享春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)獎金；提高非因工死亡職工供養(yǎng)親屬的困難補助和邊遠地區(qū)職工邊遠津貼，同時通過新購交通車輛、向邊遠地區(qū)職工發(fā)放20～40元不等的交通費，改善職工上下班條件。改善職工醫(yī)療福利，讓全體職工進入基本醫(yī)療保險，解決了職工的后顧之憂。

認清嚴格管理與構建和諧公司的辯證關系，認真研究分配制度改革，進一步探索公平與效率相結合、兼顧全面與重點的薪金分配模式。研究社保、醫(yī)保政策，保障職工切身利益。