33歲的李恬，不僅擁有幸福的家庭，而且還晉升為中層管理者。當(dāng)她躊躇滿志時(shí)，愕然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：女性在當(dāng)上中層后想“更上一層”難上加難。她最近幾年疏于家庭的照顧，老公頗有微詞，而女兒每天很“粘”，經(jīng)常中午時(shí)間跑來纏自己。拼搏過后的李恬很想沉浸在家庭的幸福中。可她把重心傾移到家庭不過半年，職場就亮起“紅燈”。

最近，她跟老總有點(diǎn)“隔閡”，本是老總的決策失誤，卻偏偏把責(zé)任推給她，使李恬承擔(dān)了本不該屬于她的責(zé)罰。這嚴(yán)重影響了部門的業(yè)績，按規(guī)定這將扣發(fā)部門當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這使她屬下的員工議論紛紛，而她當(dāng)經(jīng)理已一年有余，待遇和起初相仿，沒有明顯的漲幅。

她幾次暗示老總，老總都以部門業(yè)績沒有明顯增加而搪塞過去，使她幾乎喪失了工作的積極性?！敖o我多少工資，我給你干多少活”的心態(tài)曾一度讓她消極對(duì)待工作，工作效率呈現(xiàn)下降趨勢。更讓她惱火的是老總頒布了一項(xiàng)明顯對(duì)自己部門員工不利的公司制度。她幾次站在員工的立場向老總“申訴”，老總都以“請(qǐng)以公司的利益為重”為由而拒絕她，造成她在下屬面前一度失去“威信”。

有一次，老總還在會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)她部門的員工。老總會(huì)后暗示她對(duì)工作業(yè)績差的屬下要嚴(yán)格“管教”甚至勸辭，根本不顧及那個(gè)員工曾經(jīng)的貢獻(xiàn)，使她十分“心寒”。而讓她棘手的是老總時(shí)常丟給她一個(gè)“點(diǎn)子”，就讓她去執(zhí)行。最近老總“點(diǎn)子”越來越多，李恬愈發(fā)感到力不從心，當(dāng)初晉升為經(jīng)理時(shí)她“點(diǎn)子”也不少，應(yīng)付得都游刃有余。如今到底是怎么了，再過幾個(gè)月就是兩年一度的中層管理者考核，她突然產(chǎn)生了危機(jī)感，恐懼籠罩著她。

然而，李恬終究沒有躲過，老總以“部門的業(yè)績持續(xù)下滑”為由，降了她的職，兩年的“經(jīng)理”生涯儼然成了她“輝煌”的歷史，可明天，她的職場輝煌在哪？（編輯／李賢平）

業(yè)界談

離老板近些，更好地為下屬謀利

徐順?biāo)ń魈煊俞t(yī)藥有限公司副總經(jīng)理）

李恬晉升為經(jīng)理后明顯地重心轉(zhuǎn)移，而且存在幾點(diǎn)作為中層管理者的普遍誤區(qū)。她只有正確認(rèn)識(shí)并認(rèn)真糾偏，才能逃離“夾心餅”的窘境。通常女性當(dāng)了中層后，容易遭遇發(fā)展瓶頸。

首先，這一瓶頸來自李恬本身的偏差認(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為女性不如男性，并且公司環(huán)境也成為“女強(qiáng)人”進(jìn)一步發(fā)展的障礙。女性要想從中層進(jìn)入管理高層，付出的往往比男性要多。這也是李恬的想法。李恬沉浸在“光環(huán)”之下沒有危機(jī)感，造成她職業(yè)倦怠，消耗了職業(yè)生涯的發(fā)展黃金期，這就造成日后她無法高效率地完成老總的“點(diǎn)子”。

第二，李恬并未認(rèn)識(shí)到職業(yè)發(fā)展的潛規(guī)律。她雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但還一味以追求薪水、福利等為目標(biāo)，忽視了能力、業(yè)績等職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。比如，當(dāng)老總有新想法時(shí)，她應(yīng)該把它變成可執(zhí)行的思路，分配給屬下或自己去執(zhí)行。而她起初是有能力如此的，卻因抱怨福利待遇而消極怠工，這種心態(tài)決定了她不能很好地完成工作。

第三，李恬對(duì)自身角色的認(rèn)識(shí)不清。一個(gè)合格的中層在管理中只能充當(dāng)“壞人”的角色。在做事情的時(shí)候，她都要首先想到上司，當(dāng)該為上司承擔(dān)責(zé)任時(shí)應(yīng)該把其解脫出來。例如，當(dāng)公司頒布一項(xiàng)對(duì)于員工不利的制度時(shí)，作為中層的李恬，不應(yīng)該站在員工的角度去質(zhì)疑，更不能把責(zé)任都推給上司，儼然自己是下屬的保護(hù)傘。這樣就不是一個(gè)好的中層，上司不愿甚至也不會(huì)重用這樣的中層。

另外，部門下屬的態(tài)度，與同樣是從上司接受任務(wù)的中層是不同的。中層的工作職責(zé)和權(quán)利使李恬不僅僅要考慮完成工作目標(biāo)所涉及的個(gè)人利益，還要更多地關(guān)注部門利益。因此，中層應(yīng)該更主動(dòng)地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，激勵(lì)與啟發(fā)下屬，督促下屬完成工作。而李恬并未清晰地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，只是一味強(qiáng)調(diào)員工、部門利益而忽略公司的整體利益。

對(duì)于熟女中層而言，最聰明的選擇是：離老板近些，才能更好地為下屬爭取權(quán)益。