中國學(xué)生仍存在不少問題

李開復(fù)：谷歌全球副總裁、中國區(qū)總裁

李開復(fù)寫了一篇分析美國教育好與不好的文章，近日受到廣泛關(guān)注。

“美國高校是世界上最了不起的高校，它好的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它不好的地方，所以我覺得美國高校是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象。就像美國高校五六十年前也是學(xué)習(xí)德國的高校，建立所謂研究型大學(xué)。這種模式一直到今天，都還是最優(yōu)秀的。我認(rèn)為，美國教育是一個(gè)不完美的體系，卻是今天所有教育體系中最好的，是值得學(xué)習(xí)的?！?/p>

4年前，李開復(fù)就提到中國學(xué)生存在問題，現(xiàn)在，面對(duì)多數(shù)的“80后”，他仍然認(rèn)為他們身上還存在問題。“我在谷歌雇的人基本都是‘80后’的人，我在微軟雇的人都是‘70后’的。我所看到的就是‘80后’更有世界觀、英文更好，通過互聯(lián)網(wǎng)學(xué)到很多很多東西。

這是我看到的比較正面的地方。這兩批人同時(shí)存在的問題是情商，雖然有所進(jìn)步，但還可以增加更多。

李開復(fù)歸納了“70后”和“80后”存在的普遍問題：一、迷茫，很多人一進(jìn)大學(xué)反而不知道該做什么了，因?yàn)橐郧岸际钦罩改傅囊蠡钪?。二、不自信，我比不上別人，我自卑，我該怎么辦時(shí)常出現(xiàn)在這些人口中。三、價(jià)值觀有問題，多數(shù)人都想著我要發(fā)財(cái)我要出名，而沒有足夠地想我們?cè)谶@個(gè)世界上，并不是只看我們擁有什么，而是看我們貢獻(xiàn)了什么、留下了什么。第四是從眾，大家都在討論社會(huì)上流行什么，什么熱門，別人都在做什么，而不是探求我愛做什么，我的天賦在哪里，我的興趣在哪里。這些問題在10年前跟今天并沒有特別大的改變，一樣的問題依然存在。

用資本促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合

田溯寧：曾任中國網(wǎng)通上市公司CEO，2006年5月辭職創(chuàng)建中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)，他堅(jiān)信寬帶就是中國信息時(shí)代的“蒸汽機(jī)”，將幫助中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，資本尤其是股權(quán)投資扮演了非常關(guān)鍵的角色。我很幸運(yùn)，但很多不那么幸運(yùn)的人，也許錯(cuò)過了，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想也就幻滅了。2005年，我開始思考這樣一個(gè)問題：今后我到底要做什么？怎樣才能把握住中國未來發(fā)展的主旋律？怎樣才能把我過去的經(jīng)驗(yàn)利用起來？我想，應(yīng)該做一個(gè)投資基金。2006年，我從網(wǎng)通辭職，建立了現(xiàn)在的新平臺(tái)：中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金。

我始終認(rèn)為，在中國這樣一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中，股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資的作用甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在美國。中國面臨著一種復(fù)雜的情況，市場經(jīng)濟(jì)的變革和高科技的變革同時(shí)發(fā)生。一方面不確定性很大，另一方面機(jī)會(huì)也非常多。用什么去抓住機(jī)會(huì)，把握不確定性，將它們變成偉大的商業(yè)模式？這就需要有遠(yuǎn)見的投資者和企業(yè)家的合作。我們這一代人，用幾十年時(shí)間經(jīng)歷了西方兩百年的歷程，這讓每個(gè)人的一生變化都充滿著傳奇色彩。而變化才剛剛開始，其中一個(gè)非常重要的趨勢就是行業(yè)融合。

首先來看電信行業(yè)。貝爾發(fā)明電話一百多年了，移動(dòng)電話最早是貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明的，發(fā)明之后二三十年沒有人使用，然而在最近的10年中，卻出現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展。2000年，計(jì)劃部門在做規(guī)劃時(shí)，預(yù)計(jì)到2007年中國將有5000萬個(gè)手機(jī)號(hào)碼，而今天，這個(gè)數(shù)字是接近5億。

再來看媒體、IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從報(bào)紙成為產(chǎn)業(yè)，到廣播時(shí)代，電視時(shí)代以及到目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如今，電梯間掛上一個(gè)屏幕就變成一個(gè)媒體，手機(jī)也變成了媒體。未來更大的變化是媒體互動(dòng)，真正做到分時(shí)、分段、分眾。在過去30年里，IT、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也發(fā)生了革命性的變化。30年前我們不知道有一家公司叫微軟，10年前不知道有一家公司叫Google，如今它們都成為了全世界最偉大的企業(yè)。

如今，電信、媒體、IT和互聯(lián)網(wǎng)這四大行業(yè)呈現(xiàn)出融合的趨勢，而這種融合的基礎(chǔ)就是寬帶。這就是我們?nèi)∶皩拵Мa(chǎn)業(yè)基金”的原因。

在過去的行業(yè)變遷中，涌現(xiàn)出一大批偉大的企業(yè)，例如微軟、英特爾等等。中國的企業(yè)沒有趕上那一波浪潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國出現(xiàn)了百度、阿里巴巴、騰訊和盛大網(wǎng)絡(luò)，其中不乏市值超過100億美元的企業(yè)。繼續(xù)思考下去，在未來寬帶的時(shí)代還會(huì)發(fā)生什么？

我有一個(gè)堅(jiān)定的信念：寬帶就是這個(gè)時(shí)代的“蒸汽機(jī)”。人們對(duì)帶寬的追求就像對(duì)速度的追求，是永無止境的。中華民族的經(jīng)濟(jì)要真正實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，就需要突破性的技術(shù)，就像荷蘭人發(fā)明大肚船、英國人發(fā)明蒸汽機(jī)、美國人發(fā)明電和汽車一樣。中國在民族復(fù)興過程中，一定要有自己根本的、創(chuàng)造性的發(fā)展，使發(fā)展速度可以大大超越傳統(tǒng)商業(yè)模式。中國的“瓦特”、“愛迪生”將會(huì)在什么領(lǐng)域出現(xiàn)？我認(rèn)為，他們將在寬帶領(lǐng)域出現(xiàn)，在四個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合中出現(xiàn)。

在校大學(xué)生不要盲目去創(chuàng)業(yè)

劉慶峰：全國人大代表、安徽科大訊飛信息科技股份有限公司總裁。他率團(tuán)隊(duì)發(fā)明的讓電腦聽說漢語的軟件，開創(chuàng)了全球電腦語音和文字讀寫聽說的新記錄，被評(píng)為可能影響21世紀(jì)中國的IT青年。

劉慶峰從小才思敏捷，17歲就踏進(jìn)了中國科技大學(xué)無線電系。26歲時(shí)就將大學(xué)生的智慧第一次轉(zhuǎn)化為巨額資產(chǎn)——以劉慶峰為首的中國科技大學(xué)6位大學(xué)生因?yàn)檠兄瞥晒ξ覈谝慌_(tái)“能聽會(huì)說”的中文電腦，獲得668．85萬元的技術(shù)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

劉慶峰因?yàn)樵诖隧?xiàng)研究中做出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)尤為突出，獲得個(gè)人最高股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并走馬上任新成立的安徽中科大訊飛信息科技有限公司的總經(jīng)理。5年后的今天，他已是這家公司的總裁。

現(xiàn)在已經(jīng)過去了將近十年，科大訊飛也逐步發(fā)展壯大起來?；仡^想想，關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，劉慶峰深有體會(huì)。

“首先是我們遇上了一個(gè)好時(shí)代，整個(gè)時(shí)代和社會(huì)環(huán)境都在鼓勵(lì)年輕人脫穎而出。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)初期，我們一幫大學(xué)生有的只是技術(shù)特長和一腔創(chuàng)業(yè)熱情，如何把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，再如何將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，我們毫無概念，是來自各界的支持和幫助，使我們順利完成了這兩步跨越?！?/p>

另外，劉慶峰還認(rèn)為，要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要有歷經(jīng)磨難的準(zhǔn)備，一定要有堅(jiān)持下去的勇氣。1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們充滿激情，但當(dāng)時(shí)也過于樂觀，其實(shí)要把一項(xiàng)高新技術(shù)開發(fā)利用好，使之為社會(huì)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，必須要做好跌倒再爬起來的思想準(zhǔn)備?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，他始終相信，失敗九十九次之后，一定會(huì)迎來成功的那一次。堅(jiān)定的意志對(duì)人的一生來說太重要了！“我們身邊有一些很好的科研成果，一直沒有使之形成產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵是科研技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)生的效益預(yù)期過高，而且在實(shí)施的過程中稍微遇到挫折就遲疑了、退縮了，最終放棄了，非?？上?！”

對(duì)于年輕人，劉慶峰給出了建議，他認(rèn)為年輕人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的理想，用這一理想去團(tuán)結(jié)一批創(chuàng)業(yè)者，要用集體的力量實(shí)現(xiàn)成功?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)競爭非常殘酷，在現(xiàn)在這種智力密集型的環(huán)境，要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要有好的領(lǐng)軍人物，好的CEO，然后搭建一個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)開放的心態(tài)去吸引一些具有戰(zhàn)略意義的股東加盟，其中開放的心態(tài)很重要。

有成功就會(huì)有失敗，不管是在創(chuàng)業(yè)之初，還是在現(xiàn)在，劉慶峰一直感覺挫折和壓力圍繞著他。在創(chuàng)業(yè)早期的那一段日子，在融到第一筆資金前，他們連廠地都要去借。最后，他們?cè)诤戏饰鲌@小區(qū)租了個(gè)10平米的小屋，買不起空調(diào)，十幾個(gè)人窩在房間里，房間熱得像蒸籠一樣。但就是在這樣的環(huán)境中，他們也天天工作到深夜三四點(diǎn)鐘，睡覺的時(shí)候還可以看見窗外滿天的星星。為了紀(jì)念這段艱苦難忘的時(shí)光，他們將研發(fā)的產(chǎn)品中一個(gè)開發(fā)單位的名稱就叫做“星星工作組”，要把這段艱辛日子的記憶留在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)中。

如今，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很火熱，劉慶峰作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功典范，很鼓勵(lì)這個(gè)行為。

不過他卻不鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！俺悄阏嬗胁豢啥糁沟膭?chuàng)業(yè)沖動(dòng)和絕好的機(jī)遇，否則不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。人們常說，什么季節(jié)開什么花，這是有道理的。”他認(rèn)為，在校大學(xué)生應(yīng)當(dāng)以學(xué)業(yè)為重，為以后進(jìn)入社會(huì)打好專業(yè)基礎(chǔ)，多積累學(xué)識(shí)，不要匆匆忙忙地為了眼前一些蠅頭小利而放棄了長遠(yuǎn)人生規(guī)劃。

劉慶峰總結(jié)了創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該做好的三個(gè)方面的準(zhǔn)備：一是要想清楚你要做什么事？要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？確定清楚你的產(chǎn)業(yè)方向，要有吸引人心的目標(biāo)；第二，你怎么做？你的路線是什么？職業(yè)化的大公司，靠的是戰(zhàn)略來取勝。獨(dú)特的發(fā)展路線在競爭中會(huì)具有對(duì)手難以仿效的優(yōu)勢；第三，什么人來做？在想清楚自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)之后，剩下的就是管理方面的工作了，你的管理人才、營銷人才、財(cái)務(wù)人才等各方面，都要有最適合的人去做。管理的三要素即是：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。