這個(gè)82歲的猶太人吸引我們的，不僅是他作為以色列首富的特殊身份，也不僅在于他的公司成為“股神”巴菲特首個(gè)實(shí)體收購對(duì)象的驕人業(yè)績。

他真正讓人動(dòng)容的創(chuàng)舉在于，找到了一種以工業(yè)發(fā)展推動(dòng)中東和平進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)途徑。

“我們通過什么途徑能夠?qū)崿F(xiàn)中東和平?

律師嗎?不可能。軍隊(duì)嗎?也不大可能。政府?宗教領(lǐng)袖?或者其他?

不，都不可能!我認(rèn)為，唯一能找到答案的地方是在商業(yè)世界——

商業(yè)才是實(shí)現(xiàn)和平最重要的基石和力量!”

2008年1月下旬，當(dāng)溫潤的地中海海風(fēng)越過加利利山，向以色列內(nèi)陸襲來的時(shí)候，記者沿著狹長的海岸線一路向北，在崇山峻嶺中尋找一個(gè)名叫特芬的小鎮(zhèn)。這句話一路相隨，激蕩心扉。

這句話出自史蒂夫，維特海默，以色列商界的傳奇人物。

1984年起，他就在以色列北部的一個(gè)偏僻小山村——特芬，謀劃著一個(gè)宏偉的藍(lán)圖，即通過發(fā)展工業(yè)園，為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)中東和平。

他堅(jiān)信：這個(gè)極端貧窮、恐怖主義盛行、民族宗教矛盾突出的小山村，是以色列現(xiàn)狀的極端代表。如果特芬能夠改變，別的地方肯定都能改變!中東和平指日可待!

和平，近乎絕望的字眼

一直以來，和平，在特芬都是個(gè)近乎絕望的字眼。

這個(gè)距黎巴嫩邊境不到20公里的小村莊，自然資源匱乏，各民族混居，宗教矛盾突出，是以色列最貧窮動(dòng)蕩的地區(qū)之一。

1980年，維特海默為伊斯卡工廠選址來特芬考察時(shí)，便被這里的動(dòng)蕩震驚了。一天，他在村子里見到一位老人行動(dòng)不便，正準(zhǔn)備上前摻扶，卻一把被隨行人員拉住。他被告之，這極有可能是巴勒斯坦的“人肉炸彈”!

一股令人膽寒的涼意迅速在空氣中彌散開來。隨行人員告訴他，“每年村子里都要發(fā)生10多起爆炸事件。這里的以色列入惟一能做的就是聽天由命!”

聽天由命，對(duì)于渴望安安穩(wěn)穩(wěn)過日子的人們，是個(gè)多么殘酷的字眼。維特海默被打動(dòng)了，他告訴自己，“應(yīng)該想辦法改變這一切”。

通過考察，維特海默發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方最大的問題是窮。特芬沒有石油，沒有工業(yè)，人們收入的唯一來源就是種地。和貧窮如影隨形的，便是保守和愚昧。在這里，“鄰里間的一次口角，都可能引發(fā)一場流血沖突事件”。

備受震動(dòng)的維特海默開始很慎重地考慮一個(gè)問題：特芬這么窮，我能做什么?

他說：“我一向認(rèn)為幫助別人的大原則，是所謂的救急不救窮。窮無法救，只能幫助他們脫?！?/p>

怎么脫?經(jīng)過長時(shí)間的思考和反復(fù)比較，他想了一條路——通過發(fā)展工業(yè)，為當(dāng)?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)移人們的注意力，將他們的能量和資源投入到全球市場的戰(zhàn)斗中去。

高科技正在分裂以色列

“我必須鉆研政治和軍事，這樣我的孩子們才能獲得自由去鉆研工業(yè)和商業(yè)。我的孩子們必須鉆研工業(yè)和商業(yè)，這樣他們的孩子就可能去鉆研藝術(shù)和文學(xué)?！?/p>

——《特芬模式》

維特海默曾寫了一本書——《特芬模式》，在書中他提出，猶太文化中具有濃厚的重商主義傳統(tǒng)，一向瞧不起具體的制造業(yè)，這將對(duì)以色列的未來造成危害——如果國民經(jīng)濟(jì)全面趨向高科技產(chǎn)業(yè)，盡管能帶來大量財(cái)富，卻不能解決就業(yè)問題，也就不會(huì)帶來社會(huì)的長治久安。

他舉例說，2007年，以色列人均GDP已經(jīng)超過2萬美元，龐大的數(shù)字掩蓋了以色列已經(jīng)分裂為兩個(gè)“國家”的事實(shí)：一個(gè)“國家”(高科技產(chǎn)業(yè))是高收入、高GDP，生育率很低，而另一個(gè)“國家”，在以色列國土的周邊城市與農(nóng)村，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密集的地方，情況則與之相反。

他進(jìn)一步闡述說，“迄今為止，以色列高科技公司的發(fā)展路徑基本上就是‘VC投資一快速長大一掛牌納斯達(dá)克或者賣給美國大公司’。被美國大公司買走自然無法獨(dú)立成長，即便上市的企業(yè)也大多集中在諸如軟件、通訊這樣狹窄的領(lǐng)域，不是大眾消費(fèi)與制造品牌?！?/p>

最終的結(jié)果是，以色列的企業(yè)開始逐步征服世界，但這些成就、創(chuàng)新卻沒有化作涓涓細(xì)流匯入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

最后，維特海默得出結(jié)論——這個(gè)國家巨大的能量與創(chuàng)造性只是局限在一個(gè)狹小的區(qū)域、社會(huì)的某個(gè)階層里!唯有工業(yè)，才能讓最廣大的社會(huì)群體享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

唯有工作，能把宗教生活和日常生活區(qū)分開來

“你看，這里非常空曠，黎巴嫩的邊界就在那邊。這個(gè)地區(qū)歷史上以農(nóng)牧業(yè)為主，沒有足夠的土地和水，這意味著要做出改變需要艱巨的努力?！?/p>

在辦公室外的陽臺(tái)上，維特海默指著北方的大片丘陵說道。而在他的腳下，一行行盎然的綠色從周遭的土黃色中跳躍而出，提醒著來者那是人類改變自然的痕跡，也是他大半生的心血所在。

上世紀(jì)80年代初，維特海默結(jié)束了在以色列議會(huì)短暫的從政生涯，“解甲歸田”。而伊斯卡業(yè)務(wù)的蒸蒸目上讓他萌生了一個(gè)大膽的想法——以伊斯卡為龍頭，帶動(dòng)更多的年輕創(chuàng)業(yè)者投入到工業(yè)之中。

于是，1984年，特芬工業(yè)園在伊斯卡的廠房旁邊建立了起來。連綿起伏的綠色草坪，大片的濃蔭，令人驚艷的戶外雕塑，一個(gè)接一個(gè)的博物館、美術(shù)館、手工作坊……與其說是工業(yè)院。這里更像一個(gè)藝術(shù)公園。

“那時(shí)候，沒有人愿意到工廠工作，他想改變這個(gè)成見?！币陨型饨徊拷?jīng)濟(jì)三司司長馬弈良談起維特海默，精神振奮，“成千上萬的年輕人來到特芬，親眼看到工業(yè)能夠如此有趣，工業(yè)制造也可以如此高科技。于是他們就留了下來。”

“我把這里叫做‘資本主義的基布茲’”。維特海默如此定義他的工業(yè)園?；计澥且陨刑赜械募w主義農(nóng)莊，實(shí)行生產(chǎn)資料公有，所有社員都要參加勞動(dòng)，同時(shí)“按需分配”。免費(fèi)享受住房、餐飲、教育等服務(wù)。

一半的猶太人和一半的阿拉伯人在此共同生活和工作，而后者中除了穆斯林，還有基督教徒和德魯士人。

維特海默相信，“人們有了穩(wěn)定的工作，就很容易把宗教生活和日常生活區(qū)分開來?！?/p>

如今，特芬工業(yè)園居民人數(shù)不到以色列總?cè)丝诘?％，出口額卻超過全國工業(yè)出口總額的10％，每個(gè)工人年均貢獻(xiàn)的出口收入超過15萬美元。

一個(gè)人的特芬“孵化器”

20年的精心耕耘后，維特海默總結(jié)出一個(gè)“特芬模式”，用以實(shí)現(xiàn)他推動(dòng)落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和促進(jìn)區(qū)域和平的夢(mèng)想。

這一模式建立在五個(gè)互補(bǔ)的要素之上：發(fā)達(dá)的出口工業(yè)、教育和技術(shù)培訓(xùn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境、和平共處。

出口工業(yè)是獲得經(jīng)濟(jì)獨(dú)點(diǎn)的關(guān)鍵。維特海默認(rèn)為，出口工業(yè)不但能帶來外匯收入，更重要的是，能夠建立起和國際市場上的合作者們交流知識(shí)和技術(shù)的橋梁。只有將企業(yè)放在國際市場的環(huán)境下打磨，才可能獲得持久的競爭力。

喚起年輕人對(duì)工業(yè)的興趣，并激發(fā)出他們潛在的創(chuàng)新精神，是特芬模式的一大基石。1990年代初前蘇聯(lián)解體后，一大批猶太技術(shù)移民涌入以色列。這批移民極具技術(shù)天分，卻缺乏創(chuàng)業(yè)資金與商業(yè)技能。

針對(duì)此，維特海默成立了非盈利目的的“技術(shù)孵化器”項(xiàng)目，專門為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供從資金到商業(yè)建議、管理團(tuán)隊(duì)、辦公地點(diǎn)與設(shè)施，以及尋求私募的一系列服務(wù)。

每個(gè)項(xiàng)目85％的預(yù)算資金由他自己出，其余資金與資源則來源于企業(yè)捐贈(zèng)、院校、地方政府。孵化器與創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)20％、70％、10％的比例在項(xiàng)目中持股，此外，孵化器會(huì)根據(jù)最終的銷售額來提取3％的傭金，再返回用于孵化器的運(yùn)營中。

“我們的作用是帶創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入商業(yè)的‘真實(shí)世界’。”維特海默自豪地說，“孵化器的一大功能是去幫助創(chuàng)業(yè)者明確市場需求在哪里?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，該孵化器成功率約為45％，即項(xiàng)目在兩年左右的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行私募，從而退出孵化器。

維特海默挑頭并投入資金、吸引市場化資金進(jìn)入與之風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、一旦盈利后撤出資金的思路，構(gòu)成了“特芬孵化器”的框架。維特海默稱，從1984年至今，已有150多個(gè)項(xiàng)目從該孵化器中“畢業(yè)”。

“他們來的時(shí)候，我們會(huì)舉行一個(gè)派對(duì)，走的時(shí)候，也會(huì)有一個(gè)。我們希望他們?cè)缛粘鋈??！本S特海默就像一個(gè)有名望的大學(xué)老校長那樣，滿意地看著從特芬走出去一批又一批令他自豪的“畢業(yè)生”。商業(yè)是實(shí)現(xiàn)和平最重要的基石

和力量

1991年以色列國會(huì)召開，維特海默受邀列席。會(huì)上，維特海默報(bào)告了“特芬模式”，沒想到這個(gè)話題成為了會(huì)上的熱門議題。

以色列前總理拉賓對(duì)他的構(gòu)想大加贊揚(yáng)：“再有20個(gè)這樣的工業(yè)園，以色列的工業(yè)出口額就能翻一番，國家的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和安全局面將徹底改變!”

備受鼓舞的維特海默回來之后，思考了一個(gè)宏大的計(jì)劃：“建一個(gè)工業(yè)園區(qū)需要一千萬到兩千萬美元，而造一架戰(zhàn)斗機(jī)需要三千萬到四千萬美元。這意味著建100個(gè)工業(yè)園只要少買50架戰(zhàn)斗機(jī)。只需5年，它們就會(huì)給所在地區(qū)帶來看得見的成效?！?/p>

“新馬歇爾計(jì)劃”由此應(yīng)運(yùn)而生。

2002年，76歲的維特海默在美國國會(huì)舉行的聽證會(huì)上慷慨陳詞，希望獲得200億美元的資助，來實(shí)施他的“新馬歇爾計(jì)劃9”——先從約旦做試驗(yàn)，然后擴(kuò)大到巴勒斯坦、土耳其，最后到達(dá)埃及、黎巴嫩，通過工業(yè)換取和平。各大媒體競相報(bào)道，聽者無不動(dòng)容。

然而命運(yùn)弄人，一個(gè)月后伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，維特海默的宏偉計(jì)劃就此擱淺，而美國至今仍深陷自己耗費(fèi)巨資挖就的“伊拉克泥潭”。

維特海默已不是第一次遭受這樣的挫折。2000年，正當(dāng)他邀請(qǐng)哈佛設(shè)計(jì)學(xué)院完成對(duì)在加沙邊境設(shè)立工業(yè)園的初步規(guī)劃之際，巴以在加沙地帶重燃戰(zhàn)火，而此前維特海默足足花了兩年時(shí)間才取得以色列政府和巴勒斯坦自治區(qū)政府雙方對(duì)建立工業(yè)園的許可?！?/p>

我們每天都在碰到困難，困難就是在那里等著你去克服的。”維特海默有著超乎常人的耐心和樂觀，“這么多年都堅(jiān)持下來了，因?yàn)槲蚁嘈沤Y(jié)果總會(huì)是好的?！?/p>

工業(yè)換和平

近60年來，以色列人一直認(rèn)為更多的土地能夠讓我們獲得安全，一支強(qiáng)壯的軍隊(duì)能夠確保我們的和平。土地和軍隊(duì)確實(shí)能夠給我們一定程度的安全感，然而很不幸，它們并不能帶來和平。刀劍不可能永遠(yuǎn)統(tǒng)治一個(gè)地方。我覺得我們可以參考一下其他國家的做法，比如新加坡——他們決定不使用武力，而是和他們的鄰居謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益。

如果你有一個(gè)鄰居，你最好能確保他不挨餓、不妒忌，并且有一個(gè)好工作。你必須讓你的鄰居意識(shí)到，如果他和你發(fā)生沖突，他也會(huì)喪失一些東西：你必須確保他也有獲得繁榮的機(jī)會(huì)，否則。你將永遠(yuǎn)沒有和平。

我相信，工業(yè)發(fā)展意味著工作機(jī)會(huì)，而工作機(jī)會(huì)將會(huì)帶來和平。

我相信，無論兩個(gè)國家或民族在歷史上有過怎樣嚴(yán)重的沖突，我們都能夠通過鼓勵(lì)人們轉(zhuǎn)移他們的關(guān)注點(diǎn)而找到解決問題的方案：將他們的能量和資源投入到正確的戰(zhàn)斗——全球市場的戰(zhàn)斗當(dāng)中去。這是我過去50年來的主要工作。

采訪結(jié)束時(shí)，維特海默突然頑皮地?fù)軇?dòng)辦公室地上豎立的一個(gè)舵盤，那是他到大連考察時(shí)當(dāng)?shù)卣徒o他的，支架上刻著“與時(shí)俱進(jìn)”四個(gè)漢字。看著飛轉(zhuǎn)的舵盤和維特海默的笑顏，我們明白。這位81歲的老舵手依然是一位年輕的、充滿激情、永不言敗的夢(mèng)想家。

編輯 步 宇