談到看事情的角度，有個寓言故事說得非常到位，這個故事也許你已經(jīng)看過、聽過，但你聽誰講都沒有我講得地道，因為我是原創(chuàng)。

某一天，山頂上有四個小孩在做游戲，就在他們玩得最投入的時候，突然，樹林里“嘩啦”一聲，竄出來一只大狗熊。

其中一個小孩，反應(yīng)特別快，拔腿就跑。這是一個專門練短跑的小子，一口氣跑出了好幾百米。凡人遇到危機的時候，往往首先拿出自己的第一核心競爭力來擺脫危機。這小子跑出很遠，才發(fā)現(xiàn)他的三個小伙伴還在山頂，沒動！于是，他著急了，向山頂喊：“你們?nèi)齻€快跑??！狗熊是要吃人的?！?/p>

第二個小孩回答說：“狗熊最善于長跑，你跑那么快有什么用？我的第一任務(wù)不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，能跑過你們就行了！”

第二個小孩轉(zhuǎn)身看了看第三個小孩，問道：“你在這兒愣著做什么？”

第三個小孩說：“我要帶著狗熊跑，將狗熊帶到我爹開的森林動物園，白白地給我爹融入一頭‘固定資產(chǎn)’?！?/p>

第三個小孩問第四個小孩：“你為什么不走，你有什么打算，你想等死嗎？”

第四個小孩說：“我們四個人來此地的目的是痛快地玩一場，輕易不要改變初衷。你怎么知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”大家定睛向山下望去，發(fā)現(xiàn)山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的，大家接著玩……

這是現(xiàn)代策劃理論中的一個經(jīng)典故事，它引出的道理很深很深。

人有四種血型，人在決策時也有四種“思型”：保守型、競爭型、投機型、理想型。

保守型，如第一個小孩，先從自我所能入手來考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，起來就跑。

競爭型，如第二個小孩，先從對手弱點入手來考慮，發(fā)現(xiàn)競爭不過狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優(yōu)勢，做好競爭準備。

投機型，如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發(fā)現(xiàn)機會。

理想型，如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。

因為保守型的人決策時先想到自我，所以，也被稱為“M”型(myself)；因為競爭型的人決策時先想到競爭對象，所以，也被稱為“O”型(object)；因為投機型的人決策時先想到環(huán)境，所以，也被稱為“E”型(environment)；因為理想型的人決策時先想到目標，所以，也被稱為“G”型(goal)。

哪種思型好？都好，都不好，各有利弊。M型務(wù)實，但過于保守者愚笨，不靈活；O型靈活，但過于競爭者自私，甚至殘忍；E型實用，但過于投機者冒險，不安全；G型堅定，但過于理想者就是死心眼兒。

而實際上，最佳的思型是MOEG，每個決策都涵蓋保守、競爭、投機、理想的考慮。所以，從某一個側(cè)面出發(fā)，看似正確的決策很多，而從四個面上看，正確的決策卻很少很少。

大英圖書館的搬遷妙法

文文

相傳，大英圖書館老館年久失修，在新的地方建了一個新的圖書館，新館建成后，要把老館的書搬到新館去。這本來是一個搬家公司的活兒，把書裝上車，拉走，擺放到新館即可。問題是按預(yù)算需要350萬英鎊，圖書館沒有這么多錢怎么辦？

正當館長苦惱的時候，一個館員找到館長，說他有一個解決方案，不過仍然需要150萬英鎊。

館員還說：“好主意也是商品，我有一個條件?！?/p>

“什么條件？”館長著急了。

“如果把150萬英鎊全花盡了，那權(quán)當我為圖書館作貢獻了，如果有剩余，圖書館把剩余的錢給我。”

“那有什么問題？”館長很痛快地答應(yīng)了。

不久圖書館實施了館員的新搬家方案?；?50萬英鎊？呵呵，連零頭都沒用完。

原來，圖書館在報紙上發(fā)出了一條消息：從即日起，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出，還到新館去……

館員發(fā)財了……