規(guī)則是用來(lái)打破的。

在殘酷的商業(yè)世界里，出奇不意，反其道而為之，往往可以取得更好的效果。面對(duì)困境，企業(yè)家與其在規(guī)則之內(nèi)混濁的紅海里掙扎，不如另辟蹊徑，尋找廣闊自由的藍(lán)海。

而且，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家有著異于常人的思維方式、考慮角度和強(qiáng)烈的叛逆性，那并不代表其商業(yè)行為也一定要另類。

比如史蒂夫#8226;喬布斯，就崇尚各種匪夷所思的東西。他小時(shí)候被學(xué)校開(kāi)除過(guò)，甚至嘗試過(guò)吸毒，但最終喬布斯憑著一只小小的蘋果撬動(dòng)整個(gè)地球。比如馬云，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他以一個(gè)電腦技術(shù)盲的身份取得了非凡的成就。比如前微軟大中華區(qū)CEO陳永正，從管著3000多名員工的CEO崗位“轉(zhuǎn)會(huì)”到NBA中國(guó)這樣一家目前只有幾十名員工的企業(yè)，其思路確實(shí)大大異于常人。

其實(shí)，歧途是相對(duì)正途而言的。沒(méi)有為大家所認(rèn)可的正途，也就不會(huì)有歧途出現(xiàn)。如果所謂的歧途走起來(lái)比正途還快還好，或者，不走一段歧途就沒(méi)辦法拐上正途，那我們又將怎樣看待歧途呢？“殊途同歸”四個(gè)字既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又表明前進(jìn)的道路是可以選擇的。只要適合自己，最終一樣可以成功。

黑貓、白貓，抓到老鼠就是好貓。同樣，正途、歧途，能發(fā)展企業(yè)且合理合法的道路就是合適的道路。

商業(yè)智慧有時(shí)候是不需要太多人明白的。

為此，《英才》特意選取了四位具有商業(yè)歧途經(jīng)歷的人。

由于天際網(wǎng)創(chuàng)始人林本人的直覺(jué)——先人一步創(chuàng)業(yè)奠定了他今天成功的基礎(chǔ)；對(duì)珍愛(ài)網(wǎng)創(chuàng)始人李松而言，“找到自己喜歡做的事情，就不需要再工作了”；酷6創(chuàng)始人李善友從搜狐總編輯的高位上跳下來(lái)，正是為了尋找自己真正喜歡的東西；而科寶#8226;博洛尼家居裝飾集團(tuán)創(chuàng)始人蔡明因?yàn)椤疤焐鷳峙赂?jìng)爭(zhēng)”，所以永遠(yuǎn)在尋找缺乏競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，這就意味著——科寶#8226;博洛尼比別人更容易成功。

“大多數(shù)人終生無(wú)休止地追逐的那些希望和努力是毫無(wú)價(jià)值的”——愛(ài)因斯坦的這句話讓我們驚栗，也讓我們深思。

當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家不會(huì)為了標(biāo)新立異而去刻意“叛逆”，叛逆也有規(guī)則——正如李開(kāi)復(fù)在離開(kāi)微軟時(shí)所說(shuō)，“Follow my heart（追隨心的選擇）”。

永遠(yuǎn)循規(guī)蹈矩是沒(méi)有前途的。尋找對(duì)的事情，比把事情做對(duì)更重要——盡管有些事情在別人看來(lái)顯得是那么的“錯(cuò)誤”。

李善友 每個(gè)拐點(diǎn)都偏離正常軌道

口述|酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友

我的人生中有幾個(gè)重要的“拐點(diǎn)”。在每個(gè)拐點(diǎn)處，我似乎都偏離了“正?！避壍?，我的選擇常常讓人覺(jué)得不可思議。我放棄了很多讓人羨慕的東西，但我得到的卻可能是大多數(shù)人一輩子都無(wú)法體驗(yàn)的精彩人生。

第一個(gè)拐點(diǎn)是大學(xué)畢業(yè)時(shí)的“棄數(shù)學(xué)從人力”。當(dāng)我在南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)系被保送上研究生時(shí)，理想的人生道路非常清晰：像我的大多數(shù)師兄師姐那樣，讀研、考托福、GRE、出國(guó)留學(xué)……但我沒(méi)有沿著這條路走，而是選擇到當(dāng)時(shí)并不很風(fēng)光的外企去做人力資源工作。雖然摩托羅拉是當(dāng)時(shí)天津最大的外企，卻依然無(wú)法幫我順利解決戶口、保險(xiǎn)之類的問(wèn)題。我的導(dǎo)師勸我“慎重考慮”，但天性里的冒險(xiǎn)因子讓我義無(wú)反顧。

后來(lái)的事實(shí)證明我的選擇沒(méi)錯(cuò)。我是學(xué)數(shù)學(xué)的，但很多初次見(jiàn)面的人會(huì)猜我的專業(yè)是中文或者新聞，因?yàn)槲覐男W(xué)一年級(jí)到大學(xué)畢業(yè)一直是班長(zhǎng)，大學(xué)里還是系學(xué)生會(huì)主席，組織能力和口才都很好。人力資源工作讓我的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，我在摩托羅拉工作得很愉快。

人力資源中有一個(gè)很重要的問(wèn)題：職業(yè)生涯規(guī)劃。我?guī)蛣e人做規(guī)劃，也給自己做。在二十三四歲的時(shí)候，我給自己定的職業(yè)目標(biāo)是：30歲做到人力資源經(jīng)理，35歲做到人力資源總監(jiān)。目標(biāo)對(duì)人是有激勵(lì)作用的，給自己定下目標(biāo)后，我就非常努力地工作，找出自己的不足，想方設(shè)法去提高，一切都是自覺(jué)自愿的。1998年，我26歲，到博士倫做人力資源經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了第一階段的目標(biāo)；兩年后，我在博士倫做到了總監(jiān)，提前實(shí)現(xiàn)了35歲的目標(biāo)。

2000年10月我去了搜狐。當(dāng)時(shí)搜狐正經(jīng)歷著上市、裁員、與chinaren合并等一系列動(dòng)蕩，人事問(wèn)題極其復(fù)雜，我“受任于變動(dòng)之際”，花了8個(gè)月時(shí)間建立起了完善的搜狐人力資源體系，績(jī)效評(píng)分時(shí)，張朝陽(yáng)給了我AA。當(dāng)時(shí)，我覺(jué)得自己在人力資源方面排全國(guó)前十位完全沒(méi)有問(wèn)題。

按常規(guī)，我應(yīng)該一輩子做人力資源，可能以后也會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，做培訓(xùn)什么的。然而，天性使然，我不是一個(gè)安分的人。當(dāng)我在一個(gè)領(lǐng)域做到“極致”，當(dāng)我覺(jué)得我只是躺在這個(gè)平臺(tái)上享受、這個(gè)平臺(tái)不能再給我更多東西的時(shí)候，我就想要改變。這個(gè)時(shí)候，我人生的第二個(gè)拐點(diǎn)來(lái)臨了。

2001年，搜狐的新聞遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新浪，“看新聞上新浪”已經(jīng)成為共識(shí)，搜狐的廣告只有新浪的25％。在搜狐高層們開(kāi)始認(rèn)真討論是否要放棄新聞時(shí)，張朝陽(yáng)跟我說(shuō)：“你去管新聞吧。”那時(shí)候，我沒(méi)有一天做新聞的經(jīng)驗(yàn)，不了解網(wǎng)絡(luò)，甚至不知道網(wǎng)易的域名是什么，完全是網(wǎng)絡(luò)新聞方面的白癡。而新聞中心是搜狐最重要的部門，也是與新浪差距最大的。面對(duì)質(zhì)疑，張朝陽(yáng)的說(shuō)法是：“任何事情都是管理的結(jié)果，既然他能管好人力資源，也能管好新聞中心”。事實(shí)上，他也是在冒險(xiǎn)。

我接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。2001年10月29日，我以顧問(wèn)的身份進(jìn)入搜狐新聞中心。當(dāng)時(shí)新聞中心的編輯士氣非常低落。記得有一次開(kāi)會(huì)，我口若懸河地講了半天，下面的人一點(diǎn)兒反應(yīng)也沒(méi)有，都低著頭，眼睛里一點(diǎn)兒光也沒(méi)有，我問(wèn)：“大家有沒(méi)有信心超過(guò)新浪？”沒(méi)人回答。過(guò)了半天，我聽(tīng)到遠(yuǎn)處傳來(lái)一個(gè)幽幽的聲音：“能。”我特高興：“對(duì)對(duì)對(duì)，你來(lái)說(shuō)說(shuō)，怎么能呢？”結(jié)果那哥兒們說(shuō)：“除非新浪自己倒掉?！?/p>

這之后的45天，是我人生中最難熬的日子。我把編輯們一個(gè)個(gè)叫到辦公室，問(wèn)他們諸如網(wǎng)絡(luò)新聞怎么編、怎么起標(biāo)題、怎么發(fā)布之類的最愚蠢的問(wèn)題，并且抓緊一切機(jī)會(huì)接觸其他媒體的人。有一次跟原《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的總編何力聊天，他跟我講什么叫輿論，他說(shuō)做媒體一定要有自己的觀點(diǎn)，這就像人一定要有自己的眼睛一樣重要。

當(dāng)時(shí)大家都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不需要有自己的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)就像超市、圖書(shū)館一樣，只要東西又快又多就好。當(dāng)一件事發(fā)生，你把別人的報(bào)道全部羅列出來(lái)就OK了。而我堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)也要有自己的觀點(diǎn)。于是我開(kāi)設(shè)了搜狐視線欄目，請(qǐng)一些優(yōu)秀的記者編輯來(lái)寫(xiě)評(píng)論，并且把搜狐新聞全面改版，分門別類設(shè)置頻道、導(dǎo)航條。要知道，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)站都是沒(méi)有欄目的，所有的內(nèi)容全部平鋪下來(lái)。那時(shí)候我每天工作18個(gè)小時(shí)，天天晚上做夢(mèng)都是工作，醒了就趕緊把夢(mèng)里想到的東西記下來(lái)。

45天以后，12月12日，搜狐新聞推出新版，效果很好。再加上適當(dāng)?shù)男麄?，我們一下子打開(kāi)了局面。到2006年我離開(kāi)的時(shí)候，搜狐的廣告收入已經(jīng)達(dá)到新浪的90％了。

這45天帶給我很大的自信：再難也不過(guò)如此，還有什么更可怕呢？

2006年，當(dāng)我在搜狐做到職業(yè)經(jīng)理人的最高位置時(shí)，我再一次放棄了成功的平臺(tái)，出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)。在搜狐，我有專車，有很大的辦公室，出門坐頭等艙、住五星級(jí)酒店。出來(lái)創(chuàng)辦酷6，就只能在農(nóng)村租個(gè)小平房，現(xiàn)在條件好點(diǎn)兒了，公司搬家了，但我還是沒(méi)有自己的辦公室，出差坐經(jīng)濟(jì)艙還得找打折票。

一個(gè)人身處的位置越高，跳出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。剪斷牽系的繩子，你可能飛起來(lái)，但也有可能摔下去。沒(méi)有多少人敢從那么高的位置往下跳，我覺(jué)得自己在這一點(diǎn)上比很多人大膽。

（整理|本刊記者 羅影）

林峯 信自己的直覺(jué)不后悔

口述|天際網(wǎng)執(zhí)行總裁林峯

我是一個(gè)很相信自己直覺(jué)的人。也許在別人的眼里，這就是叛逆，甚至是“死心眼”。但只要是我認(rèn)定的事情，不管周圍有多少反對(duì)的聲音，我都會(huì)堅(jiān)持做到底。

據(jù)我媽媽說(shuō)，她早就觀察到我這樣的個(gè)性。

有事實(shí)作例證。我父親17歲就離開(kāi)上海，先后去了斯坦福、耶魯、牛津求學(xué)。當(dāng)他在牛津念博士的時(shí)候，國(guó)內(nèi)正在經(jīng)歷“文化大革命”。為了真正重新了解中國(guó)，他毅然帶著我們?nèi)一氐搅怂拇ā?/p>

家里的境況一落千丈，父親每月只拿37元錢。我十歲那一年，外公、外婆送了一個(gè)小提琴，但家里有三個(gè)小孩，讓誰(shuí)去學(xué)呢？父母經(jīng)過(guò)商量，最終決定把這個(gè)機(jī)會(huì)給我，因?yàn)樗麄冇X(jué)得我能夠堅(jiān)持，想要做好就會(huì)把它做好。

我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，本來(lái)想去投行工作，但父母卻希望我去照顧家庭的生意。為了做通我的思想工作，他們專門跑到學(xué)校來(lái)說(shuō)服我。我雖然心里不愿意，但還是覺(jué)得有這個(gè)責(zé)任。

就這樣，我的職業(yè)方向從投行轉(zhuǎn)到了IT，主要是從事傳統(tǒng)IT的東西，賣硬件、軟件。雖然我自己也盡量地去學(xué)習(xí)這塊業(yè)務(wù)，但因?yàn)槭冀K沒(méi)有熱情，公司的業(yè)績(jī)也是很一般。

這樣的狀況持續(xù)了兩年半，終于有一天我決定離開(kāi)家族事業(yè)，重回斯坦福大學(xué)去讀書(shū)。一開(kāi)始，父母很難接受，但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的觀察，他們發(fā)現(xiàn)了我的決心，慢慢接受了這個(gè)事實(shí)。

但在讀什么專業(yè)上，我們又產(chǎn)生了分歧。父母是希望我讀MBA，我卻想讀比較哲學(xué)。我一直是一個(gè)在心靈上比較活躍的人，“我們?yōu)槭裁匆獊?lái)人世間，人生為何而來(lái)，為何而去”，這樣一些看似很泛泛的人生疑問(wèn)困惑著我。我不想等到退休之后才去思考這些問(wèn)題。

最終，我按照自己的意愿去走。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，在我長(zhǎng)大的過(guò)程中，每次是因?yàn)槁?tīng)別人，而不是聽(tīng)自己直覺(jué)的，基本上都會(huì)后悔，哪怕是一些日常生活中的小事。

26歲那年，我再次回到學(xué)校。哲學(xué)就是這樣，了解越深，未知的也越多。但我對(duì)于自己的人生逐漸找到一些方向。

2004年底，在經(jīng)歷第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，我創(chuàng)立了天際網(wǎng)。2003年在美國(guó)成立的Friendster所掀起的SNS(社會(huì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù))熱潮已經(jīng)逐漸在消退，到底社交網(wǎng)站能做多大，能不能有收費(fèi)模式，這樣一些不確定性使VC已經(jīng)不太看好SNS網(wǎng)站。

我和周圍的朋友聊，支持我想法的也寥寥無(wú)幾。記得當(dāng)時(shí)的新浪CEO汪延對(duì)我說(shuō)，建議我還是找年輕人、年輕市場(chǎng)，職業(yè)人士他們（新浪）也很想做，但是太難做。

但我這個(gè)人可能就是有點(diǎn)兒逆向，大家都看好，甚至看透的東西，我沒(méi)有興趣去做。1999年，我參與創(chuàng)立的Q點(diǎn)網(wǎng)，針對(duì)的就是年輕人，圍繞著音樂(lè)做個(gè)人社區(qū)，也就是今天的Myspace。當(dāng)時(shí)我們看到網(wǎng)民自我表達(dá)的需求，還創(chuàng)造了一個(gè)產(chǎn)品，叫PSBB，也就是今天稱之為博客的東西，2000年時(shí)已經(jīng)有100萬(wàn)用戶。

盡管Q點(diǎn)網(wǎng)因?yàn)闆](méi)有足夠的資金儲(chǔ)備，又碰上上一輪的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，我們失敗了，但是我固執(zhí)地堅(jiān)信，只要找到需求，能夠解決這種需求的方法才是真正的創(chuàng)新，盡管它一開(kāi)始有太多的不確定性。

像Google的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始也沒(méi)想到能做到今天這么大，當(dāng)時(shí)雅虎等都認(rèn)為搜索是已經(jīng)結(jié)束的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)公司里最好的人都拋棄搜索轉(zhuǎn)做其他。但Google相信搜索在互聯(lián)網(wǎng)里是一個(gè)重要的問(wèn)題，而自己能做出更好的解決方案。Youtube剛出來(lái)的時(shí)候，也沒(méi)誰(shuí)會(huì)想到視頻網(wǎng)站會(huì)這么火爆。

職業(yè)人士沒(méi)有溝通需要嗎？他們的需求比任何人都多。尤其是國(guó)內(nèi)的職業(yè)人士，他們?nèi)鄙俑改?、朋友、學(xué)校這些資源。

我看到身邊已經(jīng)積累了很好的人脈，卻沒(méi)有一個(gè)很好的方式去維護(hù)，原本很熟的同事、朋友，因?yàn)槿鍌€(gè)月沒(méi)有聯(lián)系，關(guān)系漸漸喪失。

或者是在某個(gè)聚會(huì)場(chǎng)合，換上一大堆名片，一旦沒(méi)有及時(shí)發(fā)郵件，即使聊得挺投機(jī)的朋友也很難轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，但很有可能雙方都是期望保持聯(lián)系的。

所以，當(dāng)我2004年末再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，雖然中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)還很年輕化、娛樂(lè)化，但我還是決心做職業(yè)人士的市場(chǎng)。這就是真正的創(chuàng)業(yè)者和VC的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)者會(huì)看到三五年后的市場(chǎng)，VC看到的是這個(gè)模式是不是已有成功的先例。

（整理|本刊記者 王穎）

李松 創(chuàng)業(yè)是一件浪漫的事

口述|珍愛(ài)網(wǎng)董事長(zhǎng)兼聯(lián)合創(chuàng)辦人李松

我從小就是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人。13歲那年，剛能歪歪扭扭地騎上自行車，我就一個(gè)人從蘇州城里騎到郊區(qū)，行程有100多公里，當(dāng)我精疲力盡地騎回家，已是深夜。

可能在我內(nèi)心里，總有一種跑到遠(yuǎn)方的沖動(dòng)和愿望。所以當(dāng)我長(zhǎng)大后，我曾經(jīng)在世界各地居住和工作，紐約住了八年，香港住了十年，倫敦、新加坡等地也都住過(guò)數(shù)年。

每到一個(gè)城市，我第一件事情就是去它的歷史博物館，在一件件的文物和古跡面前，我仿佛時(shí)空穿梭地回到過(guò)去。我還喜歡在陌生的城市里步行，細(xì)細(xì)地打量它的各個(gè)角落，了解它的傳奇故事，品味它的歷史和文化。

書(shū)店我也是一定要去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的。讀書(shū)我也喜歡歷史類的，尤其是傳記，小說(shuō)我?guī)缀鯊膩?lái)不看，因?yàn)槲抑蛔x現(xiàn)實(shí)中發(fā)生過(guò)的事情，不太喜歡想象中的東西。

在紐約讀博士的時(shí)候，最享受的一件事情就是到中央公園，找一家咖啡館，買一杯咖啡、一個(gè)法國(guó)面包，手捧一份周末版的《紐約時(shí)報(bào)》，細(xì)細(xì)地從第一頁(yè)讀到最后一頁(yè)。

我還喜歡尋找這些城市里的老字號(hào)。我第一次去北京時(shí)，就問(wèn)北京人，能不能帶我去一家百年茶館喝茶？結(jié)果很失望，中國(guó)有5000年的歷史，卻找不到這樣的地方。

而在國(guó)外卻經(jīng)常有這樣意外的發(fā)現(xiàn)。有一次，我在意大利羅馬看到一個(gè)咖啡館，上面寫(xiě)著它建于1741年。我曾經(jīng)讀到一位在上海居住的美國(guó)人的文章，他是芝加哥人。記者問(wèn)他是否懷念芝加哥？他說(shuō)自己最為懷念的是，現(xiàn)在回去還能找到自己小時(shí)候玩耍時(shí)同樣的街道，同樣的咖啡館，在上海卻找不到這樣的地方。

一個(gè)城市對(duì)一個(gè)人非常重要的。你在一個(gè)城市長(zhǎng)大，找到一個(gè)地方，它是你的根。每一個(gè)人都有一個(gè)屬于你的城市，需要一個(gè)集體的回憶。由于沒(méi)有對(duì)一個(gè)城市的最深層的完全認(rèn)同的地方，我經(jīng)常會(huì)迷茫，哪個(gè)城市是我的城市。

在生活中，我喜歡尋找過(guò)去的印跡。在工作上，我卻喜歡從無(wú)到有的創(chuàng)造。但無(wú)論生活還是工作，我都是一個(gè)隨性的人，就像我崇拜的英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德#8226;布蘭森。我從他身上學(xué)到一個(gè)東西，“找到你喜歡的事情后，你就不要再工作?！?/p>

1982年開(kāi)始在美國(guó)康奈爾大學(xué)讀分子遺傳學(xué)后，我才發(fā)現(xiàn)過(guò)去我把遺傳學(xué)浪漫化了，從事了一段時(shí)間家禽基因的工作，我轉(zhuǎn)向了金融，在哥倫比亞大學(xué)拿到了金融學(xué)博士學(xué)位后去了投行工作。6年前，我又投身互聯(lián)網(wǎng)的大潮，創(chuàng)辦了訊龍科技，現(xiàn)正在做的婚戀交友網(wǎng)站珍愛(ài)網(wǎng)已是第二次創(chuàng)業(yè)。

我從事過(guò)三個(gè)行業(yè)：遺傳工程、金融工程、互聯(lián)網(wǎng)，看似風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)它們?cè)谠砩隙际且粯拥?。遺傳工程是將不同組織細(xì)胞的基因切割，安裝新的基因到新的生物產(chǎn)品；金融工程，是將各國(guó)的債券投資組合重組，批發(fā)賣出去；互聯(lián)網(wǎng)是先到門戶網(wǎng)站買廣告，把未細(xì)分的用戶細(xì)分為目標(biāo)客戶，通用增值服務(wù)，把自己的廣告賣出去。

但遺傳工程需要整天與實(shí)驗(yàn)打交道，投行是一種工作本身和目的都是金錢的職業(yè)。只有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)每天都在變幻的行業(yè)里，我每天都會(huì)熱血沸騰。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一件很浪漫的事情。今天可能我腦子里閃過(guò)一個(gè)念頭，接著和投資人溝通，說(shuō)服投資人。第二天租下一間簡(jiǎn)陋的工作室，雇來(lái)第一個(gè)工程師。過(guò)了一段時(shí)間，有客戶開(kāi)始付錢，再過(guò)一段時(shí)間有人愿意付更多的錢把公司買下。

第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我曾經(jīng)利用周末的時(shí)間，在香港大學(xué)連續(xù)上了兩天的電影制作課程，由一個(gè)好萊塢的制片人教授怎樣寫(xiě)劇本。

如果以后有時(shí)間，我想拍一個(gè)電視連續(xù)劇，關(guān)于19世紀(jì)后半葉發(fā)生在中國(guó)和日本的故事，比較中國(guó)的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)和日本的明治維新。（整理|本刊記者 王穎）

蔡明 叛逆是一種生活方式

口述|科寶#8226;博洛尼家居裝飾集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO蔡明

2001年，我跟法國(guó)的桌布大王聊天。她問(wèn)我：我做桌布做成了世界第一，還能跟誰(shuí)學(xué)呢？我回答說(shuō)：跟服裝學(xué)啊。

這話不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)的，也啟發(fā)了我自己。所以，后來(lái)我開(kāi)始系統(tǒng)地研究生活方式，還組建了一個(gè)智囊班底，包括人文學(xué)家、媒體人士、國(guó)外設(shè)計(jì)師等，經(jīng)常在一起碰這些事，而且給了我不少啟發(fā)，出了不少成果。

人家可能要問(wèn)，你做家居裝飾的，為什么要跟服裝業(yè)學(xué)呢？我覺(jué)得首先是看它的店面，怎么設(shè)計(jì)裝修的。再有，我們系統(tǒng)地研究了意大利頂級(jí)時(shí)裝品牌Armani（阿瑪尼）的發(fā)展經(jīng)歷，并給自己制訂了一個(gè)戰(zhàn)略：怎么才能成為世界一線品牌？甚至，怎么才能成為上流社會(huì)、媒體以及社會(huì)批評(píng)家的話題？整個(gè)這一套時(shí)尚界的玩法，我們都搞明白了，實(shí)際上，我們就是售賣高端生活方式，恰恰國(guó)內(nèi)公司少有人在研究這些，所以，我就打包賣這些東西，對(duì)生活方式的理解，這是我們的強(qiáng)項(xiàng)。

所以，你說(shuō)我叛逆也好，另類也好，有一點(diǎn)是我們非常堅(jiān)持的，就是我們從來(lái)不做簡(jiǎn)單的事。做簡(jiǎn)單的事，你可能會(huì)跑得非?？?，但你不能保證沒(méi)人追得上你。我天生懼怕競(jìng)爭(zhēng)，所以要找一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，要永遠(yuǎn)跟別人不一樣，不一樣的目的就是為了讓自己舒舒服服地生活。

我們一直在思考行業(yè)發(fā)展的根源，中國(guó)除了制造優(yōu)勢(shì)還有什么？我們?cè)l(fā)起過(guò)“為中國(guó)設(shè)計(jì)”的項(xiàng)目計(jì)劃，就是基于要提高中國(guó)的軟實(shí)力——設(shè)計(jì)，從全球7個(gè)國(guó)家遴選出最具代表性的8位頂級(jí)設(shè)計(jì)師，共同參與這個(gè)項(xiàng)目，讓更多的設(shè)計(jì)師關(guān)注中國(guó)，讓更多的消費(fèi)者意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要，同時(shí)讓更多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到我們應(yīng)該為設(shè)計(jì)買單，這是作為社會(huì)公民的所有中國(guó)企業(yè)家的責(zé)任。這更像是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，希望它能成為中國(guó)設(shè)計(jì)發(fā)展史上的里程碑。（整理|本刊記者 張剛）