時間：2008年3月28日

論壇主持：英才雜志社社長宋立新

北京論壇嘉賓：林正剛高群耀魏新楊世毅周少雄

上海論壇嘉賓：唐駿黃輝劉吉孔繁任

廣州論壇嘉賓： 李新春藍海林徐二明

技術及場地支持：思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡技術有限公司及思科網(wǎng)真演播室

雀巢公司花了一大筆錢幫助印度培育優(yōu)質奶牛——你可以把這當作善舉，因為它解決了印度不少貧困家庭的問題，不過實事上這件事本身是為了解決雀巢公司的奶?；貑栴}。

GE每年在綠色技術上的投資大約10億美元，而綠色產(chǎn)品每年可為它創(chuàng)造上百億美元的收入。還有什么商業(yè)戰(zhàn)略能獲得如此巨大的回報？

現(xiàn)在，由于產(chǎn)品與服務同質化現(xiàn)象嚴重，中國制造面臨著失去原有成本優(yōu)勢的威脅。著名管理學家邁克爾·波特（Michael E. Porter）在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》一書中提到，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢有三條通用戰(zhàn)略：低成本、差異化、專注化。那么，中國制造漸漸難以為繼的低成本又如何通過差異化與專注化的戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)持續(xù)增長？雀巢和GE的案例為我們上了很好的一課。

2008年3月28日，英才雜志社與思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡技術有限公司聯(lián)合推出“中國商業(yè)領袖京滬穗論道”，共同探討企業(yè)如何綠色創(chuàng)新。

企業(yè)家的綠色體驗

林正剛（思科全球副總裁、大中華區(qū)總裁）：思科是做網(wǎng)絡的，網(wǎng)絡就是要把地球各個角落的人連在一起，消弭時間和空間的隔閡，不用為了開個會、見個面而長途跋涉，節(jié)約了能源。在美國的很多大公司里，電燈都是感應的：有人進去自動打開，人離開后自動關閉。不要小看這個東西，一年下來可以省很多電。在我看來，綠色就是要從很小的事情開始，慢慢變成一種習慣、一種文化。

高群耀（新聞集團副總裁、星空傳媒中國有限公司CEO）：我在一次工作會議上聽過美國前副總統(tǒng)阿爾·戈爾的演講，他談到了氣候的變化、地球資源的有限。討論的焦點是：誰應該負責？誰應該付出代價？是正在工業(yè)化的中國，還是已經(jīng)工業(yè)化之后的發(fā)達國家？這是一個激烈的爭執(zhí)。同時這也是每一個企業(yè)、每一個人都逃不開的問題。這種挑戰(zhàn)是全球性的、全人類的。從那天起，我就覺得綠色對我們既是機會，也是挑戰(zhàn)。

魏新（方正科技集團董事長兼總裁）：20世紀70年代，我住在湖北孝感，當時那里青山綠水，非常美。我90年代再回去的時候，發(fā)現(xiàn)很多東西都變了，湖里的水像醬油一樣。從工業(yè)革命開始，人類社會的發(fā)展似乎就與自然存在著不可調和的矛盾。我們過去只考慮科技怎樣使人類更舒適，卻沒有考慮到它對周邊環(huán)境的危害。我們現(xiàn)在講綠色，要解決的問題是，在科技發(fā)展的同時，怎樣把原生態(tài)的東西保留下來？

楊世毅（安捷倫科技公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁）：我在香港工作了7年，我愛人每天早上起來看報紙，一看到關于蔬菜污染的情況，她就擔心今天買的蔬菜到底怎樣洗滌才能保證吃下去是健康的。這種日常生活中的小細節(jié)，引起廣泛的焦慮。對我來講，所謂綠色，就是要在未來通過大家的努力提升生活質量，使我們下一代能生活得更安心。

唐駿（新華都總裁兼CEO）：去年我在華爾街為盛大做了二次路演，當華爾街投資分析師問盛大能不能成為一家綠色公司，我說盛大是非常環(huán)保的，我們做了很多環(huán)保工作。我以為他們對公司的環(huán)保要求很高，結果他說你回答的不是我要問的問題，我們想知道的是盛大能否成為一家持久的公司（green company）。我才知道，“綠色企業(yè)”還有“基業(yè)長青”的意思。我第一次感覺到壓力很大，因為要做到一個綠色企業(yè)需要面對很大的挑戰(zhàn)。

專家建言企業(yè)如何“綠化”

劉吉（中歐國際工商學院名譽院長）：一個企業(yè)從地方的變成國家的、世界的，在這個過程中，我們知道了“綠色”。很久以前，歐洲人就成立了“綠島”，當時我們認為他們是吃飽了沒事干；幾十年前看到洛杉磯排氣污染，我們覺得很可笑，說那是資本主義的腐朽，可是今天我們自己的汽車污染也很厲害?！熬G色”不僅是企業(yè)的責任，更是政府的責任。

李新春（中山大學管理學院院長）：我覺得在目前階段，中國要和發(fā)達國家在同等程度上談綠色是不公平的。發(fā)達國家把低端的、排污非常強的工業(yè)移到了中國，像珠三角的大量工廠，它的污染不排放能行嗎？如果不排放這些企業(yè)必須關門。事實上，可能有不少企業(yè)愿意去承擔綠色責任，但在中國的問題是承擔了以后會有什么樣的結果？一切都要有明確的市場原則、法律原則做依據(jù)。

藍海林（華南理工大學工商管理學院院長）：我想延伸一下李教授的話：盡了社會責任的公司會得到好報、得到尊敬，才愿意有公司這樣做。此外，我們要根據(jù)中國的現(xiàn)狀適時更換標準，如果你綠色了以后，導致很多人沒有工作，這就會引起很大的問題。企業(yè)做所有決策的最終依據(jù)都是消費者的喜好，如果每個消費者都選擇綠色，企業(yè)的行為自然會“綠化”。換句話說，有人買我才賣綠色的東西，沒人買我怎么賣？綠色應該首先是人類的一種需求，然后才會成為公司戰(zhàn)略推動的結果。

徐二明（中國人民大學研究生院副院長）：我參加過一個世界資源組織協(xié)會的會議，會上有一位教授在講綠色概念的時候說，這個會議上有人用了電器、有人用了PPT，每人都呼出了二氧化碳，因此，每一個參加者要交6塊錢的污染費。這個會給我的印象很深，它讓人很直觀地感受到綠色的代價和自己的責任。

張新民（對外經(jīng)濟貿易大學國際商學院院長）：我覺得可以提出兩條線。一條是我們怎么履行我們綠色方面的社會責任？這方面有點無奈，中國沒有完善的制度，有的企業(yè)是自愿的，有的則是被強制的。另一條，履行綠色社會責任確確實實不是一個企業(yè)家的問題，而是人人有責的問題。人人都有責任之后，就會形成對企業(yè)家的約束。

綠色是企業(yè)的能力

黃輝（均瑤集團CEO）：無論對于要走國際化的中國企業(yè)也好、對于進入中國的跨國公司也好，都要理解“綠色文化”的概念。中國企業(yè)也有到美國、歐洲辦工廠的，但大多效果不怎么好，為什么呢？我們老是把在中國通行的管理手段、價值觀套到歐洲人身上、套到美國人身上，就會引起很大問題。對跨國公司來說，他們在進入中國之后，也往往會在培訓上做很大的投入，以實現(xiàn)在管理理念、公司文化上的充分交流。

周少雄（七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長）：當前的世界早已被先進的技術變成了相互影響的體系。所以企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須用綠色的觀念去開發(fā)產(chǎn)品。比如說我們現(xiàn)在很多產(chǎn)品用竹纖維、無污染的染料制作，這就是用技術創(chuàng)新來實現(xiàn)綠色。

孔繁任（奇正沐古國際咨詢機構董事長）：我有兩點看法：第一我覺得企業(yè)跟人一樣，該活的時候活，該死的時候就得死；第二我們應該把企業(yè)的成長和盈利作為主線。然而，很多企業(yè)的成長和盈利是通過對市場的干預來達到目的的。因此，我認為社會發(fā)展到今天，“綠色”已經(jīng)不是一種態(tài)度，而是一種能力。

（整理|本刊記者 羅影）