在美國第五大投資銀行貝爾斯登85年的歷史中，還從來沒有像過去的一個多月里那么受人關(guān)注過，它的一舉一動都被世界各大主流財經(jīng)媒體記錄、評論，甚至它以一種另類的方式，改變著華爾街的歷史。

這一切都緣于一場突如其來的破產(chǎn)風波。2007年第四季度貝爾斯登宣布虧損8.54億美元，這也是貝爾斯登自1923年成立以來的第一次虧損。

隨后，事態(tài)進一步惡化，今年3月15日，貝爾斯登的客戶和交易對家因為擔心它會崩盤，一股腦提走了170億美元的現(xiàn)金，在兩天的擠兌風潮中，貝爾斯登立刻處于破產(chǎn)的邊緣。

雖然此后美聯(lián)儲和摩根大通出手相助，收購要約價格也提高4倍，至10美元每股。但這還不是畫上句號的時候。

投資銀行到底值多少？

200名專業(yè)的投行員工徹夜翻看資產(chǎn)負債表，他們依然一頭霧水。

摩根大通第一次收購價格僅為每股2美元，2.4億美元的報價僅相當于其曼哈頓辦公大樓價值的1/4。

投資銀行到底值多少錢？應(yīng)該用哪些尺度去給它估值？這成為困擾人們的一個話題。估值是每一項交易最核心的部分，具有諷刺意味的是，擅長給別人估值的投資銀行卻沒法衡量自身的價值，就像常給別人看病的醫(yī)生不知道如何給自己開藥方。

易凱資本CEO王冉接受《英才》記者采訪時表示，金融機構(gòu)的價值評估在很大程度上不能只看它的稅后利潤，也不能只看它的賬面價值，同時還要看它所持有的金融資產(chǎn)的風險系數(shù)。

而且，高杠桿使得金融機構(gòu)極易破產(chǎn)，信心成為它們的根基。王冉在自己的博客中寫道：“支撐現(xiàn)代金融體系最重要的基礎(chǔ)不是物理世界中的實物資產(chǎn)，而是人們對于這個體系本身的信心以及這個體系中參與者在其他參與者心目中的信用。一旦信心動搖，一旦信用不再，再高的大廈也會在頃刻之間轟然坍塌，速度甚至比‘9·11’中的世貿(mào)中心還要快?！?/p>

事后，有批評者認為貝爾斯登公司主席凱恩沒有及時與外界溝通，才導致關(guān)于公司現(xiàn)金流動性不足的傳言四起，在短短的3天內(nèi)170億美元現(xiàn)金儲備蒸發(fā)。實際上，任何一家金融機構(gòu)，一旦出現(xiàn)信用上的危機，它就會像瘟疫一樣四處漫延。

要么被并購，要么就破產(chǎn)，處于這樣緊急的時刻，貝爾斯登被收購的價格自然就有些非理性。曾任摩根斯坦利亞洲首席經(jīng)濟學家的謝國忠表示，貝爾斯登的例子顯示，金融機構(gòu)的資本會計核算一點都不可靠。

摩根大通CEO杰米·戴蒙事后解釋了定價似乎有些離譜的原因，“這并不是一個典型的定價。2美元一股的價格反映了摩根大通所要承擔的額外風險。我們必須給自己預留一定誤差幅度，這樣，即使我們錯了，也不會將這個公司置于險地?！?/p>

為什么200名專業(yè)的投行員工徹夜翻看資產(chǎn)負債表，他們依然一頭霧水，對于貝爾斯登在次貸危機中損失到底有多大，戴蒙甚至認為自己“一無所知”？

正是金融衍生產(chǎn)品使得貝爾斯登的資產(chǎn)負債表極其復雜，甚至對于其5000億美元的資產(chǎn)到底有些什么，誰也說不清。

銀行或房屋借貸公司發(fā)放按揭貸款，獲取貸款利息同時承擔相應(yīng)風險，這本是一件很簡單的事情。但按揭貸款被打包實行證券化，借貸的風險被轉(zhuǎn)嫁到那些購買證券的投資者身上，銀行審核貸款的標準自然越來越不嚴格，很多沒有能力償還貸款的消費者也從銀行借到房屋貸款。再后來，在這些信貸資產(chǎn)或債券的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了債務(wù)抵押債券（CDO）和信用違約掉期（CDS），一切變得更加的復雜。

王冉認為：“由此而產(chǎn)生的風險通過層層包裝被隱藏起來，沒有人能夠真正看懂包裝紙下面的東西，直到有一天忽然有人意識到包裝紙下面可能是一堆沒有價值的垃圾，甚至是一個一觸即發(fā)的地雷區(qū)?！?/p>

家公司能否順利融合？

貝爾斯登適者生存的企業(yè)文化，與講究平均主義、團隊精神的摩根大通顯得格格不入。

當收購價格被提高了4倍之后，摩根大通的并購風險也在增加。但對杰米·戴蒙來說，“最重要的并非只是價格，還有留住業(yè)務(wù)和留住員工?！?/p>

進行這次收購，摩根大通最為看中的正是其以對沖基金客戶為主的優(yōu)質(zhì)經(jīng)紀業(yè)務(wù)，它占2007年貝爾斯登全年收入的1/5，摩根大通這些掌握優(yōu)質(zhì)客戶的經(jīng)紀人也正在吸引著其他的投資銀行。面對可能幾倍于自己的簽約紅利，如何不讓這些經(jīng)紀人帶著業(yè)務(wù)流失掉，將是戴蒙的一大挑戰(zhàn)。

珍愛網(wǎng)董事長李松一直很關(guān)注此次并購，因為貝爾斯登和摩根大通分別是他工作過的前兩家投行。“他們是截然不同的兩種文化，摩根大通是一家具有貴族血統(tǒng)的投資銀行，而由猶太裔創(chuàng)立的貝爾斯登草根精神更為明顯?！?/p>

這種文化上的巨大差異清晰地體現(xiàn)在兩位掌舵者的身上。

杰米·戴蒙出生于紐約皇后區(qū)一個希臘裔家庭，他在哈佛商學院讀書時，就被教授評價為班上最聰明、在金融領(lǐng)域最有天賦的學生之一。畢業(yè)后，他跟隨桑迪·威爾一起征戰(zhàn)華爾街，共同締造了龐大的花旗帝國。

凱恩曾在普渡大學學習，但沒有獲得學位。他曾經(jīng)做過廢鐵銷售員，最開始加入貝爾斯登的時候，做的是股票經(jīng)紀。24年后，凱恩被任命為公司CEO，32年后成為董事長，說他將一生都貢獻給了貝爾斯登一點都不為過。

2006年，凱恩就進入“10億美元身家俱樂部”，當時貝爾斯登的股價大概140美元。時任高盛CEO的亨利·鮑爾森持有的股票和期權(quán)等公司股份只有不到7.5億美元，而高盛的市值卻是貝爾斯登的4倍多。

雖然過去貝爾斯登常被批評高管的薪酬過高，但這正是其文化的一部分：適者生存，給有能力的人足夠的獎勵。這與講究平均主義、團隊精神的摩根大通同樣顯得格格不入。

戴蒙正在努力挽留住貝爾斯登的優(yōu)秀人才，主要的經(jīng)紀和證券業(yè)務(wù)的高級工作人員將是一大重點。

對中國企業(yè)的啟示

巴菲特曾說過，投資衍生品是“金融的大規(guī)模毀滅性武器”。

無論人們是否愿意相信，在85年的歷史中，曾經(jīng)度過美國上世紀30年代的大蕭條、兩次石油危機等種種困難的貝爾斯登倒塌了。將它拖下泥潭的，也正是當初帶來滾滾財源的和次貸相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)。

“投資銀行如果沒有強大的、有紀律性的風險控制系統(tǒng)，將會非常危險?！蓖跞秸f，人的本性總是要追求高回報的，當公司得到這個回報時，股東不會因為多賺了錢而責備你，但當問題出現(xiàn)時，情況就完全相反（凱恩熱衷于打橋牌的習慣被詬病正屬于這種情況）。

畢業(yè)于牛津大學，有多年海外投行經(jīng)驗的信達證券何燎原博士認為，當獨立的投資銀行越來越少，提供一攬子產(chǎn)品的金融控股公司成為一種趨勢，如何建立良好的隔離墻制度尤為關(guān)鍵。

雖然貝爾斯登旗下和次貸相關(guān)的業(yè)務(wù)損失慘重，但它還是美國國債、市政債券和公司債券最大的交易商之一，是美國固定收益證券市場上的領(lǐng)頭羊。但現(xiàn)在因為次貸引發(fā)的資金流動性不足，使貝爾斯登的其他業(yè)務(wù)也無法正常開展。

對于這種具有高度復雜性的新的金融工具，應(yīng)該怎樣增強信息的披露，如何披露潛在的風險，這或許都是監(jiān)管者需要思考的問題。

而在中國，雖然衍生產(chǎn)品遠沒有美國那么多樣化，但是集合理財、資產(chǎn)管理、PE等新興工具的出現(xiàn)，同樣伴隨著風險，特別是金融期貨推出后，如何提高投資者的風險意識也是監(jiān)管者需要思考的話題。