我是局機關的一名科長。我的一項重要任務是向局長匯報工作。由于我總是不厭其煩地、沒完沒了地向局長匯報工作，有人給我起了一個綽號叫\(zhòng)"匯報積極分子\"。匯報工作是我與局長面對面交流的過程，機會難得，值得珍惜。從某種意義上講，每一次匯報就相當于一次面試，匯報好了，局長滿意，就會受到局長的青睞，將來就會被提拔重用；匯報得不好，那不僅要挨批評，還可能受罰，失去局長對自己的信任。所以，對于每一次匯報，我都會十分重視，運籌帷幄，精心準備，把需要匯報的東西搞得有理有據(jù)，井井有條。力爭讓局長滿意。

匯報工作是一門很深的學問。要知道，局長工作很忙，沒有時間聽你羅嗦，你必須用最短的篇幅來表達你要匯報的內容，這里關鍵要有條理性。我一般愛用一是二是三是、第一第二第三、其一其二其三、之一之二之三等序列號，把需要匯報的東西連成一串。這樣的好處在于表達條理清晰，容易讓局長聽明白。你想想，局長工作千頭萬緒，你若不把匯報的內容弄得條條是道，簡明扼要，人家怎會聽明白呢。當然，匯報光有條理是遠遠不夠的。我匯報工作還有一個訣竅，那就是準備多種匯報方案，匯報時間的長與短，可以根據(jù)局長的反映，在匯報現(xiàn)場靈活掌握。如果局長聽著有興趣，或就某一問題做出提問，我就匯報得詳細一些，發(fā)揮一些。如果局長對我的匯報不感興趣，表現(xiàn)出不耐煩的樣子，我就會簡化內容，簡單地匯報。不論怎樣，最為重要的是要把成績說清說透。即使沒有成績，也要發(fā)揮想像力、創(chuàng)造力，匯報出成績來。這是一個非常重要的本事。

我匯報工作堅持一個勤字。我總是隔三差五地到局長辦公室去匯報。這樣，體現(xiàn)我一直想著工作，干著工作，心中有領導，清楚自己在領導的指揮下工作，而不是獨立作戰(zhàn)。匯報不怕多，不怕重復，不怕沒有新內容，只要有行動，自然會得到領導的認可和肯定。在開展每一項工作之前，我總是先匯報，匯報我的思路規(guī)劃，匯報我的宏偉藍圖；在工作期間，邊工作邊匯報，匯報工作的落實情況，匯報取得的可喜進展；在工作結束了，要做總結匯報，匯報取得的巨大成績?？傊?，工作不停，匯報就不能停。經常地匯報，不僅便于工作，更重要的是和領導拉近了感情，增強了歸屬感，密切了上下級的關系。我的這一辦法屢試不爽，我經常受到局長的表揚，局長說我工作主動，工作抓得緊，我成了局長的紅人。

匯報工作最重要的是態(tài)度問題。我在匯報工作時，態(tài)度總是非常好。局長對我負責的部門部署了工作任務，不論多么難，即使根本完不成，但我總是在匯報工作時說保證按時完成，決不說一個不字。我知道，任務是否真能夠完成并不重要，重要的是你的態(tài)度，如果你在匯報工作時說能夠完成，那就是支持局長的工作，如果說完不成任務，那分明是與局長唱對臺戲，不支持局長工作，那結果就可想而知了。表態(tài)是要講求學問的，一項工作擺在你面前，你只要說能夠按時完成，至少說明你態(tài)度好，工作積極主動。往往是這樣，說的比做的更重要。你明明知道完不成任務，但你向領導打了保票，說明你眼中有領導，自己全力去做了。如果最后完不成任務，那可能是由于客觀原因造成的，責任并不在于你。退一步講，假如你匯報時說完不成任務，而到后來，實際上你又完成了任務，那么領導就會認為你留后手，?；^，也很容易讓領導產生很不好的看法。所以，說一千道一萬，匯報工作時一定要態(tài)度好，敢打保票，千萬不能談條件，講困難，說不字。這是策略問題。我的一個同事也是局里的中層干部，說實在的，他腦子較為聰明，工作點子多，肯下力量，政績很突出?？墒?，他有一個毛病，就是一向局長匯報工作總是把一大堆問題和不利因素擺出來。其實，他無非是想表達這樣一個意思，工作困難很大，假如我又能把它完成了，就說是我工作能力是很強的?？墒?，他打錯了算盤。一匯報工作就提困難，弄得局長很尷尬，特別是在大家開會時匯報工作，弄得會場氣氛很沉悶。于是，局領導班子不能容忍他這種工作態(tài)度，最后將他撤了職。有了他這個教訓，我匯報工作的時候，總是十分謹慎，什么話該說，什么話不該說，我總是提前想好了，決不掉以輕心。結果，我每次匯報工作，總是皆大歡喜。

我發(fā)現(xiàn)，隨著時間的推移，我匯報工作的癮越來越來大。我一天不匯報工作，就感到心里不舒服。但是找局長的機會總是有限。為了解決這個問題，我就每天回家向老婆匯報工作。我老婆學歷比我低，工作沒有我體面，掙錢也沒有我多，她一直有自卑感。為此，她總是找碴和我吵架，來打擊我的優(yōu)越感?？墒牵詮奈医洺Ｏ蛩齾R報工作之后，她對我的態(tài)度大大地改善了，他變得十分快樂，整天像一個小鳥。她說我對她變得尊重了，每天都向她匯報工作，她感到很自豪很滿足。在匯報工作時，我稱妻子為領導，妻子聽著我匯報，有時竟然有了類似局長的派頭，對我指手劃腳。我總是說，是是是，我照辦，我執(zhí)行，我馬上落實，我堅決實施等。妻子說我變得聰明多了。

事實證明，匯報好了不僅能取得領導的信任和好感，還能為別人解決難題。一次，我正騎自行車回家，見一座三層樓的底下有一群人，對著樓頂指指點點，看樣子十分著急。我趕到近前一看，發(fā)現(xiàn)樓頂上有一人，正在做著奇怪的動作，看樣子是想輕生。我聽旁邊的人議論說，這人原來是局長，退休之后，由于不適應離任后的生活，變得精神恍惚，有自殺傾向。他的親屬在下面急得團團轉，大呼小叫讓他下來，他一點也聽不進去。這時，我突發(fā)靈感，我知道當局長的都對別人匯報工作有一種特殊的敏感，它不僅是一種工作程序，更重要的是體現(xiàn)領導的權威和地位。于是，我主動請纓，要求向老局長喊話。他的家屬在萬般無奈之際，只好讓我試一試。于是，我高聲喊，老局長，我是局里的秘書，我有工作向你匯報。那人聽了，立即停止了奇怪的動作。清了清嗓子，說，好吧，到我家里來匯報吧。他轉身下了樓。一場虛驚結束了。

從此以后，我匯報工作的勁頭更大了。

（責任編輯 伊玫）