在美國(guó)IT行業(yè)做了十多年，結(jié)識(shí)了許多不同種族，性格迥異的老板們。他們都是清一色的男老板。為什么領(lǐng)導(dǎo)階層的女人少呢？有能力的女人也很多，只是向上爬的動(dòng)力不夠，女人的天性可能更傾向于做賢妻良母，家庭與事業(yè)的天平總會(huì)偏向于家庭。

我的第一位老板是個(gè)日本籍老板，典型的工作狂，也許是延續(xù)日本人對(duì)工作一絲不茍的敬業(yè)精神，他常常加班加點(diǎn)到半夜甚至凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘，工作似乎占據(jù)了他全部的生活。他對(duì)公司的業(yè)務(wù)勤勤懇懇，任勞任怨。他原是搞技術(shù)出身的，對(duì)寫程序很熱衷，有雇員在技術(shù)上遇到難題，他也毫不遲疑的去幫忙。

他一貫在談工作時(shí)表情嚴(yán)肅，對(duì)員工督促得緊，不過(guò)他還是相當(dāng)有人情味的。我生了女兒后，他很關(guān)心地問(wèn)我要不要改做兼職，減少一點(diǎn)工作時(shí)間，多一點(diǎn)時(shí)間照顧幼兒。他自己的太太原來(lái)也是做IT行業(yè)的，結(jié)婚后辭職做了全職太太。我自然接受了他的一番好意，對(duì)他很感激。后來(lái)自己因?yàn)橐环莨ぷ髯隽藥啄?，有點(diǎn)厭倦，調(diào)換到公司的另一部門，對(duì)他一直有些內(nèi)疚。他當(dāng)時(shí)告訴我，“如果不喜歡那份新工作，這里隨時(shí)歡迎你回來(lái)?！?/p>

后來(lái)，就是這樣一位為公司埋頭苦干的“拼命三郎”，在裁員潮中難以幸免。去年圣誕節(jié)，我驚異地收到他從日本來(lái)的賀卡，原來(lái)被裁員后，他決定舉家遷回日本居住。

之后的幾個(gè)老板都是西方人。老板越換越遠(yuǎn)，從加州到科羅拉多（Colorado）到溫哥華（Vancouver），從溫哥華到英國(guó)，從英國(guó)到德國(guó)?，F(xiàn)任老板在德國(guó)。并不是自己換工作換得太勤，而是公司內(nèi)部不斷有組織上的調(diào)整（ re-org），還美其名曰“機(jī)構(gòu)重組”，實(shí)際上則是變相裁員，在內(nèi)部做清理整頓，也是殘酷的權(quán)利斗爭(zhēng)。公司喜歡把管理階層壓縮到不能再壓縮，讓每個(gè)人象螺絲丁一般的充分發(fā)揮個(gè)人的才能和技術(shù)特長(zhǎng)，為公司謀福利。

美國(guó)老板們的背景很有趣，而且各個(gè)身懷絕技。只有一位是IT科班出身，靠技術(shù)提拔上去的。其他人的從業(yè)背景與IT行業(yè)真是離得十萬(wàn)八千里。溫哥華的老板是在軍隊(duì)做連長(zhǎng)的，曾經(jīng)指揮幾百名士兵。他腰板筆挺，行動(dòng)利索，眉宇間透著軍人的英武和領(lǐng)袖氣概，不愧是訓(xùn)練有素的軍人。他從軍隊(duì)退伍后，拿著軍隊(duì)的再教育基金去學(xué)了MBA，竟搖身一變成了IT部門的管理人員。

另一位科羅拉多的老板是消防隊(duì)員出身，也是業(yè)余馬拉松的選手。他每天風(fēng)雨無(wú)阻的做長(zhǎng)跑訓(xùn)練，即使在繁忙的公差其間，也不忘每日跑步。奇怪的是，他的幾個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是馬拉松長(zhǎng)跑愛(ài)好者。他經(jīng)常在區(qū)域性的馬拉松比賽獲前冠亞軍，一度成為報(bào)紙上的新聞人物，我們也引他為榮。他年輕時(shí)做過(guò)多年的消防員，消防員一周只需工作兩天多，但夜里要值勤。他選擇消防員這個(gè)職業(yè)，是為了能照顧家庭，能和三個(gè)孩子多點(diǎn)相聚在一起的時(shí)間，也可以配合妻子的兼職工作。但孩子長(zhǎng)大了后，他也去進(jìn)修了MBA，闖進(jìn)了IT行業(yè)?？磥?lái)，MBA的學(xué)位還真是一塊金字招牌。

美國(guó)老板與亞洲裔老板不同，和藹可親，平易近人。他們很喜歡給雇員帶高帽，表?yè)P(yáng)加褒獎(jiǎng)，以鼓士氣。員工們都喜歡聽(tīng)表?yè)P(yáng)，越表?yè)P(yáng)干的越買力。每次寫雇員的年終成績(jī)總結(jié)都寫的天花亂墜，云里霧里的，似乎每位雇員都是公司的大明星。自己看了捧到天上的評(píng)價(jià)，有點(diǎn)臉紅心跳，工資又節(jié)節(jié)高，當(dāng)然開(kāi)心，更是不惜肝腦涂地努力工作。

不過(guò)全是優(yōu)點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有缺點(diǎn)也莫名其妙。從小聽(tīng)?wèi)T了中國(guó)家長(zhǎng)教師的責(zé)備批評(píng)，在美國(guó)卻不斷得到老板的賞識(shí)，真暗自懷疑美國(guó)老板到底是真誠(chéng)還是虛偽。不過(guò)看到老美的家長(zhǎng)也是很少批評(píng)孩子，也順理成章，大概老板的父母老師很少批評(píng)指責(zé)孩子，都是表?yè)P(yáng)居多，他們也不習(xí)慣批評(píng)指責(zé)別人。

總而言之，與美國(guó)老板們都因此相處很愉快，你好我好大家好，毫無(wú)摩擦。美國(guó)老板們工作起來(lái)也都是精力充沛的工作狂，他們的最突出的特長(zhǎng)是，開(kāi)起會(huì)來(lái)滔滔不絕，口若懸河，個(gè)個(gè)夠得上演講大師級(jí)的水平，講上一天，也絕不會(huì)有冷場(chǎng)的時(shí)分，讓從中國(guó)大學(xué)畢業(yè)的我羨慕不已，瞧人家美國(guó)人的口才是怎么訓(xùn)練的，不要說(shuō)大公司的老板們，就連美國(guó)乞丐向路人要錢也伶牙俐齒的讓人佩服三分。

再后來(lái)，換了人高馬大，快人快語(yǔ)的德國(guó)老板，情形有不少變化。第一次他和我電話里交談時(shí)就開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)，“我可與一般美國(guó)老板不同，美國(guó)人喜歡宣揚(yáng)公司形式一片大好，報(bào)喜不抱憂。我可是正統(tǒng)德國(guó)人，說(shuō)話直截了當(dāng)，該表?yè)P(yáng)則表?yè)P(yáng)，不足則批評(píng)?！蔽衣?tīng)了暗自贊嘆德國(guó)人的豪爽。他對(duì)我年終工作評(píng)語(yǔ)果然有點(diǎn)不同，大部分表?yè)P(yáng)，但最后委婉地指出一點(diǎn)需要改進(jìn)的方面，有點(diǎn)象中國(guó)老師的期末評(píng)語(yǔ)，比較讓我放心，切合實(shí)際。他認(rèn)為我應(yīng)當(dāng)多向客戶提出的軟件需求產(chǎn)生質(zhì)疑，不要一味去迎合客戶有時(shí)并非合理的要求，他要我大膽放心地學(xué)會(huì)說(shuō)“No”。

德國(guó)老板工作上的敬業(yè)肯干精神，與我的日本老板相似，他一半人馬在德國(guó)，一半在美國(guó)和亞洲。和美國(guó)雇員的時(shí)差有九個(gè)小時(shí)，他常常下午兩三點(diǎn)還和我IM或電話聯(lián)系，那已經(jīng)是德國(guó)近半夜時(shí)分。他表面嚴(yán)肅，其實(shí)內(nèi)心是個(gè)大好人，我和同事們都喜歡他的直來(lái)直去的性格。他一直對(duì)中國(guó)很有興趣，偶爾聊完公事，喜歡和我饒有興致地講一點(diǎn)他了解的中國(guó)歷史和當(dāng)前現(xiàn)狀。

與他的辦公室距離十萬(wàn)八千里，不過(guò)，我的日子比在老板眼皮底下可舒服多了，否則，你偶爾需要早點(diǎn)離開(kāi)公司，還得象個(gè)賊似的偷偷摸摸，現(xiàn)在就大搖大擺的揚(yáng)長(zhǎng)而去，沒(méi)人多瞧你一眼!只要工作按時(shí)完成項(xiàng)目，老板一定為你喝彩，還會(huì)送些獎(jiǎng)金或者其他的小恩小惠。

不過(guò)，我的老板們好歸好，最終，我的夢(mèng)想還是有一天要做自己的老板！