搜狐視奧運契機為重整競爭力的中樞階段。

2008年1月11日，在搜狐公司主辦的“搜狐2008新視角高峰論壇”活動上，張朝陽在接受記者采訪時，回顧起搜狐十年發(fā)展的歷史，似乎頗有感慨：“搜狐從一個當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)在中國啟蒙者的角色，以及品牌宣傳和創(chuàng)意宣傳的公司，走向了一個非常重視產(chǎn)品和技術(shù)，不斷在給網(wǎng)民推出更好的產(chǎn)品和技術(shù)的公司的轉(zhuǎn)型。搜狐這十年曲折艱難，但是一步一步走過來，而且到現(xiàn)在是非常好的時期。”

張朝陽說“非常好的時期”時底氣是非常之足的。作為北京2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的搜狐，在成立10周年之際，已經(jīng)成為世界了解中國、熟悉中國的重要網(wǎng)絡(luò)平臺之一。在搜狐“技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品導(dǎo)向”的戰(zhàn)略推動下的搜狐3.0，打通了搜狐門戶矩陣內(nèi)各網(wǎng)站及各網(wǎng)站用戶之間的障礙，整合了博客、中文輸入法，網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻流媒體技術(shù)、社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

2005年11月7日，搜狐正式成為08年北京奧運第一家、也是唯一的一家互聯(lián)網(wǎng)贊助商。搜狐的奧運戰(zhàn)略為自己樹立了牢固的競爭壁壘，奧運資源、奧運內(nèi)容以及奧運權(quán)益，使搜狐成為獲取奧運信息、進行奧運營銷極其有利的平臺?；貓笳陲@現(xiàn)。財報顯示，搜狐2007年第三季度總營收為5150萬美元，同比增長46％。近一年來，在奧運優(yōu)勢及搜狐持續(xù)發(fā)展的技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略的刺激下，搜狐股價也在不斷被拉升?！皧W運的機會和搜狐整體的技術(shù)和產(chǎn)品的進步，以及團隊的建設(shè)，步調(diào)是比較同步的，而這種壁壘是競爭對手很難復(fù)制的?！睆埑柾嘎?，在奧運方面的投入將會繼續(xù)加大，但是同時帶來的企業(yè)廣告費收入也會加大。再加上搜狐游戲方面取得的成就，搜狐在現(xiàn)金流方面還是比較富余，能夠非常從容地做好奧運報道工作。

除去資本和品牌的優(yōu)勢，張朝陽認(rèn)為，吸引奧組委最重要的原因仍然是技術(shù)。2004年，當(dāng)其他門戶還陶醉于無線帶來的優(yōu)厚利潤之時，搜狐出人意料地扦始實施“技術(shù)驅(qū)動、產(chǎn)品導(dǎo)向”戰(zhàn)略，推出了搜狐博客、搜狗輸入法，搜狐小紙條，搜狗搜索、P2P視頻技術(shù)、天龍八部等產(chǎn)品。2007年1月1日，收錄100億中文網(wǎng)頁的搜狗3.0版上線。2008年1月1日，搜狐宣布推出擁有開放平臺的搜狐博客3.1版。搜狐的野心，并不只是推出一種具有影響力的產(chǎn)品，而是期望通過新產(chǎn)品來撼動網(wǎng)友的觀念。

在傳媒業(yè)競爭日趨白熱化的今天，除了技術(shù)和產(chǎn)品，內(nèi)容為王一直是不變的法則。搜狐的內(nèi)容能否勝出，戰(zhàn)勝一直貫徹以“內(nèi)容為工”為原則的新浪，成為業(yè)界所質(zhì)疑的焦點之一，這個質(zhì)疑在搜狐對奧運的報道上更為凸顯。在過去的幾年里，搜狐內(nèi)部進行了一系列的人事變動。張朝陽說，開展人事變動的原因之一，就是希望能建設(shè)一個有競爭力的內(nèi)容團隊。

今年顯然是搜狐十年發(fā)展史上最關(guān)鍵的一年。搜狐能否勝利整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，在未來三到五年內(nèi)達到“成為中國最強大的兩到三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一”的目標(biāo)呢?“互聯(lián)網(wǎng)大的企業(yè)也還處在創(chuàng)業(yè)階段，上市了或者有一定的影響力并不保證你這個公司五年以后還存在，所以我覺得革命還沒有完成，必須要把革命進行到底才行?！睆埑栒f。