懸疑多年的大唐重組案終于以一種異常決絕的姿態(tài)迅速拉開序幕。

在2007年12月9日傳出大唐移動總經理唐如安離職的消息時，業(yè)界的目光還聚焦在大唐移動與大唐集團之間對于資產重組的分歧上，似乎唐如安的離職更多是緣于常見的企業(yè)內部分歧以及由此引發(fā)的派系爭斗。但是隨即而來的消息把大唐移動的焦點拓向了整個大唐拼圖。

2007年12月11日，中國人民保險集團和大唐電信科技產業(yè)集團在北京簽署了股權合作意向協(xié)議，信產部和國資委高層均有出席。根據(jù)這一協(xié)議，中國人民保險集團旗下中國人民財產保險股份有限公司投入15億元入股大唐電信科技產業(yè)集團旗下大唐移動通信設備有限公司，這一被中國人民保險集團總裁吳焰稱為“保險資金對通訊產業(yè)大規(guī)模投資‘第一單’”的注資行為，意味著大唐電信的優(yōu)質資產開始正式引入戰(zhàn)略投資者。

此外，自同年12月14日至12月17日，*ST大唐(大唐電信科技股份有限公司)停牌，17日晚間，大唐電信科技股份有限公司的公告稱“2007年12月14日，經中國證監(jiān)會重組審核委員會審核，本公司重大資產出售方案未獲通過”。*ST大唐并未透露到底哪項重大資產出售方案未通過。較早前的2007年11月16日，*ST大唐公告稱，將以近2.5億元的價格轉讓其控股子公司西安大唐的土地及相關資產，因此2007年12月17日晚的公告很可能是針對西安大唐的此項事宜。

不難明了電信科學技術研究院院長、大唐電信集團總裁真才基為首的大唐集團高層對于重組的決心。多年以來，TD-SCDMA巨資投入一直是整個大唐集團的出血點，而今3G迫在眉睫，如何打好手中這張獨一無二的TD牌、以期收獲比期望值更高的收益，顯然是真才基策劃的重點。大唐已經很難獨自支撐這面國產TD大旗，或者說，即使獨臂能支，從資本層面也很難期望在3G啟動的短期內能收回成本，更遑論大規(guī)模盈利。而對于正在尋找投資機會、現(xiàn)金流十二分充足的保險業(yè)大鱷而言，大唐前期高風險已過、剩下的就是順應國家政策進行產業(yè)化普及和升級。雙方應是一拍即合，由此大唐集團引入中國人保、平安保險等已經明確和將要明確的戰(zhàn)略投資者已經勢在必行。

再聯(lián)系到唐如安辭職一事，內部循環(huán)脈絡清晰可見。作為堅守大唐電信集團20多年、并在2002年接手大唐移動的唐如安而言，將TD產業(yè)化是其大半生職業(yè)生涯的奮斗目標，而今已到臨近豐收時節(jié)，卻要將果實賣予他手，并可能在今后TD議題上喪失決斷大權，于情于理，恐怕難以接受。

大唐集團如今已經開始積極拋棄那些拖累整個集團盈利的分公司，比如西安大唐；意圖將優(yōu)質資產或分拆獨立或引入投資，如上海大唐和其母公司大唐移動，以及傳聞中大唐微電子的注銷重組。這些行動昭示著大唐經歷了漫長的戰(zhàn)略部署和等待，終于開始了規(guī)模重組的進程。按照多方觀察分析的結果，也許不久的將來，大唐移動的分拆將借由大唐電信的上市新平臺最終落定，而經歷過這些艱難整頓磨合后的大唐集團，也將終迎來期盼多年的內部利益平衡局面。也許這才是真才基所希望看到的。