企業(yè)文化的核心就是關(guān)注企業(yè)人的成長，正如蒙牛董事長牛根生所說：“企業(yè)經(jīng)營80％經(jīng)營的是人性?！逼髽I(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一階段和企業(yè)每位員工心中。但是，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)特的發(fā)展歷程和環(huán)境特點(diǎn)，而且在不同階段和不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化都有不同的內(nèi)涵。所以，企業(yè)文化無所謂好與壞，適合的就是最好的。

企業(yè)文化的開始是老板文化，即創(chuàng)始人的追求就是企業(yè)文化的發(fā)源。企業(yè)初期，衡量一個(gè)員工認(rèn)同不認(rèn)同企業(yè)，首先要看他認(rèn)同不認(rèn)同企業(yè)的老板，如果連老板都不認(rèn)同，那他也不可能在企業(yè)長久干下去。所以，這個(gè)階段，老板的視野決定了企業(yè)的格局和未來。老板對待行業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的發(fā)展高度，老板對待事業(yè)的態(tài)度決定了企業(yè)的未來。企業(yè)文化是旗手文化，有什么樣的旗手，就有什么樣的文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動(dòng)。實(shí)際上，太陽雨的企業(yè)文化發(fā)展也經(jīng)歷過這樣的初級階段。

企業(yè)文化的發(fā)展就像是種植花草。企業(yè)文化的種子一般由企業(yè)領(lǐng)袖栽種，全體員工的集體意識才是花草生長的土壤。只有獲得企業(yè)全體員工的認(rèn)同，并最終融合為全體員工的默契、習(xí)慣和氛圍，企業(yè)文化之花才能健康絢爛地生長。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就要依靠團(tuán)隊(duì)的力量了。這時(shí)，老板文化要轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)的共同使命和價(jià)值觀來激勵(lì)企業(yè)持續(xù)前行。那么，老板文化如何轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)文化呢?

首先，團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)共同的價(jià)值觀。比如，太陽雨的團(tuán)隊(duì)，就是要有太陽能事業(yè)價(jià)值觀。要做企業(yè)中人，先做太陽能行業(yè)中人。實(shí)際上，一個(gè)人能否全身心投入行業(yè)的發(fā)展，決定了他能否在企業(yè)中干好。企業(yè)要多用、重用熱愛太陽能事業(yè)的事業(yè)型經(jīng)理人和事業(yè)型員工，而不能迷信所謂的職業(yè)型經(jīng)理人和職業(yè)型員工。一句話，就是讓企業(yè)員工都熱愛太陽能事業(yè)。

其次，團(tuán)隊(duì)要有階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將之傳遞到每個(gè)成員的心目中。太陽雨在第一個(gè)三年發(fā)展目標(biāo)中提出“做太陽能光熱利用行業(yè)十強(qiáng)，做連云港民營企業(yè)納稅十強(qiáng)”，不到三年時(shí)間這個(gè)目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。接著，太陽雨又提出“三年進(jìn)入行業(yè)前五”，這個(gè)目標(biāo)又在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在，太陽雨提出了“兩到三年成為行業(yè)第一”的目標(biāo)，“第一文化”這盞明燈又一次照亮了太陽雨前進(jìn)的行程。

再次，企業(yè)前進(jìn)還需要團(tuán)隊(duì)的和諧。目前，太陽能形成了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想：要想成就自己，就先成就別人；只有最好的團(tuán)隊(duì)，沒有最好的個(gè)人；不謀全局者不可謀一域；小勝靠術(shù)，大勝靠德。這些訓(xùn)戒促使太陽雨的團(tuán)隊(duì)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，太陽雨在未來的發(fā)展規(guī)劃中提出國際化戰(zhàn)略，在這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，將會(huì)使太陽雨的企業(yè)文化加入國際化文化的元素。

企業(yè)文化理論大師沙因(Schein)說過：“企業(yè)文化和企業(yè)家是一個(gè)硬幣的兩面，企業(yè)家惟一真正要做的事情就是去創(chuàng)造和管理企業(yè)文化?！币虼耍髽I(yè)家必須完成從老板文化到團(tuán)隊(duì)文化的再造。