一個通過本我自主的人，本我就是他的朋友；一個不能夠自主的人，本我就是他的敵人!——《薄伽梵歌》

“我真誠希望上海人民以自己的能力來制止奸商、官僚、政客和歹徒，控制上海?！?8歲的蔣經(jīng)國在決意辭去上海經(jīng)濟(jì)專i這一職務(wù)時，充滿內(nèi)疚地向廣大市民道歉。這個有“太子”之實的蘇聯(lián)海歸經(jīng)過短短70天的雄心勃勃的奮斗后，發(fā)現(xiàn)他最大的對手不是迅速惡化的經(jīng)濟(jì)形勢和上海市市長吳國禎以及黑市商，而是他風(fēng)姿綽約的迷人繼母宋美齡。在碰到了揚子江開發(fā)公司總經(jīng)理乳令侃之時，未來的國民黨領(lǐng)袖終于明白了不僅通貨膨脹難以遏制，國民黨喪失大陸也勢莫能免!

比蔣經(jīng)國更加郁悶的是59歲的“領(lǐng)袖文膽”陳布雷。擔(dān)任總統(tǒng)府國策顧問、代理國民黨中央政治委員會秘書長的同盟會元老陳布雷，在耳聞目睹各處混亂潰敗的消息和得知女兒陳璉是共產(chǎn)黨員后，在絕望中自殺身亡。

蔣經(jīng)國和陳布雷的挫敗感對于1948年的國民黨充滿著隱喻意義!開始于兩年前的國共大決戰(zhàn)越來越朝著發(fā)起者初衷的反向發(fā)展。在解放軍總兵力已由戰(zhàn)爭開始的127萬人增加到280萬人的同時，國民黨軍總兵力則由430萬人減少到565萬人。數(shù)量的消長只是各種要素對比的冰山一角：國統(tǒng)區(qū)日趨惡化的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢、彌漫在官僚系統(tǒng)和軍隊中的失敗主義情緒，國統(tǒng)區(qū)人民對于政府的絕望感，與意興湍飛的解放區(qū)人民和氣勢如虹的解放軍官兵形成了反差巨大的對比。各個派系的勾心斗角使得在整體上處于優(yōu)勢的國民黨軍面臨每一場戰(zhàn)役時，都會遭到快速移動的解放軍的致命攻擊，對友軍援助的希冀在大多數(shù)情況下只能成為幻想!克扣軍餉和索要賄賂的自殺式腐敗，導(dǎo)致把控著主要交通線的國民黨軍士兵反而因后勤供應(yīng)困難而口糧匱乏。當(dāng)大批饑餓的國民黨士兵在前線用武器彈藥向解放軍挾取饅頭和大米時，雄才大略的毛澤東在西柏坡開始謀劃決定中國命運的戰(zhàn)略決戰(zhàn)!

從1948年9月12日遼沈戰(zhàn)役打響，到1949年1月31日平津戰(zhàn)役結(jié)束，解放軍以摧枯拉朽之勢橫掃東北、華北戰(zhàn)場，消滅和改編了國民黨軍隊150萬人。從此以后直至逃離，國民黨再也沒能向共產(chǎn)黨發(fā)起一次像樣的反擊——國民黨的失利如同它當(dāng)年北伐時的勝利一樣迅捷!從此，嶄新的一幕徐徐拉開——1948年成為中國歷史上一個影響深遠(yuǎn)的拐點。

最終是什么原因造成了共產(chǎn)黨的崛起和國民黨的潰敗?如此快速的主客易位昭示了怎樣的戰(zhàn)略管理原則?管理者的性格怎樣強烈地影響到組織的文化和氣質(zhì)?站在60年后的今天展開這幅波瀾壯闊的歷史畫卷，解讀共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)略，將給我們一個新穎的歷史和不一樣的未來：

一、成長戰(zhàn)略——大協(xié)同。盡管共產(chǎn)黨是工人階級的先鋒隊，但僵化套用這一教條來領(lǐng)導(dǎo)20世紀(jì)初期的中國革命無疑危險無比。孫中山、蔣介石和王明、李立三都看到了一個“高位中國”——城市，唯有哲學(xué)家毛澤東看出了當(dāng)時中國的深刻分裂，鄉(xiāng)村像汪洋大海一樣包圍著孤島般的城市?！爸袊膯栴}首先是農(nóng)民的問題”，這不但抓住7社會的主要矛盾，也解決了共產(chǎn)黨人斗爭的根據(jù)地和路徑問題。主要依托農(nóng)民的戰(zhàn)略舉措，既是毛澤東思想的出發(fā)點，也是他統(tǒng)一戰(zhàn)線這一斗爭工具形成的哲學(xué)基點。以后的“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”，使得共產(chǎn)黨人編織了一張無處不在的大網(wǎng)，無論是日本侵略軍還是國民黨，都無法擺脫這個大協(xié)同戰(zhàn)略鋪天蓋地的攻擊。

二、發(fā)展戰(zhàn)略——跨時空。從井岡山到赤水河，從青化砭到大別山，從打錦州到圍平津，共產(chǎn)黨人在毛澤東的指揮下永遠(yuǎn)居于時間的前沿和空間的藍(lán)海。這種引領(lǐng)態(tài)勢、創(chuàng)造空間以及置換時空的高超藝術(shù)，是共產(chǎn)黨由弱到強的法寶。

三、競爭戰(zhàn)略——非對稱。終其一生毛澤東都在演繹一個以弱勝強的傳奇，背后的規(guī)律在于戰(zhàn)略上的以弱制強和戰(zhàn)術(shù)上的以強制弱。集中全部力量于一點，實現(xiàn)完勝后迅速在下一個戰(zhàn)場復(fù)制此模式——這一鐵的原則規(guī)定了“弱小的組織從不做賠本生意”的成長天條。神奇的是在解放戰(zhàn)爭的后期，規(guī)律變成了戰(zhàn)略上的以強制弱和戰(zhàn)術(shù)上的以弱制強——少數(shù)解放軍戰(zhàn)士俘虜幾倍于自己的國民黨士兵的案例比比皆是，這是由于對手的士氣低迷遣成，迅速擴大戰(zhàn)果的可能性。

四、管理戰(zhàn)略——全系統(tǒng)。蔣介石把下級對其個人的忠誠看作升遷罷黜的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而用軍事思維替代政治思維，也是他一生都須應(yīng)對來自內(nèi)部挑戰(zhàn)的根本原因。他用江湖手段完成了中國形式上的統(tǒng)一，但這種松散聯(lián)盟和沒有國家意識的軍閥思維在遭遇強大對手時不堪一擊，他的嫡系、非嫡系以及特務(wù)式的內(nèi)部管理方法造成了矛盾叢生的派系爭斗。毛澤東構(gòu)建了一個思想統(tǒng)一的“低住中國”，他的宏大氣魄和坦蕩豁逸構(gòu)成了其迷人魅力的源泉；他的軍隊是流動的思想，思想是無形的軍隊；對于下屬的對抗毛澤東能從國家民族的高度理解和包容——系統(tǒng)最優(yōu)是他與蔣介石的山頭主義的顯著區(qū)別。

毛澤東和蔣介石都是具有非凡內(nèi)心力量的歷史人物，前者的成功和后者的失敗，根本原因在于戰(zhàn)略家和戰(zhàn)術(shù)家的思維分野：毛澤東以天下為己任，蔣介石以己任為天下。蔣介石的失敗訴說了這樣一個真理：當(dāng)一個無法駕馭自己私利的人試圖帶領(lǐng)整個組織攀登成功的巔峰時，他一定會跌落于自身欲望的深淵!