摘要：解放思想就是要從實(shí)際出發(fā)，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的舊觀念、做法和體制中解放出來(lái)。敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，才能不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)工作的新局面。

關(guān)鍵詞：解放思想；創(chuàng)新

從近兩年湛江廠的實(shí)踐去看，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思維、方式、方法，才能應(yīng)對(duì)、解決不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，走出一條適合本企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的新路子。

一、解放思想離不開(kāi)創(chuàng)新

鄧小平指出：“解放思想，就是使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合?！倍鴮?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，解放思想就要與企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新工作緊密結(jié)合起來(lái)，如果離開(kāi)創(chuàng)新，解放思想也就成了不切合實(shí)際的空談。近兩年來(lái)，湛江廠的各項(xiàng)工作之所以有了較大的起色，也恰恰就印證了這個(gè)觀點(diǎn)。

自2006年以來(lái)，湛江廠共進(jìn)行了六十多項(xiàng)的改革和創(chuàng)新，包括思想觀念、管理制度、技術(shù)改造等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷打破思想禁錮，以改革謀發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，卓有成效地進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，建立企業(yè)新秩序，使企業(yè)的面貌發(fā)生了較大的變化。如湛江廠工資制度改革，就經(jīng)歷一個(gè)不斷解放思想、不斷變革、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。20世紀(jì)80年代中期，湛江廠就打破了原來(lái)的等級(jí)工資制，實(shí)行崗位工資制，在當(dāng)時(shí)可謂是一種全新的分配模式，曾被湛江市工業(yè)企業(yè)廣為推廣，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性起到了極大的促進(jìn)作用。但隨著時(shí)間的推移和新情況、新問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，崗位工資分配模式又成了新的桎梏。因此，湛江廠在2006年實(shí)施了人力資源整合的基礎(chǔ)上，從2007年1月1日起，實(shí)行了由崗位工資、績(jī)效工資和工齡工資三大塊組成的新的工資分配模式，并相應(yīng)建立了職務(wù)、職稱(chēng)、技術(shù)工人三條工資晉升跑道，更好地體現(xiàn)了多勞多得和能者多得的原則，又使職工從新的大鍋飯中解放出來(lái)，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。實(shí)踐證明，只有不斷解放思想，才能與時(shí)俱進(jìn)；只有不斷創(chuàng)新，解放思想才能更具實(shí)效。

二、以解放思想為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作新突破

解放思想，是一個(gè)永恒的主題，只有不斷解放思想，工作才能不斷進(jìn)步；只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷前進(jìn)。因此，解放思想沒(méi)有止境，企業(yè)創(chuàng)新也沒(méi)有止境，關(guān)鍵是要在進(jìn)一步解放思想的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的新突破。

（一）思想上敢想

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想解放的程度，也就決定了企業(yè)創(chuàng)新的程度和行動(dòng)的力度。這就要求我們必須要敢于思，善于想，才能打破思想僵局，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

1、要站得高，看得遠(yuǎn)。站得高，就在要站在行業(yè)、公司發(fā)展的高度，去審視自己的企業(yè)，也就是要跳出湛江去看湛江廠?？吹眠h(yuǎn)，就是克服小富則安的思想，從行業(yè)發(fā)展的潮流和公司的發(fā)展規(guī)劃中，把握航向，找準(zhǔn)自己的位置，使企業(yè)立于不敗之地。為此，湛江廠給自己定了位：努力為公司管理創(chuàng)新摸索經(jīng)驗(yàn)和大品牌建設(shè)補(bǔ)位。

2、要敢于快，善于快。敢于快，就是在同等時(shí)間內(nèi)比別人干得更多、管得更好、跑得更快。對(duì)落后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，慢也是退！善于快，就是要快得其所，任何不切合實(shí)際和好高騖遠(yuǎn)的想法，都只能是拔苗助長(zhǎng)，適得其反。應(yīng)該說(shuō)，與兄弟單位相比，湛江廠還是個(gè)“小兄弟”，但也有生產(chǎn)成本低下、混合型煙生產(chǎn)時(shí)間較早較長(zhǎng)和管理精細(xì)等優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，只要克服自卑和畏難情緒，緊緊抓住目前廣州生產(chǎn)基地在建的有限時(shí)間，乘勢(shì)而上，加快技術(shù)改造的步伐，盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，緩解公司的生產(chǎn)壓力，同樣也能為企業(yè)的生存與發(fā)展贏得更大的空間。

（二）行動(dòng)上敢干

再先進(jìn)的思想、再超前的意識(shí)，若不付諸行動(dòng)，也只能是一幅美麗的圖畫(huà)。在法律允許范圍內(nèi)，只要有利于企業(yè)發(fā)展的事情就要敢干，但敢干不是盲干，盲干只能是勞民傷財(cái)、得不償失。如果說(shuō)，近兩年湛江廠有了不小的進(jìn)步，就是敢干善干的結(jié)果。2006年初，湛江廠頂住了重重壓力，率先在公司范圍內(nèi)實(shí)施了人力資源整合，精減機(jī)構(gòu)和冗員，大大提升了企業(yè)活力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，就是敢干事會(huì)干事干成事的一種具體表現(xiàn)。2008年，湛江廠將在公司的支持下和在前兩年狠抓管理創(chuàng)新等軟實(shí)力提升的基礎(chǔ)上，將在企業(yè)硬實(shí)力提升上邁出更大的步子，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線，對(duì)現(xiàn)有的制絲車(chē)間進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，以打造湛江廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此以外，湛江廠還著力抓好新購(gòu)置的廠南區(qū)土地的規(guī)劃和建設(shè)，以不斷提升企業(yè)發(fā)展的后勁。

（三）管理上敢新

管理是一個(gè)相對(duì)的概念，只有不斷地在“新”字上下功夫做文章，企業(yè)才能是一盤(pán)活水。為此，湛江廠2008年確立了42個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中大部分為管理創(chuàng)新，幾乎囊括企業(yè)工作的方方面面和各個(gè)層次，范圍之廣層次之深是前所未有的，也可以說(shuō)是一次管理的“革命”。其中主要有：

1、推行全員360度考核，使績(jī)效考核更能反映職工的工作實(shí)際和更能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

2、實(shí)行后勤服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作，也就是將后勤服務(wù)職能，從生產(chǎn)主體中剝離出來(lái)，通過(guò)發(fā)包等方式，由社會(huì)上的公司來(lái)承包經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)有更多的精力和時(shí)間集中到生產(chǎn)、工作上來(lái)。

3、建立和完善廠內(nèi)信息交流平臺(tái)，不斷提高部門(mén)與部門(mén)、人與人之間的協(xié)調(diào)、溝通能力，并逐步向無(wú)紙化辦公過(guò)渡，以實(shí)現(xiàn)更高層次和更現(xiàn)代的管理。

4、建立多渠道多層次的長(zhǎng)效機(jī)制，制訂相關(guān)流程和規(guī)則，并持之以恒地執(zhí)行，使企業(yè)管理忙而不亂，更有條理和更有效率，逐步走出一條規(guī)范有序的管理新路子。

5、積極探討思想教育的新形式和新載體，如2008年在廠內(nèi)同時(shí)開(kāi)展“感恩湛煙”和“十種文明形象”評(píng)選等主題教育活動(dòng)和黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)，以進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情和文明意識(shí)，努力為廣東中煙打造成為中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的煙草企業(yè)而做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1、王玉周.解放思想論綱[M].紅旗出版社，2008.

2、盛亞.企業(yè)創(chuàng)新管理[M].浙江大學(xué)出版社，2005.

3、魏江.中國(guó)創(chuàng)新管理前沿[M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2006.

（作者簡(jiǎn)介：廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)）