英國威斯敏斯特教堂地穴中有這樣的墓志銘：

當(dāng)我年輕，自由，當(dāng)我的想像力沒有盡頭，

我夢想改變世界。

當(dāng)我長大，變得聰明，我發(fā)現(xiàn)世界是無法改變的，因而我收回眼光，決心只改變我的國家。但對國家我也無能為力。

在我垂老的時(shí)候，作為最后一搏，我決心只改變我的家人，那些與我最親近的人。唉，可他們也不可改變。

現(xiàn)在，當(dāng)我臨終之時(shí)，我才懂得：如果我能先改變自己，那么我可以用自己的榜樣改變家人。在他們的感召和鼓勵下，我也許能讓我的國家變得更好，進(jìn)而，天曉得，我好像甚至能改變世界。

該墓的主人在沒有改變自我的情況下，就想著改變世界，結(jié)果只能是徒勞。到臨終時(shí)，他才悟出：原來，我們只能先從改變自身開始，進(jìn)而去影響周圍的人。

從小，我們就被灌輸“修身齊家治國平天下”的思想，說的也是這個(gè)意思。

如何影響周圍的人，這關(guān)系到個(gè)人魅力的問題。一般來說，一個(gè)人魅力越大，影響力就越大。

那么，什么是影響力？什么是權(quán)力？權(quán)力越大影響力就越大嗎？為什么英國戴安娜王妃在被取消其王室資格后，仍然能運(yùn)用她個(gè)人杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，譴責(zé)并禁止濫用地雷傷害無辜百姓的行為？美國黑人牧師馬丁·路德·金、印度“圣雄”甘地等，都沒有顯要的職位或頭銜，但他們都是具有影響力的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。

顯然，權(quán)力絕不等同于影響力，領(lǐng)袖的影響力和他們的頭銜沒有直接關(guān)系。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去領(lǐng)導(dǎo)下屬，其不可能產(chǎn)生持久的影響力。

因?yàn)橄聦俨皇且驗(yàn)槟愕膫€(gè)人魅力、知識和品格，而服從你、接受你，而僅僅是因?yàn)槟愕奈桓邫?quán)重，不得不聽命于你，這種服從，必然會隨著你的離職而迅速消失。

那么，該如何測試和挖掘一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力呢？

著名的西方領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾認(rèn)為，最好讓一個(gè)人去領(lǐng)導(dǎo)一群志愿者。因?yàn)橹驹刚邆儧]有必要服從領(lǐng)導(dǎo)，那么，誰能把他們領(lǐng)導(dǎo)好了，誰就是好的領(lǐng)導(dǎo)者。

麥克斯威爾博士在自己所著的書中指出：“職務(wù)對于領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎勵、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力，而不可能由外人授予?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)力的核心，是你能夠影響多少人，而不是你的權(quán)力有多大?！?/p>

要擴(kuò)大自己的影響力，我們只能從自己做起，從小事做起，從今天做起，從能做的事情做起，做越來越多的事情。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，不斷提升個(gè)人的魅力。這才是成功的關(guān)鍵。

《做一個(gè)有影響力的人》一書，是北京大學(xué)北大國際MBA美方院長楊壯教授，在國際化領(lǐng)導(dǎo)力課堂上所講的內(nèi)容。該書闡述了全球化背景下，中國傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與演變，記錄了西點(diǎn)軍校-北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程的精彩全過程。

它致力于應(yīng)用國外先進(jìn)的管理思想、理論和方法，分析和解決中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期各類企業(yè)面臨的各種實(shí)際問題，培養(yǎng)既了解中國改革開放進(jìn)程，又熟悉跨國經(jīng)營操作規(guī)范的高級管理人員，并幫助他們成長為有思想深度、有文化品位、負(fù)社會責(zé)任的企業(yè)家。

#9673;#9654;《做一個(gè)有影響力的人》

作者：楊壯

機(jī)械工業(yè)出版社 2008年3月