英國威斯敏斯特教堂地穴中有這樣的墓志銘：

當我年輕，自由，當我的想像力沒有盡頭，

我夢想改變世界。

當我長大，變得聰明，我發(fā)現(xiàn)世界是無法改變的，因而我收回眼光，決心只改變我的國家。但對國家我也無能為力。

在我垂老的時候，作為最后一搏，我決心只改變我的家人，那些與我最親近的人。唉，可他們也不可改變。

現(xiàn)在，當我臨終之時，我才懂得：如果我能先改變自己，那么我可以用自己的榜樣改變家人。在他們的感召和鼓勵下，我也許能讓我的國家變得更好，進而，天曉得，我好像甚至能改變世界。

該墓的主人在沒有改變自我的情況下，就想著改變世界，結果只能是徒勞。到臨終時，他才悟出：原來，我們只能先從改變自身開始，進而去影響周圍的人。

從小，我們就被灌輸“修身齊家治國平天下”的思想，說的也是這個意思。

如何影響周圍的人，這關系到個人魅力的問題。一般來說，一個人魅力越大，影響力就越大。

那么，什么是影響力？什么是權力？權力越大影響力就越大嗎？為什么英國戴安娜王妃在被取消其王室資格后，仍然能運用她個人杰出的領導力，譴責并禁止濫用地雷傷害無辜百姓的行為？美國黑人牧師馬丁·路德·金、印度“圣雄”甘地等，都沒有顯要的職位或頭銜，但他們都是具有影響力的杰出領導者。

顯然，權力絕不等同于影響力，領袖的影響力和他們的頭銜沒有直接關系。如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去領導下屬，其不可能產(chǎn)生持久的影響力。

因為下屬不是因為你的個人魅力、知識和品格，而服從你、接受你，而僅僅是因為你的位高權重，不得不聽命于你，這種服從，必然會隨著你的離職而迅速消失。

那么，該如何測試和挖掘一個人的領導力呢？

著名的西方領導力大師約翰·麥克斯威爾認為，最好讓一個人去領導一群志愿者。因為志愿者們沒有必要服從領導，那么，誰能把他們領導好了，誰就是好的領導者。

麥克斯威爾博士在自己所著的書中指出：“職務對于領導力的提升不會給予附加值。真正的領導力不可能通過獎勵、指定和指派而獲取。領導力只能來源于影響力，而不可能由外人授予?！薄邦I導力的核心，是你能夠影響多少人，而不是你的權力有多大?！?/p>

要擴大自己的影響力，我們只能從自己做起，從小事做起，從今天做起，從能做的事情做起，做越來越多的事情。同時，不斷學習，充實自己，不斷提升個人的魅力。這才是成功的關鍵。

《做一個有影響力的人》一書，是北京大學北大國際MBA美方院長楊壯教授，在國際化領導力課堂上所講的內容。該書闡述了全球化背景下，中國傳統(tǒng)領導力的發(fā)展與演變，記錄了西點軍校-北京大學領導力課程的精彩全過程。

它致力于應用國外先進的管理思想、理論和方法，分析和解決中國經(jīng)濟轉型時期各類企業(yè)面臨的各種實際問題，培養(yǎng)既了解中國改革開放進程，又熟悉跨國經(jīng)營操作規(guī)范的高級管理人員，并幫助他們成長為有思想深度、有文化品位、負社會責任的企業(yè)家。

#9673;#9654;《做一個有影響力的人》

作者：楊壯

機械工業(yè)出版社 2008年3月