這是一個人們在不斷創(chuàng)造財富神話的時代，也是各種資源被最充分利用的時代。在這樣的時代，人們有理由相信，財富不是夢，對于有些人來說，誰擁有了資源，誰就掌握了財富……也正因為如此，財富現(xiàn)實價值在很長的一段時間里，屢屢被人們扭曲、物化，大大小小的富豪們遭到頻繁的質疑與追問，特別是那些占盡天時地利之便，一夜暴富的地方煤炭企業(yè)的“煤老板”們，更是無一例外地被涂抹了妖魔化的色彩——他們背著成捆的鈔票，跑到都市，錢數(shù)也不數(shù)，就大手一揮，開走一輛輛香車寶馬；趾高氣揚、吆三喝四，拿下一幢幢豪宅，抬高房價……

而同時，他們還在瘋狂地向大自然索取。他們導致地面塌陷、水資源浪費、環(huán)境污染；他們不顧礦工們的生命，從不在安全上投入，造成礦難頻頻發(fā)生；他們目光短淺、胸無大志，成了一架架欲望的賺錢的機器……黑心礦主、暴發(fā)戶、炒房團……一時間，幾乎就成了這些“煤老板”的代名詞。

“你沒在北京炒房?”一見面，我也未能免俗地問了他，語氣里似乎有些質疑。

“沒有!”

他搖了搖頭。

一見面，沒想到我竟單刀直入，就以這樣不禮貌的開場白開始了交談——我們這樣談話的地方，是在山西省洪洞縣城的一家酒店里。洪洞縣因為一座“蘇三監(jiān)獄”，還因為那一曲著名的京劇《蘇三起解》和那一句“洪洞縣里無好人”的俗語而揚名天下。當然，這里同時還是著名的“槐鄉(xiāng)”。這里生長的郁郁蔥蔥的大槐樹，早已成為天下人尋根問祖的標志性植物。而現(xiàn)在，卻因為深埋在地下的烏金般的煤炭，這里還成了遠近聞名的煤鄉(xiāng)，涌現(xiàn)了許許多多“煤老板”……

他就是一位聞名遐邇的“煤老板”。

他的名字叫史元魁。山西省洪洞縣左木鄉(xiāng)霍家莊人。生于1959年2月16日，大專文化程度，中共黨員。1986年任洪洞縣山頭鄉(xiāng)西溝煤礦副礦長。1987年擔任霍家莊村村黨支部書記。1989年任霍家莊村辦煤礦礦長。2001年組建霍家莊聯(lián)營煤礦任礦長。2005年任霍家莊聯(lián)營煤礦董事長，現(xiàn)任山西陸合煤化有限責任公司董事長，山西省第三屆光彩事業(yè)促進會常務理事、山西省民營企業(yè)文化建設委員會委員、洪洞縣政協(xié)委員……作為一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家，他致富不忘鄉(xiāng)親，立志回報社會。幾年來，投入數(shù)千萬元解困濟貧，捐資助學，解決山區(qū)群眾吃水難問題，修筑公路帶動當?shù)亟洕l(fā)展，受到當?shù)卣腿罕姷母叨荣潛P。

這是當?shù)貓蠹埳瞎_發(fā)表的他的一份履歷。

當然，這是一份成功者的履歷。當下像這種履歷或塵封于檔案袋里或張揚于世，許多人都會有，并已成為他們生命中的某種符號。只不過對于一位成功者來說，這種履歷往往充滿了大量的溢美之詞，籠罩著一層令人欽羨的華麗的光環(huán)，只是透過這層光環(huán)，我們每每都感到其實不然——我擔心史元魁也不例外。

史元魁就坐在我的面前，他身著一身普通的休閑裝，不疾不徐、談吐從容，炯炯有神的目光流露出自信與執(zhí)著……隨著交談的深入，我發(fā)覺，當許許多多的煤老板們一邊在瘋狂地制造財富，一邊在神話般地炫耀著財富的時候，史元魁卻一直保持著低調，葆有自己生命的本色。正因為如此，他，一個土生土長的山里娃，從1989年至今，硬是憑借執(zhí)著的追求和頑強的毅力，經過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，把一個瀕臨倒閉的小煤礦，發(fā)展壯大成為擁有2400多名員工、5座煤礦、3個洗煤廠及物資貿易公司、汽運公司和支護材料廠，并形成煤炭開采、洗煤加工、煤制甲醇產業(yè)鏈的近兩億元資產的陸合有限責任公司，因此奠定了煤炭產業(yè)與非煤產業(yè)兩翼騰飛的基礎。目前，他的年產20萬噸甲醇的化工廠已批復，正在籌建之中……他富而不奢，富而思源，把從家鄉(xiāng)的土地開掘的財富無私地奉獻給家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，造福一方……

這不能說是一個例外。但卻是當下許多地方煤礦或小煤窯窯主們的典型代表。不管怎么說，史元魁和史元魁的這種企業(yè)家精神，為煤炭行業(yè)的民營企業(yè)家們樹立了一個新的形象，從而也改變了人們對煤老板們的一些不良看法，讓人肅然起敬。

“公道不公道。只怕一顛倒”——他曾經是一位上訪者

出生于山西省洪洞縣一個農民家庭的史元魁，兄妹共有6人，父親生前是一位在左木鄉(xiāng)一帶很有名氣的鄉(xiāng)村醫(yī)生。從小的時候，他就發(fā)現(xiàn)只要有人求醫(yī)，父親不論白天黑夜、刮風下雨、農閑農忙，總是有求必應，分文不取。母親雖然不識字，卻很講道理，從小就要他學會做人。她常說：“公道不公道，只怕一顛倒”，“家里有余飯，門外有饑人?！蹦赣H這些樸素的話語，至今讓他記憶猶新。父母言傳身教、家庭的熏陶，使他自小就養(yǎng)成了勤勞質樸、頑強不息的優(yōu)秀品質……但有誰會想到，就是這樣一位家教甚嚴，品質兼優(yōu)的農家孩子，20多歲時卻曾是洪洞縣一位大名鼎鼎的“上訪者”呢?

“上訪者”——人們想到這個詞語，腦海里一定會出現(xiàn)一個個衣衫襤褸，走村串巷，留宿城市街頭和在某個辦公大樓里軟磨硬泡的那個群體。上訪者，這是中國社會特有的文化衍生出來的詞語。上訪者的出現(xiàn)，很多是由于地方管理粗疏、吏治腐敗或法制的不健全帶來的。但也不能排除其中有一些好吃懶做、投機取巧、尋機鬧事的人——也正因為這樣，我們黨和政府對上訪者這個群體表現(xiàn)出了高度的重視和關注?，F(xiàn)在散落在縣、市、省各部門大大小小的信訪辦公室就證明了這一點。它成了黨和政府了解群眾疾苦和傾聽民聲、反腐倡廉的一個窗口。

史元魁當年不幸也成為一位上訪者。現(xiàn)在看來，他所上訪的事情十分簡單，或者說僅僅是一件合同的糾紛案件。但那時，他卻“告訴”無門——那是上世紀八十年代，正是改革開放不久，改革如沐春風，卻是乍暖還寒。因此，他上訪的行為在旁人眼里還是顯得有點自不量力，有點拿雞蛋碰石頭，膽大妄為。

事情要追溯到1979年，當時年僅20歲的史元魁在洪洞縣原左木公社社辦企業(yè)黃老洼煤礦當了一名普通的挖煤工人。這個煤礦從1979年開始，一直到實行承包責任制，各項生產指標完成得很好，還成為縣里的“標兵企業(yè)”。1982年當年純利潤就達到13萬元。但到了1983年，煤礦卻因各種原因發(fā)生了虧損。當時的左木公社領導聞訊著急了，于是派人進駐調查，調查的結果是要進行重新承包，并規(guī)定承包方可優(yōu)先考慮原來的礦委會，再依次中層干部、各采煤隊。如果還沒有人出來承包，礦工可以報名參加承包。

一天過去了，二天過去了，仍然沒有人站出來承包。第三天過去了……就在這時，史元魁熬了一個通宵，寫出了一份承包方案。他在方案中提出了三點：一是成立一個由18人組成的承包管理小組，任務完成有盈余，18人平分，沒有盈余，他一人負責；二是給每個礦工增加工資，在礦工原有的工資基礎上，每月增加9塊錢；三是各采煤隊可以根據(jù)各隊的實際情況，自由申報自己的采掘任務，并保證完成任務，完成不了任務的予以經濟處罰……很快，他的承包方案得到了工友們的擁護，公社領導也與他簽訂了合同。

興致勃勃地，史元魁走馬上任了。

他一上任，每月煤炭產量就達到了一萬噸，每月能超額幾千噸。但1983年7月29日，就在他把煤礦經營得紅紅火火時，公社一位領導找上了他，突然宣布中止合同，不讓他承包了。猛然聽到這個消息，史元魁一下子蒙了!……承包不承包，我無所謂，但在我管理的這段時間，每月不僅都超額完成了生產計劃，而且沒有出現(xiàn)安全事故，憑什么中止合同呢?他想不通，找到了公社張書記。

那時候，公社領導都習慣了一紙行政命令。張書記也沒想到他會為這事較真，說：“根據(jù)群眾反映，你掠奪性開采，有短期行為!”

“短期行為?掠奪性開采?”史元魁最不愿意聽的就是這話。他辯解道：“你這樣說，我更不同意!如果是這個理由，你可以聘請礦業(yè)公司工程技術人員到井下實地考察，如果鑒定我是亂采亂挖，不僅可以中止合同，就是坐牢、法辦，我也毫無怨言!否則，我還要承包!”

然而，他的這一點要求被拒絕了。他只好回到礦上，卷起了自己的鋪蓋，離開了自己工作了4年的心愛的煤礦……

公道不公道，只怕一顛倒。沒想到母親從小對他說的話，不幸言中。一回到家，他就傻眼了：這個從1975年初中畢業(yè)回鄉(xiāng)，就特地打了一把比別人手里重兩倍的鋤頭參加農業(yè)生產，且當過財務員、隊長、團支部書記、黨支部書記的小伙子，背后卻被人指指點點，仿佛他做了見不得人的事。當時，他才20多歲，未來生活的路還很長，他背不起這一口黑鍋啊!悶頭悶腦地在家睡了幾天，他跑到了洪洞縣城，他想討一個說法。

他為此事咨詢了縣計劃委員會，找到了計委孔主任?？字魅我宦牭竭@事，心里也為他打抱不平。但這事顯然不在孔主任的工作范疇，建議他去法院起訴。找到法院，一位院長也顯得愛莫能助，說：

“娃啊，公社讓你承包，你就承包，不讓你承包，你搬石頭打天啊!”

“民告官”在當時是一條新聞，或被許多人稱為笑話?？h法院果然不愿受理這種案件，但史元魁顧不上這些，鐵了心地要討個說法，他對法院院長說：“人民法院就是說理講公道的，是為人民服務的，否則就是不稱職，你不受理，我就跟著你，你到哪里我就到哪里!”

法院院長看出了他倔強的性格，說：“你這個娃娃，現(xiàn)在正是嚴打的時候，我哪有時間處理這事，等有時間我再找你!”

他沉默了。這樣靜靜地等了一段時間，依然杳無音信。他開始如芒在背，坐立不安?？h法院不受理，他就跑臨汾行署中級人民法院，跑省高院，但三跑兩跑的，那些信卻是或轉到縣里，或石沉大海，史元魁萬般無奈，干脆就坐在家里不停地寫信，一星期一封地寄給行署領導、省領導，甚至寄到了北京……到了1983年10月的一天，一位同情他的老領導悄悄地找上了他，對他說：“娃，中紀委正在臨汾辦案，我看你有出頭之日了!你敢借東風，去找他們嗎?”

“敢!”史元魁說。

于是，第二天早上8點不到，他就搭車趕到了臨汾，打聽到了中紀委辦案的所在地。一位同志熱情地接待了他。聽了他的陳述，那人十分同情他，立即揮筆在他的那一紙信上寫下了“臨汾地委行署，關于左木鄉(xiāng)黃老洼煤礦合同糾紛一案，要派專人調查，結果報中紀委調查組?！迸D下去。很快，此事引起了縣委領導的重視，當時的縣委書記親自過問了此事，并形成了三條決議：一是承認左木公社無端中止合同是錯誤的，違約賠款2萬元；二是史元魁上訪期間的工資、車旅費實報實銷；三是建議左木公社任命史元魁為該礦副礦長，其上訪行為任何人不得打擊報復……

一個上訪者的道路就此戛然而止。一個本不應該發(fā)生的合同糾紛就這樣結束了。然而，史元魁因此卻落上了一個“上訪者”的名聲而聞名鄉(xiāng)里…一回憶起那段往事，史元魁至今還有些不好意思，他淡淡地一笑，不自覺地搖了搖頭，仿佛自言自語，說：“我根本就不是胡攪蠻纏，你想，那時我才20多歲，大大小小還當過幾天干部，我哪里能戴得起那頂‘掠奪性開采’的帽子啊!我不是要錢，我要的是一個說法，是一個公道!”

公道自在人心。不過，官司雖然贏了，副礦長他卻不敢當，他覺得他沒有必要在黃老洼煤礦待下去了。

那正是中國改革開放的初期，在那個時期，市場與計劃經濟不停地在磨合、撕咬著，行政命令與法律法規(guī)相互糾葛著，常常是“公說公有理，婆說婆有理”，人們掛在嘴邊的口號就是“摸著石頭過河”——但是“雄鷹總會有藍天，駿馬自會有草原”，1984年，史元魁得知山頭鄉(xiāng)西溝煤礦經營困難，便大膽地與他們簽訂了承包合同，承包經營了該礦的下坑口。他貸款10萬元投資煤礦，整修好了煤礦，頭5個月就生產原煤二萬四千噸，上繳三萬元，還賺了3萬元，到1985年，煤礦生產已達到6萬噸……只是到了這年的年底，鄉(xiāng)政府的一些人紅眼了，找了一個借口又把他打發(fā)了。

只是不曾想，這一段磕磕碰碰的煤礦工作經歷，卻為他斗膽接下已處于癱瘓狀態(tài)的霍家莊煤礦無意中做了精神準備一轉眼，到了1986年，這時中國已加快了改革開放的步伐，沉睡的大山也向他發(fā)出了召喚。他所在的霍家莊煤礦由于經營不善，一下子就到了瀕臨破產的邊緣，村委會登報以年5000元的上繳費承包，為了保住村里僅有的這一座煤礦，27歲的史元魁挺身而出，自覺地站到了救死起生的風口浪尖上，以每年上繳1萬元的上繳費與村里簽訂了10年的承包合同，開始了他的新一輪創(chuàng)業(yè)……

“人哄地一時，地哄人一季”——他說，經營煤礦如種莊稼

創(chuàng)業(yè)，是一個令人激動和暢懷的字眼，它是人類發(fā)展的動力、進步的源泉；創(chuàng)業(yè)，是一個誘人而又艱澀的字眼，它飽含著一個人甚至一個民族的全部的雄心和血汗。創(chuàng)業(yè)的路，從來就不是一帆風順的，無論從主觀上還是客觀上，無論是成功者還是失敗者，創(chuàng)業(yè)者之路因而也變得叫人冥想，讓人久久無法釋懷……

史元魁承包經營了家鄉(xiāng)的煤礦，10年里實際上為村里交費和資助支付了15萬元，超過了三分之一的回報，鄉(xiāng)親們對他投來了敬佩的眼光。在這期間，他自己或與別人一起還承包了縣糧食局的梁家窯煤礦，1992年，他在洪洞縣還建設了一個洗煤廠，均取得良好的經濟效益。種種跡象表明，他與煤礦已結下了不解之緣。他天生就是煤礦的經營者，他的名字注定要與“烏金”一起熠熠閃光。

但就在這期間——即1994年10月，他卻有了一次把煤礦托付給朋友管理，自己卻因接受永和縣政府的聘請，擔任永和縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局副局長，專門分管該縣煤礦工作的經歷……坎坎坷礦山路，風風雨雨烏金情，他先后有了在黃老洼煤礦、西溝煤礦任坑口主任、副礦長、礦長的資歷——突然撂下自己的經營，甚至聽任煤礦虧損200多萬元，而走上行政之路，個中原委我們不得而知。

如果說，不是洪洞老家左木鄉(xiāng)霍家莊村黨支部書記任根奎的一番訴說，他肯定不會棄政從商，舍棄自己手頭上那一份還算不錯的工作。學而優(yōu)則仕。對于一個農家子弟，那時大多數(shù)人不就是想“鯉魚跳龍門”，希望有一份體面的職業(yè)嗎?—那是2001年，任根奎找到他說，洪洞縣要對煤礦進行重新認證，霍家莊煤礦已3年沒人管理，機械大部分被盜或損壞，竟沒人肯掏3000多元為煤礦續(xù)辦認證手續(xù)。

史元魁聽了心里“咯噔”了一下。當時沒說什么，隨后，卻悄悄地回到了家鄉(xiāng)，多方籌資為霍家莊煤礦辦理了手續(xù)，并又以超出村里承包費設定金額的兩倍簽訂了10年合同，開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)……

“那時正值煤礦行業(yè)處于低谷，”一位朋友說，“許多煤礦破產倒閉?？梢哉f人們都在遠離煤礦?？蔀槭裁此覕堖@個瓷器活呢，因為他有‘金剛鉆’。”

也是，當時全國煤炭生產的形勢一片蕭條，各地煤礦陷入困境的壞消息不斷地傳來，貧困、饑餓、災難……連大同那樣的大型國有煤礦工資也只能“干不干，二百三”。經營煤礦已無利可圖，更何況處于癱瘓狀態(tài)的霍家莊煤礦?要想在這座煤礦有所作為，要付出的艱辛可想而知。但史元魁與煤炭業(yè)打了多年交道，深知煤炭市場漲跌的周期規(guī)律。他認為，自1995年后煤炭業(yè)滑入低谷，市場對煤炭資源的配置作用產生重大影響，已導致供方規(guī)?？s小。另一方面，中國經濟處于增長期，他有理由相信，用長遠眼光看，對煤炭的需求經過這個周期還會加大。無論于公于私，煤炭行業(yè)都大有可為。

家鄉(xiāng)的大山賦予史元魁一種堅韌的品格，歲月的磨難在他的心靈深處留下了難以抹去的痕跡。但當這種磨難轉化為一種精神財富時，由它激發(fā)出來的潛力卻是無窮元盡。面對鄉(xiāng)親們期盼的眼光，他橫下一條心，一定要對煤礦負責，讓它走出低谷，獲得發(fā)展。為集中精力辦好煤礦，他日夜泡在煤礦，從最基礎的管理工作著手，開源節(jié)流，降低成本，四處奔波，尋找銷路。

“人哄地一時，地哄人一季”。深諳煤炭業(yè)內情，經歷過黃老洼煤礦承包糾紛的史元魁，對地方一些煤炭企業(yè)不愛惜寶貴的煤炭資源的短期行為十分痛心。他是農民的兒子，他像農民熱愛土地一樣地熱愛礦山。他要求自己的企業(yè)要本著對國家資源負責的態(tài)度，像農民珍惜糧食一樣愛惜資源，從煤炭采掘入手，提高煤炭回采率。同時，他還對煤礦進行技術改造，引進通風、采煤、運輸、支護等先進技術，大力推行采煤方法改革，使煤炭的回采率不斷提高。另外，他籌集資金，購進了煤炭洗選設備，建起了洗煤廠，進一步提高了煤炭資源的利用率。

由于剛剛步入市場經濟，一時間物欲橫流，一些地方由于采煤、洗煤行業(yè)不重視生態(tài)環(huán)境保護，導致周邊生態(tài)環(huán)境惡化。史元魁擲地有聲地說：“在我的企業(yè)不允許這種做法。如果我們?yōu)榱藪赍X而污染了環(huán)境，那我們這個企業(yè)就是不道德的企業(yè)!”說到就做，為履行這一諾言，他不斷審視自己企業(yè)的生產環(huán)節(jié)，對采煤、洗煤各流程的關鍵部位進行了核查。對容易造成危害生態(tài)、污染環(huán)境的地方，他不惜資金，增加相應設備和技術進行治理。后來，在準備上馬甲醇項目時，他知道這個項目環(huán)保要求嚴格，便嚴肅囑咐項目工作人員：一定要做好環(huán)評工作，多從壞處著想，盡最大努力把污染隱患排除，千萬不能在這方面省錢。特別是在環(huán)保設施與技術的選擇上，要選第一流的，這是長久之計。

“你又不是國家的大企業(yè)，弄那么正規(guī)干什么?”他的這一做法，有人不理解。他答道：“保護環(huán)境，哪家企業(yè)都有責任。這是一種社會公德，不能只向大自然索取，而要多想著對大自然補償，這是天道，也更是人道!”

煤炭成于億萬年的滄桑演化，深藏著造物主無窮的奧秘，但烏金與瓦斯同在，兇險與能量孿生，它既給人以溫暖與光明，又會給人帶來劫難與災害，就是一些國有煤礦對此也保持著高度警惕——“不要帶血的煤”，已成了黨和政府與社會各界的強烈呼聲。但一些小煤窯，一些黑心礦工往往利欲熏心，貪婪地攫取財富，不顧生命的死活，頻頻出現(xiàn)礦難，鬧得民怨沸騰。

史元魁深知，黑色的煤炭本來就是工業(yè)機體內部最輝煌的血液。他不希望看見礦山殉難者的無字墓碑。為此，他多次向班子成員強調：以人為本，首先要以人的生命為本。人都沒有了，還要錢做什么?我們辦企業(yè)，要把“關愛職工生命”放在第一位，別人我不管，在我們企業(yè)這就是最重要的道德標準!

為把“關愛職工生命”放在第一位的理念落在實處，史元魁狠抓安全制度的落實，在公司內部制定了安檢員跟班作業(yè)、隱患排除、設備安全、事故責任追究等嚴格的制度。為使員工們進一步強化安全防范意識和自我保護意識，史元魁要求企業(yè)職工參加各種形式的安全教育培訓，通過制度約束和職工自律，使企業(yè)的安全文明水平上一個新臺階。多年來陸合公司從未發(fā)生過人為責任事故。

就這樣扎實地工作，他在接手霍家莊煤礦3年后，迎來了煤炭行業(yè)的復蘇。

2001年，他抓住煤炭市場開始回暖這一有利時機，組建霍家莊聯(lián)營煤礦并擔任礦長。為了使煤礦有更大的發(fā)展空間，他多方籌資，不斷擴大生產規(guī)模，開始為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

當他的麾下?lián)碛?座煤礦、3個洗煤廠，還有物資貿易公司、汽運公司、支護材料廠等企業(yè)時，他又將產業(yè)鏈條從煤炭開采和煤炭洗選向煤制甲醇方向延伸，不失時機地組建了山西陸合煤化有限責任公司，并自己擔任了該公司董事長。

“四個和諧”是他企業(yè)的理念

2006年9月12日，史元魁曾應邀在山西大學管理學院作了以“和諧社會與企業(yè)家精神”為主題的演講。那天，他提出了“牢記三項責任”(關愛生命、珍惜資源、保護環(huán)境)和“搞好四個和諧”(企業(yè)與職工的和諧、企業(yè)與群眾的和諧、企業(yè)與企業(yè)的和諧、企業(yè)與政府的和諧)的獨特理念，贏得了與會專家和學者的一致贊同。

可以說，他的這個理念不僅引領了當代民營企業(yè)家的發(fā)展方向，也使他自己完成了從一位創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉換。

在對待和處理企業(yè)與員工關系上，他倡導的以規(guī)章制度規(guī)范人，以激勵機制激發(fā)人，以知識更新培養(yǎng)人，以熱情關心溫暖人的企業(yè)管理理念，在公司得到了充分的體現(xiàn)。他在企業(yè)花大力氣改善職工生活、生產環(huán)境。為了活躍職工的生活，公司建起了文化娛樂中心、棋牌室、圖書室、羽毛球和乒乓球運動場，還每年舉辦各種文體活動；為了提高員工的生活水平，建起了標準化的職工餐廳，全天提供可口的飯菜；設立了24小時開放的浴池，使職工隨時能洗熱水澡。

史元魁視員工為家人，和員工們魚水一家親。一位新職工的孩子考上了大學，由于家境困難，想中斷學業(yè)。史元魁得知這一情況，立即拿出一萬元送上了門，并說：“以后錢不夠，直接打電話找我就行!”

棋牌室、圖書室、羽毛球和乒乓球運動場，工作之余隨處可以看到他和員工們的身影。

“辦企業(yè)，我靠的就是工人兄弟。這不是說漂亮話，而是要真心實意地拿出具體措施，讓職工在我的企業(yè)干得順心，共享企業(yè)發(fā)展帶來的成果。”史元魁這樣說，也這樣做。只要來礦上，總是要和工人們在一起吃頓飯，而且每次必定要去食堂、宿舍、澡堂查看，交流思想。

一次，他在給職工喬文明安排工作時，發(fā)現(xiàn)他仿佛心中有事，一再追問下得知，原來是他母親當天祝壽，他不好意思請假。史元魁當即備了禮品，并一同隨他到家里看望了老人。

人才培養(yǎng)也是他抓的一件大事，這些年，他每年都要選送120多人去大同、太原煤校學習——人教部主任賈端榮說：“公司非常重視對人才的培養(yǎng)，每年都要通過考試考評，選拔一批員工送出去培訓?！薄拔襾黻懞峡粗械木褪鞘房倢θ瞬诺闹匾暫退揭捉说淖黠L?！眲偧尤牍静痪玫拇髮W生魏劉平如是說。

李家勝原是一名鏟車司機，懂技術，工作認真負責，史元魁將他提拔為洗煤一廠的廠長。廠里的鏟車壞了他就成了修理工。他說：“不為別的，就是為了省點修理費。史總誠心待人，咱就得把廠子當成自己的家?！?/p>

應該說，陸合公司能夠得以快速、健康地發(fā)展，和史元魁特有的人格魅力密不可分。

在企業(yè)歷練了多年的史元魁，對職工感情深厚。他的一份份舉動，當然也感動著每一位員工。員工們也視企業(yè)為家，處處為企業(yè)著想。一位職工反映，井下運輸存在浪費現(xiàn)象。他核實后立即采取整改措施，還獎勵了反映情況的這位員工。這一做法，使員工們深受鼓舞，紛紛為企業(yè)獻計獻策，企業(yè)因此也有了更強的凝聚力和向心力。

史元魁勤學善思，能從企業(yè)經營活動中總結出許多規(guī)律性的理論和觀點。比如，作為一個企業(yè)家，他認為要處理好責任問題、道德問題和能力問題；要處理好企業(yè)管理與法律監(jiān)管的關系，把企業(yè)納入法制化管理軌道；還比如，他提出的企業(yè)與職工的和諧、企業(yè)與企業(yè)的和諧、企業(yè)家之間的和諧、企業(yè)與政府的和諧的理論與觀點，使他又能更好地指導企業(yè)發(fā)展。同時，他以自己的學識和見解，與許多大專院校、研究機構的專家廣交朋友，更加豐富了自己的思維，開闊了自己的思路。2005年，他應邀參加了中國第三屆民營經濟高峰會；2006年，他應邀參加了在香港召開的有40多個國家參加的中國民營業(yè)經濟論壇等國內大型經濟會議；還應邀參加山西大學管理學院“和諧社會與企業(yè)家精神研討會”，并被特聘為山西大學管理學院企業(yè)管理研究員。

國家和山西省在進入“十一五”時期之后，出臺了一系列煤炭工業(yè)戰(zhàn)略結構調整措施。其中，在發(fā)展新興產業(yè)方面，尤其是煤化工行業(yè)的發(fā)展被提上議事日程。他們希望利用豐富的煤炭資源，運用化工技術制造化工產品，特別是在國際能源出現(xiàn)緊缺的大背景下，用煤化工技術制造能源替代品。這樣，也比一次能源的市場利潤要高很多。

史元魁了解到這一情況，覺得這是“愛惜資源”的理念在企業(yè)實踐中向縱深發(fā)展的機遇。煤炭渾身是寶，僅在洗煤這個環(huán)節(jié)上做文章是不夠的，必須把它往深度加工方向轉化。于是，他瞄上了煤化工。經多方論證，他決定介入煤制甲醇領域。因此，該公司年產20萬噸甲醇的化工項目已批復，生產線正在籌建之中，前期的各項準備工作正在進行之中。他相信這些項目完成后，不僅會使公司邁上一個更高的臺階，而且還能為當?shù)亟鉀Q千余人的就業(yè)。

山西省在城市建設和發(fā)展服務業(yè)方面也有很多支持政策，他已著手在這個領域開辟戰(zhàn)場，使企業(yè)通過發(fā)展非煤產業(yè)，獲取更大的發(fā)展空間。

2006年12月，洪洞縣委、縣政府面向全國公開拍賣縣政府大院辦公樓房地產及附屬設施。史元魁敏銳地感到這是一次千載難逢的商機。

這次拍賣的標的物為洪洞縣政府辦公大院、武裝部辦公區(qū)、人才交易市場等房地產及其附屬設施，其中包括2000年建成、總高11層的政府辦公大樓。共有占地面積13469平方米，建筑面積9596平方米。洪洞縣政府大院地處縣城商業(yè)黃金旺地，與知名的旅游景點“蘇三監(jiān)獄”相臨。隨著洪洞縣城的不斷拓展，其中心位置越來越突出。能拿下這塊黃金寶地，絕對有利于自己企業(yè)非煤產業(yè)的發(fā)展。為此，他下定了參與競拍的決心。

這年12月28日，各界關注的洪洞縣政府大樓拍賣會在臨汾舉行。面對競拍對手，史元魁沉穩(wěn)地一輪輪出價，最后如愿以償，以4100萬元的高價競標成功——成功那天，他站在大樓前，高興地說：他要將這座建筑面積9596平方米的大樓整體移動，并建造陸合花園、星級賓館。他說，近年來洪洞的旅游事業(yè)發(fā)展迅速。但縣城內沒有一家像樣的賓館。買下這棟政府大樓后，他要將它改造成一座四星級賓館，以帶動洪洞旅游業(yè)更加迅猛和有序的發(fā)展。

漸漸地，細心的人看出來了，史元魁不僅是一個有著現(xiàn)代經營者的睿智、精明強干的企業(yè)管理者，還是一個義膽柔腸的熱心人，一個有著堅韌不拔的毅力的人，一個對人生價值有著獨特感悟的人，一個以實際行動在社會公益事業(yè)之路上留下閃光足跡的人。

“任何時候，都在看得起恓惶人?！薄赣H的教誨至今不忘

史元魁童年的記憶是混合的，是充斥著母親與舅舅家的混合的記憶。

他的舅舅是一位農民，因小時候患上了小兒麻痹癥，一輩子沒有成過家，他很小就給舅舅過繼了。那時候都窮，常常有左鄰右舍問舅舅借錢，一塊兩塊的，舅舅只要身上有錢，就從來不會說沒有。借出了多少不記得，也不找人要。有時姥姥知道了，就嗔怪他，他竟說：人家有錢，人家會送來；人家沒有，我要也沒有。十年八年地不還，我也十年八年地不能問。姥姥想想，笑著說，就是。人在人前張一次口很難，這門好進卻不好出啊!于是作罷。史元魁說，舅舅與姥姥的這段對話，給他印象很深。

他最大的愛好就是看書，幾乎每次出差都要買書，從來不住高檔賓館，沒有應酬，吃飯也很簡單。

但他自己就有恓惶的日子——那是2000年，他的小兒子患病需輸血，他因為欠辦煤礦虧損的債，身無半文，靠給一家企業(yè)打工還債。而其時連交兒子住院的1000元押金都沒有。正當醫(yī)生說要給兒子輸血時，他只好叫停停，然后自己獨自搭車去臨汾借錢，二十多公里路，卻因為沒借到錢，只好在臨汾住了一晚。令他感動的是，當他回到醫(yī)院，另外的朋友給他交了錢……

吉家山村，有位名叫任翠蓮的女人，2006年冬天患上再生障礙性貧血住在臨汾醫(yī)院治療。錢花了個精光，病卻沒怎么好，無奈只能回了家，連老衣也穿上了。史元魁知道此事，親自幫任翠蓮在太原聯(lián)系好醫(yī)院，給了一萬塊錢，還派車送到了太原。并叮囑翠蓮的丈夫：“一定要治好她的病，錢不夠隨時打電話。”翠蓮的丈夫王家順嘴顫著，手抖著：“元魁是好人、好人哪，他不光救了娃兒媽的命，也救了我全家啊!”如今，任翠蓮已經能下地干活了。為了表示感謝，這位普通的農民竟自己不斷地寫感謝信投向電視臺，然后每天默默地坐在電視機前觀看播了沒有……

1986年，霍家莊村民解全保搭車看戲，從車上掉下摔成了殘廢，不久媳婦棄他而去。多年來史元魁一直照顧他，還幫他開了個煙酒副食店。

太陽凹村霍英杰女兒考上大學上不起，求到了史元魁，他幫助孩子圓了大學夢。后來霍的兒子又遇上了同樣的難題，史元魁把錢送上了門。

1985年，東梁村開磚窯的焦某，在史元魁煤礦拉了500多噸煤欠著款，年底史元魁到他家里看看，想結賬。焦某卻因經營磚窯賠了錢外出躲債，家里的老少正為過年犯愁。史元魁沒提要賬的事，反倒又留下了500元錢……

2003年起，為了使霍家莊村里人老有所養(yǎng)，貧有所依，他建立了村民救助制度。逢年過節(jié)，全村的老年人、殘疾人、貧困戶每人平均補助300元，全村每人發(fā)一袋面、一壺油，為他們的生活提供基本保障，受到群眾交口稱贊。

也許是從小受舅舅的影響吧，這些年，只要有人找到他借錢，認識或不認識的，親戚朋友、左鄰右舍，只要找到他，他從未讓人空手而歸……有的堅持要打借條，也被他揮手作罷。他說，舅舅說的“人家有錢，人家會送來，人家沒有，我要也沒有”這話，他一直記得?！坝酗埑?、有衣穿，廣廈千間，睡不過一榻，縱有資產千萬，死后帶不走分文，別人一日三餐，我忙起來有時只吃兩頓，錢夠用就好。至于名，從來沒有想過……”這話他常掛在嘴邊。而對子女們，他卻另有看法。他說，林則徐說，子孫不如我，留錢有何用?子孫比我強，留錢干什么?子女們靠老子總是沒有出息的，他們首先要學會立志，學會做自己的事業(yè)，如果說我留下什么財富，我想我留下的是精神財富，我希望他們做精神的后代……

20多年來，史元魁到底幫了多少人?誰也記不清了。但一件件、一樁樁、一次次救人于危難中的錢，都蘊含了他的一片片愛心。

送人玫瑰，指留余香。在左木鄉(xiāng)一帶人們傳頌他的愛心，戲局稱他是編外“民政局局長”。

“錢是從社會賺來的，就該用在該用的地方”——他說

史元魁對教育有著一份特殊的情結，或許緣于在那個非常年代——因為沒有被“推薦”上高中，只讀了初中的史元魁，便止步于校門。但這些年在創(chuàng)業(yè)的過程中，他經常感到自己知識的貧乏，因而平時一直堅持自學。富起來后，他決定治窮先治教育，要富先富孩子，盡其所能支持家鄉(xiāng)的教育事業(yè)，他想通過自己的努力，讓孩子們上學的條件好一些，書讀得多一些，素質更高一些。

2001年，他出資40多萬元，將霍家莊及兩個自然村的兩千多平米破爛不堪的學校修葺一新。從2002年起，他堅持每年投入20多萬元，在學校實行免費義務教育和教師長期獎勵制度。三所學校的所有學生的學雜費、書本文具費全免。從那時起，村內的適齡兒童入學率達100％。學校的教師不論公辦、民辦抑或代課教師每人每月補助300元。班級成績在全聯(lián)?？嫉角?名者，分別獎勵任課教師1萬元、5000元、3000元。對學習成績優(yōu)秀的學生規(guī)定考上大學獎勵5000元，考入洪洞一中等重點高中獎勵5000元。

良好的激勵機制使學校的教學質量迅速提高。2004年霍家莊中心校的成績在全聯(lián)校排隊第二名，2005年躍升為第一名。

左木鄉(xiāng)中學，長期以來由于資金不足，造成師生不斷外流。到2006年秋季開學時，僅有18名學生報到。當該校瀕臨關閉的消息傳到他的耳里，他當即表達了資助的愿望，并與縣教育局和鄉(xiāng)政府達成了共識。2006年8月16日成立了左木鄉(xiāng)助學委員會，他親自擔任會長，開始對該校進行全方位的資助。他多次深入學校，了解學校的基礎設施建設進度和師生們的工作、學習、生活情況。并就學校的發(fā)展和教學質量的提高，向校長提出許多合理化建議，徹底改變了左木鄉(xiāng)教育資源薄弱、教學質量低下、學生經常流失的狀況。

左木鄉(xiāng)助學委員會成立那天，他貼出告示：在左木鄉(xiāng)中學上學的學生費用全免；所有教師除了財政工資，中專畢業(yè)生每月補助500元、大專畢業(yè)生1000元、本科畢業(yè)生1200元；并免除食宿費，節(jié)假日還可享受專車接送。

如今的左木鄉(xiāng)中學，面貌煥然一新。學校新招聘了7名大專畢業(yè)生任教，12名教師全部具備大專文憑。教師的教學積極性空前高漲，教師隊伍全面優(yōu)化，教學質量整體提高，在社會上引起了強烈的反響。同時，家庭特別困難的學生，經村委會出具證明，鄉(xiāng)政府核實，還可以免除伙食費，聞訊回歸的學生也越來越多。一位老師感動地說：“史總真誠對待我們，我們對他唯一的回報就是認認真真地教好孩子!”

吃水難是山區(qū)人民的心病——“一月洗不上三次臉，洗過碗筷喂雞犬?！碑?shù)厝苏f。雨季來臨時，這里的村民只能從山溝里的淺井打水吃，一個年輕力壯的小伙子一上午只能挑兩擔水，而且水含硫量很高，嚴重影響人的身體健康和骨骼發(fā)育。枯雨季節(jié)只有去遠處的三交河村拉水?？吹洁l(xiāng)親們飽受飲水之苦，史元魁毅然出資180萬元為村里打了一眼830米的深井，解決了村民的吃水問題。與此同時，他結合縣上的飲水解困工程，投資70萬元建了5個蓄水庫，解決了李家坪、左木等18個村子以及學校、衛(wèi)生院5000多口人的吃水問題，并出資20萬元為部分村子鋪設管道1萬余米，將水送到農戶家中。

另一大難題便是行路難。

史元魁的初中就是在左家溝上的，每當周末放學需走十多公里的山路，伸手不見五指的時候才能回到家。那時他只有14歲，父母很是擔心，曾勸他別念了，但他還是以優(yōu)異的成績拿到了畢業(yè)證。打那時起他就萌生了一個念頭：有朝一日一定要把這條山路修成一條大路……如今幾十年過去，落后的道路交通設施仍然卻嚴重阻礙當?shù)亟洕陌l(fā)展。為了徹底解決鄉(xiāng)親們的行路難問題，帶動當?shù)亟煌ㄟ\輸業(yè)和第三產業(yè)的發(fā)展，圓他兒時讓山里人挺胸走出大山的夢，2004年史元魁向董事會提出了修筑東起左家溝、西至霍家莊公路的設想。

“修路是政府的事，你何必逞能，萬一把企業(yè)拖垮了怎么辦?”有人反對了。他心里也明白，他們反對不無道理。計劃修建的左霍路沿途，地形復雜，山大溝深石頭多，投資多少不說，承擔的風險也實在太大。

但史元魁說：“每當看到趕著牲口在礦上馱煤挑炭的人們，想起那些打了一輩子光棍的人們，至今連縣城也沒去過、汽車沒坐過的人，心里就難過?！庇谑?，他曉之以理、動之以情，三番五次地做工作，最終說服大家，并取得了兩位董事任天蘭和李玉虎的大力支持。此后在兩年多的施工過程中，由于不斷修改完善設計圖紙，將原計劃修筑的14.9公里的土路，建成了全長20.4公里符合國家三級標準的水泥路，預算投資也由最初的600萬元變成了3600萬元。

如此大規(guī)模的個人出資興建公益公路，在洪洞縣歷史上是絕無僅有的。左霍公路的建成，極大地促進了當?shù)亻_采、運輸、林牧事業(yè)的快速發(fā)展，使16個村莊的5萬多村民受惠。公路建成后，曾有人建議用他的名字命名，還有人建議對過往車輛收費，當?shù)氐睦习傩找o他樹碑立傳，他都拒絕了。他說：“錢是從社會賺來的，就該用在該用的地方，我只是做了一個常人應該做的事?！?/p>

2006年11月11日，左霍公路舉行竣工剪彩儀式，周邊群眾自發(fā)組成了鑼鼓隊，打著門旗，扛著寫有“史元魁先生我們不會忘記您”、“史元魁先生我們感謝您”等字樣的標語，從四面八方涌向剪彩儀式現(xiàn)場……

“作為一名黨員，為政府分擔些責任，為社會多做點貢獻，才無愧于今天，有益于未來，來到世上才不白活一回……企業(yè)就是一個大家庭，企業(yè)辦得好就是讓大家生活得更好。家庭幸福、人民安樂，社會就能和諧?！彼f。

很快，他的這種富而思源、回報社會的先進事跡，在中央電視臺、《時代潮》雜志、《山西日報》等媒體都予以了報道。全國人大常委、民進中央副主席王立平給予高度評價：“民營企業(yè)家義務投資修公路，不求回報，造福山民，這種精神了不起，值得推廣?！?/p>

但人們恐怕連做夢也想不到，他的公司總部辦公室竟是一幢面積不是很大的五層樓的頂層，而且還是租賃的。

結束語

人的生命無疑是有底色的。起始的人生就像一張潔白無瑕的白紙。在這張白紙上涂抹出來的顏色，無疑就是這個人的生命底色，這會影響人的一生，人一生的情操和行動——這，已經有無數(shù)的例子可以證明。史元魁用自己的行動也證明了這一點。

和史元魁打過交道的人都說，擁有超億元“身價”的史元魁在他們的眼里，至今都沒有任何不良嗜好，他煙酒不沾、賭博不會，娛樂場所更是和他無緣，與一些炫耀財富的大大小小的老板們形成了鮮明的反差……透過成功者史元魁，我們當然可以尋找到他生命之中的“底色”，這種底色是他的父母、他的舅舅與姥姥們賦予他的，是他躲在舅舅家附近的道臺小院里通過看線裝書而獲得的……

值得一說的是，史元魁回報社會的善舉，在當?shù)匾鹆肆己玫倪B鎖反應，在助學、興教、扶弱等事業(yè)上伸出援手的人漸漸增多。比如在助學方面，吉家山村每月給老師加300元，段家山村每月給老師加300元，紅光村給老師加到600元，就連經濟情況最不好的翟莊也想方設法提高了教師的待遇，并在當?shù)匦纬闪艘还闪己玫纳鐣L氣……

人生不過百年。百年人生，其實，每個人都在為自己的生命畫圓，有人以權力為圓心，有人以金錢為圓心，而史元魁卻以自己的生命底色，將財富取之于故土，用之于故鄉(xiāng)，以事業(yè)為圓心，以回報社會為半徑，在生命的“圓”中升華著自己絢麗的人生。

坐上回京的火車，我們很快離開了洪洞縣。忽然，我發(fā)覺我來這里果真是來尋根的。我不僅到大槐樹下尋找了我們的家族之根，我還尋到了另一條根，一個人的生命之根，一個民族復興的希望之根。

因此認識史元魁，也成了我們2008年春天一件最為愉快的事。