雖然這些“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)者里肯定是不會(huì)有下一個(gè)馬云和下一個(gè)史玉柱的，但是誰也不能說將來就沒有一飛沖天的可能性。

跟很多朋友一樣，我也偶爾會(huì)看一下中央臺(tái)的“贏在中國”這檔節(jié)目。但我得承認(rèn)，那些創(chuàng)業(yè)者的名字我?guī)缀跻粋€(gè)都沒記住，我好像一直是因?yàn)橛羞@些評(píng)委才看這個(gè)節(jié)目的。一年前是因?yàn)轳R云，最近是因?yàn)槭酚裰托軙曾潯?/p>

我粗粗地了解過，像我這樣的觀眾好像不在少數(shù)，有人是沖著熊曉鴿去的，有人是沖著俞敏洪去的，更多的人是沖著史玉柱去的。在這個(gè)考評(píng)創(chuàng)業(yè)者的舞臺(tái)上，似乎明星評(píng)委已經(jīng)成為了主角。這就像“超女”或者“快男”的舞臺(tái)上，某個(gè)舉止怪異的評(píng)委一直是主角一樣，似乎不是很合理，但也好像是很正常。

把這些年輕的創(chuàng)業(yè)者們跟柳傳志、張瑞敏這樣的商業(yè)領(lǐng)袖，跟馬云、牛根生、史玉柱這樣的風(fēng)云人物放到一個(gè)舞臺(tái)上，誰的色彩會(huì)更亮一些？

這樣說似乎是不太公平，無論從人生還是事業(yè)的發(fā)展來說，這些創(chuàng)業(yè)者和評(píng)委顯然都處于不同的階段。

在所有偉大事業(yè)的初始階段，我們好像總是不能像那些創(chuàng)業(yè)者一樣去意識(shí)到這項(xiàng)事業(yè)的偉大程度，因此也就忽視了這些創(chuàng)業(yè)者的偉大之處。

去年，大概這個(gè)時(shí)候，一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，他最不愿意回答的問題就是，你什么時(shí)候會(huì)盈利？這個(gè)問題看上去很銳利，但是對于他這樣的創(chuàng)業(yè)者來說毫無意義。

我大概能理解他的意思。很多偉大的事業(yè)在開始的時(shí)候都是一種夢想，比如說微軟或者是蘋果，還有Google等等。我們需要像看一番偉大的事業(yè)一樣去看待手中的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而不是像看單單的一筆生意那樣。

雖然這些“贏在中國”的創(chuàng)業(yè)者里肯定是不會(huì)有下一個(gè)馬云和下一個(gè)史玉柱的，但是誰也不能說將來就沒有一飛沖天的可能性。但是，我們好像總是習(xí)慣于去忽略他們在這個(gè)舞臺(tái)的存在，對他們不停念叨的項(xiàng)目將信將疑。

隱約當(dāng)中，似乎記得在網(wǎng)絡(luò)上看過這么一個(gè)視頻：年輕時(shí)的蓋茨，對一群觀眾講自己的視窗產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念?！八浅？帷！鄙w茨一個(gè)勁地對觀眾說。

但是，觀眾可能并不像蓋茨那樣認(rèn)為，在主持人的幽默的調(diào)侃之下，觀眾們哄堂而笑。有時(shí)候我們總是會(huì)或帶善意地去取笑一下那些看上去很不切實(shí)際的想法。沉浸在激動(dòng)中的蓋茨多少有些語無倫次，多次喃喃自語：“它非?？?。”

回想當(dāng)年，我相信我們當(dāng)中的絕大多數(shù)人都會(huì)坦白地承認(rèn)，在當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)之中，我們可能也是那個(gè)去嘲笑蓋茨的人。在2007年《華爾街日報(bào)》舉辦的D5論壇上，喬布斯與蓋茨英雄惜英雄。喬布斯對蓋茨的評(píng)價(jià)異常的高，但是卻不失其中肯，在多數(shù)人還不知道軟件是什么的時(shí)候，蓋茨成功地創(chuàng)立了一家軟件公司。我得承認(rèn)，像我這樣的觀眾屬于喬布斯說的多數(shù)人。

說實(shí)話，在看“贏在中國”的時(shí)候，我總是忍不住要換臺(tái)，讓馬云、熊曉鴿、史玉柱等在各自領(lǐng)域成就卓著的人去做點(diǎn)評(píng)那些剛剛上路的創(chuàng)業(yè)者實(shí)在是有些殘忍，特別是當(dāng)這些評(píng)委不善于或者是情愿掩飾自己的真實(shí)想法的時(shí)候。有一天，一位選手講自己的項(xiàng)目是最好的……，可以為客戶提供最好的……時(shí)候，鏡頭里的一位評(píng)委忍不禁對鏡頭擠弄一下自己富態(tài)的臉。

那一刻起，我始終把電視設(shè)置到靜音，只有在史、熊、俞點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，我才聽一下他們飽含商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)述。再也不敢聽創(chuàng)業(yè)者的自我表述，我把這理解為一種膚淺的善意。

有很多時(shí)候，面對許多創(chuàng)業(yè)朋友的勇氣和遠(yuǎn)大理想總是有一種異?；炭值男那?。我們經(jīng)常自命是富于理性的人，所以我們經(jīng)常會(huì)去嘲笑一些我們認(rèn)為不合理性的人。但是，有些時(shí)候很多偉大生意的開端好像一點(diǎn)都經(jīng)不起最簡單的生意邏輯的衡量。明明在生意最基本買賣原理上就站不住腳，但是最后卻都做成了偉大的公司。雖然，反之并不成立。