互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個(gè)純粹的有限的概念，擴(kuò)張到了所謂無限的概念，互聯(lián)網(wǎng)不僅把傳統(tǒng)媒體的商業(yè)價(jià)值和模式打下來了，成為一個(gè)新媒體，它還有一個(gè)趨勢(shì)，就是把IT和電信逐步吸收。

經(jīng)常有客戶問我，為什么現(xiàn)在拼命買互聯(lián)網(wǎng)，連艾瑞也認(rèn)為自己是互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)，為什么？是因?yàn)榻裉炷憧此饕獦I(yè)務(wù)線的幾個(gè)部分：第一個(gè)是所謂的樓宇廣告；第二個(gè)所謂的賣場(chǎng)業(yè)務(wù)。當(dāng)今的市場(chǎng)已經(jīng)乏味了，因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)已經(jīng)沒法成長(zhǎng)了，因?yàn)榻裉祀S著整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)化，會(huì)有更多的線上的元素變成線上的比特。所以從這個(gè)角度來講，互聯(lián)網(wǎng)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的比特是無窮無盡的；第二點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)還有一個(gè)很大的特性，它是區(qū)域中心化，可以通過比特的形式，為互聯(lián)網(wǎng)帶來很大的利潤(rùn)。

舉個(gè)例子，諾基亞說要成為一家移動(dòng)公司，首先我覺得諾基亞這個(gè)決策是正確的，但是太晚了，它其實(shí)可以做得更早。但是為什么一家做移動(dòng)電話的公司，要變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它有什么資產(chǎn)可以成為互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一個(gè)很有意思的問題。

互聯(lián)網(wǎng)成為黑洞的結(jié)果是什么？有幾個(gè)概念。所以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成為一種黑洞，當(dāng)它把所有的通道覆蓋的邊界打下來之后，通道型的媒體的生存空間就危險(xiǎn)起來了，這是第一大的概念系統(tǒng)。

第二個(gè)是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為移動(dòng)服務(wù)的一個(gè)新的增加力和驅(qū)動(dòng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個(gè)純粹的有限的概念，擴(kuò)張到了所謂無限的概念，互聯(lián)網(wǎng)不僅把傳統(tǒng)媒體的商業(yè)價(jià)值和模式打下來了，互聯(lián)網(wǎng)還成為一個(gè)新媒體，它還有一個(gè)趨勢(shì)，就是把IT和電信逐步吸收。

金山離開了，為什么說離開？它累了。17年，金山辛辛苦苦打拼了17年，最后被互聯(lián)網(wǎng)救了，國(guó)家給了這么多的稅收優(yōu)惠，并沒有做起來，為什么？

今天的中國(guó)移動(dòng)是什么？“我們不是運(yùn)營(yíng)商，我們要向媒體學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冏兂擅襟w了。”為什么會(huì)有這樣一種演進(jìn)呢？先說電信，為什么在全世界電信都有很多政府管制呢？因?yàn)樗奶攸c(diǎn)是高投資，不是民間組織不可以做，實(shí)際上是政府投資，這也是涉及到國(guó)家利益的問題。就是誰高投資，誰管制。這是電信的特點(diǎn)。

IT又是什么？過去講IT，前一陣我碰到陳天橋，我跟他聊天，說盛大是IT公司，他勃然大怒，說自己不是IT公司，是互聯(lián)網(wǎng)公司。但是僅僅在兩年之前，他還說自己是IT公司。為什么？其實(shí)今天我們看到的IT，它其實(shí)更多只是提供了工具和手段，它并不是商業(yè)模式。這也可以解釋為什么中國(guó)的IT企業(yè)大多在苦苦掙扎。

如果中國(guó)能夠回到30年前的美國(guó)，在這個(gè)過程中，我們將出現(xiàn)中國(guó)的微軟，出現(xiàn)中國(guó)的這個(gè)，那個(gè)。我們的IT公司可以做得不錯(cuò)。但是由于我們沒有這樣經(jīng)過的歷程，我們不可能在基礎(chǔ)設(shè)施方面出現(xiàn)那些企業(yè)，導(dǎo)致你只能用別人的標(biāo)準(zhǔn)做生意。而你拿別人的標(biāo)準(zhǔn)做生意，你提供的僅僅是手段而已，所以為什么IT在中國(guó)長(zhǎng)不大，你看到IT做得很好，還是國(guó)外的大公司，中國(guó)的企業(yè)做了多少年了，王文京8年前在白石橋的時(shí)候我就認(rèn)識(shí)了，我非常敬仰他。

但是客觀上講，我覺得要抓住一到兩個(gè)機(jī)會(huì)，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司就可以了。有的公司20年不過十幾億的收入，那“完美時(shí)空”好歹搞一搞，就十幾個(gè)億，二十幾個(gè)億?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)雜草叢生的原始森林，但是也是一個(gè)好地方，它低成本。這個(gè)低成本并不是真正在互聯(lián)網(wǎng)上建立你的模式是容易的，而是進(jìn)門是很容易的，成為專家是很難的。

所以我認(rèn)為，中國(guó)沒必要走歐美的老路，我們完全可以在互聯(lián)網(wǎng)上超越歐美。我國(guó)沒有必要像IT這樣，就像金山的故事，你永遠(yuǎn)打不過它。所以我想講的是，這是非常大的機(jī)會(huì)。為什么阿里巴巴能夠成功，包括我們也看好為中小企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，因?yàn)樗麄兡軌虼罅坷没ヂ?lián)網(wǎng)的低成本的特質(zhì)，為中小企業(yè)增值提效，這個(gè)道理比歐美的更實(shí)際，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司必須明白的。