2005年，黨員遠(yuǎn)程教育工作在河南省南陽(yáng)市的全面啟動(dòng)，仿佛一支神來(lái)之筆，點(diǎn)活了這里農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大盤。然而，隨著村級(jí)站點(diǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)成為了制約站點(diǎn)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。站點(diǎn)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，設(shè)備也就成了擺設(shè)，而培訓(xùn)教育更是無(wú)從談起。如何才能為遠(yuǎn)教站點(diǎn)長(zhǎng)效運(yùn)行引來(lái)“源頭活水”，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。為此，南陽(yáng)市遠(yuǎn)程辦探索了一條“以站養(yǎng)站”的站點(diǎn)建設(shè)新思路，給遠(yuǎn)教站點(diǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行帶來(lái)了保障。

以會(huì)補(bǔ)站村會(huì)互融

隨著近幾年“雙加”工作模式的大力推進(jìn)，南陽(yáng)市先后建起了各類專業(yè)協(xié)會(huì)2000余個(gè)。這些協(xié)會(huì)不僅最大限度地整合了農(nóng)村的各種發(fā)展要素，組織農(nóng)民走集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化發(fā)展的路子，也同時(shí)拓寬了市場(chǎng)渠道，讓農(nóng)民有了自己較為穩(wěn)定的收入。因此，這也使得南陽(yáng)市的協(xié)會(huì)具備了這樣三個(gè)特點(diǎn)：吸納群眾多、傳播信息快和便于搞專項(xiàng)培訓(xùn)。

而“以會(huì)補(bǔ)站”工作正是基于這種模式開(kāi)展的，就是將專業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)室建成遠(yuǎn)教站點(diǎn)，運(yùn)行費(fèi)用由協(xié)會(huì)支出，站點(diǎn)則負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)提供包括信息資源在內(nèi)的全方位服務(wù)，這樣就形成了一種雙贏的效果。另外，對(duì)于那些尚未加入?yún)f(xié)會(huì)、找不到致富門路的群眾，市委遠(yuǎn)程辦還采取了“只要本人有要求，隨時(shí)給予幫助”的政策，這也使那些“跑單幫”的群眾有了積極參與遠(yuǎn)教學(xué)習(xí)的熱情。南召縣板山坪鎮(zhèn)松河村共有510戶村民，其中香菇專業(yè)戶就有200余戶。因信息不靈，香菇的銷路總是不暢。遠(yuǎn)教站點(diǎn)在該村協(xié)會(huì)建成后，由村支部牽頭，組織廣大協(xié)會(huì)會(huì)員收看學(xué)習(xí)遠(yuǎn)教節(jié)目，并通過(guò)站點(diǎn)把香菇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，客戶接踵而至，松河村種植香菇的數(shù)量也由以前的年均220萬(wàn)袋增加到現(xiàn)在的年均300多萬(wàn)袋。遠(yuǎn)教幫了忙，手里也有了錢，協(xié)會(huì)為站點(diǎn)支付些運(yùn)行費(fèi)用也就不成問(wèn)題了。同樣，社旗縣的兩個(gè)站點(diǎn)也同他們的協(xié)會(huì)（朱集鄉(xiāng)煙葉協(xié)會(huì)和苗店鎮(zhèn)“三粉”加工協(xié)會(huì)）搞起了“聯(lián)合體”，協(xié)會(huì)補(bǔ)貼了站點(diǎn)的運(yùn)行費(fèi)用，而站點(diǎn)促進(jìn)了規(guī)模效益的增長(zhǎng)，使得兩個(gè)協(xié)會(huì)都成了縣域經(jīng)濟(jì)的支柱。

以企養(yǎng)站村企互利

除了協(xié)會(huì)如雨后春筍外，近些年南陽(yáng)市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是越辦越多。與協(xié)會(huì)情況大體相同，企業(yè)中的人員也相對(duì)集中，且有固定的收入。遠(yuǎn)教站點(diǎn)與這些企業(yè)“聯(lián)姻”，不僅可以解決站點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)用高素質(zhì)的企業(yè)員工負(fù)責(zé)站點(diǎn)運(yùn)行也解決了站點(diǎn)管理員培訓(xùn)及工資的問(wèn)題。而企業(yè)可利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)信息量大、流通快、渠道廣的服務(wù)特點(diǎn)，帶動(dòng)自身更快發(fā)展。

比如，南召縣的白土崗鎮(zhèn)就有7家村企，他們就采用了“以企養(yǎng)站”的方法解決了這7個(gè)村子遠(yuǎn)教站點(diǎn)運(yùn)行難的問(wèn)題。企業(yè)負(fù)責(zé)支付站點(diǎn)的運(yùn)行費(fèi)用，同時(shí)可以通過(guò)多種形式組織人員收看遠(yuǎn)教節(jié)目，使他們及時(shí)了解國(guó)家政策，掌握實(shí)用技術(shù)技能，并通過(guò)遠(yuǎn)教發(fā)布產(chǎn)品銷售信息，拓寬營(yíng)銷渠道。秦英林是“全國(guó)十大杰出青年農(nóng)民”、河南省人大代表，同時(shí)也是內(nèi)鄉(xiāng)縣牧原養(yǎng)殖公司的當(dāng)家人。市遠(yuǎn)程辦提出“以企養(yǎng)站”的想法后，秦英林便主動(dòng)要求將站點(diǎn)建在自己的公司中。問(wèn)他“為什么這么積極”，老秦說(shuō)，企業(yè)要想發(fā)展，歸根結(jié)底還要依靠人，而利用遠(yuǎn)教為員工搞技術(shù)培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)最好的途徑，何樂(lè)而不為？現(xiàn)在，通過(guò)遠(yuǎn)教引擎，不僅為該公司培訓(xùn)出了一批技術(shù)專家和高層管理者，更促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，并開(kāi)發(fā)出多項(xiàng)世界領(lǐng)先的養(yǎng)豬技術(shù)，目前已成為全國(guó)第二大生豬養(yǎng)殖基地。

以戶帶站村戶互助

什么是“以戶帶站”呢？就是以“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)，互利自愿”為原則，由受益村民來(lái)承擔(dān)站點(diǎn)的運(yùn)行費(fèi)用。具體來(lái)說(shuō)，就是充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村先進(jìn)力量的代表即黨員干部的積極性，讓遠(yuǎn)教站點(diǎn)進(jìn)入黨員干部家中，由他們負(fù)擔(dān)站點(diǎn)安裝維護(hù)及電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。這種方法的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是還可以規(guī)避距離遠(yuǎn)、天氣差等不利因素的影響，更便于黨員干部組織培訓(xùn)。

鄧州市裴營(yíng)鄉(xiāng)錁鄭村支書(shū)李天朝將自己的家建成為授業(yè)解惑、發(fā)布信息的“工作站”后，群眾在其家中采取邊拉家常邊學(xué)習(xí)的方式，使農(nóng)村普遍存在的土地流轉(zhuǎn)難題在該村得到有效解決，也催生出一批種植、養(yǎng)殖大戶。經(jīng)濟(jì)大戶是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的先行者。這部分群體屬于農(nóng)村中有條件承擔(dān)站點(diǎn)運(yùn)行費(fèi)用的群體，且結(jié)合其對(duì)市場(chǎng)信息迫切需要的實(shí)際，將終端站點(diǎn)建在經(jīng)濟(jì)大戶家中，促使他們向“雙強(qiáng)”能人轉(zhuǎn)化。鄧州市羅莊鎮(zhèn)馮坡村村民馮少?gòu)?qiáng)從自己的畜牧養(yǎng)殖小區(qū)中拿出專項(xiàng)資金支付遠(yuǎn)教站點(diǎn)費(fèi)用，且致富不忘鄉(xiāng)鄰，利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)培養(yǎng)出多家養(yǎng)殖專業(yè)戶；其他養(yǎng)殖大戶從中感到遠(yuǎn)程教育的實(shí)用性和重要性，紛紛要求自費(fèi)拉網(wǎng)入戶。穰東鎮(zhèn)服裝商戶在維護(hù)遠(yuǎn)教站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，通過(guò)遠(yuǎn)教網(wǎng)絡(luò)視頻互動(dòng)還代理了多個(gè)服裝品牌，去年一年的銷售額一下就突破了1000萬(wàn)元，同時(shí)還帶動(dòng)了周邊服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“以站養(yǎng)站”模式的建立，不僅有效地緩解了村級(jí)站點(diǎn)在經(jīng)費(fèi)上投入不足的壓力，也使遠(yuǎn)教站點(diǎn)為協(xié)會(huì)和大戶提供了許多有價(jià)值的信息和技術(shù)，形成一種互補(bǔ)互惠的保障機(jī)制，使站點(diǎn)管而不死，活而不亂，有序運(yùn)行，逐步構(gòu)建起了服務(wù)全社會(huì)的開(kāi)放型、多功能、廣覆蓋的“大遠(yuǎn)教”平臺(tái)。

（作者為河南省南陽(yáng)市委組織部電教中心干部）