和諧社會(huì)呼喚責(zé)任企業(yè)，一個(gè)具有高度責(zé)任感和高尚道德品格的企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基石。峰峰集團(tuán)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求，既尊重市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)競爭的規(guī)律，又尊重企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中生存和發(fā)展的規(guī)律，把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)“社會(huì)公民”，把履行社會(huì)責(zé)任作為提高企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中去。目前，主動(dòng)承載社會(huì)責(zé)任，做負(fù)責(zé)任的社會(huì)公民，已成為峰峰集團(tuán)的重要價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

一是加強(qiáng)煤炭資源節(jié)約開采利用的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供持久能源支撐

社會(huì)和諧在很大程度上取決于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，而生產(chǎn)力的發(fā)展離不開能源的支撐。煤炭是我國的主體能源，在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)中要占到70％左右，然而煤炭資源又是不可再生資源，其儲(chǔ)量相對于人類社會(huì)的需求是有限的。因此，我們在煤炭開采中，堅(jiān)持“在保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，努力提高資源利用效率”原則，充分考慮煤炭資源儲(chǔ)量的有限性，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和管理，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)利益，科學(xué)確定開采規(guī)模；合理安排生產(chǎn)，科學(xué)組織采掘，加大生產(chǎn)技術(shù)改造力度，形成有利于保護(hù)和節(jié)約資源的煤炭開發(fā)秩序；不斷提升煤炭開采、洗選和加工利用技術(shù)水平，煤炭資源的回采率由2002年的73％提高到現(xiàn)在的88％，促進(jìn)了礦井的均衡生產(chǎn)和集約生產(chǎn)，保證了對構(gòu)建和諧社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)營造安定的社會(huì)環(huán)境

安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。當(dāng)前我國煤礦事故總量仍然過大，全國煤礦年事故死亡人數(shù)仍然在6000人左右的高位上徘徊，特大事故尚未得到有效遏制，安全形勢仍存在不穩(wěn)定性和反復(fù)性。針對峰峰集團(tuán)地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板五害俱全，80％的礦井為高瓦斯或高突礦井的實(shí)際。我們堅(jiān)持“一切為了安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全、一切讓于安全、一切保證安全”指導(dǎo)思想和“以人為本，安全為天，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”的安全理念，把加大投入、提高技術(shù)裝備水平，作為確保安全生產(chǎn)的“第一道閘門”，投入資金由2002年的1364萬元，提高到2006年5.8億元。安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)也由原來的噸煤8元增加到45元，投入比例居全國煤礦首位。搭建了以責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、創(chuàng)新六大機(jī)制為經(jīng)，以鑄魂、塑形、基礎(chǔ)、素養(yǎng)、親情、環(huán)境六大工程為緯的“66”安全文化架構(gòu)，修訂完善39項(xiàng)安全責(zé)任制和270個(gè)工種崗位操作規(guī)程，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、重大事故源控制、安全確認(rèn)、5E標(biāo)準(zhǔn)、6S行為規(guī)范、班前禮儀及講評、軍事化管理、手指口述、集體升入井、職工安全檔案管理等行之有效的管理方法；以安全寄語、安全親情卡、警句格言等喜聞樂見的方式，宣傳安全理念；利用安全文化走廊、文化宿舍、文化廣場等陣地，烘托安全氛圍；充分發(fā)揮居委會(huì)、家庭、井口礦嫂服務(wù)站的作用，構(gòu)筑安全教育的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，從而編織出全過程、全方位、全天侯的安全網(wǎng)絡(luò)，為構(gòu)建和諧社會(huì)營造一個(gè)安定、祥和的社會(huì)氛圍。

三是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)打造良好的生態(tài)環(huán)境平臺(tái)

確保人與自然的和諧，是構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和首要任務(wù)。煤礦是直接從事自然資源開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)活動(dòng)不可避免地直接作用于生態(tài)環(huán)境。針對此，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)法律法規(guī)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持走節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展之路，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。在“廢渣”利用上，建成4座煤矸石綜合利用電廠，2座矸石磚廠，年少征用土地13萬平米；利用電廠粉煤灰制磚和生產(chǎn)水泥，粉煤灰利用率達(dá)到85％以上：積極探索充填式開采技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)矸石“零排放”，走煤炭綠色開采之路。在“廢水”利用上，實(shí)現(xiàn)了礦井水處理集中布點(diǎn)、集中治理、達(dá)標(biāo)排放。在“廢氣”利用上，通過發(fā)電和居民生活用氣，煤層氣抽采利用率達(dá)到60％以上。焦化廠每年生產(chǎn)的焦?fàn)t煤氣全部用于居民生活用氣和發(fā)電，有效解決了燃煤污染問題。在節(jié)能技改上，原煤產(chǎn)量增長了13％，但企業(yè)綜合電耗降低2％，這些舉措，為構(gòu)建和諧社會(huì)打造出一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境平臺(tái)。

四是加強(qiáng)職工權(quán)益保障的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人力支持

職工利益是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中最直接和最主要的內(nèi)容。這幾年，我們在抓好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)職工權(quán)益保障，積極關(guān)心、幫扶、救助下崗再就業(yè)人員、特困人員和離退休人員等弱勢群體，做到“一個(gè)也不能少”。首先，做好下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作。建立了26個(gè)下崗職工再就業(yè)服務(wù)站，舉辦了不同類型的技能培訓(xùn)班。共分流安置下崗職工2.8萬人次，有1100多名“峰峰女工”活躍在京津地區(qū)的家政服務(wù)崗位上，“峰峰女工”已經(jīng)成為一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹放啤Ｆ浯?，重點(diǎn)幫扶，大力實(shí)施救助。為“不讓一位職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線以下”，我們建立“三不讓”扶貧幫困長效機(jī)制，為9483個(gè)特困職工家庭全部建立了檔案，每季一走訪一復(fù)查，解決他們的實(shí)際困難。每年堅(jiān)持對考上大學(xué)的特困職工子女發(fā)放5000元的“金秋助學(xué)金”。第三，加大資金技術(shù)投入，改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。建成了7個(gè)文化廣場，53個(gè)文化園區(qū)，22個(gè)文化街道，16個(gè)文化走廊，給百里煤城增添了一道道靚麗的文化景觀。對職工食堂、澡堂和宿舍進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的改造和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了食堂市場化、澡堂公管化、宿舍公寓化、工作服統(tǒng)一化。井下安全文化通道、精品工作面、精品硐室相繼建成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和諧。

五是加強(qiáng)建塑企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供文化條件

從價(jià)值屬性來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，重新塑造和創(chuàng)新了企業(yè)文化的價(jià)值觀念，推進(jìn)了企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)。而企業(yè)文化作為企業(yè)的一種價(jià)值體系，又將企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)提升到新的理論高度和較高的文化層次。美國哈佛商學(xué)院教授佩尼(Paine)認(rèn)為“一套建立在合理的倫理準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的組織價(jià)值體系也是一種資產(chǎn)，它可以帶來多種收益。這幾年，我們強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把維護(hù)、實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)，針對自身是一個(gè)煤炭企業(yè)、老國有企業(yè)、困難企業(yè)的特點(diǎn)，制定了“以企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)理念為引領(lǐng)，以人本精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以安全為重點(diǎn)，以視聽覺識(shí)別系統(tǒng)、文明行為養(yǎng)成、環(huán)境建設(shè)為支撐”的企業(yè)文化建設(shè)總體框架，采取各種行之有效的措施，使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，融入到企業(yè)管理的方方面面中。文化力激活生產(chǎn)力，文化力激發(fā)競爭力。目前，集團(tuán)公司廣大職工養(yǎng)成了良好的職業(yè)行為規(guī)范，煥發(fā)了高漲的工作熱情，公司上下形成了促和諧、促發(fā)展的生動(dòng)局面。同時(shí)，文化建設(shè)也大大提升了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)自身良好形象，形成企業(yè)的無形資產(chǎn)，進(jìn)而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也給我們企業(yè)帶來了長期的、潛在的利益。

責(zé)任是一種力量，它不僅推動(dòng)一個(gè)企業(yè)成長壯大，更將推進(jìn)一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對于中國企業(yè)而言，社會(huì)責(zé)任還是新生事物，企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念剛剛起步。峰峰集團(tuán)愿意從自身性質(zhì)和使命出發(fā)，積極參加各項(xiàng)具有開創(chuàng)意義的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。