在出版業(yè)文化體制改革和走向市場(chǎng)化、企業(yè)化的進(jìn)程中，多數(shù)小型出版社進(jìn)展緩慢，似乎游離于出版業(yè)改革的大潮之外。在新形勢(shì)下，小型出版社的生存能力和生存方式顯露出諸多困惑，其發(fā)展之路也值得業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和探討。

制約小型出版社生存的不利因素

僵化體制的制約。小型出版社大多數(shù)還沒有進(jìn)行體制改革，內(nèi)部的管理機(jī)制和管理方式還是事業(yè)體制下的僵化模式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所應(yīng)有的意識(shí)和源動(dòng)力。另一方面，還受到國家對(duì)事業(yè)單位在經(jīng)營上的各種政策性限制以及根據(jù)國家相關(guān)政策對(duì)員工工資福利的無條件的執(zhí)行，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重。

市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。大多數(shù)小型出版社是因其主管單位自身科研和對(duì)外宣傳的需要而申請(qǐng)成立的，主要出版本系統(tǒng)的科研成果及交流示范性著作，因此，他們沒有過大的壓力去面向市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)也比較遲鈍。沒有經(jīng)過市場(chǎng)競(jìng)爭的洗禮，也就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭所必備的本領(lǐng)。在等、要、靠的思想支配下，當(dāng)原先固有的生存模式逐漸被打破，自認(rèn)為是獨(dú)家擁有的出版資源就會(huì)被其他出版社所蠶食。

資金嚴(yán)重不足。目前，以小型出版社自身的盈利能力，可能剛剛能夠維持自身的生存，資本積累非常少。資金的不足，制約了出版社的品牌建設(shè)和中長期規(guī)劃。

編輯人員數(shù)量少，專業(yè)面狹小。小型出版社本身人員很少，但部門設(shè)置卻不可少，真正的編輯人員可能只有廖廖數(shù)人，很難運(yùn)作大項(xiàng)目，更沒有精力從事原創(chuàng)性選題的開發(fā)。編輯人員的專業(yè)也大多局限于本系統(tǒng)固有的出版方向，對(duì)其它選題的把握度和審稿能力相當(dāng)有限。

小型出版社發(fā)展中的短視行為

在這些不利因素的共同制約下，小型出版社的生存空間越來越狹小，事業(yè)的發(fā)展也在一定程度上表現(xiàn)出盲目性和短視行為。

出書品種減少，品牌喪失?？紤]到投入產(chǎn)出的關(guān)系，出版社只好壓縮圖書出版的資金投入、減少出書品種和數(shù)量。原先在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下苦心經(jīng)營起來的圖書品牌，也可能在壓縮選題的思路下被迫休眠，取而代之的是因生存而不擇選題的局面，原先優(yōu)勢(shì)的圖書品牌乃至出版社自身的品牌都在逐漸喪失。

發(fā)行渠道嚴(yán)重萎縮。由于出書品種少，缺乏品牌效應(yīng)，加之系統(tǒng)內(nèi)圖書有相當(dāng)比例的只走內(nèi)部攤銷而不適合走書店銷售，因此，正常的書店發(fā)行渠道越來越萎縮。渠道的維護(hù)需要不斷有新書推出，沒有足夠品種的新書供應(yīng)書店，書店對(duì)這個(gè)出版社必定不重視。這樣，勢(shì)必造成了出版社與書店之間的惡性循環(huán)。

盲目擴(kuò)大合作出版。圖書市場(chǎng)上不能搶占一席之地，不能取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，但是出版社為了要生存，更加盲目地出版一些合作類的圖書，甚至鋌而走險(xiǎn)，出現(xiàn)賣書號(hào)的違規(guī)行為。

小型出版社未來發(fā)展的五條可行道路

2007年，中國宋慶齡基金會(huì)聯(lián)合江西出版集團(tuán)對(duì)其下屬的中國和平出版社進(jìn)行重組，以尋求新的出路。作為出版業(yè)的從業(yè)人員，對(duì)小型出版社的發(fā)展之路提出一點(diǎn)建議：

走深化體制改革之路。本來就是“自收自支”的單位，卻要背上一副“事業(yè)性質(zhì)”的外殼，無益于且阻礙了事業(yè)的發(fā)展。在全國文化體制改革漸趨成熟的形勢(shì)下，可以考慮將事業(yè)性質(zhì)的小型出版社同樣轉(zhuǎn)制為企業(yè)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。

走“小、專、特、優(yōu)”之路?！靶　?。小型出版社在沒有實(shí)力也沒有必要盲目做大的前提下，將自己準(zhǔn)確地定位在“小”字上，認(rèn)識(shí)到自己的“小”，探求有自己特色的發(fā)展之路?！皩！?。大多小型出版社都擁有中央部委的優(yōu)勢(shì)資源，在出版選題上不能貪多求全，充分發(fā)揮和挖掘系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，走專業(yè)化的發(fā)展道路?！疤亍?。小出版社要研究自己的特色定位，從圖書品牌的打造、內(nèi)容表現(xiàn)的視角、發(fā)行渠道的專業(yè)化等方面建立自己的特色，在讀者中形成共識(shí)?！皟?yōu)”。小型出版社擁有系統(tǒng)內(nèi)豐富的出版資源和強(qiáng)大的科研優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)容為目標(biāo)，組織系統(tǒng)內(nèi)外的專家，進(jìn)行有針對(duì)性的研究和再創(chuàng)作。

走市場(chǎng)化之路。小型出版社的圖書市場(chǎng)除走書店渠道外，要努力探索專業(yè)化的市場(chǎng)之路。把相對(duì)應(yīng)的專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)讀者作為出版社的第二渠道進(jìn)行開發(fā)。以讀書會(huì)、俱樂部等形式大力培育和開發(fā)終端讀者群。

走社會(huì)協(xié)作之路。小型出版社因其資金、編輯力量等的限制，自主開發(fā)的能力有限，可以尋求適合出版社定位的擁有社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源和開發(fā)能力的選題單位、民營書業(yè)、創(chuàng)意工作室等進(jìn)行協(xié)作開發(fā)，同時(shí)在開發(fā)資金、開發(fā)人員、銷售渠道等方面與對(duì)方展開深層次的合作。

走依托大型出版集團(tuán)之路。小型出版社的社會(huì)品牌的優(yōu)勢(shì)、選題資源的優(yōu)勢(shì)、專業(yè)讀者群的優(yōu)勢(shì)等是大型出版集團(tuán)非?？粗氐?。大型出版社的資金、編輯力量、發(fā)行渠道，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的管理體制是小型出版社所需求的。如果以適當(dāng)?shù)姆绞绞箖烧哔Y源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，主動(dòng)尋求與大型出版集團(tuán)的戰(zhàn)略合作、股份投資，將會(huì)產(chǎn)生很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。