編者按:在當(dāng)下出版娛樂化、產(chǎn)品化、消費(fèi)化的潮流中，隨著人文環(huán)境惡化、人文情懷缺失，在日本、東亞和整個(gè)世界范圍，人文出版是什么樣的現(xiàn)狀和局面？我們是否能夠保有人文理想，并用商業(yè)理性來為人文理想找到道路？

近日，在中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)非國有書業(yè)工作委員會(huì)與北京新六感出版創(chuàng)意與國民閱讀促進(jìn)中心共同舉辦的書業(yè)觀察論壇上，龍澤武、大冢信一、加藤敬事三位日本出版界具有廣泛影響的出版家，對(duì)話中國出版界，共同探討人文出版；論壇還特別邀請(qǐng)中國編輯學(xué)會(huì)副會(huì)長，曾先后擔(dān)任香港三聯(lián)書店和北京三聯(lián)書店的總經(jīng)理、總編輯董秀玉任主評(píng)。本文特選取論壇精彩片斷，以饗讀者。

“人文”是審思人生，也是對(duì)心靈和生活的關(guān)懷。不論出版業(yè)如何發(fā)展，多數(shù)出版人視人文出版為最高使命、最高尊嚴(yán)。鄰國日本也是如此。巖波書店、平凡社、MISUZU書房等出版社都建立了歷史悠久、廣為人知的人文出版品牌，對(duì)奠定日本社會(huì)、歷史、哲學(xué)等現(xiàn)代理論基礎(chǔ)、翻譯介紹東西方思想潮流等起了巨大的作用。

龍澤武（Ryusawa Takeshi）歷任“平凡選書”總編輯，“辭典書籍”董事部長，董事編輯局長、日立數(shù)字平凡社董事；大冢信一（Otsuka Nobukazu）歷任巖波書店董事、編輯主管、專務(wù)董事（代社長）、社長等職；加藤敬事（Kato Keiji）歷任 “MISUZU書房”董事總編輯、董事社長。退休后，三位出版家為促進(jìn)日、中、韓之間的出版、特別是人文出版的交流和相互了解，在2005年發(fā)起了“東亞出版人會(huì)議”，凝聚東亞地區(qū)出版人的力量，共同面對(duì)困境，探索人文出版的未來。

龍澤武：

坦言人文學(xué)本身喪失了其健全性

龍澤武先生首先從日本出版的現(xiàn)狀談起。他分析說，出版社擁有作者群，零售店的背后則是讀者群。雖然出版社號(hào)稱4000家，零售書店17000家，但其中能夠持續(xù)維持一定出版規(guī)模的出版社恐怕只占四分之一到五分之一。無論是大出版社還是小出版公司，日本出版界的特征呈十分堅(jiān)固的馬蹄形結(jié)構(gòu)，讀者和作者對(duì)此結(jié)構(gòu)并不完全了解。

在談到新書出版數(shù)量的增大與帶動(dòng)碼洋的增加之間的復(fù)雜關(guān)系，龍澤先生分析說，80年代到90年代，日本圖書出版進(jìn)入了恐怖的怪圈，新版書種類無論如何增加，碼洋都在減少，總發(fā)行冊(cè)書減少，只好再不斷的出版新書，最后陷入惡性循環(huán)。他認(rèn)為現(xiàn)在圖書更短命了，圖書的影響力也更短命了。從人文書的角度看，本應(yīng)持續(xù)產(chǎn)生精神影響力的人文學(xué)本身喪失了它的健全性。

大冢信一：

日本出版改革需制度為先

大冢信一先生把龍澤先生提出的日本出版業(yè)馬蹄形結(jié)構(gòu)問題引向到了制度層面。他還就大學(xué)的大眾化和閱讀人口萎縮這一現(xiàn)象，提出了他的解決方向－－就是從大學(xué)之前著手，做中小學(xué)生閱讀的推廣和普及。

大冢先生認(rèn)為，日本出版業(yè)馬蹄形結(jié)構(gòu)本身是有嚴(yán)重問題的，他從出版社和書店、出書和銷售的書店能不能夠直接聯(lián)手進(jìn)行聯(lián)營進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)就運(yùn)用新技術(shù)，按需印刷，怎么突破等一些技術(shù)的可能性進(jìn)行了闡釋，希望日本出版業(yè)可以在制度上進(jìn)行有益的改革。

加藤敬事：

分析人文書不振與修養(yǎng)倒退之間的關(guān)系

加藤敬事先生評(píng)價(jià)龍澤武先生報(bào)告時(shí)說，報(bào)告中很值得關(guān)注的就是修養(yǎng)的倒退，它背后其實(shí)就是閱讀能力下降問題。實(shí)際上到80年代，閱讀能力的倒退已經(jīng)有了征兆。

加藤先生以MISUZU書房出版的一本雜志從1965年每年都做的讀者問卷調(diào)查為例，說明到了80年代以后，問卷的回答越來越?jīng)]有意思了，這實(shí)際上和MISUZU有關(guān)的作者、譯者、讀者都有關(guān)系，他們已經(jīng)不能夠?qū)懗鲇幸饬x的讀書經(jīng)歷了，這一點(diǎn)從調(diào)查問卷中反映得非常明顯。加藤先生表示能夠持續(xù)去做這項(xiàng)調(diào)查，使調(diào)查具備其他意義，從而分析人文書的不振和修養(yǎng)倒退背后的真正原因。

加藤先生提到了一些積極舉措，比如與日本第一大書店——紀(jì)伊國屋書店進(jìn)行合作，在網(wǎng)上開展收費(fèi)的公開閱覽等。

董秀玉：

人文精神決定了一切

董秀玉對(duì)日本老一代出版人執(zhí)著的人文追求表示感動(dòng)。她認(rèn)為，單就品種和銷售來講，中國出版產(chǎn)業(yè)改革開放30年來，品種增加了15.6倍，銷售只增加了1.9倍。她認(rèn)為，今天來談人文書的重要性十分重要。出版社失去個(gè)性，沒有風(fēng)格，跟風(fēng)出版，導(dǎo)致出版社的品牌、個(gè)性、影響力都在減弱。我們現(xiàn)在也同樣陷入了越出越多，越銷越少的惡性循環(huán)當(dāng)中。

為重振人文出版，董秀玉提出了幾點(diǎn)看法：第一，做人文書一定要有人文關(guān)懷，一定要有出版的理想和熱情；第二，出版視野要廣闊一些，要有前瞻性，要關(guān)注各個(gè)方面；第三，要有一點(diǎn)經(jīng)營智慧；第四，要有一些堅(jiān)守的精神，不要受市場(chǎng)的誘惑；第五，做人文書還需要用人文精神去踏踏實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（本刊記者整理）