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        專家解析整體上市“路線圖”之三:整體上市壯大“國家隊”實(shí)力

        2008-01-01 00:00:00李保民
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2008年4期

        目前,國資委監(jiān)管的國企已由2006年底的159戶縮減至151戶,而未來3年,還將有50戶以上的央企被兼并重組。在這個過程中,企業(yè)整體上市的趨勢不可改變,其步伐也將越來越快,國企的競爭力也將得到顯著提高。

        □國資委研究中心李保民博士

        近兩年來,央企并購重組和整體上市的浪潮一浪高于一浪,尤其是中國船舶整體上市后所帶來的巨大賺錢效應(yīng)以及央企整合后效率提升的財富效應(yīng),使得央企整體上市越來越有市場。而且,黨的“十七”大明確指出:“深化國有企業(yè)公司制股份制改革,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu),增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?!?早在2006年底國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的國資委《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》提出,到2010年,央企將調(diào)整和重組至80-100家。要實(shí)現(xiàn)這一系列的改革目標(biāo),實(shí)踐證明,中央企業(yè)整體上市就是加快國有企

        業(yè)改制重組的重要措施。

        國資委鼓勵并購重組和整體上市

        回顧過去的2007年,國有企業(yè)并購重組和整體上市都是熱門話題,而國資委對國企整體上市的態(tài)度也很堅決,將繼續(xù)鼓勵符合條件的中央企業(yè),選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),以適當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)現(xiàn)集團(tuán)整體改制上市。整體上市一方面,可以加快企業(yè)的股份制改革步伐,提升上市公司質(zhì)量。另一方面,隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

        要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上市的目標(biāo),所有工作都要有計劃、有步驟地進(jìn)行。雖然整體上市應(yīng)是大多數(shù)中央企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,但在目前集團(tuán)一級整體上市還存在一些困難的情況下,現(xiàn)階段應(yīng)著力推進(jìn)集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市,作為向集團(tuán)整體上市的過渡性措施。所以,我們要實(shí)事求是,扎實(shí)推動存續(xù)企業(yè)的分類改革,最終使存續(xù)企業(yè)要么獨(dú)立于集團(tuán)和上市公司自我發(fā)展并做強(qiáng),獲得較好的發(fā)展后單獨(dú)上市脫離集團(tuán)或由上市公司收購整合;要么逐步消化現(xiàn)有人員及其它歷史負(fù)擔(dān),不斷收縮以至最終不復(fù)存在。

        綜合來看,整體上市首先離不開構(gòu)建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,以強(qiáng)化國有資本運(yùn)營職能;同時,成立專業(yè)托管公司也是迫在眉睫的事情,只有這樣,才能通過市場化方式來解決國企改革所帶來的歷史遺留問題;此外,為了尋找到合適的戰(zhàn)略投資者,建立改制重組基金成為最優(yōu)選擇,重組基金的成立,無疑將在推進(jìn)整體改制和資產(chǎn)重組方面起到積極的作用。

        整體上市將長期看好

        除了央企間重組并購?fù)?,央企自身?nèi)部重組也同樣引人關(guān)注。國資委期望央企通過內(nèi)部重組解決內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、主營業(yè)務(wù)不突出、管理層次過多、集團(tuán)缺乏控制力、核心競爭力不強(qiáng)的問題。中船工業(yè)集團(tuán)重組給投資者的預(yù)期正是理順和加強(qiáng)其各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。隨著這些并購重組的不斷發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體上市創(chuàng)造了良好的時機(jī)。綜合來看,央企整體上市的趨勢不可改變,其步伐也將越來越快。

        當(dāng)年諸多央企因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大臃腫而拆分,如今又要聚合,真是三十年河?xùn)|,三十年河西。 但這并不是瞎折騰,就像當(dāng)年農(nóng)村從生產(chǎn)隊改革到分田承包提高了生產(chǎn)力,如今又倡導(dǎo)合作組織和集中土地搞產(chǎn)業(yè)化,仍是為了提高生產(chǎn)力,因?yàn)閱未颡?dú)斗的農(nóng)民無法與大市場對接。

        世界經(jīng)濟(jì)競爭和企業(yè)競爭亦如此,大企業(yè)集團(tuán)能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)資源壟斷,節(jié)省各環(huán)節(jié)成本,取得定價權(quán),有足夠資本實(shí)力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,有實(shí)力在全球開拓市場,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃。

        國外的很多私企集團(tuán)成了百年老字號,中國的國企怎樣才能打造成百年老字號?中國企業(yè)如何在全球競爭中立于不敗之地,中國經(jīng)濟(jì)如何在快速活躍的發(fā)展中保持國家對戰(zhàn)略行業(yè)的控制地位?央企重組和整體上市對上述問題顯然是至關(guān)重要的。

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